大家好，我是酒店的郑兽，每天分享一个案例。一个月走访七八个省，一个月诊断七八家各种类型的酒店，每天研究酒店狂热者。就像一个老中医，经验越多越好。更好的酒店知识，请关注头条酒店郑焦兽。我觉得酒店很简单。一旦我打开它，我就可以回家，躺下来，并得到报酬。
酒店商业模式案例，投资1700万的酒店，如何一个半月收回投资成本？
一个半月都是慢的了，开业的第一天就能回本，做梦的话！酒店业围城内的80%的业主在苦苦挣扎的时候，总是有那么多的大无畏的投资者还在涌进这个行业来。以为酒店很简单，把酒店一开起来就可以回家躺着也有钱收了。特别是那些原先做着那些流行三角债的行业的，被欠钱欠怕了的被应酬搞怕了的厌倦了高强度高度精神紧张的碰到的哪些第一次做酒店的老板们，发现他们最爱问我的一个问题老师，我能不能在两年收回成本？看着他们那迫切寻找答案的眼神，我真的于心不忍，很想告诉他，照你们现在这样做下去，你这个店起码七八年都收不回本。
前几天碰到的一个老板，在一个西北的小山村方圆100平方公里只有几万村民投资1500万开了一个店他称为民宿我称为大排档，也问我他什么时候能回本，我实在不忍心告诉他你这辈子都收不回来了，你不一直亏下去已经是谢天谢地的了。这个行业里也确实有些神人，在八个月到一年半左右回本。注意，是八个月到一年半，都已经是非常非常了不起的了。
但这类人很少，我全中国几十万个酒店业的学生中，大概能找出十几个。都能做出来些十来个店的小连锁，店再多就不知道还能不能保持了。他们都几乎有一个特点一不投资新店，全部为收购二手老店翻新。这样一个店的大部分最耗钱的如消防水电系统空调系统卫生间这些都不用投钱，投的只是看得见的不费钱的表面装修，单房投资成本小。
二以酒店为主业，老板既是投资者又是专业的管理者。老板全身心投入，而不是第二产业第三产业。在设计酒店定位产品服务管理等都能做到优秀卓越！三哈哈！当然是经常来听听我的课的那些！我一个月跑七八个省，一个月诊断七八个各种类型的酒店，每天研究酒店的酒店痴酒店狂，像个老中医一样，经验会越来越多越好。大家好，我是酒店郑叫兽，每天一案例分享！更好酒店知识，请关注头条号酒店郑叫兽。
如何认识酒店投资？
发展部在一家连锁酒店公司里是什么角色，每个部门的成立都是有他的价值，而且各个部门之间是相辅相成的，在现代管理学里，最早发源于美国通用公司事业部制的组织结构出现，为现代企业的现代化管理提供了很好的帮助，从而帮助企业走向规模化及制度化。那么对于一个连锁酒店管理公司来说，发展无疑是最大的方向，正如小平同志所说的那句著名的格言发展才是硬道理，企业想做大，品牌想拓展，讲求1家-10家到100家至1000家甚至更远的发展之路，很多人想，我只要有足够的钱，我去买或租无数的楼，建成无数的酒店，自然就满足我的发展之欲，但是否有如此的资金，有如此的模式，有如此的盈利模式和发展速度？在轻资产化的大趋势下，加盟成为唯一快速增长之路，那么如何增大快速成长之路是摆在企业面前的难题，纵观如今几大酒店巨头的成长之路，我们可以追溯他们的发展史，基本依靠的是经济型连锁形成规模及品牌，再逐步多品牌战略发展，可以说他们是吸取了中国过去十数年中国经济以及房地产的快速发展优势，过去几十年压抑的消费突然爆发的趋势，国民经济的高速发展和增长极快的旅游市场的爆发的红利。
在上述因素的支撑下，依靠合理的产品和抄袭美国的产品模式，可以说是毁灭性的增长，超越了国内几乎不可战胜的神话。以国外近百年积累的规模，国内酒店集团十几年就能做到，可以说是中国经济的奇迹。他的成功是在中国改革开放后高速增长的背景下。现在市场正在回归稳定，热浪已经过去，市场逐渐向冷静和品质化发展，酒店行业也迎来重组、去产能、提质。我在之前的文章中把这个阶段称为“刚需改变阶段”，即经济型酒店最初的发展是为了满足刚需，现在中档和中高端酒店的发展趋势是改善，这其实和房地产的思路是一致的。
