刚开业的服装加工厂如何接活？
既然你做十多年的服装行业，就应该有这方面的市场，如果没有的话，那说明你在开厂之前都没有计划好。现在既然厂开起来啦，就应该把思路捋清楚，必须要有计划。刚开始接单的话还是先找之前认识的一些客户，因为他们比较熟悉相对来说信任度高一些，然后一定要把这些客户服务到位，不要想到有太高的利润，再让他们帮忙去介绍客户。
新成立了软件公司，应该去哪里接软件项目？
打工过1家软件公司，老板只工作0.5天，不是喝茶就是看书，比公务员还舒服，你知道为什么吗？据我所知，软件订单获取的方法不下100种，但初创企业持续接活的关键只有一个准则。这个准则就是：借势或自推，最终打通商业流通闭环。先说结论，以下4个方法，适用于任何轻资产行业，如果你不是软件公司经营者，也可以触类旁通，销量翻10倍。
01、人脉借势接单2013年，我进入一家软件公司工作，老板蛮慈祥也很悠闲，下午就在办公室下下围棋，泡泡茶接待客人，比公务员还舒服。仔细观察了2个月，我才发现其中暗藏玄机，虽然老板看着很清闲，可下属却忙得热火朝天。售后、售前、客服、外勤、采购、研发、内勤，每一个部门都有一个得力的主管统领大局。特别是技术总监，每次匆匆忙忙的进公司，夹着一个看不出颜色的包，叼着中华香烟，穿着裤衩拖鞋就跑进了办公室忙到晚上。
基本上，软件公司的模式分两种，定制开发或销售代理，这家小公司一直做的是知名OA系统的代理商，生意一直不温不火。销售模式基本为陌拜、电销、线下推广、招投标，这种模式在十年前，竞争压力小，很容易成交。但如果你是初创企业，没有名气，也没有影响力，一般都会被人拒绝，即便花了很多钱，也可能是竹篮打水一场空。当时的业务员为了锻炼胆量，就去了知名的祖名豆制品碰碰运气，结果连保安室都没成功突破。
但是，没过8个月，老板就接到了300万订单，这是怎么回事呢？原来，技术总监的老婆是市级移动公司的市场部经理，经过引荐，技术总监派遣了10名员工进入移动公司开发移动项目（对方有技术需求、项目补贴需求，我方有充足的人员和资质）。这就形成了一种第三方代理的模式，由我方发放工资和费用，表面上看，公司需要招聘更多员工，但实际上，却换到了更大的资源和价值。
因为移动公司名气够大，牌子够响，接触的客户是普通企业能够接触的几十倍，比如一些政企类项目、招标投资项目，而互惠互利的关系，让他们将订单中的一些模块或者需求，移交给我们开发合作。你看，这就是人脉借势的好处，你没有影响力，但是大佬有，你能跟着做小弟，订单自然不用发愁。02、第三方威客网站合作购物去淘宝，服务找威客。
