换句话说，连锁酒店的发展应该说是不错的，但是很多连锁酒店公司开始寻求更好的品牌，同时也在培育多个品牌，从消费群体的不同消费层次来探索一条更健康稳健发展的道路。锦江之星自1996年成立以来，在全国至少拥有1200家酒店，数万间客房。与此同时，随着近年来高端非星级酒店和主题酒店的兴起，锦江之星也在探索不同的发展路径，如锦江之星*尚品锦江之星*时尚就是很好的例子。另一个例子是七天，zmax莫砺锋酒店，这是近年来一直在扩大。总的来说，这些连锁酒店的发展是良性的。
中国最大的连锁酒店是哪家？它目前的发展状况怎么样？
根据迈点网数据，中国现在规模及品牌指数最高的是锦江之星，其次是如家汉庭七天格林豪泰速八等，但是这些数据也会随时变动的，随着经济型酒店的发展，这些连锁酒店的复制扩张是非常迅速的，一两年之间就会有很大的变化。目前而言，连锁酒店的发展状况应该说还是良好的，只是很多酒店连锁公司开始寻求更好的品牌，同时培养多个品牌，分别从不同的消费群体消费层次着手，探索一条更加健康并且稳步发展的道路，锦江之星从1996年创立到现在为止全国至少有1200多家，数万间客房，同时，随着近年来中高端非星级酒店和主题酒店的兴起，锦江之星也在进行不同发展道路的探索，例如锦江之星*品尚锦江之星*风尚等就是很好的例子，再比如七天，近年来拓展的七天优品铂涛酒店zmax麗枫酒店等等，总体而言，这些连锁酒店的发展还是良性的。
在央企五星级连锁酒店工作近三年的大堂经理，去精品酒店发展前途如何？
央企五星级连锁酒店工作三年大堂经理，到精品酒店发展前途还是很好的。五星级连锁酒店管理理念先进，制度流程完善，注重员工业务素质提升。业务范围广，客户层次高。作为工作三年的大堂经理，了解酒店的管理模式，熟练掌握了酒店前厅的制度流程，在对客服务员工培训方面一定积累了丰富的经验。精品酒店以经营客房为主，业务范围相对窄一些。
如何认识酒店投资？
发展部在一家连锁酒店公司里是什么角色，每个部门的成立都是有他的价值，而且各个部门之间是相辅相成的，在现代管理学里，最早发源于美国通用公司事业部制的组织结构出现，为现代企业的现代化管理提供了很好的帮助，从而帮助企业走向规模化及制度化。那么对于一个连锁酒店管理公司来说，发展无疑是最大的方向，正如小平同志所说的那句著名的格言发展才是硬道理，企业想做大，品牌想拓展，讲求1家-10家到100家至1000家甚至更远的发展之路，很多人想，我只要有足够的钱，我去买或租无数的楼，建成无数的酒店，自然就满足我的发展之欲，但是否有如此的资金，有如此的模式，有如此的盈利模式和发展速度？在轻资产化的大趋势下，加盟成为唯一快速增长之路，那么如何增大快速成长之路是摆在企业面前的难题，纵观如今几大酒店巨头的成长之路，我们可以追溯他们的发展史，基本依靠的是经济型连锁形成规模及品牌，再逐步多品牌战略发展，可以说他们是吸取了中国过去十数年中国经济以及房地产的快速发展优势，过去几十年压抑的消费突然爆发的趋势，国民经济的高速发展和增长极快的旅游市场的爆发的红利。
在以上因素的支撑下，靠着还说得过去的产品及从美国复制而来的产品模式，可以说是摧枯拉朽式的增长，在国内超越着一个个几乎不可战胜的神话，国外用近百年积累的规模，国内酒店集团十几年就能达到，这可以说是中国经济的奇迹，他的成功是站在中国改革开放后快速增长的大背景之下。那么如今市场回归趋稳，热浪结束，市场逐步向冷静及优质化去发展，酒店业也迎来了调结构，去产能，升品质，我之前一篇文章把现阶段称之为刚改需，即原来发展经济型酒店是满足刚需，现在中档及中高端酒店的发展趋势就是改善型，和房地产的思路其实一致。
这也是从增量到再分配的一个方向。我们回到原点。在刚需时代的酒店发展期，只要模式靠谱，产品靠谱，依靠强大的开发团队，品牌就能稳步增长。那么，当我们回到改进开发的需求时，这种方法是否仍然有效呢？显然是不科学的。现在需要拼的是产品，后台，运营，会员体系，后续支持服务，店铺的赚钱能力。那么我们得出结论，一个好的产品，好的运营，一定等于一个能赚钱的酒店。如果这种模式成功了，那么就会衍生出几家能赚钱的酒店，从而复制，形成连锁，成为品牌，口碑好的品牌。那么一个口碑好的品牌酒店一定是赚钱的，一定会受到投资人的欢迎。
