1，国内最好空调
大金
2，国产空调十大排名榜如何？
截止2010年1月12日，国产空调十大排名榜有格力、海尔、奥克斯、海信、美菱、小米、志高、米家、美的、苏宁。
1、格力
格力集团成立于1985年3月，前身为特区工业发展总公司，2009年完成公司制改造，更名为“珠海格力集团有限公司”，公司注册资本8亿元。成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。
2、海尔
海尔空调成立于1985年，历经34年发展，已成为中国空调行业的引领者。2013年6月，世界影响力组织发布的全球家电市场调查研究指数将海尔空调列入“世界名牌”行列。海尔空调成为国内唯一被该组织认定为“世界名牌产品”的空调品牌。
3、奥克斯
奥克斯空调有限公司隶属奥克斯集团有限公司。自1994年成立以来，历经20年专业制冷历程，现已成长为中国空调行业的领导品牌，中国企业500强，拥有奥克斯姜山国际产业园。
4、海信
海信空调隶属于海信科龙（广东）空调有限公司，海信科龙（广东）空调有限公司是海信科龙电器股份有限公司下属的全资子公司，是中国最早致力于变频空调研发。海信空调隶属于海信集团有限公司。
5、 美菱
合肥美菱股份有限公司是中国重要的电器制造商之一，合肥美菱股份有限公司是中国重要的电器制造商之一，拥有合肥、绵阳、景德镇和中山四大国内制造基地。1983年成立，前身是合肥市第二轻工机械厂。
3，国产空调排行榜
美的就是个垃圾... 要买就买长虹和格力的..我家里就用这两个...厅里那个三匹的空调用了6.7年还没出过一次问题呢...问题
4，国产空调十大排名榜有哪些？
中国空调十大名牌排名：美的空调、格力空调、海尔空调、海信空调、春兰空调、科龙空调、奥克斯空调、华凌空调、新科空调、长虹空调。从市场口碑是质量来看，推荐美的、海尔这两个牌子。
1、美的空调
美的集团，创业于1968年，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有两家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。
2、格力空调
格力集团成立于1985年3月，前身为特区工业发展总公司，2009年完成公司制改造，更名为"珠海格力集团有限公司"，公司注册资本8亿元。
成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。2012年实现营业总收入1001.10亿元，同比增长19.87%;净利润73.80亿元，同比增长40.92%，成为实现千亿的专业化家电企业。
3、海尔空调
海尔空调 成立于1985年，历经34年发展，已成为中国空调行业的引领者。2013年6月，世界影响力组织发布的全球家电市场调查研究指数将海尔空调列入"世界名牌"行列。
海尔空调成为国内唯一被该组织认定为"世界名牌产品"的空调品牌。海尔空调隶属的海尔集团是世界第一白色家电制造商、中国最具价值品牌。
4、海信空调
海信空调 即 海信科龙电器股份有限公司 。海信科龙电器股份有限公司是中国最大的白电产品制造企业之一，创立于1984年，总部位于中国广东顺德，主要生产冰箱、空调、冷柜和洗衣机等系列产品。
海信是国家首批创新型企业，国家创新体系企业研发中心试点单位，中宣部、国务院国资委推举的全国十大国企典型，拥有国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站、国家863成果产业化基地、国家火炬计划软件产业基地、数字多媒体技术国家重点实验室。海信在青岛、深圳、顺德、南非、美国、荷兰等地建有研发中心，初步确立全球研发体系。
5、春兰空调
春兰空调是春兰(集团)公司旗下的空调品牌，分为家用和商业两个大类。春兰空调推出了中国第一台一拖多变频空调。
2014年3月24日，春兰集中发布了春兰物联网空调、第二代除雾霾空调、高能效领跑者空调等家用空调，以及突破并联数量极限的模块式智能变频多联机组、W型专利结构模块冷水机组和全封闭单螺杆机组等中央空调新产品。
以上内容参考：百度百科—美的空调
以上内容参考：百度百科—格力空调
以上内容参考：百度百科—海尔空调
以上内容参考：百度百科—海信空调
以上内容参考：百度百科—春兰空调
5，国内空调排行榜
十大空调品牌榜中榜/空调品牌排行榜： 1 格力 (中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌) 2 美的 (中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌) 3 海尔 (世界名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌) 4 志高 (中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌) 5 海信-科龙 (中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌) 6 大金 (中国驰名商标,空调十大品牌,1924年日本大阪) 7 春兰 (中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌) 8 奥克斯 (中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌) 9 松下 (国家免检产品,空调十大品牌,日本世界品牌） 10 三菱 (中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)
哇塞，格力的牌第一耶！大金才排第6耶，三菱的第10耶！很明显，大金、三菱给那个什么“十大空调品牌榜中榜/空调品牌排行榜”的广告费不够格力、美的的多！
6，国产空调十大品牌
国产空调十大品牌有：格力空调、美的空调、志高空调、海尔空调、科龙空调、奥克斯空调、海信空调、春兰空调、TCL空调、格兰仕空调等等。
1、珠海格力电器股份有限公司，中央空调-空调十大品牌，空气能热水器十大品牌，国家保护商标，国内空调行业巨头，空调行业标志性品牌，全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业之一。
2、美的集团股份有限公司，家电十大品牌，空调十大品牌，中国企业500强，全球最有价值500品牌，国家保护商标，世界级的白色家电制造商和品牌商，中国最受尊敬企业之一，广东省优秀民营企业，以家电制造业为主的大型综合性企业集团。
3、海尔电器集团有限公司，十大家电品牌，十大冰箱-空调品牌，全球白色家电领导品牌，中国最具价值品牌，全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实整合通路商，中国最受尊敬企业之一，北京奥运会全球唯一家电赞助商。
4、科龙空调早在1984年就开始制冷事业，1988年国内首台分体式挂机正式由科龙推出；1992年国内首台分体式柜机也是由科龙推出。不仅如此，科龙空调作为高效空调的专家，一直致力于新产品的研发。
5、广东志高空调有限公司，国家火炬计划重点高新技术企业，中国500强最具价值品牌，2011世界大学生夏季运动会空调独家供应商，国内拥有包括压缩机在内的最大最完整集群式空调产业链企业之一。
空调保养
1、清除通风口的杂物，保证通风正常。观察室外机架有无松动现象，清洁室外通风网罩内有无异物。同时，保持通风口的畅通无阻。
2、室内、外换热器表面清洗，提高换热器的效率。清理室内换热器时，应小心拿下面板，用柔软的抹布擦洗，使用小毛刷轻轻刷洗完内机的换热器，这样达到清除灰尘和可繁殖病菌的有害积聚物的目的。但是注意由于散热片是很薄的铝质材料，受力后容易变形，因此要小心刷洗。
3、清洗过滤网上的积灰。在清洗过滤网的时候，首先切断电源，再打开进风栅；取出过滤网，用水或吸尘器清洗过滤网，水温不要超过40度，用热的湿布或中性洗涤剂清洗，然后用干布擦净，同时不能用杀虫剂或其他化学洗涤剂清洗过滤网。
4、清洗排水部分的污垢和积聚物。排水部分容易沉积污垢，必须定期进行彻底消毒，保证排水通畅、防止细菌繁殖。
5、检查其他。包括供电线路、插头插板、开关；检查易耗损件，如导风转板、杀菌除湿、光触媒等部件状况，确保空调状况良好无异常。
以上内容参考 百度百科-格力空调；百度百科-美的空调；百度百科-海尔空调；百度百科-科龙空调；百度百科-志高空调；百度百科-空调
7，国货空调哪个品牌较好(单冷即可),如格力、华凌、海尔、美的、海...
好空调 格力造~~！ 我是松下空调 售后服务的，我推荐呢 进口货 就是~ 松下 三菱 大金~ 国产货 就是 格力啦~ 售后不说，空调质量就对一流，就和我家用的格力，说保修3年，都六年啦，移机2次，点事没有··
格力的好，我的亲戚朋友好多用格力的，都说格力空调确实质量很过硬，用着非常好，致冷效果明显，而且非常省电哦，耗电量极小，居家使用最方便了最实用了。
国内卖的最好的就是格力，海尔和美的，其他如海信，志高什么的，都可以。 整体实力的话海尔可能还是第一，格力在销量上第一，高端方面海尔还是第一，在国外卖的最好的国产品牌也是海尔，出口方面也只能海尔全部是打自有品牌，美的空调出口90%以上都是替别人代工，自有品牌影响力有限，而且海尔已成为美国的第三大品牌了，在东南亚等一些发展中国家就卖的更好了。
格力空调品牌较好，格力KFR-23GW/R(23540)-N5 参考1399 海尔的冰箱好 再看看别人怎么说的。
还是认为海尔的不错，小区里抬头看看有一半用的是海尔的，而且有的都很老了，还照转不误
8，2021中国首富十大排名是怎样的?_
2021中国富豪排行榜上，排在前十位的分别是：钟睒睒、马化腾、马云、张—鸣、何享健、杨惠妍、李嘉诚、王卫、李兆基、秦英林。
2021中国富豪排行榜前十：
1、钟睒睒2、马化腾3、马云4、张—鸣5、何享健6、杨惠妍7、李嘉诚8、王卫9、李兆基10、秦英林。2021年的富豪榜，排名第一的是农夫山泉的创立者钟睒睒。今年64岁的他，财富值达到了626亿美元，在登顶中国首富的同时，在世界排名也达到了最高的18位。钟睒睒的农夫山泉，是国内唯一可以和宗庆后的娃哈哈相媲美的饮品企业。目前，这两家公司的产品可以说是占据了国内饮料市场的半壁江山！
近年来，随着房地产和电子商务行业的不断发展，诞生了很多上市公司，富豪榜的排名也基本被这些行业的大佬所占据。马云、马化腾曾代表互联网电商行业登顶过中国首富，而王健林、许家印则是房地产行业登顶首富榜的代表。
不过近年来，这两个行业也可以说是动荡十足。马云和他的蚂蚁金服被点名后，无论是个人资产还是阿里巴巴集团的资产都有所缩水。王健林、许家印也因为行业变动而背上负债。不过，王健林通过资产重组逐渐摆脱了债务危机，反而是恒大的许家印，如今仍然陷入债务泥潭。在最新的2021中国富豪榜排名中，已经掉出了前十的位置。今天，我们就一起看一下这份榜单。
9，中国空调品牌排名前十有哪些?
中国市场上的空调没有排名的，只是只是每个季度的销售量不同而已，不能评判谁的好坏，因为是电子产品都有残品率的存在。市场上常见的十大品牌如下： 1、格力(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。 2、美的(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。 3、海尔(世界名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。 4、志高(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。 5、海信(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。 6、大金(中国驰名商标,空调十大品牌,1924年日本大阪)。 7、春兰(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。 8、奥克斯(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。 9、松下(国家免检产品,空调十大品牌,日本世界品牌)。 10、三菱(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。
我以20多年的空调维修经验告诉你，除了大金，三菱电机，高端的松下之外其他的基本质量都一样！ 如果你追求质量和舒适，不在乎价格，就选择这几个品牌！ 如果你追求性价比，其它品牌随便选，哪个便宜买哪个！ 另外补充一下，三分质量，七分安装！ 安装才是重中之重！！！
1、格力(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。 2、美的(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。 3、海尔(世界名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。 4、志高(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。 5、海信(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。 6、大金(中国驰名商标,空调十大品牌,1924年日本大阪)。 7、春兰(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。 8、奥克斯(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。 9、松下(国家免检产品,空调十大品牌,日本世界品牌)。 10、三菱(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,空调十大品牌)。
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10，2019全国百强县排行榜?_
《2019年赛迪百强县》榜单中，东部地区占71席，中部地区占19席、西部地区占7席，东北地区有3席。前十排名：昆山市、江阴市、张家港市、常熟市、晋江市、长沙县、慈溪市、宜兴市、太仓市、龙口市。
7月19日，由工信部赛迪顾问县域经济研究中心编制的《2019赛迪县域经济百强研究》及 “县域经济100强（2019年）榜单”正式发布。这是县域经济研究最为权威的排行榜之一，常常成为衡量区域经济的重要参考榜单。
报告公布的2019百强县榜单显示，百强县以不到全国2%的土地，7%的人口，创造了25%的县域GDP，10%的全国GDP；30县进入千亿方阵。
百强县的区域分布格局极不平衡。百强县东部地区占71席，中部地区占19席、西部地区占7席，东北地区有3席。
一、百强县分布不平衡问题比较突出
2019年，百强县仍呈现东多西少的分布态势。东部地区稳中有降，占到7成左右（71席）；中部地区逐步上升，占到2成左右（19席）；西部地区保持平稳，稳定在8个席位左右；东北地区开始反弹增长，年均增加1席。县域经济区域间发展差距依然较大，东部地区县域显著强于其他地区，发展优势明显，不平衡不充分问题依然比较突出。
东部地区
赛迪顾问县域经济研究中心主任马承恩指出，今年的百强县中，东部地区入榜数稳中有降。长三角地区的县域依然雄踞百强县榜单前列，在体制改革、机制创新、区域协调等方面，引领全国县域经济高质量转型发展，入榜总数的减少是由于其他地区县域经济的进一步发展，对东部县域提出了更高要求。
中部地区
中部地区入榜数逐步提升。中部经济总量约占到全国的20%左右，同百强县占比基本相当。中部地区县域经济实力稳步提升，特别是河南、湖北两省县域经济增长明显。成渝、长江中游、中原等区域一体化进程不断加快，将带动中部县域经济进一步发展。
西部地区
西部地区入榜数量保持平稳。西部地区县域经济平稳发展，入榜数量稳定在8左右。随着我国产业转移、区域协调以及西部大开发战略的进一步落实，广阔的西部县域未来必将成为我国经济发展的重要阵地。
二、GDP超过1000亿元的百强县已达30个
值得注意的是，今年的百强县中GDP超过1000亿元的已高达30个，其中，有5个GDP超过了2000亿元。30个千亿级县域中近九成分布在东部沿海省份，且县域间的GDP最高有近4倍的差距。
百强县整体发展头部带动效应明显，近一半的GDP由前30强的县贡献。
前30强的GDP增速高于同期重点省份和全国平均值。消费、投资和出口是拉动经济的主要力量，前30强的进出口贸易总额、社会消费品零售总额和固定资产投资增速，除个别指标略低于广东外，均高于同期其他重点省份和全国平均，显示出强劲的发展动力。
百强县的GDP总量由2016年的8.2万亿增加到2018年的9.6万亿，增幅近17%。报告认为，这种快速发展主要得益于百强县实现了由主要依靠劳动、资本、自然资源的“粗放式增长”，向依靠提高全要素生产率的“集约式增长”的快速转变，充分依托自身区位优势和特色，在技术、管理制度、人力资本、规模报酬、产业结构、对外开放度等方面实现显著提升，全面推动了百强县工业经济的发展质效。
马承恩指出，百强县以占全国不到2%的土地，7%的人口，创造了全国约十分之一的GDP，以占全部县域不到3%的土地，11%的人口，创造了县域约四分之一的GDP。
百强县的人均GDP、城镇居民和农村居民可支配收入以及消费支出，比全国分别高出56%、12%、61%和72%，充分体现了百强县对于提升居民生活水平所做出的努力与成效。
三、百强县对人口和资金的吸引能力显著提升
百强县的金融机构本外币各项存款余额与山东省相当，但低于其他同期重点省份，说明县域经济在吸引资金的能力已达到一定水准，但与一些省份还存在差距。
通过分析东部主要县域发现，排名越靠前的县域人口密度越高，对人口的集聚能力越强。因此在人口老龄化不断加剧的背景下，如何吸引集聚人口，特别是高素质人口，将是影响县域经济可持续发展的重要命题。
固定资产投资仍是当前拉动县域经济增长的主要力量。百强县中7个县的固定资产投资占GDP比重大于100%，54个县域介于50%-100%之间，说明在当前发展阶段，固定资产投资对于整体县域来说仍然是拉动经济增长最重要的力量，而对于那些固定资产投资相对饱和、增长缓慢的县域来说，转变发展动力，依靠消费和服务提升经济发展则十分必要和迫切。
四、百强县产业结构
产业结构方面，百强县发展的主要动力是第二产业，占比高达52.4%，高出全国平均水平11.7个百分点。百强县的第二、第三产业年增速均高于同期的重点省份和全国平均值，且第三产业增速明显高于第二产业，报告认为，这说明百强县在产业规模不断增长的同时，产业结构也在不断优化，这将有利于提高百强县未来的城镇化水平、产业附加值和科技创新活力。
11，格力美的,谁代表中国制造的未来_
编者按：本文来自微信公众号“财经杂志”（ID：i-caijing），作者：韩舒淋；36氪经授权转载。
格力电器（000651.SZ）现任董事会已经超期服役五个月，新的董事会名单依然悬而未决。
上一个万众瞩目的董事会换届是万科（000002.SZ）。受“宝万之争”影响，2017年3月底届满的万科董事会直至6月底深圳地铁成为第一大股东后，才完成换届。
格力电器现任董事会任期于今年5月底届满，但新董事会提名仍未公布。和去年的万科不同，如今格力的门口没有“野蛮人”，延期换届的悬念只有一个：董明珠是否能够进入新一届董事会。
在此期间，与格力珠海总部相隔百公里的佛山顺德，美的集团（000333. SZ）董事会在9月底如期换届,低调而顺利，在对董事会名单进行表决的临时股东会上，实际到现场的股东代表不到10人，美的创始人何享健挑选的职业经理人方洪波随后开启了他的第三个董事长任期。
家电是中国制造靓丽又特殊的一张名片。不同于高铁、核电、光伏、新能源车等行业，中国家电行业自始至终在激烈的市场竞争环境中发展，不依赖产业政策加持，但基本掌握了产业链上的核心技术，市场占有率做到了全球领先，龙头企业中既有国企也有民企。可以说，这是一个主要依靠企业家拿下全球第一的行业。
格力和美的，就是中国家电行业的代表。2017年，这两家公司的市值、净利润分别位居国内A股家电上市公司的前两位。净利润排名第二的美的，超过排名第三至第十名公司净利润的总和；市值第二的格力，与其后第三名至第七名公司市值总和相当。其他竞争者中，仅有青岛海尔（600690.SH）凭借多元化的产品结构在营收上略微超过格力，但利润仅为格力的约三分之一。
两家家电巨头的掌门人——董明珠和方洪波——都是从2012年开始全面掌舵。过去六年，格力电器营收从993亿元增长至1483亿元，净利润从73.8亿元增长至224亿元。美的集团营收从1026亿元增长至2407亿元，净利润从33亿元增长至173亿元。2018年上半年，两家巨头依然保持了两位数的高速增长。
高速增长背后，两家企业的发展路径截然不同。格力把空调单品做到了独孤求败，而美的则是业务多元化的代表。虽然格力美的和很多中国企业的成功一样，离不开中国经济崛起为全球第二大经济体这个大背景，但能脱颖而出，企业自身的管理、研发、营销等内因更加重要。
最近三年，两家巨头都开始布局面向企业的工业业务。美的雄心勃勃出手买下四大机器人之一的德国库卡，格力也不断在各种场合展示其自主研发的工业机器人和数控机床。在成为家电制造业当之无愧的领头羊之后，两家公司都希望将自身制造过程中积累的经验变成产品，卖给有着自动化、智能化需求的广大中国制造业企业。
这一路径并非独创，先进制造企业将其能力产品化并转化为对外工业业务，在工业史上并不陌生。例如工业软件巨头达索系统脱胎于法国军工巨头达索集团内部的飞机软件辅助设计团队，雅马哈在开发摩托车生产线的过程中诞生了自己的机器人业务。
美的曾将自身这一转型类比通用电气和西门子这两大美欧制造业巨头，将其总结为从消费产品到工业产品、从传统制造到高端专业制造。董明珠则说，“（格力）更深层的使命感是做装备。”
其实美的上述类比并不十分贴切，以照明、发电、变电设备起家的通用电气，和以电报、发电业务起家的西门子，尽管都曾涉足消费家电，但从成立之初至今，都是以工业业务为主的高端制造业代表。不过这一类比的背后，是国内家电巨头向工业巨头转型的野心。
这一路径亦非坦途。中国市场这一外部因素依然有利，这个市场里有着广阔的制造业转型升级需求，但在对技术、研发、人才、管理、营销乃至国际化视野的要求上，两家企业都需要再上一个台阶。相比消费品，工业市场更加垂直细分，强调行业知识。
2014年，西门子将其与博世合资的家电公司中的股份出售给博世， 2016年，GE出售其家电业务，美的也曾参与竞标但败给海尔，此后，美的收购了困境中的东芝的家电业务。从全球产业链分工来看，欧美工业巨头退出的家电业务，正在由中国的领先企业来承接，并借此进入国际市场。而在巨头们聚焦的高端制造业，通用电气、西门子都是诞生于第二次工业革命、积累上百年的巨头，迅速崛起的格力、美的想要在全球市场上与之并驾齐驱，还有很长的路要走。格力、美的当下的转型，正是中国制造从廉价工厂向高端制造攀升过程中的代表性案例。
空调王格力
“格力是一艘航空母舰，美的是一支舰队。”专注于智慧家庭领域的大数据服务商奥维云网副总裁郭梅德如此向《财经》记者总结两家公司。
将一个单一品类做到极致，并保持高速增长，空调业务就是格力的航空母舰。格力在空调业务上的成功，是它质量、品牌、营销以及市场环境综合因素的结果。
资深家电行业观察人士张彦斌对《财经》记者总结了四点格力脱颖而出的经验：第一，朱江洪打下的注重科技的基础；第二，遵循了空调的市场营销规律；第三，与经销商深度绑定的销售体系；第四，董明珠的管理贡献。
“掌握核心科技”是格力曾经提出的品牌口号，在业内，格力一直以重视核心技术示人。这一企业基因，与格力第一任掌舵人朱江洪密不可分。
2002年与三菱的一次交道，是格力自主研发的转折点。朱江洪自传中回忆，格力曾中标100余套“一拖四”多联机空调，但自己并没有产品，不得不高价从三菱采购，更换包装和说明书后出售。后来，朱江洪带队前往日本试图引进技术，但无功而返。回国后，他召集科技人员要求不惜任何代价把产品研制出来，半年后，格力突破了这一技术。
从2003年起，格力的科研体系日臻完善，技术部门从一个扩充到多个，并成立了首个研究院——制冷技术研究院。2007年，又成立了家电技术研究院、机电技术研究院，这三大研究院是朱江洪掌舵时代格力主要的研发力量。
董明珠2012年接任董事长后，加速扩建格力的研发队伍，技术领域也从家电向外扩充。从2013年设立自动化技术研究院开始，格力新设立了九个研究院，领域横跨新能源、通信技术、物联网、装备动力等多个领域。
技术投入确立了格力的产品优势，除此之外，格力还有着独树一帜的空调营销策略。
“没有营销，就没有格力的今天。”董明珠2016年11月接受《财经》记者采访时如此表示。她将格力的发展分为三个阶段，1995年以前，格力还是亏损企业；从1995年到2001年，支撑格力电器的是营销体系，此间开始重点抓质量；2001年后，格力开始有意识在技术上找支撑。
格力的发展过程中，其营销主要有两大策略，其一是“压货”，其二是与经销商的利益深度绑定。
空调作为一个家电品类，与其他家电最大的区别就是其销售的季节性，每年的旺季与淡季差别明显，旺季一般为夏季四个月左右，销量会瞬间爆发，而淡季销量要低得多。针对这一特点，格力是业内率先要求经销商“压货”的公司，也就是要求在淡季提前买入大量产品。
压货会让经销商承担更多仓储成本和资金成本，承担更大市场风险，在市场下行时，就会面临巨大的库存压力。但另一方面，淡季的压货，让经销商有动力在淡季寻求更多市场，促进销售；第二，提前在淡季压货，可以避免经销商在旺季缺货；第三，淡季让经销商压货，等于提前占有经销商的资金，打压了潜在竞争对手。对于空调这种季节性产品来说，压货的营销手段，一石三鸟。
为了推动经销商压货，格力在业内率先根据经销商压货的额度提供一定返利，压货越多，返利越高。此外，压货更多的经销商，可在旺季优先提货。对经销商而言，压货的弊端是当市场增长停滞时带来的巨大库存压力。
这一经验后来也为美的所学习，但海尔在销售空调时始终未采取压货策略。本世纪初，格力、美的、海尔三巨头领跑空调市场的格局已基本形成，不过后来海尔逐渐被拉开差距，有业内人士认为，这与其不采用压货模式关系很大。
与经销商的深度利益绑定是格力营销的另一特点。
格力是家电企业中最早与地方经销商合资成立区域销售公司的企业。1997年，董明珠促成格力在湖北成立了湖北格力销售公司，该公司由格力在当地办事处与当地的经销商合资成立，这一做法后来逐渐推广到全国。
在张彦斌看来，通过成立区域销售公司，格力将经销商利益与格力利益紧密绑定。参与的经销商将只能销售格力的产品，并参与公司分红。格力区域销售公司的人员相对稳定，并有相当程度的决策权。这有助于格力深耕当地市场，并根据市场快速反应。起初区域销售公司中有的是格力控股、有的是经销商控股，后来格力逐渐增资收回了所有销售公司的控股权。
区域销售公司与格力的利益绑定通过参股格力电器更进一步。2006年8月，十家格力地方销售公司合资成立了河北京海投资担保有限公司，2007年4月，格力集团与京海担保签署股权转让协议，转让其持有的10%的格力电器股权。目前，京海担保依然是格力电器仅次于格力集团（持股18.22%）的第二大股东，持股8.91%。
在京海担保成为格力电器第二大股东之后，其经销商渠道后来逐渐发生变化。原有的地方销售公司从2011年起逐渐被各地新成立的盛世欣兴格力贸易公司取代，格力不再在新贸易公司中占有股份。这些新成立的贸易公司，大股东均为北京盛世恒兴格力国际贸易有限公司，该公司注册于2009年9月，第一大股东为北京明珠新兴格力空调销售有限公司，持股93.33%。北京明珠注册于2000年11月，法定代表人徐自发。徐在2017年10月前一直担任格力电器董事，因违规减持格力电器股票被证监会立案调查而辞职。
京海担保的法人代表、董事长、总经理为郭书战，工商信息显示，他同时担任河南盛世欣兴格力贸易公司法人代表，负责格力在河南的销售渠道。郭书战同时担任格力电器的监事会监事。
格力与经销商关系之密切还可以从最近一起收购中看出端倪。董明珠曾在多个场合宣传冰箱品牌晶弘，但该公司在成立之后的很长时间里并不属于格力，而是经销商背景的北京盛世恒兴100%持股。直至今年10月11日，其工商信息悄然变更，格力电器成为全资拥有晶弘电器的新股东，不过格力并未披露收购晶弘的金额。
与经销商深度绑定之后，格力的代理商更愿意主动掏钱帮助格力做营销，这进一步降低了格力的运营成本。在保证销量的情况下，格力的经销商也愿意接受更低的返利。
与代理商的关系是格力和美的的一大区别，有业内人士对《财经》记者总结称，格力的狼性不是来自于格力的员工，而是来自于格力的代理商，而美的的狼性来自员工，美的可以随时换代理商，对公司内的营销人员既严格考核，又有很好的激励机制。
此外，长期处于龙头地位，格力面对上游供应商时有更大的话语权，其对产业链的控制能力超过任何一家同行企业。而上游供应商也看中格力的品牌效应，愿意适当降低价格与格力合作。
在终端销售侧，借助多年形成的品牌，格力也享有更高的溢价。来自奥维云网的数据显示，2017年，格力空调的平均售价约为4200元每台，而美的平均售价约为3700元每台，格力每台空调要比美的多卖500元。
在上游对供应商掌控话语权，市场占有率常年位居第一，始终重视核心技术研发，营销手段符合空调市场规律，同时还享有品牌溢价，这一系列的因素，让格力空调做到了独孤求败的境界。2018年中报数据显示，格力电器2018年上半年空调营收为758亿元，毛利率为34.37%，行业第二名美的集团2018年上半年暖通空调业务营收为638亿元，毛利率为30.25%。
多元化美的
相比格力空调的一骑绝尘，美的在更多的业务领域取得了成功，这与方洪波在掌舵美的之初的手术密不可分。
美的历来以业务多元化著称，空调之外，冰箱、洗衣机、各类小家电的营收都在业内位列第一梯队。其2017年报数据显示，美的空调线下市场份额为24.6%，次于格力排名第二，而其他包括12个品类的消费电器中，有4个单品（电饭煲、电压力锅、电磁炉、风扇暖气）市场排名第一，3个单品（洗衣机、微波炉、净水器）排名第二，2个单品市场排名第四（灶具、烟机）。
相比空调，其余消费电器市场更不容易受到天气、经济形势等因素的影响，业务多元化的美的有更好的抗风险能力。以2015年空调市场小年为例，当年格力营收从1378亿元剧跌至977亿元，下跌近三成，美的得益于多元化的业务结构，总营收从1417亿元下跌至1384亿元，仅微跌2.3%。
格力在空调营销的经验很难复制到其他家电品类上，空调靠压货和天气，但是冰箱、洗衣机等其他家电产品更强调零售，需要突出产品的卖点，操作模式和空调差异比较大，这是格力其他家电业务难以突破的重要原因。尽管格力也推出了晶弘冰箱、大松电饭煲等产品，但在市场中的存在感并不强。
2016年起，董明珠力主进军新能源汽车，收购电动汽车企业银隆的动议被格力电器股东会否决后，她个人“all in”投资银隆，此举备受争议。相比之下，美的2003年投资汽车的历史却被遗忘，当时奥克斯、春兰等家电企业曾纷纷投资汽车，不过美的最终在2009年退出，将旗下的三湘客车厂出售给比亚迪，使得后者获得了进军客车产业的资格。比亚迪后来借助政府扶持电动车的政策，逐步成为国内电池与新能源汽车的龙头企业。
2012年，美的也曾出现过营收剧烈下滑，营收从2011年的1341亿元跌至1026亿元，剧降23.5%。
与2015年格力营收大跌是受天气、库存影响不同，美的2012年营收剧降是公司主动战略调整的结果，这次调整决定了美的如今的模样。
方洪波曾在一次受佛山市政府邀请的内部演讲中介绍，2011年到2012年，美的关闭了30多个品类，卖掉了与家电不相干的业务。此外，家电业务中低毛利的产品也关闭了，当时占美的总收入30%的低毛利、低单价产品全部砍掉。方洪波表示，经营思路上要先做减法，再做加法，突出主业；发展模式上不再谋求规模，更重视经营的质量；在发展战略上，“退一步是为了进两步”。
在2017年12月《财经》记者采访中，方洪波回顾起当时的调整，坦言是“先决后知”，当时并不清楚这么做的结果，只是清楚公司的盈利能力下降，必须形成新的盈利能力。他将美的转型的方向提炼为三大主轴：产品领先、效率驱动和全球经营。
关于收购全球四大机器人公司之一德国库卡（KUKA,KU2.DE）的决策过程，方洪波表示，2012年转型之后，手上有数百亿的自由现金流，可以作为企业发展的投资杠杆，投资标的好，投后又能运营好，企业就可以发展更快，所以美的认为要考虑未来，进入新的产业。
在选择新产业时，方洪波团队确定了三条原则：第一，劳动密集型产业不做；第二，已经有龙头企业的产业不做；第三，要和美的现有产业相关。在这些原则下，太阳能、LED照明等新兴业务都被美的排除在外，最终选定了工业自动化。产业方向选定后，龙头企业库卡进入收购视野，从2015年8月开始，美的在二级市场不断买入库卡股份，最终于2016年5月提出要约收购，在2017年初完成了对库卡的收购。
收购库卡之后，美的还收购了以色列运动控制系统解决方案商高创（Servotronix），美的机器人公司总经理Olaf Gehrels（美的从发那科挖来）认为这是非常有战略意义的收购，在美的机器人公司的五大战略方向上（智能制造、智能物流、通用机床、康复医疗、智慧家居），高创的运动控制技术都扮演关键角色。
通过这两笔关键收购，以及美的原有的电机等业务，机器人及自动化业务成为美的的第三大业务板块。2017年，美的机器人及自动化系统业务营收达到270亿元，占美的总营收的11.23%，2018年上半年，该部门业务营收为125亿元，占比8.8%。
美的要约收购库卡之初，市场对这一举措颇多争议，是否买贵了、能否有协同效应、市场前景究竟如何，都遭到过质疑。如今看来，至少有一点是明确的，在贸易保护主义的大潮下，现在再想买库卡这样的公司已经不可能，美的抓住了稍纵即逝的机会。
格力、美的成功的背后有一个不得不提的公司——春兰。这家公司是中国最早的空调霸主，其没落正好反衬了美的、格力的成功。
1994年，春兰股份（600854.SH）在上海上市，当年，其空调业务营收53亿元，净利润6亿元。而当年，格力电器总的营收才6亿元。1995年，春兰被国家统计局授予中国空调之王称号。朱江洪曾回忆，当时春兰空调在国内如日中天，作为春兰的粉丝，格力一直在模仿春兰。
但好景不长，上市之后，春兰就开启了多元化的道路，但多元化到了匪夷所思的地步。春兰先后进入的领域不仅有洗衣机、冰箱这类家电产业，还有卡车、摩托车、微集成电路、液晶显示器、电池等多个相关性不大的产业，最终顾此失彼，新业务经营乏力，老主业也未能保住，在经销商渠道商上运营不善。到1996年，春兰的空调霸主地位便被格力抢下。
压垮春兰的最后一根稻草或许是失败的企业改制。2002年，春兰掌门人陶建幸提出MBO（管理层收购）股改和全员持股计划，但因担忧国有资产流失而无疾而终。这次失败的股改，直接导致了人才流失。2003年起，春兰股份利润大幅下滑，至2005年开始陷入连续亏损，2008年被暂停上市。其后虽然复牌，但已经成了空调市场的小玩家。以2018年10月26日收盘价计算，春兰股份市值仅为18.3亿元，不及美的（2671亿元）格力（2373亿元）的一个零头。
与之相比，在业务多元化方面，格力一直坚持空调主业，而即便是多元化的美的，也主要聚焦在家电领域的相关多元化。企业制度方面，美的集团在2001年完成MBO，何享健为首的管理层成为公司大股东，这次成功改制为美的快速发展创造了条件，同时也给国内乡镇企业和集体企业提供了改革参照。
（格力空调生产线。图/视觉中国）
家电业天花板
一向以专业化示人的格力，并不缺少多元化的努力。过去几年，在小家电、手机等领域，格力营销动作频频，但是市场收效并不明显。
手机是格力在多元化尝试上争议最大的产品。今年6月的格力股东会上，董明珠坚持看好格力手机的未来，她表示，以后用智能手机可以监控所有的智能产品，如果手机做好，竞争对手将难以抗衡。“假设有六千万台空调，就有六千万台手机（的市场），如何让这六千万台空调用六千万台手机，这是我们（格力）需要思考的。”
但这正是市场质疑的焦点。股东会期间，董明珠谈及手机时的语气也少有地出现了示弱：“你想我们手机明天就做到一千亿，这可能吗？可能就让你来（做）！”
在家电基本盘上，增长的天花板正在逼近。奥维云网副总裁郭梅德对《财经》记者表示，按照目前空调的渗透率，未来两年估计就会到天花板。以后的机会可能在全屋的中央空调和以旧换新市场。空调未来的市场格局将类似现在的冰箱市场，整个行业的增速会下降。
但产业在线空调产业研究总监索晓芳表示，空调行业每四年左右会有一个调整期，从长远来看空调依然具有可观的发展空间，无论是从目前的保有量、产品的特性和需求的空间来看，目前还未进入饱和期，未来三四级市场，甚至五六级市场仍具有较大的潜力，如何满足这些市场的消费需求是企业需要思考的问题。
亦有买方投资机构人士对《财经》记者表示，此前两家巨头——尤其是格力——主要经营国内市场，而近年来在海外的布局力度已经开始加大，海外市场的增长空间不可忽视。
英国咨询机构BSRIA在今年5月发布的全球空调产业2017年度报告中表示，过去通常作为OEM供应商的中国企业渴望在海外提升自己的品牌，国内销量的衰退促使中国公司努力寻求海外市场机会。
在中国依然坐稳全球最大市场的背景下，格力美的海外业务的表现都不如国内。美的相对国际化程度较高，2017年营收外销占比达到43.2%，格力主营业务外销占比为12.5%。盈利能力也有差距，美的外销业务毛利率为20.13%，低于国内的28.75%，格力反差更大，外销业务毛利率为10.53%，远低于国内的39.93%。这组数据表明，在海外自主品牌上，两家公司都还有很长的路要走。
跨界的竞争者也开始进入市场搅局。今年夏天，小米推出最低价1999元的米家互联网空调，杀入空调市场。
这个新的竞争者还有一个业内津津乐道的赌局。2013年底央视的年度经济人物颁奖晚会上，董明珠和雷军打了一个10亿元的赌——五年后小米销售额能否超过格力。当时，小米年营收300亿元，格力刚刚超过千亿元。
这场赌局的背后，是以小米为代表的互联网营销公司和以格力为代表的传统制造企业的竞争。5年过去，二者营收的规模大大缩小，但盈利能力差距明显。2018年双方半年报数据显示，小米营收为796.48亿元，净利润为亏损69.64亿元，而格力电器营收为920.05亿元，净利润为128.06亿元。而格力近日披露的三季度业绩预告显示，其前三季度营收将达到约1500亿元的水平，据此推测，格力赢下赌局是大概率事件。
9月21日，在上海工博会的一个分论坛上，董明珠一如既往地言辞锋利：“某一个所谓的互联网品牌进军空调市场，但空调的技术是互联网不能替代的。”
其他家电品类竞争同样激烈。郭梅德表示，目前增速比较快的是厨电、净水器、吸尘器、燃气热水器等行业，但它们的规模都不大。在规模相对较大的另外两大白电——冰箱、洗衣机，海尔与美的占据了龙头，且增速有限。
（美的洗衣机生产线。图/视觉中国）
下一个蓝海在哪里
家电增长空间可预期，同时随着自身制造能力不断加强，格力与美的都在试图进军面向工业市场的2B业务。目前来看，美的暂时领先。
收购库卡后，美的已经开始迈出实质性步伐。今年3月，双方宣布将设立三家合资公司，以拓展工业机器人、医疗、仓储自动化业务，三家公司中双方各持股50%。
工业机器人合资公司的业务将面向汽车领域之外的一般工业业务，医疗、仓储自动化业务合资公司将由美的与库卡子公司瑞仕格（Swisslog Holding AG）合资成立，后者一直在提供医疗、仓储自动化解决方案。
美的还将扩大库卡在中国的产能。目前，库卡在昆山和上海设有机器人工厂，合计年产能为1.5万台。今年内，美的将把库卡上海工厂的产能增加1万台，并在佛山顺德建立新的生产基地，该基地到2024年，机器人年产能将达7.5万台。届时，库卡在中国的产能将达到10万台。
美的对库卡的收购能否达到融合双赢的目标，还需要时间来检验。收购之初，为了赢得库卡，美的展现了足够的诚意，在2016年6月签订的投资协议中，双方约定投资协议期限为七年半，持续时间至2023年底。协议要点包括保留已有的工厂、员工，确保管理层的独立性，保护商业伙伴的数据以及不退市等。库卡CEO Till Reuter当时曾表示，七年半的投资协议期限比惯例要长。
关于知识产权和数据的限制条款是整个投资协议的关键，投资协议期限内，库卡合作伙伴及供应链的涉密数据将受到保护，美的不得将相关的数据库转移至其他地区，美的及第三方机构也无法接触这些数据。这也就意味着，收购之后双方能否真正融合，美的能否消化库卡的能力，还需要更久的时间来检验。
随着库卡的营收并入美的报表，2017年，美的机器人及自动化系统业务营收达到270亿元，占美的总营收的11.23%，而美的对该业务的期望要更高。库卡首席市场官Wilfried Eberhardt 2018年3月在中国家电消费电子展（AWE）期间对媒体表示，2016年库卡在中国的销售额为5亿欧元，计划到2020年达到10亿欧元。
美的机器人公司总经理Olaf Gehrels在今年AWE期间接受《财经》记者专访时表示，希望三到五年后，机器人及自动化业务营收比例能够与美的其他两大业务基本持平。方洪波也曾在2017年底对《财经》记者表示，希望未来三到五年，机器人和工业自动化业务做到100亿美元规模。
在工业业务方面，格力也在多方探索。
2013年1月，格力成立智能装备有限公司，产品包括数控机床、工业机器人、精密模具、自动化生产线、物流仓储设备、检测设备、伺服电机等十多个品类。
新能源汽车是格力一度试图进入的领域，但对银隆新能源公司的投资计划被股东大会否决，其后，董明珠选择个人投资银隆，跃升为银隆第一大股东。
随着国内电动汽车产业的洗牌加速，和政策对高能量密度电池的倾斜，银隆的钛酸锂电池竞争力受到影响，其快速扩张计划与企业实力也不匹配，银隆如今依然位列国内第四大新能源客车厂商，但前景还不明朗。
虽然格力收购银隆未果，银隆却成为了格力智能装备的最大客户。格力年报数据显示，2017年，格力智能装备营收21.3亿元，相比前一年的1.6亿元增长超过13倍。但另一项格力披露的公告信息显示，2017年格力与银隆的关联交易总金额为19.4亿元，其中18.9亿元为格力向银隆出售智能装备，这占到了2017年格力电器智能装备总营收的89%。2018年上半年，格力智能装备营收为3.6亿元，同比减少63%，安信证券在研报中认为，这或许是因为银隆的采购减少所致。
到目前为止，格力尚未在智能装备市场上赢得足够存在感。
智能装备之外，格力的工业制品还包括凌达压缩机、格力电工（漆包线）、凯邦电机、新元电子（电容）几家公司。目前，这几家公司的产品主要还是满足格力自身需求，但也已经小范围开始对外销售。
有了解格力工业业务的人士对《财经》记者表示，目前凯邦电机的产品已经供应了部分厨电企业，也有国内机器人公司开始试用；新元电子能够生产金属薄膜电容，在国内具备这一生产能力的企业不多，新元电子还具备功率半导体器件IPM的封装能力，在功率半导体器件制造领域，目前国内仅中车旗下的株洲所通过收购英国SMD公司具备了设计和制造能力，并处于领先地位。除中车外，有能力进行IPM封装制造的国内厂家并不多。在他看来，格力在基础工业技术的研发积累不可小觑，但此前主要对内供应，以后能否赢得外部市场还需检验。
《财经》记者在今年9月上海工博会格力展台获悉，凯邦电机2017年出货量约8500万台，产值超过30亿元。其产品主要供应格力空调，但也向其他空调厂商供货。
中兴通讯今年4月遭美国政府制裁后，芯片成为了新的风口。不甘人后的董明珠也频发惊人之语，数次公开表态格力花数百亿也要做成芯片。8月14日，一家格力全资控股的零边界集成电路有限公司注册成立，经营范围包括集成电路、芯片的设计与销售。格力董秘望靖东在回应澎湃新闻时表示，新公司主业是芯片设计，主要围绕空调里使用的芯片。半年报中，格力表示已掌握除空调芯片以外制造空调所需的全部核心技术，近年来已在主攻空调芯片设计技术，下一步将成立专门团队，稳步推进该领域工作。
今年6月格力股东会期间，董明珠谈到了格力的未来规划，在她的设想中，格力未来将分为四大板块：空调、高端装备、生活品类和通信设备公司。除了传统的空调业务之外，其高端装备业务包括智能装备、数控机床、精密模具、机器人和精密铸造设备；生活品类业务包括厨房电器、健康家电、环境家电、洗衣机和冰箱；通信设备公司业务包括物联网设备、手机、芯片、大数据。其中，成立通信设备公司是首次对外披露。
芯片是格力在手机、智能装备之后一个新的引人注目的多元化尝试。格力在空调业务之外已经画了一幅宏大蓝图，能否落地，直接影响格力的未来。
不过主营业务的强势，让格力有资本进行长期投入。在9月上海工博会的一个论坛上，董明珠主动回应对格力多元化的质疑，她表示，格力从2013年开始做手机、做智能装备、做磨具，有人称看上去都是亏的，但是投入这么多研发经费并没有影响利润，六年来格力净利润接近翻倍。董明珠称，做装备是更深次的使命感，企业要想提供更好的产品，必须有装备做保障。
制造业的投入需要资金和时间。有买方投资机构人士对《财经》记者表示，尽管目前工业业务体量不大，但格力空调基本盘非常稳定，历来重视核心技术研发，自身制造业务积累丰厚，长期而言，看好格力在这一业务的前景。空调之外的其他消费品市场，市场竞争格局比较成熟，格力受限于品牌、渠道的积累不足，进入挑战较大。
民企VS国企
“一个张扬跋扈，一个秀外慧中”，有业内观察人士如此形容两家公司的掌门人。
相比董明珠的高调，方洪波不仅甚少出现在公开场合，也没什么“金句”被公众记住。
今年3月的AWE前夕，美的继2017年之后再次在上海举办集团战略发布会，向外界公布其工业互联网转型战略，美的集团创始人何享健也少有地出现在了AWE现场。不过整个发布会期间，方洪波都未曾上场，而是把舞台完全交给了高管。发言的是美的五个不同部门的高管：中央研究院副院长徐成茂、CIO张小懿、机器人公司总经理Olaf Ghhrels、库卡首席市场官Wilfried Eberhardt、新成立不久的负责对外软件业务的美云智数公司总经理谷云松，谷云松是美的集团前CIO。
今年6月格力的股东会，董明珠一如既往主导全场。问答环节，董明珠带领全体在珠海的高管上台回答问题，其中包括执行总裁黄辉、总工程师兼副总裁谭建明、副总裁庄培、方详建、总裁助理胡文丰、总工程师助理李绍斌，以及股东会主持人、董秘望靖东。不过在整个问答环节，除了一个财务问题由望靖东作答之外，所有问题都由董明珠包揽。
董明珠毫不避讳对企业的完全掌控，而且认为这是格力成功的原因。她主动谈及有人说她独裁，表示就是因为一个人说了算，格力2012年到2017年的增长是过去20多年累积增长的接近两倍；作为企业的一把手，她的责任就是要让企业辉煌，让员工更加幸福，让企业、股东、投资者不仅看到希望，而且要有所收获。
两家公司管理团队的构成也大不相同。
2007年，时任美的集团董事长何享健曾对方洪波为首的7名核心管理层人员实施股权激励，条件是公司整体上市三年后才能交易。2013年美的整体上市，7名管理层人员都位列集团董事，合计持有约8.9%的公司股份。不过到2016年7月，除董事长方洪波外，其余6名高管全部离职或到期卸任，已无一人在现在的美的任董事或高管，且其中大部分是在2013年至2014年美的转型期间离开。在美的新董事会任命的高管团队中，亦有两名在美的资历并不深的高管：集团副总裁、CIO张小懿2010年加入美的，副总裁、创新中心负责人胡自强2012年加入美的。
与之相比，格力董事会构成相对稳定。目前格力董事会包括7名董事，其中3名独立董事。非独立董事中，董事长董明珠、现任执行总裁黄辉是格力高管，自2012年至今一直位列董事会，格力二股东经销商公司的代表张军督也是自2012年至今一直身处董事会。大股东格力集团背景的董事名单则每届有所不同，其中周少强在2012年的股东大会投票中落选，叶志雄自2015年进入格力董事会。
格力与美的迥然不同，很大程度上是两家公司的股东迥然不同。
美的是一家彻头彻尾的民营企业，创始人何享健持有美的控股94.54%的股份，美的控股是上市公司美的集团的第一大股东，持股33.35%。方洪波作为职业经理人，持有美的集团2.07%的股份。
在中国民企中，美的何氏家族对职业经理人给予了罕见的高度信任。2012年，何享健从董事长一职退休，其子何剑峰进入董事会。10名董事会成员中，7人是方洪波为首的职业经理人。何享健曾在告别会上说：“以后不再过问公司经营、不再参与公司事务，也不再出席公司会议。”时任美的集团高级副总裁黄晓明也曾表示，何剑锋只代表大股东参与美的集团董事会的决策，不参与公司具体经营事务。
而格力的历史是从纯国企逐步走向上市公司，从一开始就埋下了后来“父子之争”的伏笔。
上市公司格力电器第一大股东格力集团的前身是珠海经济特区工业发展总公司，上市之前，格力电器是百分百的国企。1996年格力电器上市，直到2005年股权分置改革之前，都是格力集团持有58%的绝对控股权。直至如今，格力电器的第一大股东还是格力集团，持有18.22%股份，格力集团是珠海市国资委百分百持股的地方国企。
格力电器与格力集团的矛盾可以追溯到2003年，当时格力集团旗下的小家电公司使用格力商标，但该公司产品质量出现问题，消费者找向格力电器，无法得到维修。2003年底，董明珠在全国20多家媒体发表声明，指出格力电器只生产空调，格力小家电借用格力电器、格力空调这些属于格力电器的商标和产品来宣传自己，误导了格力电器的股东和消费者，是侵权行为。
这场纷争愈演愈烈，一篇署名为仲大军的文章《格力再现褚时健式人物》，矛头直指时任格力电器董事长朱江洪，指责他是侵吞国有资产的典型人物，并称格力集团内部存在高层权力斗争。纷争的结局是仲大军被法院判决发表向朱江洪赔礼道歉的文章，并赔偿精神损害抚慰金10万元。
不过高层权力斗争却并不是杜撰。朱江洪在自传中回忆，2001年前，格力电器董事长一职都是由格力集团一把手兼任，后来朱江洪被安排出任格力电器董事长，格力集团董事长任格力电器副董事长，二者搭档期间，在分红方案、下属公司高管任职、资产处置等问题上出现过多次严重分歧，直到后来的小家电品牌之争，矛盾被彻底公开。
其间，另一个涉及格力电器存亡的矛盾是，2004年，珠海市有意把格力集团持有的格力电器股权出售，以偿还格力集团的债务，包括美国开利、日本大金在内的多家外资企业都曾登门洽谈。格力电器管理层奋力抗争，将前来进厂清算的会计事务所拒之门外，同时通过媒体呼吁高层干预，最终珠海市政府取消了出售决定。在今年6月的股东会上，董明珠回顾了这段历史，说应该为这件事鼓掌，“如果被收购了，我们就是一个加工基地，没有自主品牌，更不可能有技术创新。”
董明珠时代，父子之争依然存在。
2012年5月，朱江洪卸任，格力电器董事会换届。格力集团推出四位董事候选人，其中之一是从珠海市国资委空降至格力集团任党委书记、总裁的周少强。令人意外的是，在股东会投票中，周少强仅获得36.6%的同意票，未能通过股东大会审议，落选新一届格力电器董事会。当时，格力集团持有格力电器19.69%的股份，是格力电器第一大股东。
周少强后来出任珠海金融控股公司总经理，2013年1月，周少强被爆出晚餐消费超标准，17人消费酒水、菜品37517元，其中消费红酒12瓶。当年3月，周少强被免去格力集团党委书记、总裁职务。
2016年11月，一纸调令再次将格力集团与格力电器的关系暴露在公众面前。董明珠被免去格力集团董事长一职。格力电器回应说，董明珠基于国家相关规定及本人意愿，主动辞去格力集团董事长一职，仍继续担任格力电器的董事长兼总裁，专注于推动格力电器的发展。这是正常的工作变动，珠海国资委也将一如既往地支持其工作。
自此之后，关于董明珠是否会继续执掌格力电器的疑惑始终未散。今年5月31日是格力电器本届董事会任期的最后一天，不过新任董事会提名迟迟未能公布。6月5日，格力电器发布公告表示，鉴于公司新一届董事会、监事会的董事、监事候选人提名工作仍在进行中，公司董事会、监事会换届选举工作将适当延期。
董明珠的去留无疑是市场关心的焦点，但也并非决定因素。前述买方机构人士对《财经》记者表示，相比董明珠是否留任，自己更关心公司管理层能否顺利交接，如果之前安排妥当，董明珠即便离任也不会对格力有本质影响。具体到业务上，董明珠营销出身，对经销商影响力巨大，如果董离开格力，自己比较担心格力是否有人能接得住经销商体系；在产品、技术方面，格力董事、执行总裁黄辉是技术出身，这部分积累不会受影响。
业内人士对《财经》记者表示，美的作为民企，掉头比较快，最近美的刚刚完成厨电和热水器事业部的调整，动作非常快。而格力的大动作需要国资委批准，动公司架构比较难，应对市场的反应速度肯定是美的更快、更灵活。
纵观格力的历史，国企背景和国资作为第一大股东的股权结构，是格力难以抹去的基因和无法回避的现实。尽管如今国有股东持股已经降至18%，但对格力电器依然有决定性影响。
董明珠曾在《财经》记者采访时表示，“我永远把自己定位成一个打工者，既然我认为自己是打工的，我就知道应该怎样做好，用什么样的方法做好。”
从这个层面来看，董明珠的高调既有其性格特点，也有为国企打工而不得不用高调来争取掌控企业的因素。
在6月26日格力电器的股东会上，有自称来自广州的机构投资者代表在提问时说，作为小股东，希望格力继续聘请董明珠及其核心团队，因为现在还找不到更好的团队。话音未落，听众中响起了一声响亮的“再干五十年”，现场随即掌声和笑声一片。这是这次对格力来说颇为微妙的股东大会上，难得的轻松时刻。
（梁辰、刘一鸣对此文亦有贡献）
12，排行榜不完全设计指南_
作者：旭阳正在工作
题图来自 Unsplash ，基于 CC0 协议
全文共 13525 字 11 图，阅读超过 25 分钟
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排行于无形之中把你上了很多次，而你还依然无所察觉。
回想一下如下场景：
运动中：晚上下班后查看一下微信运动的步数，发现还没有到1w步，不甘落后的你没事找事去了楼下溜了两圈；
听歌中：找喜欢的歌曲找的好辛苦，推荐又不准，你缓缓打开网易云音乐/QQ音乐的歌曲排行榜，听听大家最近榜单最火的歌；
游戏中：一个胖友冷不丁在微信群里丢了一个王者农药排行榜，总共9个人，你排行第八，大家都看在眼里，憋在心里，暗想千万不能找你组队；
交谈中：三姑家的孩子要考大学了，你是过来人帮挑挑省内的大学呗？二话不说，甩给亲戚群里一个新鲜出炉教育部XX大学综合实力排行榜/XX毕业生平均薪酬水平排行榜；
炒股中：老王啊，最近被套的心累，有实力的给推荐个最近猛涨的个股？你三下五除二，把某APP的昨日/近一周的涨跌榜推荐给他；
看书中：周末躺尸在家终于能看点闲书了，找到一本《如何在三天内追到ta》看的不亦乐乎，一看就是8个小时，猛然发现自己已经在读书排行榜占据第一的“读霸”，心里暗暗傲娇起来，谁说老子读书少？
以上场景你经历过多少？
这也只是一部分场景的一部分例子，有莫有发现“排行”的概念一直在牵引着你我。
我们一起来试着探讨产品设计和产品运营中排行榜的玩法，可能你单纯的以为，无非就是利用爱攀比的心理，加个排行榜来刺激用户。
说的没错，但还远不止这么简单。
从心理学的角度分析排行榜为何总是牵动你的神经，主要从以下4个角度探讨排行榜背后的秘密：寻找权威 、参与比较 、关注主流 、自我确认 。
一、寻找权威
排行榜秘密之一：寻找权威的榜单帮助自身减少选择成本。
观点分析：
这里有两个词我们先来拆解一下：一是“权威”。
权威就是对权力的一种自愿的服从和支持，被认为是一种正当的权力，也可以说是极具公众影响力的威望（维基百科定义）。
如在教育考试领域教育部就是权威，在社交领域微信官方就是权威，在新闻热点领域，专业媒体就是权威——这是一种自上而下的服从和支持。
我们之所以会相信并支持权威（官方）的话，除了权威带来的信任感和可靠性之外，还源于我们无法拿出更好的方案。
如你想要知道真实的微信生态内自媒体公号、小程序活跃度的排名，任何第三方的解决方案都不足以和官方的数据靠谱。
或许就像张小龙在QQ邮箱留下的那句话：
“你说我是错的，那你最好证明你是对的。”
第二个关键词是“选择成本”。
为了搜寻到心目中想要的信息，我们会有一系列的备选集，而从这些备选集合中做出择优决策的成本可以视为“选择成本”。
本质上，是我们面对海量信息，出于成本最低原则，我们会选取最容易获取最简单而又可靠的那一个，权威的存在使得这个成为可能。
（广告学的品牌概念之所以能成立，部分原因也是品牌在消费者购买决策中，起到了降低决策成本的作用。）
产品案例：
（1）权威机构公布的排行：如近些日子工信部官方公布的中国互联网公司排名，即使媒体第三方对主流互联网公司都有N种分法。
显然大佬和大众们都更相信这份排名，即使我们都不知道这份榜单是如何计算的排位。
此类还有福布斯富豪排行榜、体育界运动员积分排名等。
（2）官方平台公布的数据排行：对于一些结果往往由于官方平台占据统治地位和数据优势，他们能够对平台的参与方如京东APP的手机单品排行榜、同花顺APP的股票涨幅榜（当然数据源头还是证交所官方）做出数据分析来公布榜单。
这对用户造成了官方排名的认知，自然减少了选择成本。但此类榜单严重依赖平台的价值背书，这某种程度上代表了官方的权威。如若与实际不符合，很容易导致信任资产的损失，在交易中，信任是最宝贵的资产。
（实际上，18年京东618结束后，小米和华为都说自己在618中销量第一，出现了此类乌龙，后来辟谣说是算法维度不一样~）
产品启示：
（1）“寻找权威型”排行榜形成的条件
“寻找权威”型的前提需要做成一定的规模，形成品牌号召力，这个对于一般产品是难以打造其权威排行榜的。
所以，不建议尚未形成平台效应产品试水“寻找权威”型排行榜。
除了平台型产品之外，还有一个必要条件就是——SKU数目够多。如：豆瓣的电影排行榜、网易云音乐的新歌排行榜等，这样才能体现从多选少，减少用户难以支付的选择成本。
（2）可作为盈利模式
实际上对于拥有巨量的平台型产品来说，交钱上榜或者付费竞价排名已成为产品盈利的生命线。
这里面有两个典型产品：
一是百度，不多说了，百度的搜索竞价“凤巢”系统一直被人所诟病。
还有一个是APP store ，应用商店其实是一个现金流产品（引波士顿矩形模型），还是每个互联网用户的刚需产品。
如苹果iOS应用商店，刚刚（18年7月）登顶第一个万亿美元市值的苹果在17年的苹果公司财报中，苹果有14%收入来源于互联网业务(预计2020年将达到20% 非常可怕的数字），而互联网业务的大头收入则是APP store。
苹果商店虽然除了部分低付费应用向用户收费外，绝大多数收入来自开发者投放的广告和分成。
同理，国内的安卓商店也是如此，拿小米举例：
雷军说硬件综合利润率不高于5%，暂且不说5%究竟在行业是低还是高，小米之所以这么说，是因为把利润来源的大头赌在互联网业务的收入中。
以苹果商店为例：
一款APP想要冲榜到付费榜top10的位置，需要的每天推广费在60-90万，单CVC（用户获客成本）在3-10元，这还是目标用户转化比较好的情况下。这其实，是喂饱了排行榜的设计者（对于冲榜的开发者来说，用户在商店下的不是应用，是白花花的银子）。
（3）注意事项
提交多种明显竞品的服务或者产品如百度淘宝搜索（SEM）/58赶集（置顶付费）等具备商业化变现属性的产品，在利用排位进行盈利时，必须考虑用户体验和重视排行榜的权威属性。
如果是售卖的广告位，需要显式告知用户（如淘宝式样的标签），以免造成不必要的伤害。
二、参与比较
排行榜秘密之二：个体的努力需要参与到群体的比较以满足其参与感和虚荣心。
观点分析
我们将从4个心理学理论中来探讨这个秘密，在这里，希望尽可能地从人性心理的角度挖掘简单的“虚荣心”背后的心理驱动。
（1）“人性七宗罪”之虚荣
心理学大师弗洛伊德说过：
“一个人做事的动机不外乎两点，性冲动和渴望伟大。”
性冲动不多说你懂得；而这里的渴望伟大可以理解为虚荣攀比心理。
攀比在心理学上被界定为中性略偏阴性的心理特征，即个体发现自身与参照个体发生偏差时产生负面情绪的心理过程。
当不同的行为之间存在差异和比较的时候，我们会不自觉将自己与他人比较，并且希望总是比他人更强。
如微信运动的微信步数有一个设计，也就是在你的步数超过好友并且占据好友top1的时候，微信运动会在你的个人主页显示你的成就。即占据多少好友的榜单，同时，你自定义的背景图还会出现在好友的封面。
这个细节极大地满足了我们的虚荣攀比心理，若想要占据别人的榜单，那就行动起来，增强了黏性。
（2）“马斯洛需求层次”
美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1943年在《人类激励理论》论文中所提出，书中将人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
其中第四层，我们希望得到被尊重，我们的努力和付出希望能得到别人的赞赏和肯定。而当个人的行为（用户行为）达到一定成就的时候，就会产生自我实现的需要，这种感觉一定形成，就被形成巨大的满足感，对于用户的留存具有很大作用。
想象一下：上学之后你用功读书，考到班级第一名，班主任把成绩表公布时候，你心里充斥着的满足感吧？所有同学也都会向你侧目斜视。
（3）“锚定效应”
生活中，我们会为了减轻认知困难，降低认知成本。
为了评估量化当前事物的价值总是会找一个对标物，这个过程中，就是寻找”锚“的过程；伴随着锚定效应的发生，本质是一种先入为主的心理表现。
可以给出这样的定义：在对某人（某事）做出判断时，易受第一信息的支配，就像沉入海底的锚一样把我们的思想固定在某处。
别人家的老板、别人家的男朋友、别人家的孩子，都是这个意思。
淘宝上的商品落地详情页：原价灰色展示，再以放大亮色展示的优惠券，有的商铺在在展示图片上标注到手价再减一层，三层轰炸，两个锚，你要是真看中这款宝贝儿了，你不买算我输。
同理，星巴克的中杯、大杯、特大杯，已经自动过滤小杯了，大多数人都是选择大杯，还是因为锚的存在。
再比如：商店货架成列的逻辑，你会发现上层商品的价格不是同价排列的，为了刺激你的消费，设置高价的低质量商品锚就是让你产生看起来差不多的商品，选择便宜点的 有一种赚了的感觉，就这样上套。
同时，可以在分析一层，寻找锚定其实也是自我寻找确定性的结果，在产品大咖梁宁的产品思维30讲中也着重讲过这个点，确定性给用户的安全感和依赖是非常重要。
通过锚点效应得到的结果，会让你试着去比较，比较比你排行靠前的人，从而引导你的用户行为。
（4）劳力成本
也是心理学名词，认知不协调的一种特殊情况。
意思是说：
“你在一件事或某一事物上投入了很多精力，便会对其结果期望过高，从而对这件事或事物的价值评估过高。”
也就是：我们更喜欢那些花费时间、需要更多挑战的才能得到的东西；比如：某些网站的邀请码机制，提高了门槛，用户付出了成本，前期会更加珍惜用以提升活跃度。比如：追男女朋友，越容易得到越容易失去。
如果说锚定效应是自身和他人比较，那么劳力成本就是本体内的比较。
花费时间投入精力的你也会做前后比较，如看看本月的KPI达成了没——要是提前达成了，你会开心地像个二百斤的猴子。
也印证一句话：有些同学总是会说，为什么我爱你这么多为你付出这么多，你还是不爱好，还是不给我加薪——按照劳力成本的论述，部分原因其实也在于我们太看重这个事情，导致对其期望过高。
以上四种心理学分析都命中我们总会不自觉做比较，好像一切行为都被左右着，这并不一定是坏处，合适的比较将会使得我们更加有动力去完成这些决策。
当然，也有利于产品同学去深入洞察这些潜在的“阴暗面”并加以放大和利用。
产品案例
（1）微信读书的排行榜设计很值得参考，我们分为表现层、交互层和逻辑层三层来分析其设计。
表现层上：
在UI设计上处理得和其他产品差不多，但也比较得很细腻。根据阅读时长计算的排行榜，在第一名的位置会在其头像处挂上类似“皇冠”的挂件，其排名数字也会显得亮色。
同时还在前一页（我的页面）明显得提醒本周目前排行多少名，这种小细节其实极大地满足了用户自我实现的虚荣攀比心理，排名靠前的会享受他人尊重崇拜的感觉，排名靠后（活跃用户）则是往这个方面争取。
还有一个小点，就是每周日24小时结算，每周的清空计算符合正常的上班上课作息，更加显得公平，同时也不至于导致榜单更新效率不高。
交互层：点赞、列表、兑换、隐藏功能
一是点赞：这已经是社交领域的标准动作，这是也是使用这样经典交互。你给朋友的点赞，微信读书还会通过push提醒的方式通知道你，这更能激励你去提升排名获得更多赞，也会更加活跃去结交书友。
同时这样的push也不是其他官方的推送，而是与你有关的动态，你更会接纳它。
还有一点是：对于本周尚未开始读书的“沉默用户”微信读书采取了一个高超的手段，将点赞的爱心换成类似QQ产品中的“戳一戳”设计；赋能用户，意思是通过用户间的好友关系来通知那些沉默用户（点击戳一戳后会发push通知提醒）该来读书啦，既维系了用户的好友关系，也帮助运营团队省事情，很值得学习。
二是排行榜不仅仅是展示，通过点击书友列表可以直接进入书友的首页信息，可以看到书友的书架、动态并且直接发送信息进行聊天。
这个过程也在帮你挑选那些书友更喜欢读书，无形之间帮你做了筛选。
三是时长兑书币的功能，这个其实很有亮点一个核心功能，通过积累阅读时长可以换取相应的书币用以购买电子书籍。一般下半小时换1个币 每周上限10个币）这也算是微信读书差异化的一个功能（如竞品网易蜗牛读书是每天可以读两个小时）。
四是右上角元件点击后隐藏的两个功能，关闭排行榜和分享阅读时长。关闭排行榜是给予用户选择权，有些用户认为读书是一个人的事情，是不喜欢把读书时长对比（当然他们部分还是会偶尔再打开看所以打开和关闭很容易操作）。
这点微信也处理得很好：用户视角，洞悉需求。
分享阅读时长，则是以生成精美卡片图片的形式，带有读书时长和读书字数一键分享到流量平台，这种分享形式简单直接且容易引得好友的关注和互动。
（网易云音乐的音乐/评论等等都是以此形式做分享互动，微信读书想法制作书签图片分享也是这样的逻辑）
逻辑层：
微信读书也是微信团队做的，专业团队出品必属精品。排行榜就在四个一级Tab页面的我的正中间，路径不深，用户很容易参与。
上述交互层说到的一周清空排名的“一周”，也是和其他功能绑定的，一周也是作为书币奖励的时间界限。而路径较深的分享图片到朋友圈新用户和你，也都会获得5元书币奖赏。
在《上瘾》中：触发、行动、多变的酬赏、投入 。作者总结出是一套可行的产品上瘾模型可以应用在这里——用户出于参与排名的参与感和虚荣心，会付出行动来读书。
而读书可以换取书币以购新书这种刺激形成了多变的酬赏(书币/点赞/动态排名/总时长积累等），将会使得用户再次投入到用户行为之中，形成闭环。
同时，由于参与比较也会自发扩散其书友的社交圈，想结识志同道合的书友，与读书过程中陌生的书友留下的想法和点评形成新的互动关系，并参与到排行榜中。
每一个功能都不是独立的功能，参与到整个用户路径转化过程中，这是懂用户的产品，也是把排行榜玩的很溜的产品。
这里忍不住预测一个功能点：类似微信运动捐赠步数，微信团队的尿性很可能也会推出捐赠读书时长的功能——这倒不是说将时长捐给他人以提升排名（其实也已经有了就是买书买一赠一），而是每周可以捐赠当前积累的阅读时长，以换取相应的纸质书图书资源，给到贫困地区的孩子们。
如：用户满足积累6小时的当周阅读时长后（一般一本书需要6h左右）可以选择捐赠图书时长，由微信读书官方通过某些渠道捐给孩子们。
这样有三点利好：
一是增加了用户在线时间提升了用户黏性；
二是利用公益的策略既满足了用户的自我实现，也提升了整个平台的价值，使得产品更有爱和意义；
三是可以促进生成阅读生态或者引入新的盈利模式，如用户贡献读书时长、冠名的企业负责交钱买书以换取品牌的曝光和企业社会价值的实现，这里面还有不少的想象空间。
综上诸多细节和层级间的设计，微信把排行榜功能做得很出色，对用户心理把握到位同时与其他功能点和卖点相链接，刺激用户不断上瘾。
（2）再来看一个case：Keep的运动榜单也是精心设计的结果。
keep作为一款健身运动的工具性APP，在不断运营和商业化过程中，也逐步发展成一个可以自我进行流量获取和消耗的头部级别APP，位属健身运动类APP第一名。
在分析其排行榜设计之前，我们先展示一下keep的排行榜露出位置和设计。
在最新版8月初发布的版本中，keep对APP进行了一次不小的页面升级，这导致在整个APP中至少有三个较为明显的位置可直达运动榜单。
如上图所示：keep中排行榜的玩法基本上触达了用户在多个场景下的使用习惯，如首页的不同类目中，在健身、运动、行走等都可下滑一屏位置看到排行榜；在每次结束运动后，都会在一个弹出页面中的下方位置提示你本周的排名。
在我的管理中心中，类似微信读书的排行榜一级入口也可以直达排行榜，keep对排行榜这种激励玩法的重视程度不言而喻。
但是keep和微信读书不一样，其中有两个比较大的不同：
一是微信读书这类APP有流量获取渠道。借助微信的名义和手段无论怎么样，其排行榜冷启动的成本都比其他未拥有社交资源的APP简单的多。
二是微信读书的排行榜由于阅读的属性，较为单一，只设置了读书时长的排行（虽然也可以设置其他如字数、读书本书、想法分享次数等）。
而keep由于本身产品的属性，有不同的类目，这就导致更导致本身社交好友资源不多的排行榜更难启动。
我们按照常识来：玩好排行榜的前提是——有一定的好友基数才可以支撑整个排行榜设计；要不全班总共三个人，你排名第一，那又有什么意思的？我们的征途应该是星辰大海。
于是，为了做好排行榜这个功能，keep也是拼了。
一定程度上，keep可以认为：做好排行榜也就做好了社交关系的打通。
在整个APP中，keep为了打通社交资源，做了很多细节上的设计。我们从运动前、运动中、运动后三个阶段来探讨。
（部分细节设计，目的不是分析其产品设计，而是为了验证其为实现排行榜功能的更好转化而做验证）
运动前：
虽然本次改版（8月初版本）弱化了添加好友的入口（究其原因是keep已有一定的用户存量，可以随着社区运营的节奏做适当过渡。
但总的来说，keep的添加好友做冷启动想了很多招数。
如下图，添加和邀请好友页面的途径是相当丰富了。
如通讯录好友：不仅仅是可以直接关注通讯录好友，对于尚未开通的通讯录好友，keep还特意提醒你可以一键发短信给对方，短信内容都帮你编辑好。
可以授权第三方平台，同步微博好友；
可以以生成图片或者链接的方式分享到朋友圈来邀请；
可以通过QQ邀请的方式，多个主流的流量平台都设计好，且是以相当明显简单的方式；
可以通过扫描其keep二维码的方式加好友；
可以基于LBS的地理定位，查看附近的人，这对于户外运动健身的人是高需求功能；
可以关注热门达人的推荐，以左右滑动的名片推荐，也以具体动态的形式做推荐。
鉴于形式实现过于多样，这里不再一一截图做展示。
运动中：
亲自体验过keep的同学可以知道：语音播报是默认开启的，在你跑步过程中会收到来自已有的好友或者陌生人的加油通报，好友的加油播报是点对点提醒的。
很明显，这种操作提升了加好友的频率，也创造了好友推荐的场景，同时好友添加成功率也很高。
另外一个是：在你决定运动的时候，比如开始户外跑步时，keep会依据你的以往跑步路线等技术为你推荐运动小组，小组是随机生成的，如宝安体育中心夜跑小组（系统分配的组名），这个小组里为你推荐了同一时间和同一路线的运动爱好者们，这也很好的有助于社交拓展和匹配好友的需求。
运动后：
在每次运动结束后，keep都以较大的绿色按钮提醒你希望你将运动状态和运动心得分享到运动圈，你也可以参与keep中各式各样的话题，刷社区热门的动态，为其加油和那特别明显绿色的一键关注。
当你刷到一个感兴趣的伙伴时，可以直接点击关注。神奇的是，与此同时，当你进入对方主页时，在关注旁边还可以在选择关注更多人，出现推送左右滑动的名片流，真是关注到停不下来。
综上：
整个产品的设计细节其实相当清楚，为了打通好友资源，做社区化运营也是鼓足了劲。当然，这些都将会为keep的排行榜更加好玩。
（虽然产品设计并不是全为了排行榜这一单一的玩法，但反推其社区属性，排行榜为切口的分析无疑是一条很好的分析和学习路径）
通过以上的分析，我们可以窥探到keep的排行榜好友聚合是相当花心思的，露出的路径也很多。
那么就其排行榜本身的设计呢？
其实也是可圈可点。
（keep排行榜结果页）
上面说到keep的产品属性、用户行为偏好、社交资源相对较少，导致单一榜单是玩不转的。
再次，keep做了以下的优化：
一是扩展排行的维度，每周按照运动时长计算总榜排名。同时，针对几个类目做分榜单排名。
二是基于地区排名，每天按照运动时间计算总榜，以及还按照新人设计新手榜单。
以上两种都是为了提升用户对于榜单的参与度，从而激发排行榜的功效，使得用户更能产生攀比的心理需求，最终指向用户在线时长的提升和用户黏性以及习惯的养成。
其实类似优质的产品例子还很多，洞察用户的参与排行的心理需求，如小游戏刚火的时候，王者荣耀群排行的小程序先是已经在微信群火爆起来，基本有农药玩家的群里，都会分析群排名链接。
(在此暗想：鹅厂对于用户运营排行设计真是手到擒来，最经典的QQ等级排行的设计、八大付费星钻等级排行设计、群友活跃度排名设计等等打得一手好牌）
这当然也基于腾讯自家产品矩阵和流量的优势，但对其设计必须得“拿来主义”学习学习。
王者荣耀群助手，也是不像微信读书借助微信的巨大好友流量来形成好友关系，继而避免排行榜的冷启动问题；只是另辟蹊径，通过群的玩法来实现排名的丰富度。
产品启示
排行榜设计想要达成用户愿意攀比值得攀比的效果，一个很重要充分条件就是好友基数且都是同需求的好友，这样才能构成排行榜设计成功的必要条件。
结合上述keep的分析，你可以感受到为了聚集好友资源，真是处处都是“机关”不断方便你、暗示你去关注更多好友。
所以说，keep的活跃度也一直相对较高，慢慢形成了社区氛围。
单点突破，垂直打通，很值得借鉴。
当然keep本身排行榜的设计还是有些问题，这么多入口和场景导向，但排行榜的功能没有得到更大的放大，期待以后的版本可以对此做优化升级，不至于这么多准备工作没有顾忌到排行榜的价值。
还有这里也可以总结一下：排行榜所需要的好友资源如何获取的三种方式。
一是拿来主义：对于大厂来说，拿来主义一直很正常，同系同门的产品借助大流量平台的导流是一种快捷有效的方式。微信借助QQ的好友流量，带来好友初期的爆发；微信读书借助微信背书，解决最初部分的冷启动；抖音最初的活跃借助今日头部的流量输送。
这个是正常的事情，但只有大厂的人玩得起，其他小厂只能是花钱买广告砸了用户关系了，流量很贵质量不高，很残酷。
二是自建，自建用户体系：如今日头条不断的给你推送关注的人的信息流，甚至你的通讯录好友开始使用头条都恨不得给你发一条系统推送的push，告诉你你的好友再玩。
keep更是典型，任何产品功能和运营策略都可以为此服务，且意图十分明显。使用工具，如通讯录、地理位置、兴趣偏好等等，不断社区建设推送动态信息流和好友卡片推荐等等，做到了极致。
同时，向王者荣耀的小程序玩法，不局限在自己APP中，而是直接在微信群进行裂变建设其排行榜也是十分值得参考。
三是“伪造”：这个也不失为一个冷启动的好办法，喜茶的火爆你不会单纯的以为就是好喝吧？
黄牛的带动效应也是十分给力了，聚齐了前期的人群效应，从而引发口碑和品牌。
APP也可以随机给你匹配一些用户资源后，使得排行好看，先聚人气，再挖掘你的需求和个性化。
三、关注主流
排行榜秘密之三：对主流对热点的追捧，命中我们渴望融入群体的八卦需要。
观点分析
（1）群体心理学认为：个体都有融入群体的需要，这是人寻求自我安全感的一种天性。
马克思说“人是社会关系的集合”，我们对社会的热点和主流事件有种天生的关注。这种关注哪怕和自身当前无关，这也可以视为“八卦”。
《人类简史》的作者尤瓦尔·赫拉利有一个八卦理论，他认为：
没有八卦，就没有人类的今天。
咱们的老祖宗，也就是智人，在进化的过程中遇到过很多对手，有比他们更强壮的、更聪明，行动更敏捷的，那为什么就咱们老祖宗能脱颖出呢？
就是因为他们强大的八卦能力。
智人发达的语言能力给了他们独特的优势，基本的信息传递，比如说“河边有狮子，大家别去”这种，还停留在描述现实事物的层面。
而智人的语言能力却高到可以八卦，这个能力可厉害了——不出去找食物的时候，智人就聚在一起说八卦，比如：谁值得相信，谁和自己关系更好，谁谁跑的更快等等。
智人不断进化，这种八卦的心理也一直伴随着人类的进步。我们会去主动关注某某明星出什么绯闻了，最近什么游戏大家玩的比较火，最近什么剧目大家喜欢追，又发生什么新闻段子了，不一而足总想着去凑凑热闹。
（2）有一个社会学概念叫“社交货币”。《疯传》中对社交货币的描述是：
就像人们使用货币能买到商品或服务一样，使用社交货币能够获得家人、朋友和同事的更多好评和更积极的印象。
说得更简单一点就是，“社交货币就是谈资”。当你在看新闻时事榜单的时候，你在看什么？没有这些新闻、热搜你真的会受影响？
本质上你不会受影响，这只是一类信息源。但是你的交际关系会受影响，当你的社交圈都在转一些重大热点新闻的时候， 如疫苗时间、如谷歌猜画小程序、如创造101杨超越的时候。
即使你并不感兴趣这些热点，但出于交际谈资的需要，你还是会去关注热点，关注top榜单以满足你的社交需要。许多产品正是利用这一点，推出榜单功能。
微博有一类用户，很少刷信息流关注大咖，他们最主要的获取热点的渠道，就是微博的热点排行榜。有些时候，因为自己关心的事情而进入热搜榜，那真是有一种奇妙的感觉，这就是真实的心理。
同时，“社交货币”的谈资需求也出于“恐惧心理”，恐惧远不是单单指怕蛇怕鬼这一说，真正的恐惧在于你out了，当你还在讲“什么都是浮云”我，我们已经在转发杨超越求保佑了。
产品案例
（1）微博热搜榜最经典的关注主流的排行榜设计，依据用户热搜数据做排行依据。各大应用商店的APP排行（总排行、免费/付费/畅销/各分类排行等等应有尽有）也是关注主流排行榜的设计手段，这既形成了一定的权威，也使得用户以较低成本关注主流，减少交流间的信息不对称。
不过，要是说到这里就太简单了，对于依据用户行为（如热搜量/下载量等）的排行榜设计起来是很有门道的。
这不像“寻求权威型”有官方发布，且你不知道的多维度。不也像微信读书和keep、王者荣耀助手等以你个人的真实数据作为排行支撑。
应用商店、热搜榜单、听歌排行榜单等以特定用户群的行为，作为判断依据的排行榜，大多存在“可操作”的空间，对于平台方来说则是盈利渠道之一。
如简单介绍一下应用商店的排行榜，以苹果商店为例：应用商店的发展已经催生出ASO和ASM的新兴行业，分别是应用商店优化和应用商店营销，而刷榜则是ASO优化师的一项重要法宝。
大量的开发者想要利用榜单的集聚效应，不牺一起手段去购买关键词、去雇佣刷榜团队抢占榜单位置。因为他们知道在商店中排行榜的威力，挤进去top10那对于一些中长尾的资源是多么重要，甚至是一决生死的事情。
许多APP因为自有流量的下滑，而进行刷榜等ASO优化后，起死回生的不尽其数，排行榜的能量为你想象得大得多。
同时，由于存在较大操作空间，应用商店因为ASM的存在，也是赚得盆满锅满。
苹果在18年上半年的收入14%来自互联网业务（万亿市值），而14%中绝大多数来自商店业务，商店的业务收入由来自和开发者的分成以及开发者投放的广告，这一块的纯利润相当可观。
国内某厂商说综合硬件利润率不超过5%，底气而来，不赚手机消费者的钱，那盈利渠道来组互联网收入，来自B端企业收入，但终究还是来源你的口袋。
新浪热搜也是如此，一些明星或者网红为了抢热搜蹭流量，也是有专业营销策划团队来帮助其上榜，这个ROI一直是很高，因为排行榜的存在。
（2）再讲一个B站的例子：
B站的排行榜设计非常的醒目，也给与足够多的位置展示。
在首页上方右上角的整一行留白处，特别明显的排行榜指引。不知道想看什么的小闲用户，总是会去点开关注一下B站那些鬼畜视频的排行榜，一刷又都停不下来。
B站依据其内容属性，也分为全站(总榜）、番剧、国创、鬼畜等分类榜单。
在搜索框中，原创排行榜和全区排行榜的设计也十分明显，占据了搜索入口的流量。
B站这样的设计也命中了以上的分析，引导用户关注主流，减少选择成本，增加谈资等。同时，B站的受众群体是90后00后，这类年轻群体跟风的心理更加明显，希望关注大家最爱关注最爱八卦的——即使不是我喜欢的，我也要去凑热闹，因为我知道得比你多呢。
四、自我确认
排行榜秘密之四： 对于了解真实的自己和数据下的自己，我们乐此不疲。
观点分析
人对了解自己乐此不疲，朋友圈中你会时不时看到一些刷屏的性格测试、能力测试等等，微信再怎么封禁，依然是春风吹又生。
虽然有时你明确的知道，简单地3个问题或者输入名字就能为你得到性格分析、能力图谱、今后运势等等太扯了，但是还是会去参与测试并积极分享到朋友圈里。
而这些，可以都是你内心在追求自我的确认，你迫切地想知道，在测试中的你，在大数据中的你，在别人眼中的你到底是什么样的。
如果是“参与比较”是和同类别他人作比，“关注主流”是对群体行为的关注，那么：自我确认“就是对自身的省视和理解”。
认识你自己从古希腊到现在，我们一直对此抱有十足的兴趣，而这个在如今的大数据时代，则显得更加重要和迷人。
回想一下：每到年初或者年末的时候，朋友圈里什么最火又好玩？
如下图：网易云听歌报告、支付宝剁手榜单有莫有刷爆你的朋友圈？
这也是排行榜的玩法设计之一，这些数据你平时里是没有的，往往最后都给你很大的惊喜，在与你自己都想不到的惊喜,这可自家产品的用户也带来一种很强的参与感，对长期用户留存很有帮助。
产品案例
（1）网易云音乐里有一个个人听歌排行榜 ，可以根据你的听歌的次数定做个人听歌排行，分为近期最爱听的和历史最爱听的，同时也标注出具体的听歌次数，这对于个人来说是最真实的偏好记录。
网易云音乐做的很用心，也是一款把排行榜玩得很转的产品（各总榜分类榜音乐排名的设计），这样的排行设计也有利于社交关系的形成。
众所周知，网易云音乐凭借独特的社交玩法，和UGC歌单设计以及到处都能评论等小创新，硬是从有更多版权资源的大厂所在的音乐市场立足。
想要了解你的好友，完全可以通过你爱听什么歌，听歌排行了解到你的品位，从而确定是否为“一路人”，为交友增加了乐趣，也为了解自身的音乐品位做出数据化展示（大多数人是不懂自己的）。
（2）安卓厂商如华为、OPPO等系统都可以根据的流量使用状况，如每月每周每天等时间线依据你的流量消耗排名做排行榜定制；再如有的三方系统工具类软件，可以帮你监测你手机APP的使用状况，如使用时长、打来次数等等（苹果手机据说已经在做类似功能）；再如王者荣耀每周的王者战报，对局次数和成绩等等。
再比如有的翻译软件，如欧陆词典，根据你查某个单词的次数做累计，提醒你这个单词已经查过多少次，为何还没记住？
这样的标签化细节设计从有助于用户成长来说，显得尤其重要也很有创新。
试想：如查单词场景，是将查的单词一键收藏起来后放在收藏夹里再也不看，还是数据化提示你这个单词已经被查过10次，暗示你需要尽快记住，高频词汇对你很重要。
毫无疑问，我们做的每个功能都应该为用户成长做服务，而不是仅仅为了做功能而做功能。
产品启示
（1）“自我确认”型的排行榜也需要一定的数据积累，甚至如果想给用户A-ha moment的惊喜感，大数据的运用是至关重要，小产品往往难以形成效果。
且用户若是参与其中，也是希望分享出去，从而形成共鸣和社交传播。
（2）“自我确认”型产品可以使用到很多场景，其实比较今日头条的信息流推荐，算法维度之一就是依据你浏览文章的属性和标签做判断，要是你浏览的篮球资讯多，那么这类资讯就会占据你信息流的大半部分，让你更关注这些，留住你的时间。
同时，还可以解决一些看起来难以解决的问题，如微信订阅号。
苹果微信在18年7月改成了很像“信息流”的模式，但是用户反馈和数据效果都很差，但依然想试水信息流的分发模式。
而安卓微信一直未上线，在内侧版本中改过来，又改回去。
个人觉得还不如放权给用户，根据用户的使用习惯来判断，如按照最常关注的订阅号、最长浏览时间的文章属性等做筛选排序，智能化推荐文章先后顺序，既照顾了用户原来关注文章的习惯，也能继续探索信息流的玩法。
总结
没有总结的文章不是好文章。
本文主要是简单地从四个心理需求探讨了排行榜的产品设计相关内容，回答了为什么排行榜这么重要，为什么用户习惯榜单的玩法、优质产品如何设计榜单等问题。
对于排行榜设计的心理学分析，分为以下四个大方向：
1. 寻找权威：寻找权威的榜单帮助自身减少选择成本。
2. 参与比较：个体的努力需要参与到群体的比较以满足其参与感和虚荣心。
3. 关注主流：对主流对热点的追捧，命中我们渴望融入群体的八卦需要。
4. 自我确认：对于了解真实的自己和数据下的自己，我们乐此不疲。
如果你有其他不同意的地方，欢迎交流区讨论。
对于做排行榜功能的可能的建议：
1. 排行榜设计会面临冷启动问题，可以采用的方法，自建+拿来主义+伪造，具体可以参考keep案例并结合自家产品特性和场景加以研究。
2. 对排行榜与他人功能绑定，促成整个关键流程的闭环，可以参考微信读书。做每一步每一个功能点设计，都需要考虑当下的价值和未来整个产品逻辑的疏通。
3. 对非产品模块的运营玩法，可参考王者荣耀群助手或者谷歌猜画小哥的小程序+社群玩法，这类玩法随着小程序的兴起，也会越来越流行。
4. 对于通过排行榜进行商业化变现的，可以参考应用商店和微博、赶集网等产品，将用户寻找榜单作为降低选择成本和追求主流的心理需求和商业化结合，不失为一条有益的变现探索。
5. 排行榜功能本身也可视为游戏化设计的玩法，推荐看《游戏化思维》 [美]（Kevin Werb）这本书找一些感觉，同时加入勋章、打擂、公益捐赠等运营活动，可能也会发生奇妙的化学效应，值得一试。
6. 另分享一个视角：在设计排行榜等产品模块的时候，一定从用户视角出发，搞清楚是否需要这类榜单、展现哪些用户最为关注的内容，如果仅次以官方视角平台视角做，那么排行榜模块的数据肯定不好看，会死的很惨。
我说的都是错的，嗯。
注：本文中相关数据和观点的引用未插入引用链接，如有误，欢迎指点。
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