1，美的空调和格力空调哪个更好些 -
质量效果一样。说格力好的，更多的是听的广告或者别人说的，真正自己用过的真的很少。负责任的跟你说质量效果基本没有差别。柜机的话，格力的电源接口更美观一些，安装的会负责给你改电源，直接电源接口插进去一扭就行。美的的差一点，需要你自己去买个空气开关，就是类似跳闸的那种，塑料做的。美的的优势在于变频空调。 格力之前不叫格力，一直默默无闻的做空调，质量不错，后来改名格力，成龙代言，广告攻势一起，立马成名牌了。而且格力属于国产里面，价格最高的，同级别东西比美的贵500-1000元左右。 “什么是名牌？我卖的贵就是名牌。” 美的做空调属于比较早的，8几年开始做，后来收购了华凌空调，跟东芝合作。 总之，这2个牌子都值得购买，其他的牌子一概不推荐。楼主可以买个格力定速柜机，美的变频挂机。哈哈
2，美的和格力空调哪个好
格力的空调更好一点。格力空调最强大的优点就是技术先进，在平时日常使用中也有很稳定的表现，不仅仅是常用的壁挂空调，柜式空调在工作、生活中使用，都发挥出了很良好的性能。
空调使用起来的能耗是很高的，这也是使用空调的时候最让人头疼的问题，而格力在节能方面的表现就很优秀，节能技术是受到认可的，而且格力空调名气也很大，除了本身产品质量很不错，在外观设计上也符合中国人的要求，旗下的空调颜值都很高。而价格方面也不高，是性价比很高的空调选择。
扩展资料
格力电器家用空调，包括分体式、立柜式、吊顶式、天井式空调均实行免费安装。安装须在用户购机之时起24小时内完成。免费安装费用由特约服务网点按《安装费结算管理制度》要求向格力电器结算，不得向用户收取。
格力电器商用空调产品包修期自机组调试验收合格之日起计算，整机包修18个月，或者自机组进场验收之日起计算，整机包修21个月，以先到期为准。
机组调试验收合格之日以《格力商用空调机组验收表》中的验收日期为准；机组进场验收确认之日以《格力商用空调机组进场验收记录表》中的验收日期为准。
3，为什么都说格力比美的空调好?有什么依据。还是仅仅价格高2...
格力专业生产空调的 一直做的产品比较专一 美的的主要做电饭煲 空调这一块的技术肯定不如格力 我家就用格力的！
4，听朋友说选空调就是选压缩机,然后说格力和美的都是自己做的压缩...
当然是进口原装的好，美的的压缩机是自己造的，名字叫美芝，是和东芝公司合作的。格力挂机用日立的比较多，3-5匹用美国谷轮。 不过美的和格力在国产品牌里算好的，价格也适中，可以考虑。
格力给特灵，大金，日立代工的，国内的大部分进口机都是格力做的，你说呢
型号不定，不能确定 格力空调有些自己的双转子压缩机,但是技术和零配件是采购国外的.其实也就是一个国外技术,国内组装的压缩机.还有是凌达。 美的一般是用:松下,日立,东芝还有谷轮的，格力好像也有谷轮的吧 机型 制冷适用面积平方米 制热适用面积平方米 23挂机 10-17 12-16 32挂机 15-23 16-21 72柜机 34-53 38-51 76柜机 36-56 39-52 我个人是销售美的空调及美的空气能热水器的，就不好多说什么了。 两者都是大牌，售后都有保障。产品性能都不错 LZ还是着重比较一下当地的两家专卖店的售前、售中及售后的服务态度吧！ 我的销售原则：卖产品不如卖自己，推销自己。（书上学来的，已经过实践验证）所以我买东西蛮注重服务的！
肯定是格力的耐用，因为格力的压缩机以前是进口的，只是现在自己做了。
美的就没有格力的那么专业了，美的是靠风扇起家的，而格力一开始就是空调起步了！~！·
买一款变频的，保修10年。还怕啥
还行 格力的好些
5，格力空调好，还是美的空调好
格力空调的优势比较大，首先格力的压缩机要比美的强一些，价格的话美的要有优势，要比格力便宜不少，售后的话两家空调都不错，如果要买变频空调，选择美的比较好，定频空调就选格力。预算比较多也可以选格力，少一些的话买美的也完全可以。
两个品牌的空调在市场上销量都很出色，是可以作为国产品牌代表的，主要对两个品牌的空调优势进行了介绍，格力总的来说更优秀一些，价格也更高，而美的性价比高，变频技术很先进，所以进行选择的时候还是要根据自己需求。
格力空调优点和缺点：
1、冬季采暖非常耗能：由于受气候影响，格力中央空调在低于－5℃时无法正常工作，经常需要安装电辅助加热装置，非常耗能。另外，格力中央空调冬季采暖效果不稳定，由于低温、雨雪天气等原因，制冷效果会大打折扣。
2、没有严格的安装规范：“三分靠质量，七分靠安装”，这是中央空调行业的一句俗语，其中也折射出了安装对于中央空调行业的重要性。与进口中央空调品牌安装相比，国内中央空调市场还没有一个权威的安装标准；
特别是在辅材方面，格力缺乏严格统一的《中央空调安装规范》，这也是近几年格力中央空调频频出现爆炸现象的主要原因之一。
3、根据制冷原理，中央空调分水机和氟机，家用中央空调美观度采用隐蔽式安装，最大限度释放室内空间，使中央空调和室内装修风格融于一体，美观大方需要占用墙壁装饰空间或者地面空间，室内机和室外机的冷媒管道外露，安装位置受限于室外机的安装位置没有外机。
4、可移动空调无需专业安装，整体式设计，压缩机蒸发器和冷凝器全部全部集成在一起，不再是半成品，插电就可用，比较小巧美观。
6，格力空调好,还是美的空调好
格力空调相对要好一点，主要区别是格力空调的压缩机更好，能够使室内温度降温效果明显，此外更加的省电，售后服务也相对好一些，但是美的空调的性价比要高一点。在空调方面格力是最专业的，市场占有率也是最高，质量、售后服务、维修换新等做的都不错的，格力还获得了世界名牌，格力的今年新款是新金豆，新绿洲。都是低端机，拿来搞特价的，性能一般但价格实惠。挑选空调，品牌只是一方面，主要看在哪用。地域上来说南方变频的合适，北方定速的合适。南方开的时间长，变频省电；北方一年开不了几天，定速的就够用了，没必要多花钱买变频。而且变频空调技术参差，相同品牌的不同机型都可能有很大差异。格力空调采用的制冷铜管比其他空调略厚0.03公分，格力注重的是性能和质量，格力空调从不偷工减料，所以质量很稳定，效果好，经久耐用，区别在于格力的压缩机是很好的，比美的好很多。
7，美的空调和格力空调哪个好,有何区别? -
要看综合实力的话，格力的空调更好一点。 在很多方面，这两个牌子的总会被拿来比较。不管是技术，产品质量，售后服务等方面，他们都各有优势。 格力的品牌效应要比美的更强一点。而且格力的销量连续14年领跑行业第一。所以这也从一方面说明了格力要优于美的的，毕竟，群众的眼睛是雪亮的。 格力主攻空调，在空调这方面研究的专利达到5000项，所以它的技术绝对过硬。而且它有自己的制造商，这在质量方面的把控可以完全自主。 价格方面，美的占优势。美的的售价整体来讲都不是很高，对于一般的普通家庭而言，大都会考虑价格较低的美的。格力因为质量，技术的原因，售价会偏高一些。但是相比较而言，它的质量也会比美的好一些。 对于节能这方面来说，因为产品系列有不同，所以也分不出优劣。美的的变频空调它的广告语就是省电，一晚上一度电，但实际上，不止。格力虽然没有明确说会用多少电，但是比美的也高不了多少。
综合来看格力的空调比美的空调要好一些，不过这两个牌子的差别也不大，主要是产品的侧重点不同。再者格力在做空调这一块在国内算是老大牌了，因此不管是知名度还是市场占有率都是要优于美的的。 格力给人最大的感觉就是专业，空调这一块它们掌握的科技确实是非常高端，而且技术过硬。他们在全国都设有多个实验室，空调研发有许多黑科技，比如说他们会在极寒或者是极热的条件下测试空调的性能，这样制作出来的空调当然是非常坚韧耐用的。 美的也确实是值得信赖的一个品牌，最先进的科技在于他家的空调非常节能省电。很多然夏天开空调最心疼的就是电费了，美的空调可以开启超省电模式，从此夏天再也不用担心电费爆表。此外，空调降噪的功能也是非常好的，不用担心吵到邻居，自己也能睡个好觉。
格力空调从技术性，功能性以及客户信赖度更方面都比美的空调更好。 首先，这两个品牌的空调技术性能不一样。美的空调主打的是省电，有句美的的广告祠宣称一个晚上只需要一度电。而格力空调有非常先进的环保和节能的技术，并且在价格方面也有优势。特别是格力更加的注重产品的个性化服务，针对不同的客户需求有不同的产品。 其次，这两个品牌的功能侧重点不同。美的的制冷和制热速度很快，而且可以只能的清洁空调。而格力空调具有除菌功能，可以有效的排出甲醛，并且循环清新空气。外观简单，并且有超静音功能，空调的噪音很小，可以保证睡眠时侯安静的环境。 另外，产品的信赖度不同。格力空调和美的空调都投入了大量的广告宣传，但是格力空调的发展历史更久，客户基础更牢靠，加上完美的售后服务，让用户使用空调特别的放心。而且质量有保证。这也是格力空调的优势。
两个品牌的空调各有各的好，如果从综合方面来讲，我个人还是认为格力空调更好。 众所周知，格力可以说是空调行业的老大了，是最早开始做空调的一批厂家，所以到现在已经拥有非常悠久的历史，格力空调是拥有自己核心技术的，在功能和技术上讲格力空调是比所有的空调厂家都最有优势的。 给我印象最深的一句广告语就是“好空调，格力造”，由此可以看出格力对空调的技术信心，他们的智能化霜是获得了国家相关专利的，而且这个品牌的空调功能舒适性特别好，最关键的是产品都是非常环保以及节能的。 作为用户使用空调最关心的还是厂家的售后服务，而格力空调在售后这一块上面做得是非常优秀的，在保修范围内的空调出现事故，一般都是能在当天的24小时之内处理，这也就是大家使用格力空调最放心的一点。 还有更加重要的因素就是它的价格非常便宜实在，格力的变频空调一般在2000多元左右就有了，所以普通的老百姓也能消费得起。
格力空调
这要看在哪个方面了，因为格力和美的都是国内的知名大品牌，两个空调都很棒。在售后服务方面，格力比美的空调好。在节能环保方面，格力更胜一筹。在制热制冷方面，美的更好，美的制冷制热速度很快。而且美的空调比格力空调更加省电省钱。 美的和格力空调在外观方面都是一样的简洁大方。在压缩机方面，格力的压缩机采取的技术比美的更加先进。在大型商场以及高层写字楼之类办公的地方，建议还是购买格力，格力比较耐用，用个几年都不用换，即使是白天办公一直开着都没事儿。 家用的话建议购买美的空调，因为放在家里的话，格力的噪音有点大，美的静音效果比较好，适合放在卧室。如果想要买价格实惠点的，建议购买美的空调，格力空调价格跟美的相比，贵了一些。所以买空调还是结合自己的实际，综合各个方面考虑。
8，美的空调和格力哪个好.为什么有人说格力好有人说美...
同为大品牌，无论是格力还是美的，其生产出来的空调都是可以信赖的。就实际情况来看，格力做空调的时间比较常、根基比较稳，在消费者心目中也有一定的地位，在国际上的名气也很大;美的空调后来居上，也有许多创新的产品和技术，优势也非常明显。具体选择格力空调还是美的空调，还需要消费者自己去考量。
格力空调
1.优点：室内温度降的速度非常明显，各系列的产品配置均匀、价格合理;中小商家的解决方案能够有效的帮助企业、实业单位、个人团体高效的解决制冷问题。
在空调方面格力是最专业的，市场占有率也是最高，质量、服务都不错的，格力还获得了世界名牌，格力的今年新款是新金豆，新绿洲。都是低端机，拿来搞特价的，性能一般但价格实惠。
中端机比较好的是小金亮，值得买的机，现在有货的都是四级能效的N4。高端机就是节能王子，冷静王，睡梦宝，睡美人等，价位都比较高，这些机噪声都不会很大的。质量和制冷效果都不错。不建议买美的，一线品牌，二线产品。比不上格力建议选小金亮，中端产品，四级能效，价位不高，款色也不错。
格力空调每个细节做得都很好，他用的制冷铜管都比别人略厚0。03公分，要钱的啊，为什么，因为人家不偷工减料，所以质量稳定，效果好，经久耐用。
美的空调
1.优点：价格更加平民，引入东芝工厂先进的制造管理模式和6西格玛品质控制系统、与出口日本产品共用品质检测实验室群，使其在质量和工艺方面更加出色，变频领域使用东芝成熟先进的技术，品牌形象非常好深受消费者喜爱。
①超高制热量，升温极速超乎想象。以炽弧(35CE型)为例，它是一款重点强化制热能力的而开发的空调，匹配高能量压缩机、电子膨胀阀及高效换热器三大极速制热引擎，整体优化空调的制热能力，5分钟暖气温度达50°C，即使在恶劣的低温环境下也能拥有最佳的制热状态。
②柔性制冷，舒缓干燥空气，带来舒适湿度。美的新节能系列变频空调，达到设定温度后自动转为柔性温和的制冷方式，减少空调制冷过程中的除湿量，相对普通空调可提高室内空气20%的含水量，避免空调环境空气过于干燥。
③超远距离送风，舒适气流无阻隔。有效达至远距离送风，才能实现每个角落都能享受同等的舒适温度。美的全直流变频空调尖端科技实现超远距离送风，源源不断地输送澎湃风量，舒适气流均匀分布在每一处，舒适无阻隔。
9，买空调是格力好还是美的好?
格力和美的，是国产空调的两大巨头。这两家强到什么程度呢？某东2020年空调销量排行前十的（全品牌）机型中，有5款是格力的，4款是美的的。当我们身边有朋友想要买空调时，多数也会在格力和美的这两个品牌之间纠结一段时间——就算最终选择了其它品牌，也很少人是没有考虑过这两个品牌的。那话又说回来了，这两个品牌哪个更好呢？或者我们没有权力去评判一个品牌的好坏，只能说从我们自己的想法出发，更喜欢美的还是格力呢？下面是我个人对这两个品牌的看法。格力更注重核心部件空调的核心是什么呢？压缩机、蒸发器、冷凝器、管道等等。格力说自己“掌握核心科技”，有的朋友说它在吹牛。但就算是它现在还没有真正掌握核心科技，也是国内空调品牌中在核心科技研发上最下功夫的一个。所以当你想要让自己的空调更好用，制冷速度更快、使用年头更长的话，我更推荐使用格力空调。或者可以用我认识的一个修空调的工人的原话来形容：制冷时能在出风口吹出白雾的，只有格力空调。去年有个工人给我家空调做移机，当时是一台72型的美的空调，室外机体型非常大，窗户挺小，搬出去挺困难的。当时那个工人就说：幸亏是美的空调，要是格力空调的外机这么大，我肯定搬不动。格力的质量，由此可见一斑。售后方面，格力和美的是相差不多的。美的方面的响应更快一些，不过格力配件的价格要更低。美的的边缘设计更棒空调除了那一套核心部件以外，都可以被称为边缘设计。格力在这方面的投入就不是很多（我感觉），就单从外观这一项就能看出来：格力空调的外观，虽然每年都推出新品，但在我眼里，或者说多数人眼里，感觉几乎没怎么变过。反观美的，外形就洋气多了。什么儿童房专用的卡通外形、女神专用的粉红色空调，甚至就连圆柱形柜机空调，美的做得都比格力要早。不仅仅是外形， 很多地方都是美的做得更好。比如前两年推出的“无风感”空调，不管是宝宝还是老人，都怕风。这种空调直接不往外吹风了，简直是空调历史上的一大进步——当然我没买过，毕竟这玩意太贵了。还有什么空气湿度调节、空气净化等功能，我就不一一列举了。总而言之，美的在这些与空调核心部件无关的地方，还是能够领先一大截的。在价格上，美的空调也要比格力空调便宜一些。所以虽然我打心眼里认可格力空调，家里买的却全都是美的空调。毕竟我自认为不需要让一台空调用上十年八年，三五年以后换新的，总是体验新功能，我觉得就挺好。
10，美的空调好还是格力空调好？优缺点介绍 -
空调作为家电产品之中的一个大件想必大家应该了解吧! 现在家电市场上的家电品牌非常的多, 比较出名的家电品牌也就那么几个, 就比方说格力和美的这两个家电品牌, 他们都是不相上下的。格力和美的的产品相比起来的话空调做的是做好的，很多人在选购空调的时候不知道该买格力空调还是美的空调，接下来小编就详细为大家介绍一下格力空调和美的空调的一些情况吧! 美的空调好还是格力空调好 一、格力空调优缺点介绍 1.优点：室内温度降的速度非常明显，各系列的产品配置均匀、价格合理;中小商家的解决方案能够有效的帮助企业、实业单位、个人团体高效的解决制冷问题。 在空调方面格力是最专业的，市场占有率也是最高，质量、服务都不错的，格力还获得了世界名牌，格力的今年新款是新金豆，新绿洲。都是低端机，拿来搞特价的，性能一般但价格实惠。 中端机比较好的是小金亮，值得买的机，现在有货的都是四级能效的N4。高端机就是节能王子，冷静王，睡梦宝，睡美人等，价位都比较高，这些机噪声都不会很大的。质量和制冷效果都不错。不建议买美的，一线品牌，二线产品。比不上格力建议选小金亮，中端产品，四级能效，价位不高，款色也不错。 格力空调每个细节做得都很好，他用的制冷铜管都比别人略厚0。03公分，要钱的啊，为什么，因为人家不偷工减料，所以质量稳定，效果好，经久耐用。 变频空调： 一，变频空调低频起动、不会对电网冲击。 二，高效节能制冷快。 三，低频恒温稳定。变频空调则依靠压缩机转速的快慢达到控制室温的目的，室温波动小、电能消耗少，其舒适度大大提高。而运用变频控制技术的变频空调，可根据环境温度自动选择制热、制冷和除湿运转方式，使居室在短时间内迅速达到所需要的温度并在低转速、低能耗状态下以较小的温差波动，实现了快速、节能和舒适控温效果。从而提高能效比(比常规的空调节能20%～30%)。传统空调压缩机依靠其不断地“开、停”来调整室内温度，其一开一停之间容易造成室温忽冷忽热，并消耗较多电能。 2.缺点：在商品房空调外机是放在飘窗下面的暗格里,也即是下一户的窗上面,对下一户造成严重噪音干扰晚上无法入睡，虽然温度降的很快但是压缩机风扇的扇叶噪音非常大(部分产品)性能不是很稳定，最近陆续爆出来格力空调爆炸事件也深刻的说明了格力需要在压缩机的稳定和性能上面做出改进。 二、美的空调优缺点介绍 1.优点：价格更加平民，引入东芝工厂先进的制造管理模式和6西格玛品质控制系统、与出口日本产品共用品质检测实验室群，使其在质量和工艺方面更加出色，变频领域使用东芝成熟先进的技术，品牌形象非常好深受消费者喜爱。 ①超高制热量，升温极速超乎想象。以炽弧(35CE型)为例，它是一款重点强化制热能力的而开发的空调，匹配高能量压缩机、电子膨胀阀及高效换热器三大极速制热引擎，整体优化空调的制热能力，5分钟暖气温度达50°C，即使在恶劣的低温环境下也能拥有最佳的制热状态。 ②柔性制冷，舒缓干燥空气，带来舒适湿度。美的新节能系列变频空调，达到设定温度后自动转为柔性温和的制冷方式，减少空调制冷过程中的除湿量，相对普通空调可提高室内空气20%的含水量，避免空调环境空气过于干燥。 ③超远距离送风，舒适气流无阻隔。有效达至远距离送风，才能实现每个角落都能享受同等的舒适温度。美的全直流变频空调尖端科技实现超远距离送风，源源不断地输送澎湃风量，舒适气流均匀分布在每一处，舒适无阻隔。 ④立体广角送风，完美送风极致享受。美的新节能系列空调导风叶配置了新型智能摇摆电机系统，彷如给摆风叶配置了科技大脑，上下摆风与左右摆风分别可控，左右送风角度最大可达120°，上下送风角度最大可达110°，完美实现立体超广角送风。 ⑤0.1HZ-160HZ超宽频技术，更节能、更舒适。美的新节能系列空调，开创0.1HZ-160HZ超宽频运行技术，实现空调高频运行快速制冷热，低频运行实现恒温调节，减少温度波动，持续高效制冷热，柔性温和制冷，提供更安静的舒睡空间，舒适享受始终如一。 ⑥无级调速静音技术，风速实现1~100%精确调节。舒适享受，不应该有档次限制。美的全直流变频空调打破传统只有三级风速可选的固定模式，开创国内空调无级调速的先河，实现空调风速从1~100%之间精确选择，全面提升感官极致享受。 ⑦多维健康保护，健康送风更耐用。美的新节能系列空调，集科技与智慧于一身，将创新科技与健康生活相融，由热干燥清洁功能、银离子滤网、冷触媒滤网、室外机智能除尘62616964757a686964616fe78988e69d8331333365663539功能等组成的多维清洁系统，令空调房间空气更清新，高效运行更耐用。 2.缺点：浮夸式的广告宣传让人作呕，之前“一晚一度电”的承诺也让很多国内消费者汗颜，加上美的更方面的售后事故的投诉问题使得美的在消费者心中的形象有所下跌。 通过小编的详细介绍之后大家现在应该知道了吧!其实格力空调和美的空调不能说是哪个像哪个不好，因为这两个空调品牌都是旗鼓相当的，不管是空调还是其他的一些家电产品它们都是不相上下的，但是他们有他们的品牌特点，向格力空调把它主推的是格力中央空调，美的空调把它主推的是变频空调，所以说他们的突破口是不一样的，但是并不能说美的好还是格力好。
11，董明珠：已经赢了与雷军的“十亿赌约”,格力今年营收将达2000亿_...
编者按：本文来自“全天候科技”，作者|刘荻青 编辑|罗丽娟，36氪经授权发布。
12月2日，在2018中国企业领袖年会期间，格力电器CEO董明珠接受媒体采访时表示，与小米CEO雷军的5年赌局已基本胜出。
董明珠表示，与雷军的赌局本身并没有什么意义，两者不具备可比性。因为格力是做实体经济的，而小米是做互联网的，属于轻资产。
董明珠单方面宣布格力已胜出或许是依照格力和小米前三季度的业绩。
在当天的主题演讲环节，董明珠宣布，格力2018年预计营业收入将达到2000亿元，格力在今年9月份，就已经完成了去年全年的目标，去年全年营收为1482.86亿元；而小米Q3财报显示，小米今年前三季度的营收总计1304亿元。就前三季度较量来看，格力以100多亿元优势暂时胜出。
“十亿赌约”由来
接近2018年底，董明珠与雷军的5年赌约胜负即将见分晓。五年来，两人之间的“十亿赌约”一直颇受关注。
该赌约始于2013年底，在CCTV第十四届中国经济年度人物评选颁奖现场，雷军提出“请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠董总输我一块钱就行了”。而董明珠则回应说，“第一，我告诉你不可能，第二，要赌就不是一块钱，我跟你赌10个亿。”
彼时，小米还未上市，全年营收在百亿元左右；而作为上市公司的格力，全年营收已达1200.43亿元。
在雷军与董明珠定下赌约之后，双方经常隔空喊话。2013年，雷军接受《人物》杂志采访时称“格力必输无疑”；2014年，雷军在央视《对话》栏目中表示，“再过一、两年格力就输了”。而董明珠也不甘示弱，2014年，在全国两会上称，“5年后，他会输给我10亿元，我有百分之百的把握”；2017年，董明珠在上交会开幕论坛上再提起赌局称，“明年就要见分晓，我已经认定过了，没问题”。
针对这个赌约，此前有资深证券从业人士则对媒体表示，“赌局其实并不重要，这仅代表两种模式之间的差异。格力电器是全产业链模式，小米依靠资源整合做平台，仅拿营收这个指标来比较是不合适的”。
格力和小米互探对方领域
近年来，董明珠带领格力开始探索更多新领域，试图多元发展，包括电动汽车、芯片、智能手机等。
2016年底，董明珠拉上王健林、刘强东等入股珠海银隆，四个月内二次增持，董明珠以个人持股比例为17.46%，成为珠海银隆第二大股东。董明珠曾坦言看重锂电池的储能前景，“格力电器的发展也需要电池，因为我们在过去的几年已经看到了未来的需要，那就是智能”。
随后，董明珠又将关注点转向芯片。董明珠称因为芯片问题，我国发展处处受制于人，并宣布在未来还会投入500亿进行芯片的研发，不需要国家扶植投入。在格力2017年度股东大会上，董明珠透露，格力已在芯片领域研究了三年。
面对赌局，董明珠甚至选择直接在手机领域挑战雷军。2015年初，格力正式进军手机领域，声称要“做最好的手机”，并在3年内，相继推出了格力一代手机、格力二代手机、格力三代手机。但对于手机销量，格力尚未主动公布。董明珠曾表示，“格力二代发布不到一个月，订单已有35万部，产能根本跟不上。按照我的目标，格力每天要卖10万台，一年就是3600万(台)，目标不算高。”但随后有消息曝出，格力手机在公开渠道销售惨淡，董明珠最终不得不通过格力电器内部员工和格力空调销售渠道商员工内部消化的方式销售格力手机。
而小米也在探索空调领域的市场。2014年底，小米与美的集团签署合作协议，拟通过参与定增的方式获得美的集团1.29%的股权；2015年6月，小米与美的合作推出“i青春”智能空调；2018年7月，小米推出米家互联网空调。而雷军于今年9月13日发布的内部信，宣布对小米进行改革，改组了电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等4个业务部，将四大业务分拆为十个部门，电视部将同时负责孵化空调等新业务。
除此之外，雷军在今年双11发布的内部信中表示，小米在“AI+IoT”领域是毋庸置疑的王者。内部信显示，双十一当天小米售出223万件IoT智能设备，取得了电视、路由器、净水器等品类上百个品牌、店铺、单品销售额第一。
小米新零售布局从今年开始也显得初具规模，雷军称新零售是小米“铁人三项”商模式的三足之一，小米坚持用互联网思维做新零售，达到了线上和线下同等高效。其中，小米之家作为小米新零售战略的重要的组成部分，目前已经在全国开出200多家门店。截至今年10月31日，小米之家全国门店累计吸引客流3200万人次，年坪效27万元，居世界零售品牌坪效前列。
“小米的未来还有无线的可能。”雷军表示，接下来小米将用创新精神持续探索“AI+IoT”领域、海外市场、互联网服务等。
11月份，小米公布Q3财报显示，前三季度小米营收总计1304.94亿元，同比增速64.1%。雷军评价2018 Q3表现时也表示，第三季度对小米而言，有着里程碑式的深远意义，如强化高端市场表现、加速新零售渠道建设、重点投入AI研发与应用等，而智能手机端之外的互联网变现、IoT产品走向全球市场、进军白色家电等新业务也呈现“起步势头良好”。
对比之下，格力在营收数据上略胜一筹。格力Q3财报显示，预计今年前三季度实现营收1490.51亿元至1508.55亿元，同比增长33.05%至34.65%；公司预计实现净利润205.78亿元至215.68亿元，同比增长33%到40%，公司净利润逼近2017年全年水平，高于白电行业平均利润增长。
虽然，董明珠已经单方面提前宣布了战果，但是如果按照2018年年度营收计算，双方胜负则仍需等待第四季度财报。
12，1999元的价格杀手小米空调来了,但以下这些常识是小米无法轻易跨越...
1999元，小米终于按照自己习惯的性价比方式推出了一款空调产品：米家互联网空调。有点意外的是，拥有1700万粉丝的雷军并没有在微博上推荐这款产品。
小米的官方陈述中，这款空调的主要性能配置是：1.5匹、变频和三级能效。在这个配置下，小米的1999元（加上安装费2199元）是最低的那档价位了，但并不是最低的。
在小米空调的官方宣传要素中，这款互联网空调的卖点包括以下几个：① 高效制冷/热,快速变温能力 ；② 超静音，低至22分贝；③ 强大变频技术，节能省电；④ 米家APP/ 小爱同学 智能控制；⑤ 0.1°细腻调节，精准控温；⑥ 防霉抑菌滤网，易清洗；⑦简约外观，悬浮式设计；⑧ 6年质保
当然，小米空调还有一个非常好的卖点：外观。小米称这款空调延续「G-Mark金奖」的设计，采用纯白极简设计风格和悬浮式造型，在空调市场独树一帜。
如此低的价格，再加上如此多的卖点，小米互联网空调是不是要颠覆空调行业了？以及小米互联网空调是不是要冲击格力了？毕竟之前格力董明珠和雷军有一个10亿元的赌约在先。
如果我们轻易的下这样一个结论，那么我们就是在颠覆一个基本的常识：一个没有技术、也没有工厂、同时也没有渠道的公司，能够在一夜之间做出一个产品，把格力这种在空调行业经营了20多年的领头羊公司颠覆掉。
小米做空调不是为了颠覆，而是为了自己的商业模式
实际上，这并不是小米第一次做空调，而是第三次做空调。
第一次是在2015年，小米与美的合作推出了“i青春智能空调”，价格2699元起，主要的卖点是可以与小米手环、米家智能家庭的实时联动，但是这款产品并不太成功，小米与美的此后没有推出新的产品。
第二次是2017年，小米生态链公司智米推出了一款全直流变频空调，价格4399元。不过在京东等电商平台上，智米空调的评价数量与格力、美的同价位产品相差甚远——至今这款智米空调在京东旗舰店的评价数也只是1000+。
在经过了两次并不成功的空调产品尝试，小米为什么还要继续做空调呢？
最重要的原因是小米必须找到一个新的增长点。上市后的小米面临着很大的业绩压力——在经过一个争议性的估值方式之后，小米需要持续高速增长以支撑目前的估值水平。但是在小米收入最为倚重的手机产品上，这个市场的整体增长已经放缓，此前增速较快的印度市场也很难保持之前的高速。
鉴于小米去年高达1100多亿的整体规模，小米并不太容易找到一个够量级的新增长点——虽然小米的生态产品已经覆盖了非常多的领域，但大部分的市场规模并不够大，去年小米来自IoT与生活消费产品的营收为234.48亿元。而空调是一个可以满足小米增长需求的大市场，仅仅是格力去年的营收就达到了1500多亿。
不仅如此，空调行业的利润率也要明显高出手机公司，以格力电器为例，其去年的毛利率超过30%，而净利率高达15%。对于小米这样以性价比切入市场的公司来说，利润空间大就意味着机会。
小米做空调的另一个考虑并不是去颠覆格力这样的领头羊，也不是要颠覆空调行业，而是要完善自己的商业模式，尤其是IoT（物联网）战略。
无论是手机，电视，还是其他的硬件产品，小米的基本逻辑都是从性价比入手，以较低的价格吸引用户购买硬件产品，（小米品牌+传统企业代工+互联网功能+性冷淡风设计+低价），然后通过持续经营用户，获得持续的互联网收入。
和在手机市场消灭山寨手机一样，小米空调的定位本质上还是要把低端的空调品牌打掉，从而快速形成一定的市场份额和用户人群。
如果从这个定位来看，1999元的小米空调还是比较有竞争力的。但受到冲击的肯定不是格力和美的这样的领先品牌，而是那些小的空调品牌。
那么，整编了小的空调品牌和它们的市场之后，小米空调能够威胁到格力和美的这样的品牌么？
小米目前做不到的部分：空调行业的竞争门槛
大概是我们看到的成功故事太多了，现在的人都有点浮躁，总认为某些事情的发生会有奇迹。比如认为投资某个理财产品可以获得超过10%的安全投资回报，比如互联网公司能够很快地颠覆某个传统的行业。
颠覆的确在很多行业里都出现过，但真正能够很快实现颠覆的只有两类公司：一是互联网和科技公司，这类公司基于技术和网络效应可以在很短的时间内大幅降低成本和提高效率，比如Facebook和Google；另一类是完全重新定义了产品，从而颠覆某个行业，比如iPhone。
相比其他的空调产品，小米空调的确有了一些不一样的提升，比如外观的设计、互联网功能的体验以及其他一些细节的体验。但是这些并不是对传统空调产品的颠覆，而只是体验的部分提升。
小米空调这两个维度都没有做到，这意味着小米空调还是一款传统的空调产品。既然是一款传统的空调产品，那么有很多空调行业的常识是小米空调无法很快越过去的。
第一个常识是技术积累。以格力空调为例，截至去年年底，格力累计申请技术专利35000多项，其中发明专利15000余项，其中2017年申请了4182件发明专利，授权发明专利1273件。而小米的招股说明书的数据显示，小米在空调领域共有29个专利，其中外观设计23个，实用新型6个。
对于小米空调来说，专利是个不小的隐患。今年5月份，广州知识产权法院进行了一审宣判，格力电器起诉奥克斯空调涉嫌专利侵权，判令奥克斯共计赔偿格力4600万元。
可预见的未来，小米根本没有能力大规模投入空调的研发。一方面小米本身的利润率很低，没有足够的资金投入研发，其他研发投入比例本身就低于同类的手机公司；另一方面，小米的研发投入尚不支撑核心的手机业务，更不可能对空调研发投入太多。
空调行业的另一个常识是质量控制。由于固定需求的刚性，空调的返修率会极大影响用户的体验，这也是最重要的竞争门槛之一。业内领先的空调品牌经过多年的积累已经将返修率控制在一个非常低的水准。以业内返修率指标最低的格力为例，2005年左右格力空调产品的返修率就已经降到千分之几(某些批次的货甚至能降到万分之4)，而同行的返修率仍在百分之几，指标相差10倍。依靠代工的小米空调也很难在短期内在质量控制上达到顶尖水平。
最后一个常识是渠道。和手机市场类似，空调的销售也非常依赖线下。经过近20年的残酷竞争，无论是代理是直营，领先的空调品牌已经建立起了比较高的门槛和渠道合作关系，这种关系既包括销售的规模，也包括利润空间。低价位的小米空调本身利润空间就有限，很难给予传统渠道商太多的利润空间，这就使得小米空调很难撬动传统的线下渠道。
小米自建的线下渠道小米之家也许可以弥补部分线下渠道的不足，但仍无法解决此后可能面临的售后问题，包括维修、清洗、更换耗材等需要上门服务的部分。这也是空调行业比手机行业更依赖线下渠道的原因所在，小米空调作为一个新品牌很难短时间解决。
小米模式能撬动空调行业么
从产品本身来看，小米空调并没有太大的创新之处，仅仅是比同类的空调产品的外观上更有设计感了，也增加了一些细节的体验。
从竞争的角度看，小米空调更大的差异性来自于小米自身的IoT（物联网）平台——家里的不同硬件设备打通之后，用户可以获得更加便利和智能的体验。一方面，用户可以更加便捷的调用这些设备，另一方面，打通后的数据可以优化硬件设备的相关性能。
距今小米已经投资了200多家生态链企业，其中超过90家生产智能硬件。官方数据称，目前小米IoT平台全球接入的激活设备数超过 1 亿台。截止至 2017 年 11 月，IoT 智能设备超过 800 多种，日活跃设备数超过一千万，已连接家庭超过两千万家庭；每天的请求数超过 400 亿。
格力这样的空调领先公司拥有好几亿的用户，在产品上也拥有明显的性能和质量优势，但是这些用户都是沉默的，格力无法和这些用户形成有效的互动，也无法形成更多的商业价值。这是传统的硬件公司在战略上的短板。
小米从四五年前就开始布局IoT，这称得上是一个超前的正确的方向选择。在去年推出AI音箱小爱之后，小米的IoT战略有了一个极好的整合终端——AI音箱是家庭IoT设备最佳的整合和输出平台。
目前来看，小米拥有业内最完整也最深入的IoT业务，这也是小米要做空调产品的底气所在。
但是小米IoT也存在着比较大的问题——小米太不聚焦，进入了太多硬件产品市场。小米投资了90多家生产智能硬件的公司，这意味着小米需要在如此众多的产品线上去和不同的公司竞争。从常识和历史来看，从来没有任何一个公司可以同时在如此多的产品线上赢得竞争。
小米本身的资金能力、研发投入以及制造管理能力绝对无法同时兼顾这么多产品。这种投资或者贴牌的产品扩张模式可以很快地带来规模，但是很难有持续性。类似空调这样的产品，小米无法真正和业内的领先公司竞争。
在小米IoT平台上的1亿台设备中，路由器、手环、电视盒子和电视差占到80%以上的份额，再去掉AI音箱、空气净化器、智能摄像头和智能电饭煲等出货量超过百万的产品，小米的90多中智能硬件能够形成规模的并不多，能够形成产品差异性的更少。
当然，如果小米一开始聚焦也不可能有现在的IoT平台的规模性，这和小米做手机的逻辑是一样的。
小米会逐渐提升自己的IoT产品性能和品质，而传统硬件公司也会增加自己的互联网性能，而且会和其他手机公司或者互联网公司联合。在这个时间窗口中，小米和传统的硬件公司都各有短板和优势。
问题是，互联网体验PK产品能力，哪个的提升难度更大？
13，美的空调和格力哪个好.为什么有人说格力好有人说美的好。我糊涂了 ...
同为大品牌，无论是格力还是美的，其生产出来的空调都是可以信赖的。就实际情况来看，格力做空调的时间比较常、根基比较稳，在消费者心目中也有一定的地位，在国际上的名气也很大;美的空调后来居上，也有许多创新的产品和技术，优势也非常明显。具体选择格力空调还是美的空调，还需要消费者自己去考量。 格力空调 1.优点：室内温度降的速度非常明显，各系列的产品配置均匀、价格合理;中小商家的解决方案能够有效的帮助企业、实业单位、个人团体高效的解决制冷问题。 在空调方面格力是最专业的，市场占有率也是最高，质量、服务都不错的，格力还获得了世界名牌，格力的今年新款是新金豆，新绿洲。都是低端机，拿来搞特价的，性能一般但价格实惠。 中端机比较好的是小金亮，值得买的机，现在有货的都是四级能效的N4。高端机就是节能王子，冷静王，睡梦宝，睡美人等，价位都比较高，这些机噪声都不会很大的。质量和制冷效果都不错。不建议买美的，一线品牌，二线产品。比不上格力建议选小金亮，中端产品，四级能效，价位不高，款色也不错。 格力空调每个细节做得都很好，他用的制冷铜管都比别人略厚0。03公分，要钱的啊，为什么，因为人家不偷工减料，所以质量稳定，效果好，经久耐用。 美的空调 1.优点：价格更加平民，引入东芝工厂先进的制造管理模式和6西格玛品质控制系统、与出口日本产品共用品质检测实验室群，使其在质量和工艺方面更加出色，变频领域使用东芝成熟先进的技术，品牌形象非常好深受消费者喜爱。 ①超高制热量，升温极速超乎想象。以炽弧(35CE型)为例，它是一款重点强化制热能力的而开发的空调，匹配高能量压缩机、电子膨胀阀及高效换热器三大极速制热引擎，整体优化空调的制热能力，5分钟暖气温度达50°C，即使在恶劣的低温环境下也能拥有最佳的制热状态。 ②柔性制冷，舒缓干燥空气，带来舒适湿度。美的新节能系列变频空调，达到设定温度后自动转为柔性温和的制冷方式，减少空调制冷过程中的除湿量，相对普通空调可提高室内空气20%的含水量，避免空调环境空气过于干燥。 ③超远距离送风，舒适气流无阻隔。有效达至远距离送风，才能实现每个角落都能享受同等的舒适温度。美的全直流变频空调尖端科技实现超远距离送风，源源不断地输送澎湃风量，舒适气流均匀分布在每一处，舒适无阻隔。
好多人云亦云的,其实空调这个东西国产的差不多，格力美和海尔都是大品牌，非要分出差别的话就是格力广告大，老百姓都是这种只看广告不看疗效的，感觉大牌子就好，其实格力最近几年的新品噪音小，耗能低是真的。 拓展资料： 1.第一，挑选空调，品牌只是一方面，主要看lz是在哪用。家用的话不知道lz家在哪个城市，简单说就是南方变频的合适，北方定速的合适。南方开的时间长，变频省电；北方一年开不了几天，定速的就够用了，没必要多花钱买变频。而且变频空调技术参差，相同品牌的不同机型都可能有很大差异。相比定速比较简单稳定，最好的牌子跟最差的也差不了多少。不用完全跟那个风非要变频的，卖家一定会告诉你变频的好，因为提成和营业额高。说定速好的只有一种可能——推荐的那个机型滞销，急着清库存。 2.第二，每个城市各个品牌的零售商不一样也就是说，没个卖场的货源可能不太一样，这就涉及到是厂家办事处，还是二、三级经销商。办事处就是厂家设在当地的销售点，厂家直接出货，经销商就是买完货再发到卖场。现在家电市场比较乱，具体你哪家是性质只有当地的从业人员才能知道。货源不同的差异就在于有没有翻新的，多不多。
好多人云亦云的—-— 空调这个东西国产的差不多，格力美的海尔都是大品牌，非要分出差别的话就是格力广告大，老百姓都是这种只看广告不看疗效的，感觉大牌子就好，其实格力最近几年的新品噪音小，耗能低是真的但为什么呢？因为压缩机小了，现在压缩机的大小也就是原来的一半，力量小了自然噪音和耗能就小。关键是价格虚高，那个机器不值那个钱。美的性价比还不错，原厂的性能还信得过，但现在各地一般是代理商，属于二道贩子，可能把返修的当新机送安，不仅美的，各种牌都有这种现象。海尔牌子老，最早是靠空调起家的性能也行，但有新品不忘机器本身性能上下功夫，开发一些比如3d眼和除甲醛等周边功能，对于空调器本身没有性能上的提升。 说这么多只是不想有人被误导。 挑选空调，品牌只是一方面，主要看lz是在哪用。家用的话不知道lz家在哪个城市，简单说就是南方变频的合适，北方定速的合适。南方开的时间长，变频省电；北方一年开不了几天，定速的就够用了，没必要多花钱买变频。而且变频空调技术参差，相同品牌的不同机型都可能有很大差异。相比定速比较简单稳定，最好的牌子跟最差的也差不了多少。不用完全跟那个风非要变频的，卖家一定会告诉你变频的好，因为提成和营业额高。说定速好的只有一种可能——推荐的那个机型滞销，急着清库存。 第二，每个城市各个品牌的零售商不一样也就是说，没个卖场的货源可能不太一样，这就涉及到是厂家办事处，还是二、三级经销商。办事处就是厂家设在当地的销售点，厂家直接出货，经销商就是买完货再发到卖场。现在家电市场比较乱，具体你哪家是性质只有当地的从业人员才能知道。货源不同的差异就在于有没有翻新的，多不多。 lz要买的话去当地的苏宁国美看看，苏宁是空调起家，而且对空调重视程度也较高。在苏宁国美买家电，不要延保，延保就是延长保修期的服务，没有实际意义，那东西是卖场要求每个营业员必须卖的，说白了就是卖场给你加的价，砍价的时候可以带着延保问多钱，定好后在要求把延保去掉，延保的具体价格在卖场就有，苏宁叫“阳光包”国美的忘了。机器到家让安装工拆包，看看螺丝有没有反复拧过的痕迹，亲水铝膜（室外机散热片）之间有没有挂灰，电路板的焊点有没有动过的痕迹，不过电路板一般看不见。如果都ok那应该没什么问题。有问题在安装前可以要求换机器。 ps：家电这东西主要卖的就是个故障率，说白了最贵的也可能出毛病，最便宜的也可以用的住，看运气了。看见有提到伊莱克斯空调的顺便说一下吧。伊莱克斯，惠而浦，tcl，约克等等一些牌子的空调都是贴牌的，就是别的品牌代工做出来的贴上另一个牌子，特点是便宜，只供苏宁国美等一些大卖场，没有其品牌独立的售后，都是跟着卖场走的，质量性能自然照品牌机差不少。自己打了这么多，lz给点辛苦分吧(*^__^*)
好多人云亦云的―-―空调这个东西国产的差不多，格力美的海尔都是大品牌，非要分出区别的话就是格力广告大，老百姓都是这种只看广告不看疗效的，感觉大牌子就好，其实格力最近几年的新品噪声小，耗能低是真的但为什么呢？因为压缩机小了，现在压缩机的大小也就是原来的一半，力量小了自然噪声和耗能就小。关键是报价虚高，那个机器不值那个钱。美的性价比还不错，原厂的性能还信得过，但现在各地一般是代理商，属于二道贩子，可能把返修的当新机送安，不仅美的，各种牌都有这种现象。海尔牌子老，最早是靠空调起家的性能也行，但有新品不忘机器本身性能上下功夫，开发一些比如3D眼和除甲醛等周边功能，对于空调器本身没有性能上的提升。说这么多只是不想有人被误导。挑选空调，品牌只是一方面，主要看lz是在哪用。家用的话不知道lz家在哪个城市，简易说就是南方变频的合适，北方定速的合适。南方开的时间长，变频省电；北方一年开不了几天，定速的就够用了，没必要多花钱买变频。而且变频空调技术参差，相同品牌的不同机型都可能有很大差异。相比定速比较简易稳定，最好的牌子跟最差的也差不了多少。不用完全跟那个风非要变频的，卖家一定会告诉你变频的好，因为提成和营业额高。说定速好的只有一种可能――推荐的那个机型滞销，急着清库存。第二，每个城市各个品牌的零售商不一样也就是说，没个卖场的货源可能不太一样，这就涉及到是厂家办事处，还是二、三级经销商。办事处就是厂家设在当地的销售点，厂家直接出货，经销商就是买完货再发到卖场。现在家用 电器市场比较乱，具体你哪家是性质只有当地的从业人员才能知道。货源不同的差异就在于有没有翻新的，多不多。lz要买的话去当地的苏宁国美看看，苏宁是空调起家，而且对空调重视程度也较高
空调这个东西国产的差不多，格力美的海尔都是大品牌，非要分出差别的话就是格力广告大，老百姓都是这种只看广告不看疗效的，感觉大牌子就好，其实格力最近几年的新品噪音小，耗能低是真的但为什么呢? 因为压缩机小了，现在压缩机的大小也就是原来的一半，力量小了自然噪音和耗能就小。关键是价格虚高，那个机器不值那个钱。美的性价比还不错，原厂的性能还信得过，但现在各地一般是代理商，属于二道贩子，可能把返修的当新机送安，不仅美的，各种牌都有这种现象。海尔牌子老，最早是靠空调起家的性能也行，但有新品不忘机器本身性能上下功夫，开发一些比如3D眼和除甲醛等周边功能，对于空调器本身没有性能上的提升。 品牌是一方面，主要看是在哪用。简单说就是南方变频的合适，北方定速的合适。南方开的时间长，变频省电;北方一年开不了几天，定速的就够用了，没必要多花钱买变频。而且变频空调技术参差，相同品牌的不同机型都可能有很大差异。相比定速比较简单稳定，最好的牌子跟最差的也差不了多少。不用完全跟那个风非要变频的，卖家一定会告诉你变频的好，因为提成和营业额高。说定速好的只有一种可能--推荐的那个机型滞销，急着清库存。 第二，每个城市各个品牌的零售商不一样也就是说，没个卖场的货源可能不太一样，这就涉及到是厂家办事处，还是二、三级经销商。办事处就是厂家设在当地的销售点，厂家直接出货，经销商就是买完货再发到卖场。现在家电市场比较乱，具体你哪家是性质只有当地的从业人员才能知道。货源不同的差异就在于有没有翻新的，多不多。 要买的话去当地的苏宁国美看看，苏宁是空调起家，而且对空调重视程度也较高。在苏宁国美买家电，不要延保，延保就是延长保修期的服务，没有实际意义，那东西是卖场要求每个营业员必须卖的，说白了就是卖场给你加的价，砍价的时候可以带着延保问多钱，定好后在要求把延保去掉，延保的具体价格在卖场就有，苏宁叫“阳光包”国美的忘了。 机器到家让安装工拆包，看看螺丝有没有反复拧过的痕迹，亲水铝膜(室外机散热片)之间有没有挂灰，电路板的焊点有没有动过的痕迹，不过电路板一般看不见。如果都ok那应该没什么问题。有问题在安装前可以要求换机器。 资料拓展 美的集团（深交所：000333）是中国一个制造家庭电器品牌的企业，于2007年在福布斯中国富豪榜排名第34位，公司创办人为何享健，成立于1968年，最初为生产塑胶瓶盖，1980年代开始生产家电，并正式易名为目前名称；现总部位于广东省佛山市顺德区美的工业城。股票在上海证券交易所及深圳证券交易所上市，何享健通过美的集团持有美的电器31.86%股份，并通过广东美的电器股份有限公司间接持有小天鹅10.2%股份。 美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶、酒柜、电吹风机、热水器等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群，年产各类 家电产品超过2亿台。 珠海格力电器股份有限公司，成立于1991年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品。2016年格力电器实现营业总收入1101.13亿元，净利润154.21亿元，纳税130.75亿元，连续15年位居中国家电行业纳税第一，累计纳税达到814.13亿元。连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。
美的空调与格力空调在市场上的表现都是非常不错的，这两款产品可以说得上是我们国家空调行业上的前两名，我个人觉得格力空调的质量会更加好一点，因为格力空调掌握了核心技术，制冷效果非常强劲，而且也是比较省电的。
14，朱江边上有明珠_
编者按：本文来自微信公众号“一号财经”（ID：onenews2018），作者 脱落酸。36氪经授权转载。
当鲁豫走进格力大楼时，离她10米之外的董明珠早已伸出双臂，一路直跑冲过去紧紧环抱住鲁豫，捧住她的脸亲昵，“那是一种真实的高兴，一个远道而来的朋友，没有任何利益关系，陪她说话，她需要朋友，只是高处不胜寒，不能跟很多人做朋友。”
“下去！你们搞什么名堂？”她右手紧紧搭着鲁豫右胳膊不放开，左手指着安排行程的员工现场发火。
职务越高越没朋友，只有永远的利益，外人常言，没有董明珠就没有格力，没有朱江洪就没有董明珠，“如果没有他的多谋善断、不耻下问，我这个普通业务员的呼声，不会被采纳。”董明珠感激朱江洪知遇之恩，但对「没有董明珠就没有格力」这个说法，朱江洪并不太认可。
从昔日的“朱董配”佳话到今时的不合传闻再到“贾跃亭式纠纷”，在董明珠的认知里，做员工与成为管理者最大的不同是，招人恨，但她根本不在乎，“每天看到销售数字在变化是最快乐的。”
雷军上市，明珠造芯，董小姐声称10亿赌局本身无意义，过去一年，深陷负面传闻的强势女掌门人仍志气满满，但很少有人知道，如此“爱折腾”的董明珠已到耳顺之年。
一、明珠困海
“最缺的就是资金和管理”董明珠一针见血地指出银隆身上的致命弱点，而她之所以看好这家新能源公司，是因为格力家电拼图里唯独缺少一项储能技术。
2016年8月，董明珠牵头以130亿元的价格收购银隆100%股权计划落空，“开股东大会我进来没有掌声，这还是第一次！格力从亏损做到利润13%，你以为是靠你们吗？”与她平日里的每一次不满相同，她对内心深处的愤怒毫无掩盖之意。
董明珠之所以被称为铁娘子，是因为她曾屡屡成功救格力于水火之中，而这次她依然对自己的商业判断深信不疑，很快就拉上好友王健林和刘强东，不仅押上全部身家，还举债投资银隆，拿下公司17.46%股份的董明珠，成为仅次于银隆创始人魏银仓的第二大股东。
“庆幸自己还有银隆，”在先前的报道中媒体曾分析，“格力这个孩子再好都是别人家的，银隆更像是她的自留地”，所以她急切带入角色，表现出主人翁的姿态。
“你看别人车都是这样，日本车质量好，人家卖90万，我们才卖多少钱？”在一次车间探访中，董明珠因为汽车一条小缝隙与魏银仓大吵一架，“不行，必须做到无缝对接！”中国汽车业粗制滥造的缺陷是公知，但在董明珠眼里，这些别人不屑一顾的小细节正是企业与同行拉开距离，体现水平的地方。
除了对产品质量几近苛求，彪悍董明珠还对银隆管理层进行大换血，2017年7月以来，多名格力背景员工成为多个核心业务部门分管副总裁，同年12月1日董事长由魏银仓变更为持有公司9.5%的第四大股东孙国华。
这位魏银仓老搭档上任不到半年，又被普润资产管理公司总经理，银隆第五大股东卢春泉架空，2018年3月25日，在珠海召开临时董事会会议上选举卢春泉先生担任新董事长，而公司总裁由董明珠郑州格力电器的得力干将赖信华担任，彼时，公司监事会也发生变化，格力系高管“粉墨登场”，董明珠成为银隆名副其实的操盘手。
“虽苦犹荣，”面对投资人追求完美，给银隆上万员工施加压力的争议，魏银仓作出的言论还历历在目，不料短短半年，便已物是人非，这或许是魏银仓“尽力而为”的成绩，但绝对不是董明珠能够容忍的结果。
截止到2017年年底，珠海银隆的总资产为315.12亿元，总负债为237.67亿元，负债率为75.4%，2017年的净利润只有2.68亿元，同比2016年下滑达到67.94%。“什么叫尽力而为？作为公司一把手，必须！除非你不在其位。在其位，谋其政！必须用极致的眼光要求你的队伍，这没有什么尽力而为的事情。”或许干得好继续，干不好给我滚，更符合董明珠的言下之意。
从2018年年初开始，银隆陆续被曝出拖欠货款、项目停工、大规模裁员的负面消息，而IPO终止，或将是董明珠自信心真正受挫的分界线，特别是在新能源汽车行业政府补贴缩减的情况下，董明珠在银隆资金运作的处理上变得更为敏感。
11月7日，一份轻飘飘《致银隆新能源股份有限公司各股东的函》送到魏银仓手里，直指他与原总裁孙国华涉嫌通过非法关联交易手段，侵占公司利益超过10亿元。
“已经起诉她了。”11月13日下午，案件被司法机关正式受理后的魏银仓接连对外表示不服，原因是双方对于当初董明珠投资银隆新能源的协议存在争议，“董明珠注资的2.5亿元实际是借他的，而双方翻脸正是因为这2.5亿元。”
11月14日，魏银仓又公开发文反击，称其目的在于“驱赶大股东出局”、“打压公司估值，争夺控制权”。这样强烈的争议不禁让人怀疑，如果回到2年前，董明珠还会 all in 银隆吗？
董明珠的投资给银隆带来翻天覆地的变化，珠海银隆怕是会给董明珠靓丽的职业生涯抹上重重一层阴影。
二、明珠闹海
谈起董明珠，就不得不提格力，事实上，比起银隆大股东，连任格力董事长才是董明珠近年来最大的担忧。
在珠海2018正和岛新年论坛上，董明珠侃侃而谈「如何留住人才」，她左手紧紧握住话筒放置胸口，每说完一句话结尾，右手都会有「咔咔咔」节奏的姿势。
“我要让我格力的8万员工，每一个人都有两房一厅的房子，你做到退休我就给你”，当一句房价再高跟你有啥关系说出口时，台下掌声雷动，这一剂强心针药力威猛，给人一种董小姐是在发表连任感言的错觉。
董明珠今年已经64了，算一算，人生大半辈子都托付给了格力电器。
1990年，36岁的单亲妈妈董明珠下狠心离开 8 岁的儿子和年迈的母亲，只身南下珠海，入职格力成为一名销售业务员，第二年被调回安徽，个人销售额突破 1600 万，占整个公司的八分之一，震动总部。
年近50的朱江洪终于坐不住了，亲自前往安徽去找董明珠，因为这么一位销售奇才，想干一番大事业的朱江洪晚上都兴奋的睡不着觉。
他带着董明珠从合肥去南京考察销售市场，窗外列车阵阵轰鸣声，朱江洪沉浸于董明珠的销售理念，久久不能平静，“真正好的营销政策不仅是把货卖出去、把钱赚回来，还应努力在厂家和商家之间建立稳固、诚信和互惠互利的合作关系。”
朱江洪当下便起了把业绩惨淡的南京市场交给董明珠的意，不负所托是，短短两年，董明珠引领江苏格力火力全开，销售额从300万增长到了 1.6 亿元。
但正当公司业务进展如火如荼时，格力电器主管销售的副总却拉着8名销售，2名财务人员集体离职，而同样被优厚待遇挖角的董明珠却不为所动。
深受人事变动打击的朱江洪把董明珠召回格力总部。1994 年 10 月，董明珠结束了 3 年的业务员生涯，被公司全票推选为经营部部长。
外人常言，“朱江洪遇到董明珠是朱的福气，董明珠遇到朱江洪是董的运气。”遇上一位胸怀开阔的领导，这对驰骋商场，醉心厮杀的单身母亲来说，确实是极其幸运的事。
但管理层这条路不好走，“当部长的时候开始立规矩，就开始有很多人恨我。”在这个存在重大管理缺陷和不足的部门，时常有打破常规的事件发生。
有感假公济私、损公肥私的行为对企业经营带来危害，董明珠主动跟朱江洪要财权，不料却备受公司高层质疑，“这下董明珠不就没人控制了吗?董明珠是不是忘乎所以，把手伸得太长了?”
正当内部同事对此要求争论不休时，董明珠却显得干脆利落，“由我来控制打款和发货这个过程，目的是为了进一步加快经营部的反应速度。”
朱江洪确实采纳了建议，获得销售业务财权的董明珠瞬间有了底气，开启企业内部管理的征战之旅。
2003年开始，格力电器迎来改制风波，珠海市政府、外部媒体、外部投资者等方面牵涉其中。“格力集团长期运作不规范，出事是迟早的事儿。”这是董明珠入职以来经历的最大一次斗争，在这场父与子的冲突中，董明珠大胆进言，直指集团某些做法意在掏空上市公司、利用上市公司滋养腐败的事实。
2004年年初，董明珠与朱江洪正准备格力电器第四期工程竣工的剪彩典礼期间，每天一醒来就会看到铺天盖地的黑暗报道，扭曲甚至诋毁他们坚持「分散股权、分散决策程序」改制的初心，朱江洪被逼「自动退休」心态渐崩，时任格力集团的董事长徐荣正谋划罢免事宜，就在格力电器换届股东大会前天，董明珠找来分管工业的市委书记力挽狂澜。
敢于揭短，是她一贯的坚持，历时两年，清理乱麻，终于拨云见日。
在格力奋斗的第22年，也就是2012年5月，她被升任格力集团董事长兼总裁，接替朱江洪的位置，成为格力一把手，同年，格力电器实现营业总收入 1000.84 亿元，同比增长 19.84%，首次突破千亿元大关。
外界常说没有董明珠就没有格力，但令人唏嘘的是，朱江洪本人在自传中表示不太认可这个说法，不过，他觉得“没有朱江洪就没有董明珠，”或许还有一定道理。
如此一来，2012年卸任后与董明珠不合的传闻一一又被翻出，强调他们在格力内部管理和企业发展战略上的分歧。
坚持多元化布局的董明珠，一路高歌猛进，不断扩宽格力的边界。2017年后格力一改慷慨分红画风，惹得外界纷纷猜测：囤积上千亿资金，格力想在其它领域做资本投入。
但从她近年来的战绩看，无论是手机、新能源车还是芯片，都难以让投资者与前领导放心。
抛开职业生涯末期想要挣脱体制约束的猜想不谈，如果解决不好连任问题，很可能在格力管理层引起动荡，不过，这种不安她应该不会陌生。
三、明珠下海
生活给予类似的意外，她是经历过的。1982 年董明珠丈夫因病去世，留下她跟两岁的儿子，面对突如其来的打击，出身于南京一个普通市民家庭的她，再怎么不服输都无用。
8年后，她辞去南京化工研究所的稳定工作，独自南下。“你一个人带孩子，要有最基本经济保障。”她不恐惧儿子缺失母爱，但感到遗憾，“他每次看你回来会特别开心，甚至像个小猫一样护在你身边，只要讲一句晚上跟妈妈睡，他就会一个箭步窜到床上去了。”
这是她工作后对儿子为数不多的柔情，更多时候她要忍，“ 10岁的儿子恳求我送他去机场，我拒绝了。”
“你妥协过吗？什么样的事情你会妥协呢？”杨澜在13年的采访中提问，“没有原则性的事情可以妥协，家里姊妹有困难一定会帮。”
但现实是，他与哥哥反目成仇，“有些经销商知道我有个哥哥，就想给点好处通过我哥哥多拿些货。我坚决没有给，相反，还给那位经销商一个断货半个月的处罚。”她不能带头“拉关系，搞腐败”。
“董明珠走过的路，都长不出草来。”她不同意竞争对手给出的评价，“希望我走过的路是丰收的路，是为大家带来收获的路。跟着我一起走路的人，是绝对不能颗粒无收的，但是，也不可能获得不正常的收入。”
老员工会更理解董明珠的不近人情，是对事，不是对人。
格力曾有女工因违反制度规定罚款 100 元，不要小看这数目，这对于丈夫常年在外 ，只身一个带孩子的女员工来说，可能就是一个月的饭钱，但制度不能破，这是原则，于是她可以用自己私人钱，给员工补上，“明天一定要把罚款交上去，以后工作不要再马马虎虎了。”
“一定要把失败变为成功。”这是董明珠的另一条生存法则，也是她股子里的偏执。但正是凭着这种不服输的韧劲，她才能够带领格力一路过关斩将。
也正是凭着格力多年积攒的实力，她才有底气在颁奖盛典上，与小米掌门人雷军赌约10亿，“赌局本身毫无意义，”5年后，胜出的董明珠对外强调。
确实，意义不在赌局本身，这两人，就这么一小闹，给外界释放出曾经不被赋予权力的、或被忽视的女性可以有发言权，也可以对有权有势的男性发表意见的信号。
还记得她人物自传中的小对话，那时候她还小，董明珠给母亲提议说：“这南京城显得太老旧了，应该给它打扮打扮，让它新鲜新鲜。”
母亲对她说：“这事是大人们的事，用不着你小孩家家的操心，你个女孩家，将来懂得相夫教子就行了。”董明珠马上就不服气了：“这事为啥是男人们的事？女人就不能想，不能做吗？”
“价值观决定幸福感，”无论是退休回家还是继续站在一线，她的脑袋里都只有格力两个字。“从事技术工作的员工，必须使用格力生产的手机。”她坦言，看不习惯员工下班后低头玩手机的样子，每次都会对此行为做出批评。
董明珠曾在杨澜访谈录中谈到退休后的生活，“传授管理经验，或者做义工，”区别于他人将周游列国当成享受，她觉得守在儿子身边，带好孙子，也是一种价值。
不过，在今年5月的格力电器股东大会上，针对连任问题，董明珠回应：“如果我走，您答应么？最好未来五年不要讨论这个问题。”“你不想让我走人就不要提这个问题”。
2017年7月，因为一场主题为“格力缘”的老员工见面会引来不少关于朱董不合的猜测，而董明珠的连任事宜也再次出现在舆论风口。
距离董明珠卸任格力集团董事长（只继续担任格力电器董事长）已过两年，按照惯例，今年5月31日就应揭晓董事人选，但时至今日仍未落定。
“格力手机已经成功了，你用格力空调必须要用我的手机…”某企业CEO针对董明珠对“成功”的定义，在微信朋友圈写道“从造手机到造汽车，估计现在的董小姐已经听不得任何人的意见。”
“骂我可以，骂我企业不行。”
15，格力美的,谁代表中国制造的未来_
编者按：本文来自微信公众号“财经杂志”（ID：i-caijing），作者：韩舒淋；36氪经授权转载。
格力电器（000651.SZ）现任董事会已经超期服役五个月，新的董事会名单依然悬而未决。
上一个万众瞩目的董事会换届是万科（000002.SZ）。受“宝万之争”影响，2017年3月底届满的万科董事会直至6月底深圳地铁成为第一大股东后，才完成换届。
格力电器现任董事会任期于今年5月底届满，但新董事会提名仍未公布。和去年的万科不同，如今格力的门口没有“野蛮人”，延期换届的悬念只有一个：董明珠是否能够进入新一届董事会。
在此期间，与格力珠海总部相隔百公里的佛山顺德，美的集团（000333. SZ）董事会在9月底如期换届,低调而顺利，在对董事会名单进行表决的临时股东会上，实际到现场的股东代表不到10人，美的创始人何享健挑选的职业经理人方洪波随后开启了他的第三个董事长任期。
家电是中国制造靓丽又特殊的一张名片。不同于高铁、核电、光伏、新能源车等行业，中国家电行业自始至终在激烈的市场竞争环境中发展，不依赖产业政策加持，但基本掌握了产业链上的核心技术，市场占有率做到了全球领先，龙头企业中既有国企也有民企。可以说，这是一个主要依靠企业家拿下全球第一的行业。
格力和美的，就是中国家电行业的代表。2017年，这两家公司的市值、净利润分别位居国内A股家电上市公司的前两位。净利润排名第二的美的，超过排名第三至第十名公司净利润的总和；市值第二的格力，与其后第三名至第七名公司市值总和相当。其他竞争者中，仅有青岛海尔（600690.SH）凭借多元化的产品结构在营收上略微超过格力，但利润仅为格力的约三分之一。
两家家电巨头的掌门人——董明珠和方洪波——都是从2012年开始全面掌舵。过去六年，格力电器营收从993亿元增长至1483亿元，净利润从73.8亿元增长至224亿元。美的集团营收从1026亿元增长至2407亿元，净利润从33亿元增长至173亿元。2018年上半年，两家巨头依然保持了两位数的高速增长。
高速增长背后，两家企业的发展路径截然不同。格力把空调单品做到了独孤求败，而美的则是业务多元化的代表。虽然格力美的和很多中国企业的成功一样，离不开中国经济崛起为全球第二大经济体这个大背景，但能脱颖而出，企业自身的管理、研发、营销等内因更加重要。
最近三年，两家巨头都开始布局面向企业的工业业务。美的雄心勃勃出手买下四大机器人之一的德国库卡，格力也不断在各种场合展示其自主研发的工业机器人和数控机床。在成为家电制造业当之无愧的领头羊之后，两家公司都希望将自身制造过程中积累的经验变成产品，卖给有着自动化、智能化需求的广大中国制造业企业。
这一路径并非独创，先进制造企业将其能力产品化并转化为对外工业业务，在工业史上并不陌生。例如工业软件巨头达索系统脱胎于法国军工巨头达索集团内部的飞机软件辅助设计团队，雅马哈在开发摩托车生产线的过程中诞生了自己的机器人业务。
美的曾将自身这一转型类比通用电气和西门子这两大美欧制造业巨头，将其总结为从消费产品到工业产品、从传统制造到高端专业制造。董明珠则说，“（格力）更深层的使命感是做装备。”
其实美的上述类比并不十分贴切，以照明、发电、变电设备起家的通用电气，和以电报、发电业务起家的西门子，尽管都曾涉足消费家电，但从成立之初至今，都是以工业业务为主的高端制造业代表。不过这一类比的背后，是国内家电巨头向工业巨头转型的野心。
这一路径亦非坦途。中国市场这一外部因素依然有利，这个市场里有着广阔的制造业转型升级需求，但在对技术、研发、人才、管理、营销乃至国际化视野的要求上，两家企业都需要再上一个台阶。相比消费品，工业市场更加垂直细分，强调行业知识。
2014年，西门子将其与博世合资的家电公司中的股份出售给博世， 2016年，GE出售其家电业务，美的也曾参与竞标但败给海尔，此后，美的收购了困境中的东芝的家电业务。从全球产业链分工来看，欧美工业巨头退出的家电业务，正在由中国的领先企业来承接，并借此进入国际市场。而在巨头们聚焦的高端制造业，通用电气、西门子都是诞生于第二次工业革命、积累上百年的巨头，迅速崛起的格力、美的想要在全球市场上与之并驾齐驱，还有很长的路要走。格力、美的当下的转型，正是中国制造从廉价工厂向高端制造攀升过程中的代表性案例。
空调王格力
“格力是一艘航空母舰，美的是一支舰队。”专注于智慧家庭领域的大数据服务商奥维云网副总裁郭梅德如此向《财经》记者总结两家公司。
将一个单一品类做到极致，并保持高速增长，空调业务就是格力的航空母舰。格力在空调业务上的成功，是它质量、品牌、营销以及市场环境综合因素的结果。
资深家电行业观察人士张彦斌对《财经》记者总结了四点格力脱颖而出的经验：第一，朱江洪打下的注重科技的基础；第二，遵循了空调的市场营销规律；第三，与经销商深度绑定的销售体系；第四，董明珠的管理贡献。
“掌握核心科技”是格力曾经提出的品牌口号，在业内，格力一直以重视核心技术示人。这一企业基因，与格力第一任掌舵人朱江洪密不可分。
2002年与三菱的一次交道，是格力自主研发的转折点。朱江洪自传中回忆，格力曾中标100余套“一拖四”多联机空调，但自己并没有产品，不得不高价从三菱采购，更换包装和说明书后出售。后来，朱江洪带队前往日本试图引进技术，但无功而返。回国后，他召集科技人员要求不惜任何代价把产品研制出来，半年后，格力突破了这一技术。
从2003年起，格力的科研体系日臻完善，技术部门从一个扩充到多个，并成立了首个研究院——制冷技术研究院。2007年，又成立了家电技术研究院、机电技术研究院，这三大研究院是朱江洪掌舵时代格力主要的研发力量。
董明珠2012年接任董事长后，加速扩建格力的研发队伍，技术领域也从家电向外扩充。从2013年设立自动化技术研究院开始，格力新设立了九个研究院，领域横跨新能源、通信技术、物联网、装备动力等多个领域。
技术投入确立了格力的产品优势，除此之外，格力还有着独树一帜的空调营销策略。
“没有营销，就没有格力的今天。”董明珠2016年11月接受《财经》记者采访时如此表示。她将格力的发展分为三个阶段，1995年以前，格力还是亏损企业；从1995年到2001年，支撑格力电器的是营销体系，此间开始重点抓质量；2001年后，格力开始有意识在技术上找支撑。
格力的发展过程中，其营销主要有两大策略，其一是“压货”，其二是与经销商的利益深度绑定。
空调作为一个家电品类，与其他家电最大的区别就是其销售的季节性，每年的旺季与淡季差别明显，旺季一般为夏季四个月左右，销量会瞬间爆发，而淡季销量要低得多。针对这一特点，格力是业内率先要求经销商“压货”的公司，也就是要求在淡季提前买入大量产品。
压货会让经销商承担更多仓储成本和资金成本，承担更大市场风险，在市场下行时，就会面临巨大的库存压力。但另一方面，淡季的压货，让经销商有动力在淡季寻求更多市场，促进销售；第二，提前在淡季压货，可以避免经销商在旺季缺货；第三，淡季让经销商压货，等于提前占有经销商的资金，打压了潜在竞争对手。对于空调这种季节性产品来说，压货的营销手段，一石三鸟。
为了推动经销商压货，格力在业内率先根据经销商压货的额度提供一定返利，压货越多，返利越高。此外，压货更多的经销商，可在旺季优先提货。对经销商而言，压货的弊端是当市场增长停滞时带来的巨大库存压力。
这一经验后来也为美的所学习，但海尔在销售空调时始终未采取压货策略。本世纪初，格力、美的、海尔三巨头领跑空调市场的格局已基本形成，不过后来海尔逐渐被拉开差距，有业内人士认为，这与其不采用压货模式关系很大。
与经销商的深度利益绑定是格力营销的另一特点。
格力是家电企业中最早与地方经销商合资成立区域销售公司的企业。1997年，董明珠促成格力在湖北成立了湖北格力销售公司，该公司由格力在当地办事处与当地的经销商合资成立，这一做法后来逐渐推广到全国。
在张彦斌看来，通过成立区域销售公司，格力将经销商利益与格力利益紧密绑定。参与的经销商将只能销售格力的产品，并参与公司分红。格力区域销售公司的人员相对稳定，并有相当程度的决策权。这有助于格力深耕当地市场，并根据市场快速反应。起初区域销售公司中有的是格力控股、有的是经销商控股，后来格力逐渐增资收回了所有销售公司的控股权。
区域销售公司与格力的利益绑定通过参股格力电器更进一步。2006年8月，十家格力地方销售公司合资成立了河北京海投资担保有限公司，2007年4月，格力集团与京海担保签署股权转让协议，转让其持有的10%的格力电器股权。目前，京海担保依然是格力电器仅次于格力集团（持股18.22%）的第二大股东，持股8.91%。
在京海担保成为格力电器第二大股东之后，其经销商渠道后来逐渐发生变化。原有的地方销售公司从2011年起逐渐被各地新成立的盛世欣兴格力贸易公司取代，格力不再在新贸易公司中占有股份。这些新成立的贸易公司，大股东均为北京盛世恒兴格力国际贸易有限公司，该公司注册于2009年9月，第一大股东为北京明珠新兴格力空调销售有限公司，持股93.33%。北京明珠注册于2000年11月，法定代表人徐自发。徐在2017年10月前一直担任格力电器董事，因违规减持格力电器股票被证监会立案调查而辞职。
京海担保的法人代表、董事长、总经理为郭书战，工商信息显示，他同时担任河南盛世欣兴格力贸易公司法人代表，负责格力在河南的销售渠道。郭书战同时担任格力电器的监事会监事。
格力与经销商关系之密切还可以从最近一起收购中看出端倪。董明珠曾在多个场合宣传冰箱品牌晶弘，但该公司在成立之后的很长时间里并不属于格力，而是经销商背景的北京盛世恒兴100%持股。直至今年10月11日，其工商信息悄然变更，格力电器成为全资拥有晶弘电器的新股东，不过格力并未披露收购晶弘的金额。
与经销商深度绑定之后，格力的代理商更愿意主动掏钱帮助格力做营销，这进一步降低了格力的运营成本。在保证销量的情况下，格力的经销商也愿意接受更低的返利。
与代理商的关系是格力和美的的一大区别，有业内人士对《财经》记者总结称，格力的狼性不是来自于格力的员工，而是来自于格力的代理商，而美的的狼性来自员工，美的可以随时换代理商，对公司内的营销人员既严格考核，又有很好的激励机制。
此外，长期处于龙头地位，格力面对上游供应商时有更大的话语权，其对产业链的控制能力超过任何一家同行企业。而上游供应商也看中格力的品牌效应，愿意适当降低价格与格力合作。
在终端销售侧，借助多年形成的品牌，格力也享有更高的溢价。来自奥维云网的数据显示，2017年，格力空调的平均售价约为4200元每台，而美的平均售价约为3700元每台，格力每台空调要比美的多卖500元。
在上游对供应商掌控话语权，市场占有率常年位居第一，始终重视核心技术研发，营销手段符合空调市场规律，同时还享有品牌溢价，这一系列的因素，让格力空调做到了独孤求败的境界。2018年中报数据显示，格力电器2018年上半年空调营收为758亿元，毛利率为34.37%，行业第二名美的集团2018年上半年暖通空调业务营收为638亿元，毛利率为30.25%。
多元化美的
相比格力空调的一骑绝尘，美的在更多的业务领域取得了成功，这与方洪波在掌舵美的之初的手术密不可分。
美的历来以业务多元化著称，空调之外，冰箱、洗衣机、各类小家电的营收都在业内位列第一梯队。其2017年报数据显示，美的空调线下市场份额为24.6%，次于格力排名第二，而其他包括12个品类的消费电器中，有4个单品（电饭煲、电压力锅、电磁炉、风扇暖气）市场排名第一，3个单品（洗衣机、微波炉、净水器）排名第二，2个单品市场排名第四（灶具、烟机）。
相比空调，其余消费电器市场更不容易受到天气、经济形势等因素的影响，业务多元化的美的有更好的抗风险能力。以2015年空调市场小年为例，当年格力营收从1378亿元剧跌至977亿元，下跌近三成，美的得益于多元化的业务结构，总营收从1417亿元下跌至1384亿元，仅微跌2.3%。
格力在空调营销的经验很难复制到其他家电品类上，空调靠压货和天气，但是冰箱、洗衣机等其他家电产品更强调零售，需要突出产品的卖点，操作模式和空调差异比较大，这是格力其他家电业务难以突破的重要原因。尽管格力也推出了晶弘冰箱、大松电饭煲等产品，但在市场中的存在感并不强。
2016年起，董明珠力主进军新能源汽车，收购电动汽车企业银隆的动议被格力电器股东会否决后，她个人“all in”投资银隆，此举备受争议。相比之下，美的2003年投资汽车的历史却被遗忘，当时奥克斯、春兰等家电企业曾纷纷投资汽车，不过美的最终在2009年退出，将旗下的三湘客车厂出售给比亚迪，使得后者获得了进军客车产业的资格。比亚迪后来借助政府扶持电动车的政策，逐步成为国内电池与新能源汽车的龙头企业。
2012年，美的也曾出现过营收剧烈下滑，营收从2011年的1341亿元跌至1026亿元，剧降23.5%。
与2015年格力营收大跌是受天气、库存影响不同，美的2012年营收剧降是公司主动战略调整的结果，这次调整决定了美的如今的模样。
方洪波曾在一次受佛山市政府邀请的内部演讲中介绍，2011年到2012年，美的关闭了30多个品类，卖掉了与家电不相干的业务。此外，家电业务中低毛利的产品也关闭了，当时占美的总收入30%的低毛利、低单价产品全部砍掉。方洪波表示，经营思路上要先做减法，再做加法，突出主业；发展模式上不再谋求规模，更重视经营的质量；在发展战略上，“退一步是为了进两步”。
在2017年12月《财经》记者采访中，方洪波回顾起当时的调整，坦言是“先决后知”，当时并不清楚这么做的结果，只是清楚公司的盈利能力下降，必须形成新的盈利能力。他将美的转型的方向提炼为三大主轴：产品领先、效率驱动和全球经营。
关于收购全球四大机器人公司之一德国库卡（KUKA,KU2.DE）的决策过程，方洪波表示，2012年转型之后，手上有数百亿的自由现金流，可以作为企业发展的投资杠杆，投资标的好，投后又能运营好，企业就可以发展更快，所以美的认为要考虑未来，进入新的产业。
在选择新产业时，方洪波团队确定了三条原则：第一，劳动密集型产业不做；第二，已经有龙头企业的产业不做；第三，要和美的现有产业相关。在这些原则下，太阳能、LED照明等新兴业务都被美的排除在外，最终选定了工业自动化。产业方向选定后，龙头企业库卡进入收购视野，从2015年8月开始，美的在二级市场不断买入库卡股份，最终于2016年5月提出要约收购，在2017年初完成了对库卡的收购。
收购库卡之后，美的还收购了以色列运动控制系统解决方案商高创（Servotronix），美的机器人公司总经理Olaf Gehrels（美的从发那科挖来）认为这是非常有战略意义的收购，在美的机器人公司的五大战略方向上（智能制造、智能物流、通用机床、康复医疗、智慧家居），高创的运动控制技术都扮演关键角色。
通过这两笔关键收购，以及美的原有的电机等业务，机器人及自动化业务成为美的的第三大业务板块。2017年，美的机器人及自动化系统业务营收达到270亿元，占美的总营收的11.23%，2018年上半年，该部门业务营收为125亿元，占比8.8%。
美的要约收购库卡之初，市场对这一举措颇多争议，是否买贵了、能否有协同效应、市场前景究竟如何，都遭到过质疑。如今看来，至少有一点是明确的，在贸易保护主义的大潮下，现在再想买库卡这样的公司已经不可能，美的抓住了稍纵即逝的机会。
格力、美的成功的背后有一个不得不提的公司——春兰。这家公司是中国最早的空调霸主，其没落正好反衬了美的、格力的成功。
1994年，春兰股份（600854.SH）在上海上市，当年，其空调业务营收53亿元，净利润6亿元。而当年，格力电器总的营收才6亿元。1995年，春兰被国家统计局授予中国空调之王称号。朱江洪曾回忆，当时春兰空调在国内如日中天，作为春兰的粉丝，格力一直在模仿春兰。
但好景不长，上市之后，春兰就开启了多元化的道路，但多元化到了匪夷所思的地步。春兰先后进入的领域不仅有洗衣机、冰箱这类家电产业，还有卡车、摩托车、微集成电路、液晶显示器、电池等多个相关性不大的产业，最终顾此失彼，新业务经营乏力，老主业也未能保住，在经销商渠道商上运营不善。到1996年，春兰的空调霸主地位便被格力抢下。
压垮春兰的最后一根稻草或许是失败的企业改制。2002年，春兰掌门人陶建幸提出MBO（管理层收购）股改和全员持股计划，但因担忧国有资产流失而无疾而终。这次失败的股改，直接导致了人才流失。2003年起，春兰股份利润大幅下滑，至2005年开始陷入连续亏损，2008年被暂停上市。其后虽然复牌，但已经成了空调市场的小玩家。以2018年10月26日收盘价计算，春兰股份市值仅为18.3亿元，不及美的（2671亿元）格力（2373亿元）的一个零头。
与之相比，在业务多元化方面，格力一直坚持空调主业，而即便是多元化的美的，也主要聚焦在家电领域的相关多元化。企业制度方面，美的集团在2001年完成MBO，何享健为首的管理层成为公司大股东，这次成功改制为美的快速发展创造了条件，同时也给国内乡镇企业和集体企业提供了改革参照。
（格力空调生产线。图/视觉中国）
家电业天花板
一向以专业化示人的格力，并不缺少多元化的努力。过去几年，在小家电、手机等领域，格力营销动作频频，但是市场收效并不明显。
手机是格力在多元化尝试上争议最大的产品。今年6月的格力股东会上，董明珠坚持看好格力手机的未来，她表示，以后用智能手机可以监控所有的智能产品，如果手机做好，竞争对手将难以抗衡。“假设有六千万台空调，就有六千万台手机（的市场），如何让这六千万台空调用六千万台手机，这是我们（格力）需要思考的。”
但这正是市场质疑的焦点。股东会期间，董明珠谈及手机时的语气也少有地出现了示弱：“你想我们手机明天就做到一千亿，这可能吗？可能就让你来（做）！”
在家电基本盘上，增长的天花板正在逼近。奥维云网副总裁郭梅德对《财经》记者表示，按照目前空调的渗透率，未来两年估计就会到天花板。以后的机会可能在全屋的中央空调和以旧换新市场。空调未来的市场格局将类似现在的冰箱市场，整个行业的增速会下降。
但产业在线空调产业研究总监索晓芳表示，空调行业每四年左右会有一个调整期，从长远来看空调依然具有可观的发展空间，无论是从目前的保有量、产品的特性和需求的空间来看，目前还未进入饱和期，未来三四级市场，甚至五六级市场仍具有较大的潜力，如何满足这些市场的消费需求是企业需要思考的问题。
亦有买方投资机构人士对《财经》记者表示，此前两家巨头——尤其是格力——主要经营国内市场，而近年来在海外的布局力度已经开始加大，海外市场的增长空间不可忽视。
英国咨询机构BSRIA在今年5月发布的全球空调产业2017年度报告中表示，过去通常作为OEM供应商的中国企业渴望在海外提升自己的品牌，国内销量的衰退促使中国公司努力寻求海外市场机会。
在中国依然坐稳全球最大市场的背景下，格力美的海外业务的表现都不如国内。美的相对国际化程度较高，2017年营收外销占比达到43.2%，格力主营业务外销占比为12.5%。盈利能力也有差距，美的外销业务毛利率为20.13%，低于国内的28.75%，格力反差更大，外销业务毛利率为10.53%，远低于国内的39.93%。这组数据表明，在海外自主品牌上，两家公司都还有很长的路要走。
跨界的竞争者也开始进入市场搅局。今年夏天，小米推出最低价1999元的米家互联网空调，杀入空调市场。
这个新的竞争者还有一个业内津津乐道的赌局。2013年底央视的年度经济人物颁奖晚会上，董明珠和雷军打了一个10亿元的赌——五年后小米销售额能否超过格力。当时，小米年营收300亿元，格力刚刚超过千亿元。
这场赌局的背后，是以小米为代表的互联网营销公司和以格力为代表的传统制造企业的竞争。5年过去，二者营收的规模大大缩小，但盈利能力差距明显。2018年双方半年报数据显示，小米营收为796.48亿元，净利润为亏损69.64亿元，而格力电器营收为920.05亿元，净利润为128.06亿元。而格力近日披露的三季度业绩预告显示，其前三季度营收将达到约1500亿元的水平，据此推测，格力赢下赌局是大概率事件。
9月21日，在上海工博会的一个分论坛上，董明珠一如既往地言辞锋利：“某一个所谓的互联网品牌进军空调市场，但空调的技术是互联网不能替代的。”
其他家电品类竞争同样激烈。郭梅德表示，目前增速比较快的是厨电、净水器、吸尘器、燃气热水器等行业，但它们的规模都不大。在规模相对较大的另外两大白电——冰箱、洗衣机，海尔与美的占据了龙头，且增速有限。
（美的洗衣机生产线。图/视觉中国）
下一个蓝海在哪里
家电增长空间可预期，同时随着自身制造能力不断加强，格力与美的都在试图进军面向工业市场的2B业务。目前来看，美的暂时领先。
收购库卡后，美的已经开始迈出实质性步伐。今年3月，双方宣布将设立三家合资公司，以拓展工业机器人、医疗、仓储自动化业务，三家公司中双方各持股50%。
工业机器人合资公司的业务将面向汽车领域之外的一般工业业务，医疗、仓储自动化业务合资公司将由美的与库卡子公司瑞仕格（Swisslog Holding AG）合资成立，后者一直在提供医疗、仓储自动化解决方案。
美的还将扩大库卡在中国的产能。目前，库卡在昆山和上海设有机器人工厂，合计年产能为1.5万台。今年内，美的将把库卡上海工厂的产能增加1万台，并在佛山顺德建立新的生产基地，该基地到2024年，机器人年产能将达7.5万台。届时，库卡在中国的产能将达到10万台。
美的对库卡的收购能否达到融合双赢的目标，还需要时间来检验。收购之初，为了赢得库卡，美的展现了足够的诚意，在2016年6月签订的投资协议中，双方约定投资协议期限为七年半，持续时间至2023年底。协议要点包括保留已有的工厂、员工，确保管理层的独立性，保护商业伙伴的数据以及不退市等。库卡CEO Till Reuter当时曾表示，七年半的投资协议期限比惯例要长。
关于知识产权和数据的限制条款是整个投资协议的关键，投资协议期限内，库卡合作伙伴及供应链的涉密数据将受到保护，美的不得将相关的数据库转移至其他地区，美的及第三方机构也无法接触这些数据。这也就意味着，收购之后双方能否真正融合，美的能否消化库卡的能力，还需要更久的时间来检验。
随着库卡的营收并入美的报表，2017年，美的机器人及自动化系统业务营收达到270亿元，占美的总营收的11.23%，而美的对该业务的期望要更高。库卡首席市场官Wilfried Eberhardt 2018年3月在中国家电消费电子展（AWE）期间对媒体表示，2016年库卡在中国的销售额为5亿欧元，计划到2020年达到10亿欧元。
美的机器人公司总经理Olaf Gehrels在今年AWE期间接受《财经》记者专访时表示，希望三到五年后，机器人及自动化业务营收比例能够与美的其他两大业务基本持平。方洪波也曾在2017年底对《财经》记者表示，希望未来三到五年，机器人和工业自动化业务做到100亿美元规模。
在工业业务方面，格力也在多方探索。
2013年1月，格力成立智能装备有限公司，产品包括数控机床、工业机器人、精密模具、自动化生产线、物流仓储设备、检测设备、伺服电机等十多个品类。
新能源汽车是格力一度试图进入的领域，但对银隆新能源公司的投资计划被股东大会否决，其后，董明珠选择个人投资银隆，跃升为银隆第一大股东。
随着国内电动汽车产业的洗牌加速，和政策对高能量密度电池的倾斜，银隆的钛酸锂电池竞争力受到影响，其快速扩张计划与企业实力也不匹配，银隆如今依然位列国内第四大新能源客车厂商，但前景还不明朗。
虽然格力收购银隆未果，银隆却成为了格力智能装备的最大客户。格力年报数据显示，2017年，格力智能装备营收21.3亿元，相比前一年的1.6亿元增长超过13倍。但另一项格力披露的公告信息显示，2017年格力与银隆的关联交易总金额为19.4亿元，其中18.9亿元为格力向银隆出售智能装备，这占到了2017年格力电器智能装备总营收的89%。2018年上半年，格力智能装备营收为3.6亿元，同比减少63%，安信证券在研报中认为，这或许是因为银隆的采购减少所致。
到目前为止，格力尚未在智能装备市场上赢得足够存在感。
智能装备之外，格力的工业制品还包括凌达压缩机、格力电工（漆包线）、凯邦电机、新元电子（电容）几家公司。目前，这几家公司的产品主要还是满足格力自身需求，但也已经小范围开始对外销售。
有了解格力工业业务的人士对《财经》记者表示，目前凯邦电机的产品已经供应了部分厨电企业，也有国内机器人公司开始试用；新元电子能够生产金属薄膜电容，在国内具备这一生产能力的企业不多，新元电子还具备功率半导体器件IPM的封装能力，在功率半导体器件制造领域，目前国内仅中车旗下的株洲所通过收购英国SMD公司具备了设计和制造能力，并处于领先地位。除中车外，有能力进行IPM封装制造的国内厂家并不多。在他看来，格力在基础工业技术的研发积累不可小觑，但此前主要对内供应，以后能否赢得外部市场还需检验。
《财经》记者在今年9月上海工博会格力展台获悉，凯邦电机2017年出货量约8500万台，产值超过30亿元。其产品主要供应格力空调，但也向其他空调厂商供货。
中兴通讯今年4月遭美国政府制裁后，芯片成为了新的风口。不甘人后的董明珠也频发惊人之语，数次公开表态格力花数百亿也要做成芯片。8月14日，一家格力全资控股的零边界集成电路有限公司注册成立，经营范围包括集成电路、芯片的设计与销售。格力董秘望靖东在回应澎湃新闻时表示，新公司主业是芯片设计，主要围绕空调里使用的芯片。半年报中，格力表示已掌握除空调芯片以外制造空调所需的全部核心技术，近年来已在主攻空调芯片设计技术，下一步将成立专门团队，稳步推进该领域工作。
今年6月格力股东会期间，董明珠谈到了格力的未来规划，在她的设想中，格力未来将分为四大板块：空调、高端装备、生活品类和通信设备公司。除了传统的空调业务之外，其高端装备业务包括智能装备、数控机床、精密模具、机器人和精密铸造设备；生活品类业务包括厨房电器、健康家电、环境家电、洗衣机和冰箱；通信设备公司业务包括物联网设备、手机、芯片、大数据。其中，成立通信设备公司是首次对外披露。
芯片是格力在手机、智能装备之后一个新的引人注目的多元化尝试。格力在空调业务之外已经画了一幅宏大蓝图，能否落地，直接影响格力的未来。
不过主营业务的强势，让格力有资本进行长期投入。在9月上海工博会的一个论坛上，董明珠主动回应对格力多元化的质疑，她表示，格力从2013年开始做手机、做智能装备、做磨具，有人称看上去都是亏的，但是投入这么多研发经费并没有影响利润，六年来格力净利润接近翻倍。董明珠称，做装备是更深次的使命感，企业要想提供更好的产品，必须有装备做保障。
制造业的投入需要资金和时间。有买方投资机构人士对《财经》记者表示，尽管目前工业业务体量不大，但格力空调基本盘非常稳定，历来重视核心技术研发，自身制造业务积累丰厚，长期而言，看好格力在这一业务的前景。空调之外的其他消费品市场，市场竞争格局比较成熟，格力受限于品牌、渠道的积累不足，进入挑战较大。
民企VS国企
“一个张扬跋扈，一个秀外慧中”，有业内观察人士如此形容两家公司的掌门人。
相比董明珠的高调，方洪波不仅甚少出现在公开场合，也没什么“金句”被公众记住。
今年3月的AWE前夕，美的继2017年之后再次在上海举办集团战略发布会，向外界公布其工业互联网转型战略，美的集团创始人何享健也少有地出现在了AWE现场。不过整个发布会期间，方洪波都未曾上场，而是把舞台完全交给了高管。发言的是美的五个不同部门的高管：中央研究院副院长徐成茂、CIO张小懿、机器人公司总经理Olaf Ghhrels、库卡首席市场官Wilfried Eberhardt、新成立不久的负责对外软件业务的美云智数公司总经理谷云松，谷云松是美的集团前CIO。
今年6月格力的股东会，董明珠一如既往主导全场。问答环节，董明珠带领全体在珠海的高管上台回答问题，其中包括执行总裁黄辉、总工程师兼副总裁谭建明、副总裁庄培、方详建、总裁助理胡文丰、总工程师助理李绍斌，以及股东会主持人、董秘望靖东。不过在整个问答环节，除了一个财务问题由望靖东作答之外，所有问题都由董明珠包揽。
董明珠毫不避讳对企业的完全掌控，而且认为这是格力成功的原因。她主动谈及有人说她独裁，表示就是因为一个人说了算，格力2012年到2017年的增长是过去20多年累积增长的接近两倍；作为企业的一把手，她的责任就是要让企业辉煌，让员工更加幸福，让企业、股东、投资者不仅看到希望，而且要有所收获。
两家公司管理团队的构成也大不相同。
2007年，时任美的集团董事长何享健曾对方洪波为首的7名核心管理层人员实施股权激励，条件是公司整体上市三年后才能交易。2013年美的整体上市，7名管理层人员都位列集团董事，合计持有约8.9%的公司股份。不过到2016年7月，除董事长方洪波外，其余6名高管全部离职或到期卸任，已无一人在现在的美的任董事或高管，且其中大部分是在2013年至2014年美的转型期间离开。在美的新董事会任命的高管团队中，亦有两名在美的资历并不深的高管：集团副总裁、CIO张小懿2010年加入美的，副总裁、创新中心负责人胡自强2012年加入美的。
与之相比，格力董事会构成相对稳定。目前格力董事会包括7名董事，其中3名独立董事。非独立董事中，董事长董明珠、现任执行总裁黄辉是格力高管，自2012年至今一直位列董事会，格力二股东经销商公司的代表张军督也是自2012年至今一直身处董事会。大股东格力集团背景的董事名单则每届有所不同，其中周少强在2012年的股东大会投票中落选，叶志雄自2015年进入格力董事会。
格力与美的迥然不同，很大程度上是两家公司的股东迥然不同。
美的是一家彻头彻尾的民营企业，创始人何享健持有美的控股94.54%的股份，美的控股是上市公司美的集团的第一大股东，持股33.35%。方洪波作为职业经理人，持有美的集团2.07%的股份。
在中国民企中，美的何氏家族对职业经理人给予了罕见的高度信任。2012年，何享健从董事长一职退休，其子何剑峰进入董事会。10名董事会成员中，7人是方洪波为首的职业经理人。何享健曾在告别会上说：“以后不再过问公司经营、不再参与公司事务，也不再出席公司会议。”时任美的集团高级副总裁黄晓明也曾表示，何剑锋只代表大股东参与美的集团董事会的决策，不参与公司具体经营事务。
而格力的历史是从纯国企逐步走向上市公司，从一开始就埋下了后来“父子之争”的伏笔。
上市公司格力电器第一大股东格力集团的前身是珠海经济特区工业发展总公司，上市之前，格力电器是百分百的国企。1996年格力电器上市，直到2005年股权分置改革之前，都是格力集团持有58%的绝对控股权。直至如今，格力电器的第一大股东还是格力集团，持有18.22%股份，格力集团是珠海市国资委百分百持股的地方国企。
格力电器与格力集团的矛盾可以追溯到2003年，当时格力集团旗下的小家电公司使用格力商标，但该公司产品质量出现问题，消费者找向格力电器，无法得到维修。2003年底，董明珠在全国20多家媒体发表声明，指出格力电器只生产空调，格力小家电借用格力电器、格力空调这些属于格力电器的商标和产品来宣传自己，误导了格力电器的股东和消费者，是侵权行为。
这场纷争愈演愈烈，一篇署名为仲大军的文章《格力再现褚时健式人物》，矛头直指时任格力电器董事长朱江洪，指责他是侵吞国有资产的典型人物，并称格力集团内部存在高层权力斗争。纷争的结局是仲大军被法院判决发表向朱江洪赔礼道歉的文章，并赔偿精神损害抚慰金10万元。
不过高层权力斗争却并不是杜撰。朱江洪在自传中回忆，2001年前，格力电器董事长一职都是由格力集团一把手兼任，后来朱江洪被安排出任格力电器董事长，格力集团董事长任格力电器副董事长，二者搭档期间，在分红方案、下属公司高管任职、资产处置等问题上出现过多次严重分歧，直到后来的小家电品牌之争，矛盾被彻底公开。
其间，另一个涉及格力电器存亡的矛盾是，2004年，珠海市有意把格力集团持有的格力电器股权出售，以偿还格力集团的债务，包括美国开利、日本大金在内的多家外资企业都曾登门洽谈。格力电器管理层奋力抗争，将前来进厂清算的会计事务所拒之门外，同时通过媒体呼吁高层干预，最终珠海市政府取消了出售决定。在今年6月的股东会上，董明珠回顾了这段历史，说应该为这件事鼓掌，“如果被收购了，我们就是一个加工基地，没有自主品牌，更不可能有技术创新。”
董明珠时代，父子之争依然存在。
2012年5月，朱江洪卸任，格力电器董事会换届。格力集团推出四位董事候选人，其中之一是从珠海市国资委空降至格力集团任党委书记、总裁的周少强。令人意外的是，在股东会投票中，周少强仅获得36.6%的同意票，未能通过股东大会审议，落选新一届格力电器董事会。当时，格力集团持有格力电器19.69%的股份，是格力电器第一大股东。
周少强后来出任珠海金融控股公司总经理，2013年1月，周少强被爆出晚餐消费超标准，17人消费酒水、菜品37517元，其中消费红酒12瓶。当年3月，周少强被免去格力集团党委书记、总裁职务。
2016年11月，一纸调令再次将格力集团与格力电器的关系暴露在公众面前。董明珠被免去格力集团董事长一职。格力电器回应说，董明珠基于国家相关规定及本人意愿，主动辞去格力集团董事长一职，仍继续担任格力电器的董事长兼总裁，专注于推动格力电器的发展。这是正常的工作变动，珠海国资委也将一如既往地支持其工作。
自此之后，关于董明珠是否会继续执掌格力电器的疑惑始终未散。今年5月31日是格力电器本届董事会任期的最后一天，不过新任董事会提名迟迟未能公布。6月5日，格力电器发布公告表示，鉴于公司新一届董事会、监事会的董事、监事候选人提名工作仍在进行中，公司董事会、监事会换届选举工作将适当延期。
董明珠的去留无疑是市场关心的焦点，但也并非决定因素。前述买方机构人士对《财经》记者表示，相比董明珠是否留任，自己更关心公司管理层能否顺利交接，如果之前安排妥当，董明珠即便离任也不会对格力有本质影响。具体到业务上，董明珠营销出身，对经销商影响力巨大，如果董离开格力，自己比较担心格力是否有人能接得住经销商体系；在产品、技术方面，格力董事、执行总裁黄辉是技术出身，这部分积累不会受影响。
业内人士对《财经》记者表示，美的作为民企，掉头比较快，最近美的刚刚完成厨电和热水器事业部的调整，动作非常快。而格力的大动作需要国资委批准，动公司架构比较难，应对市场的反应速度肯定是美的更快、更灵活。
纵观格力的历史，国企背景和国资作为第一大股东的股权结构，是格力难以抹去的基因和无法回避的现实。尽管如今国有股东持股已经降至18%，但对格力电器依然有决定性影响。
董明珠曾在《财经》记者采访时表示，“我永远把自己定位成一个打工者，既然我认为自己是打工的，我就知道应该怎样做好，用什么样的方法做好。”
从这个层面来看，董明珠的高调既有其性格特点，也有为国企打工而不得不用高调来争取掌控企业的因素。
在6月26日格力电器的股东会上，有自称来自广州的机构投资者代表在提问时说，作为小股东，希望格力继续聘请董明珠及其核心团队，因为现在还找不到更好的团队。话音未落，听众中响起了一声响亮的“再干五十年”，现场随即掌声和笑声一片。这是这次对格力来说颇为微妙的股东大会上，难得的轻松时刻。
（梁辰、刘一鸣对此文亦有贡献）
