1，苏宁电器官方网站
http://www.cnsuning.com/，苏宁
2，为什么苏宁网上商城的电器型号与实体店里的不一样呢？
不同的生产厂家或者是不同的牌子，同类型的商品型号是不一样的。在购买商品时，如果知道商品的型号可以直接进行搜索，如果不知道可以搜素牌子和电器名称。
2011年以来，苏宁持续推进新十年“科技转型、智慧服务”的发展战略，云服务模式进一步深化，逐步探索出线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，我们认为未来中国的零售模式将是“店商+电商+零售服务商”，称之为“云商”模式。
围绕市场需求，按照专业化、标准化的原则，苏宁电器形成了旗舰店、社区店、专业店、专门店4大类，18种形态，旗舰店已发展到第六代。
2011年以来，苏宁持续推进新十年“科技转型、智慧服务”的发展战略，云服务模式进一步深化，逐步探索出线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，我们认为未来中国的零售模式将是“店商+电商+零售服务商”，称之为“云商”模式。
3，买家用电器 网上的如京东商城 苏宁易购 淘宝天猫 等等大概比实体店...
5%到10%
苏宁的挺便宜的，京东闹的挺欢实，就是不降价
便宜不了多少！也就200左右！
10%左右，也要看是东西。
4，苏宁易购网上商城的东西是真的吗？
苏宁易购宣称自己平台的东西都是正品，但是还是存在不良商家会售卖假货的，所以网购还是要擦亮双眼。
苏宁易购强项和主打是家用电器，但是据我分析家电等大件一般买回去怎样也能用个5-10年吧，所以形成不了短期持续现金流，而日消品又是他的弱项，很难盈利，所以苏宁要想追赶京东一定要加强日消和百货。
易购已和阿里系达成合作那只是明面上的没有落到实处，易购的商品数量和品种明显少，也不知这种情况啥时能解决。
苏宁易购起源于江苏南京，名字的由来也体现着地域性。曾凭借低价、售后服务的优势，碾压八大国营家电，力战国美，成为零售家电行业的大哥大。电商兴起后，苏宁易购后知后觉，2010年起，不惜血本集中力量发展线上平台，花了6年时间勉强跟上了电商大部队。
2018年，在许多企业选择了缩减业务，休养生息时，苏宁易购逆势而为，新开门店近5000家，创造了世界零售业的一个记录。
如今的苏宁易购，一边采取着“跟风”的保守策略，一边又有着越来越大的野心，将手伸向了诸多陌生的领域。金融、地产、零售、家电、网购、体育、物流……
步伐越跨越大，越跨越广，苏宁在2019年继续它的探险。
5，关于苏宁网上商城的问题
苏宁易购承诺： 1、苏宁易购产品均来自正规渠道，绝无假货，产品质量问题，苏宁首问负责。凡在苏宁易购购买的产品，均将开具机打发票，确保消费者购买到正品行货。 2、苏宁易购所出售的商品均为正品行货，与您亲临苏宁门店选购的商品一样享受相同的质量保证；含有质量保证书的商品按照保证书的承诺执行，其它商品按国家有关三包规定执行，按商品等值退一赔一。 可以信任的，毕竟这么大的牌子在那，有问题也可以到苏宁的门店去理论！
网上商城的价格基本都要比门店便宜的，尤其是3c类产品（数码 电脑 手机），你可以先去门店看一下价格，在去网上商城比较就知道了，只要在他配送能够到的地方是不收费的（化妆品除外），超出配送范围需要加收邮费。付款也比较灵活，可以门店付款也可以网上付款。
可以告诉你是行货 是正版！不过呢 我在苏宁买了中兴v889m手机一部，收货的时候发现他们给手机贴了一层膜，当时没有多看。回来后才发现手机有很小的瑕疵，翘屏,而且通话音质不好！心理有阴影，我这次买手机去gome了,不知道这家怎么样，希望你慎重！
是的
6，苏宁易购可靠吗
苏宁易购欺骗消费者删除差评，并且7天无理由退货也是幌子，实则只要开封就不给退；并且不会正常显示用户差评到商品评论里
下面是我的经历
事件前因：4.9号在苏宁易购买了一个1416的麦克风，写的7天无理由退货，然后周六到货的，试验了下感觉不适合我，就想退货，结果从我4.10申请退货开始，苏宁客户差不多给我打了7个电话，净说些没用的，甚至周日早上不到9点就又给我打电话，吵得我睡不着，最后周日晚上告我，不给退，理由是我拆封了不能退。
气不过我打电话给消协，消协给我处理完结果也是不能退，在我认栽了的情况下，只好直接在订单评论了差评
重点来了：昨天自称苏宁售后主管的人，发了我张后台评论差评的图，找到我说只要我修改差评就能给我退，即便开封了也可以给我走申请退，结果我把差评删了，按照主管说的流程，重新申请了5次退货，都被拒绝了，现在打电话不接，发短信不回。。。
苏宁这种欺骗消费者删除差评，还一个多月都不显示其他用户给的差评的平台，大家慎用！！！！
下面是主管联系我时发的差评的截图，截图上能看出来该商品3.2号有个其他买家的差评记录，但是至今已一个多月，该商品详情页都没显示3.2号那个买家的差评
7，买家电哪个网站便宜
京东、苏宁都不错。现在家电价格都非常透明了，所谓一分钱一份货，一个厂家出来的产品，不同的型号看起来差不多，价格不同。同一个型号，基本上在实体店和网络官方旗舰店价格是相同的。现在大家基本比拼的是服务。
京东商城，易迅网，亚马逊这三个网站先进行pk，然后再跟淘宝商城的对比，基本上在大城市的话，前三个就能够满足了，一些小城市前三者不配送，对于大家电。只能淘宝解决，当然了，苏宁易购，这时候也是有优势了，有的时候，它的产品也是有优惠的。要买到好的，更实惠的，要多逛，多对比，时机很重要。
首选京东呀，不过一般都活动时候便宜 买到真正便宜的只能说是买熟人的，人家加个100块人情费卖给你，像双十一什么的这种节日虽然便宜但是未必都能买到自己喜欢的便宜的，而且有时候会加价的，我最近自己装修买了一整套的西门子家电，走的是朋友京东直营店的，就近仓库发货比较实惠，全屋下来比自己买省了好几千，每台就给了辛苦费100块，总之比自己买划算多了，反正都开发票京东自营啥也不用怕，你可以咨询下试一试sunmzone2，还是挺靠谱的，我买了一台西门子就省了1000多，也算是捡到便宜了
不一定哪个网站所有家电比别家都便宜，你可以考虑苏宁易购，京东，天猫，这上面都是正品，你找一家选择好你想要的品牌型号，然后去另两家上面搜索比较一下。有时候为了吸引顾客他们会选择不同品牌某一两个型号打特价吸引顾客。如果遇到节日打折的更多。我家的洗衣机和电饼档就是在苏宁上买的，帮助到你记得点个采纳
在电器这方面，可以选择苏宁易购、国美在线、京东商城这三个，苏宁易购是苏宁电器集团的新一代B2C网上商城，该网站于2009年8月18日上线试运营。而国美在线则是国美电器的唯一官方网上商城，是中国领先、专业的家电及消费电子商品网上商城。
8，苏宁易购
切切切切切切不要上苏宁易购的当！只在苏宁一次的经验就让我五体投地： 6月22日易付宝购买海尔冰箱4699元（显示比其他店家便宜几百，同时间似与京东打价格站），本以为三天之内会安排到货（根据在卓越、京东的购物的经验），谁料被短信通知7月25日才能到货，万分纳闷：是你们看酒下菜呢，还是做的是功夫菜啊。难不成，我不下这个单，你们就不进货？还是说你们偌大商家的物流如此蜗牛？ 起初以为只是苏宁为客户负责的保守估计，咱陪你等，过了一周没了耐心，我开始打客服400，打了近20次后（单位报销通讯费），终于有人答理，问货物情况，人称：厂家现在没货，我可以选择退货。小小年纪我血压飙升，说了几句严厉的话（只针对商家并非客服个人），小伙也不好意思了，又说帮我查，结果说20号有一批到货的50个冰箱，我问那我的在里面吗，他说有的，我想钱都打到苏宁的易付宝里了，退款估计麻烦，那我姑且再等等吧， 7月2日，苏宁南京客服（我的订单受理地点为上海）莫名电话询问我有否收到冰箱，我喜出望外，以为他南京有货已发出，我说未收到，结果来一句：那我们明天发货，家里是否有人收货？我二丈和尚了：既没发货，何问收到？且不管他语无伦次，我等。安排家里收货停当，我保持第二天手机通畅，家中恭候。谁知日出到日落，苏宁让我心神不宁地等了一整天，既没电话也没货。 7月4日，耐心尽失，下班后拨打400，永远的“最尊敬的客户。。。。”然后挂断， 7月14日打算退货，网上显示等待客服审核——。。。——。。——。。流程只停在退货申请已提交的状态，急火攻心，在苏宁易购在线客服询问退款需要多久，什么要一步步来啊，先什么后什么的，再次强调“多久”，弱弱地来了一句“7到15天”，我立马问他他苏宁易购有没有专门受理投诉的部门，“这个不清楚，如果有什么问题，她可以反映上去”，我列了4个问题： 1.如果没有现货，为什么网上不显示，且受理订单 2.送货一再拖延，却不作任何告知 3.通知送货却让人空等，又不作任何告知 4.投诉电话是否有奖热线，不费点竞猜费和运气肯定是通不上话的 你这算不算欺诈？！ 估计是最后一句吓到她了，没过10分钟，苏宁居然破天荒地主动打了我电话，来人估计是个主管，异样客气，说什么有货的啦，退款也行，马上受理啊，之类的。我直接呛了一句：有货就发，没货快退。 未完待续：电话完毕，立马查询账户：申请已审核——商品处理中，但是退款完成仍是黯然神伤的灰色，无尽的等待中。。。 声明：上述只针对商家并非客服个人 特别声明：山无棱、天地合，乃敢与苏宁为购
9，苏宁电器网上商城和实体店有什么区别
1.价格应该比实体店便宜。 2.实体店会送些小东西。如本人前几天2113购买了台飞利浦彩电店标价4298元里讨价还价最5261后3350元，但是买后查苏宁网上商城飞利浦彩电32PFL5409/93易购价：3145元，便宜4102205元，（商店当时送了床上3件套165320-30元左右和一个hdmi高清线）网上商城应该不送。 3.实体店买的回小商品如果15天之内有问题自己就可可以自己去找营业员换。网上比答较麻烦。 4.。。。。。。。。。。。。。。。。
苏宁网店比实体店价格低2% 近期随着苏宁易购得上线，有坊间传易购的产品价格要比苏宁实体店更低，面对这样的说法，苏宁电器董事长张近东回应说：“从理论价格上讲，网络不应该比苏宁实体店价格有明显优势，预计网络销售的价格最多比实体店仅低2个点，算上管理成本以及规模和维护成本，网上销售的价格与苏宁比并不具备任何优势。” 网店与实体店互相补充 对于苏宁新开辟网店的战线，张近东这样描述易购与实体店之间的关系：“消费者回去易购卖产品，并不是因为价格，而是消费习惯，相信未来的网店与实体店之间是相互促进的关系。” 可见苏宁在大力发展电子商务网站并不是要与自己的实体店竞争，而是要覆盖到更多的消费群体，使一些有在线购买习惯的人群也能纳入苏宁的目标群体。对此，张近东认为，最终人们习惯网络消费主要是随着时间延长以及意识的变化，绝不会是因为价格因素。 而且张近东透露，苏宁易购将会引进一些与实体店不同的产品，使得整体产品实现差异化路线，从而将易购作为实体店的有效补充，丰富产品结构。 对于电子商务网站的价格优势，张近东强调，网店的价格最多比实体店少2个点。因为，网店同样需要采购、服务和配送等环节，而这些和实体店是一样的，成本并未减少。唯一的区别就是实体店有房租成本，网店价格差异就出现在这块。
一，网上商城的商品都比实体店的便宜，一般来都要便宜300左右。 二，在网上商城购买货物可以进行异地送货，不局限于当地。 三，网上购买自的商品知同样享受苏宁售后服务，在购买前后出现任何问题可以拨打，苏宁电器易购服务热线4008-198-198. 四，网上商城上也会不定期的出现优惠活道动。 反正个人觉得苏宁易购是不错滴!
不过，但是你交了钱不一定能收到东西不一样，不要去苏宁易购买东西，现在已经被闹疯了，可以自己尝试下，苏宁易购标价很便宜，我13号拍下一个手机，最好别拿自己钱做实验，不做死就不会死，如果你还正常的话，谨记，你如果有兴趣。我奉劝你
价格上网上商城比较有优势~别的都一样~
10，九点一氪 | 乐视股票存被暂停上市风险;B站被央视点名批评;中消协...
大公司
乐视网：预计上半年亏损超11亿元，存在被暂停上市风险
36氪讯，乐视网公告称：公司预计1-6月亏损11.05亿元-11.10亿元，将导致公司至2018年6月30日归属于上市公司股东的净资产为负。公司股票存在被暂停上市风险。
B站：十分重视报道，已下架疑似涉嫌不良内容视频
央视新闻频道点名批评了B站以及其他网站、App的低俗动漫内容。B站对此回应称，十分重视关于今日新闻媒体对b站内容的监督报道，已于第一时间下架了疑似涉嫌有不良内容的视频，并启动复查，后续结果将陆续公示。（新浪科技）
中消协：已向华帝公司发出约谈函，约谈工作在准备中
36氪讯，中国消费者协会20日发布关于华帝促销活动引发投诉处理工作的进展情况：24小时内，中消协共收到涉及华帝公司的投诉73件，相关投诉材料已转华帝公司，要求该公司妥善处理。中消协已向华帝公司发出约谈函，约谈工作在准备中。中消协正在继续推进问题的解决，将与消费者和社会各界共同监督华帝公司履行承诺。
苏宁体育A轮融资投前估值超150亿元
从两个独立消息人士处获悉，苏宁体育投前估值超150亿元。其中，一位体育行业人士称融资额为6亿美元。一位接近本轮投资人士指出，苏宁体育本轮融资一开始拟融资4亿美元，投前估值23亿美元。而领投方高盛投资时1美元，估值为20亿美元，而有投资机构的进入的估值为21亿美元。整体而言，苏宁体育投前估值超150亿元。（财新）
中国移动或将参与苏宁体育B轮融资
电信运营商中国移动有意参与苏宁体育A轮融资，但因错过时间节点没能赶上该轮，后续其或将参与苏宁体育B轮融资。（腾讯《棱镜》）
复工一周大单不断，中兴通讯“满血复活”
从目前的状态上看，中兴通讯的业务正逐步走上正轨。复工不满一周，中兴通讯已接连拿到三大运营商的订单。拒绝令解除之后，中兴通讯火速恢复经营，大量员工周末奔赴公司加班。（21世纪经济报道）
微软股价创历史新高，市值一度超过8300亿美元
36氪讯，受财报利好影响，微软20日收涨1.79%，报106.270美元，收盘价创造历史新高。盘中也达到历史高点108.2美元，其市值一度超过8300亿美元。
乐视网：刘弘申请辞去副董事长
36氪讯，乐视网公告称，刘弘因个人原因，申请辞去公司副董事长职务。刘弘辞职后，不再担任公司任何职务。
谷歌、Facebook、微软和Twitter联合推出数据转移项目，希望替代传统API
据TheVerge报道，谷歌、Facebook、微软和Twitter联合宣布一个新的标准倡议，数据转移项目，打造平台之间数据移动的新方式。谷歌把这个项目描述为让用户“直接从一个服务传送数据到另一个服务，而不需要下载和上传数据。”（品玩）
迪士尼将于下月推出首个VR短片电影
据TechCrunch消息，美国计算机器协会宣布。沃尔特迪士尼动画工作室将于今年8月在温哥华首映首个VR短片《循环》。首映将在在ACM会议指定的沉浸式展馆进行，并会加入AR和MR等其他虚拟现实效果。（品玩）
消息称抖音计划在7月26日上线“直播版”
据一家公会的相关知情人士透露，抖音计划在7月26日上线“直播版”，可能会对流量的提升有所帮助：“现在具体也不知情，有可能是直播入口更明显，现在入口并不明显。”（短视频工场）
易到又“怼”乐视：不正常关联交易，还冻结易到账户影响司机提款
36氪获悉，20日下午，易到在给车主发的公告中称，新的全面体系改造将于从今日起的3到4个工作日内完成。此前，有多名易到司机反应提现到账慢，甚至无法提现。易到称，近期乐视方面还通过单方面诉讼冻结了易到的账户，因为各方沟通但是仍未达成妥协，所以本周车主的提现受到了影响。
华帝回应消费者投诉：有人不符合条件却仍要退全款
华帝方面称，个别消费者购买的并非夺冠套餐型号产品，不符合退全款的条件，却要求办理退全款；根据活动规则，赠品特惠升级权益和退全款权益只能二选一，但个别消费者在选择赠品特惠升级后，仍要求退全款；消费者在非活动期间购买的产品并不参与此次退全款的活动，但是个别消费者在非活动期间购买的产品，仍要求办理退全款。（中新网）
苏宁易购：子公司拟不超2.1亿美元参投云锋基金III
36氪讯，苏宁易购公告称：公司子公司苏宁国际集团股份有限公司计划与云锋基金合作，参与投资云锋基金 III，该私募基金目标规模不超过 25 亿美元。苏宁国际作为有限合伙人，计划出资不超过 2.1 亿美元认购基金份额。
PP体育版权资源将开放给优酷、咪咕，优酷将建体育会员付费系统
未来PP体育所有的体育版权资源，都将开放予优酷体育、咪咕，双方将从付费会员、广告等收入中按比例分成。苏宁体育集团副总裁米昕表示，优酷将单独建立一套体育会员付费系统，与PP体育会员系统打通，“这是联合运营，没有版权的买卖与转移，核心在于挖掘用户的价值，以及把用户的生态做起来。”（腾讯《棱镜》）
比尔·盖茨的新投资：用于更早、更好地诊断阿尔茨海默症
36氪讯，比尔·盖茨在其官方微信公众号宣布，接下来，其在阿尔茨海默症研究领域的投资将通过一个叫做“诊断法加速器”（Diagnostics Accelerator）的新基金进行。该项目隶属于阿尔茨海默症药物发现基金会（ADDF），旨在促进产生大胆的新想法，用于更早、更好地诊断阿尔茨海默症。
抖音星图平台已经正式推出，未经星图平台下单的广告将被下架
据三声报道，为抖音达人和品牌提供对接服务的抖音星图平台已经正式推出。所有的广告商都需要在星图平台下单，未经过星图平台下单、审核的广告将会被下架。对此，抖音方面向36氪确认了这一消息：抖音星图平台已正式上线。
投融资
证监会核发捷佳伟创IPO批文
36氪讯，证监会20日核准深圳市捷佳伟创新能源装备股份有限公司的首发申请，该公司及其承销商将分别与深交所协商确定发行日程，并陆续刊登招股文件。
超级萌工厂完成千万级Pre-A轮融资
专注动漫IP 连锁零售的“Rock Bear 超级萌工厂”近日完成千万级Pre-A 轮融资，由原创资本领投，聚卓资本跟投，星汉资本担任独家财务顾问。本轮融资将主要用于线下店的扩张，IP和产品储备以及新人才的引入。到2019年底，萌工厂计划在全国开设300家主题店。（投资界）
酷产品
《魔兽世界》8.0版国服正式过审
36氪讯，据中国文化市场网最新的进口游戏产品内容审查结果，《魔兽世界》国服8.0版本资料片“争霸艾泽拉斯”已经过审。
JetPack Aviation公司展示最新款喷气背包
在刚刚落幕的古德伍德速度节上，JetPack Aviation公司展示了最新的JB-11型喷气背包。这款背包重量为50kg，能让操作者在4572米的高空飞行12分钟，操作者仿佛变成“钢铁侠”，俯瞰陆地。（环球网）
区块链
人民创投：区块链这趟过山车，上市公司还是慎坐为妙
谈及近日进军区块链的乐视，以及国内企业存在的改名换姓、投资区块链初创公司的现象，人民创投今日发表评论称：“投资和合作的方式，不失为一种好的选择。但是我们也应该看到，区块链技术刚刚起步，多数区块链公司为初创公司，缺乏雄厚的技术实力，产品还停留在雏形乃至概念的阶段。蹭热点的实质是投机，是不劳而获。”（人民创投）
苏宁正式发布白皮书，入局区块链
苏宁20日正式发布白皮书，苏宁云区块链研发中心技术总监姚平透露，苏宁区块链平台将支持联盟链和私链业务，积分应用APP将于8月18日之前推出。平台已支撑苏宁的黑名单、信用证、商品溯源，积分应用等应用，目前正拓展应用范围，旨在于涉及个人及社会信用管理、增效降本的场景中应用区块链技术。（Odaily星球日报）
11，电竞怎么赚钱？_
8月19日，在一片吃瓜群众的围观之下，30岁“高龄”的职业选手王思聪在英雄联盟职业联赛（LPL）夏季赛上风头尽出，首秀告捷即宣布退役，留下“出道即巅峰，巅峰即退役，职业生涯胜率100%”的传说。
在国际上，TI全球总决赛的现场观众可以达到数万人。而在中国，2017年KPL春季赛总决赛的1万张现场门票在10小时内销售一空，电竞的火爆程度可见一斑。
除了受到玩家的追捧之外，电竞也渐渐赢得了国内外权威体育机构的认可，成为了官方正名的体育竞赛项目。从2003年起，电竞就被中国国家体育总局列为第78项体育运动；而国际奥委会也在去年认同了电竞的体育身份；在亚奥理事会的带动下，2022年的杭州亚运会也将电竞首次纳入正式竞赛项目。
根据伽马数据预测，2018年中国电竞产业规模预计将超过880亿元。曾经的异类如今已长出巨大的市场空间，电竞究竟是如何吸金的？
什么是电竞？
很多人将电子游戏等同于电子竞技，这种观点其实是错误的。随着游戏产业的发展，电竞项目的不断更替，电子竞技早已不再是局限于IP直连或局域网的单机游戏。
尽管网络游戏在发行、运营、付费方式，以及游戏的平台构建上都有很大的不同，但这并不能影响一些平衡性与对抗性很强网游加入到电竞项目中。不管单机游戏（单人游戏），还是网络游戏（多人游戏），只要符合“电子”“竞技”这两个特征，那么它们都可以被称为广义上的电子竞技游戏。
1. 电子竞技是电子游戏比赛达到“竞技”层面的活动， 是利用电子设备作为运动器械进行的人与人之间的智力对抗运动。
2. 电子竞技赛事提供电子竞技的比赛的平台，是电竞运动员进行对抗的载体。
3. 移动电竞是指移动端（平板电脑、手机、PSP等电子 设备）电子游戏比赛达到“竞技”层面的活动。利用手机、平板电脑、PSP等移动游戏设备作为载体进行人与人之间的智力对抗运动。
从电子海洛因到官方正名
90年代末，起源于韩国的世界电子竞技大赛WCG，将电子竞技这个词带入人们的视野。
不过，当时大部分人并不会将电子竞技当成一种体育项目，职业玩家绝大部分都处在一种与家庭社会割裂的状态。此时，电子游戏还是老一辈眼中的“电子海洛因”，“网络成瘾”“不务正业”“玩物丧志”这些词汇几乎贴在每一个职业玩家身上。
之后，电竞在我国起步。经历了政策压制、电竞俱乐部联盟成立以及直播平台进入市场之后，中国电竞行业在各方资本的涌入下崛起。2018年，雅加达亚运会首次将电子竞技纳入为正式项目，并且电子竞技未来还有望入驻2024年的巴黎奥运会，成为与乒乓球、游泳等同等地位的体育项目。
电子竞技产业发展起来，归根结底在于人们娱乐观念的转变；同时，主流网络电竞游戏、电子竞技赛事以及新技术的发展，也极大程度地带动了电子竞技的崛起。
首先，早期第三方电竞赛事的发展培育了坚实的观众基础，中国选手在国际赛事中的屡次夺冠引爆了人们对电竞赛事的关注。
其次，2010年前后诞生了多款优质竞技类游戏， 游戏厂商为了推广自己旗下的游戏纷纷开始主办电竞赛事。
随后，直播平台的兴起解决了困扰电竞多年的变现问题，不仅成倍放大了电竞赛事的影响力，也极大地提高了职业选手、游戏主播等群体的收入水平，困扰电竞多年的变现问题得到了解决。
最后， 国家对电竞的态度从限制转为鼓励，不仅增加了电竞的正面报道，而且举办了多个全国级乃至世界级的电竞赛事，起到了示范作用。
电竞市场有多大？
数据来源：艾瑞咨询
有数据显示，2017年中国电竞市场规模已达655亿元，且市场的增长主要来自于移动电竞游戏的爆发。
2015年以来，移动电竞游戏在市场中占比不断扩大，至2017年比重超过端游电竞游戏，达到303亿元的规模。同时，尽管电竞生态市场整体规模较小，2017年约50亿元，但其比重在不断上升。按照增速保守预计，2018年整个电竞市场规模会在800亿元以上。
数据来源：艾瑞咨询
得益于爆款产品的推广与普及，电竞用户的主要增长来源是之前未曾有电竞游戏经历的新用户。
用户的爆发式增长也给电竞衍生市场带来巨大的增长空间。2017年中国电竞用户规模超过2.6亿人，实现了翻倍的增长；在中国游戏用户大体量的基础上，随着人口红利逐渐消逝，保守预计2018年电竞用户将在3.2亿人以上，其主要的用户群体为19岁～24岁的年轻人。
市场的快速增长，资本的不断涌入，直接促使了电竞从业者收入的水涨船高。据青山资本（ID cyanhillvc）不完全统计，2017年至今有36家电竞类公司获得融资，涉及电竞赛事运营、主播经纪、直播平台、电竞社交、电竞俱乐部等多个产业。
同时，一些强势品牌，如腾讯电竞，苏宁、阿里体育和一众A股公司也都早已布局电竞赛道：
1. 2013年A股公司浙报传媒进军休闲互动类网络游戏市场，旗下子公司包括大型互动游戏社区平台，以及投资以游戏直播为主体的直播平台战旗TV，同时与体育总局信息中心、华奥电竞共同举办NEST大赛。
2. 2015年，苏宁运营的电子竞技联盟SES推出系列赛事。
3. 2016年，阿里体育斥资上亿元推出电竞平台并举办原创世界电子竞技运动会WESG。
4. 2017年，腾讯提出中国电竞的“黄金五年”，在本次亚运会公布的六款游戏中，归属于腾讯旗下的就占了一半。
电竞的变现逻辑
经过十几年的发展，我国电竞产业链各环节日趋规范，进入有序增长阶段。
我们可以把整个电竞产业分为上游、中游、下游以及衍生行业。由腾讯、网易等企业提供游戏内容版权，赛亊运营方、职业选手、俱乐部等组成内容生产方，通过粉丝效应，再交由赛亊直播平台、游戏直播平台等渠道进行传播，最后到达用户。
数据来源：普华永道
数据显示，电竞市场收入这几年增长非常快，2016年全球电竞市场总收入为4.9亿美元，同比增长48.5%，预计2020年将达到14.9亿美元，是2016年的3.04倍。
电子竞技的名称隐含了两种属性：一个是电子（互联网）属性，所对应的是内容端的游戏内付费，以及相对较新的直播平台付费等模式；第二个则是竞技属性，对应传统体育竞技，在赛事、俱乐部运营方面营收模式。
电竞商业变现主要包括电竞游戏收入、电竞衍生收入、电竞赛事收入：电竞游戏收入指电竞游戏消费总额 （即用户在游戏中的付费总金额）；电竞衍生收入 指包括电竞俱乐部及选手、直播平台及主播等收入；电竞赛事收入包括赛事门票、周边以及赞助广告等收入。
目前，电竞游戏变现占据主导地位，2017年中国电竞游戏市场收入为2036.1亿元，其中腾讯收入978.83亿元，网易营收为362.82亿元，二者市场规模合计占比达到66%。在其他电竞链条中，电竞直播、电竞赛事分别拥有整个产业38%和30%的份额。
1. 内容授权：
在体育领域，内容授权处于金字塔塔尖，是吸金利器。之前电竞领域内容授权并没有那么受重视。现在产业火爆了，内容授权随即凸显出来。
以腾讯为例，在目前重要的版权营收中，《英雄联盟》LPL、《王者荣耀》KPL两大赛事的年度版权收益都超过1亿元。
2. 媒介平台：
电竞领域，内容与媒介可谓是相互成就，电竞直接推动了直播平台的第一次快速发展。以直播为例，直播其实早在2008就已兴起，彼时以秀场直播的形式为主。2012年，随着《英雄联盟》等电竞游戏的火爆，游戏直播从传统直播中分离成为一块独立的内容，斗鱼、虎牙等独立游戏平台相继成立，高价签约电竞明星成为了当时积攒平台人气的快速解决方案。
另一方面，直播的兴起给了电竞内容传播的渠道，反过来促进了电竞内容的粘性。
3. 视频主播
电竞直播的火爆直接带动了直播行业的粉丝经济效应，用户对于主播的依赖性强，且对喜爱的主播有较强的付费意愿。
同时，电竞主播的收入来源也非常的多元化，包括平台签约费、虚拟道具分成、广告推广费用以及电商销售等。在平台扣除一部分用户付费收入后，主播和公会会分享剩下的收入，主播往往能分到剩余部分75%的收入。
此外，直播+淘宝店已成为主播中一种普遍的变现模式，部分主播在积累了一定人气后，淘宝店的年收入可达千万元。
4. 电竞明星
职业选手的收入包括职业收入、直播平台收入和其他收入，其中签字费和日常工资是选手的主要收入来源，一线选手的签字费可达200万元/年。
直播平台的兴起给了职业选手扩大影响力、增加收入的机会。并且选手退役后可以通过做直播来持续积累人气，获得高昂收入。由于近几年游戏直播平台竞争激烈，主播身价也水涨船高。排名前10的游戏主播身价均达到了每年千万元以上，明星效应与造富效应凸显。
5. 赛事运营
前文提到，2017年中国电竞用户规模超过2.6亿人，实现了翻倍的增长。庞大的电竞人群基础和产业规模，让电竞赛事逐渐靠拢成功体育赛事。赛事举办方着力打造全民化的，自有流量巨大的电竞赛事超级IP，例如WCA，LPL，S联赛等。
同时，相比传统体育，电竞的受众人群更加年轻化，有着更高的付费意愿。这些特点决定了赛事用户定位可以带来更大的营销潜力。越来越多的电商、视频网站、汽车品牌以及啤酒等快消品等与电竞有相似的用户群，开始加大电竞赛事投入，吸引年轻的受众群体。
6. 俱乐部运营
从传统体育俱乐部来看，俱乐部的收入很大一部分来自于赞助。电竞俱乐部也一样，外设厂商，包括鼠标、键盘、显示器、耳机等，因为和电竞游戏的高关联性，是电竞俱乐部最热情的赞助商，此外一些汽车、快消品以及电商视频网站等互联网公司也可成为赞助商。目前我们也可以看到，国内知名电竞俱乐部基本都有外设赞助商。
俱乐部赞助商
同时赛事的奖金，选手的一些代言分成、周边产品销售收入都是电竞俱乐部收入的重要组成部分。
当然，战队盈利的方式依旧很少，据青山资本（ID cyanhillvc）不完全了解，目前包括一线俱乐部在内，绝大部分的电竞俱乐部无法盈利。
最后，从21世纪初至今，电竞经历较长的成长期，专注游戏内容变现的一二线厂商依然将随着娱乐消费升级的路线，跟随行业的增长。
而对于掌握电竞头部内容的平台型公司而言，以腾讯、Valve、暴雪为代表的全球性游戏研运商，既掌握着游戏开发权，同时也掌握了大部分地区的游戏运营权力。通过“平台+内容”的方式构筑了把竞争对手排除在外的强大护城河，未来增长的核心引擎将从游戏内容变现切换为生态变现。
*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场
虎Cares
案例研习+现场实战体验
五大明星案例搞懂新零售之【虎嗅-虎跑团线下参访】
8.30号正式起航，详情点击「盒马参访」
并可获得由虎嗅精选联合虎跑团共同打造的
「新零售精选案例」电子书
19.9入手，限量300份发售中
12，手机厂商的下一个战场_
编者按：本文来自微信公众号“iFeng科技”（ID：ifeng_tech），作者 刘正伟，36氪经授权发布。
智能手机市场经过了连续多年的井喷式发展之后，终于在5G来临前夜放慢了脚步。调研机构IDC的数据显示，今年第二季度，全球智能手机出货量为3.42 亿部手机，同比下滑 1.8％，连续第三个季度同比下降，中国智能手机销量同比下滑则达到了5.9%。
寒冬来临，头部手机厂商打响了技术之战，屏下指纹、3D结构光、AI等。同时，小米华为OV等手机厂商还准备在物联网层面开启全新的战争。IoT未来将逐渐成为它们在手机之外的第二战场。5G网络时代即将到来，它关乎着未来。
IDC的调研数据显示，2017年全球智能家居设备出货量达4.331亿台，比上一年增长27.6%，2022年市场出货量达到9.397亿台，复合年增长率将达18.5%。预计到 2020年全球联网设备数量将达到260亿个，物联网市场规模达到1.7万亿美元。
智能手机市场饱和下滑，新兴的物联网市场空间庞大，手机又是IoT非常重要的一个入口。拥抱IoT这个新的春天，成了手机厂商的必然选择。
“目前阶段已经形成这样的格局，大家都想在这里占有一席之地，所以每家都在做自己相应的布局。”欧普照明首席市场官兼智能系统规划负责人金鑫在接受凤凰网科技采访时表示。他认为，任何一个新的业态和新的技术出现蓬勃发展机会的时，都会有这样一个过程。
厂商之间各怀心思
物联网的实践最早可以追溯到1990年施乐公司的网络可乐贩售机。到1995年的时候，比尔盖茨在《未来之路》这本书中也曾提及物联网，但遗憾的是在那个年代压根就没有引起广泛重视。四年之后，“物联网”的概念首次被美国麻省理工学院（MIT）的凯文·阿什顿教授提出，用一句非常简单的话总结就是——万物皆可连接互联网。
十年后，欧盟执委会发表了欧洲物联网行动计划，蓝色巨人IBM提出智慧地球概念，引起了美国各界的广泛关注；同年8月，领导人一篇“感知中国”的讲话，也把我国物联网领域的研究和应用开发推向了高潮。
面对手机市场增幅持续放缓，布局IoT领域成为苹果、谷歌战略的重中之重，这两大国际互联网巨头，几乎是同时在这个领域开始发力。苹果推出HomeKit平台，谷歌则在发布物联网操作系统 Android Things。而国内的手机厂商以及互联网公司，如小米、华为、OV等，也在稍晚谷歌一两年时间内推出了各自的IoT战略以及各自的智能家居产品。
虽然巨头们的IoT布局十分火热，但这在vivo副总裁、人工智能全球研究院院长周围看来，目前IoT发展还只是处在非常初级的阶段，其应用和网络建设也还刚刚开始，用户对现有的IoT设备的使用的活跃率也刚刚开始有起色。
IoT的发展有两个业内公认的痛点，一是设备与不同智能手机互联互通的适配开发，另一个则是不同的IoT设备都需要安装一个应用。金鑫说，传统家电厂商布局IoT要比手机厂商早很多年，有的厂商也推出了自己的IoT平台。“每家都希望做自己的标准。”
对传统家电企业来说，把传统家电产品智能化容易，但提供一套与之匹配的智能化操作体验却很难做到。并且，在移动互联网时代，手机这个核心入口还是掌握在手机厂商手中。手机厂商又很难什么产品都自己做，剩下的选择就只能是找合作伙伴，打造生态圈。
各怀心思之下，手机厂商、家电厂商、智能硬件厂商、服务提供商等，在随着2020年5G网络大规模商用化后将要带来的IoT巨大市场变革前夜，携手走到了一起。
小米：生态链别人学不来
2010年开始组建公司的小米，用了四年时间就做到了中国智能手机市场的第一。在2013年年底的时候，雷军看到了智能硬件和IoT趋势，决定用小米做手机成功的经验去复制100个小米，提前布局IoT。
“做互联网的人都知道，我们前面有三座大山——BAT（百度、阿里、腾讯），如果不想被它们挡的无路可走，唯一的方法就是绕行，去开辟一个新的战场。”小米在布局IoT的同时，也是为了绕开BAT这三座大山。雷军当时让刘德组建一支队伍做投资，从小米公司拉出来的十几个工程师，开始了小米在IoT领域的百亿投资布局。
手机厂商布局IoT大体上可分为两种：一种是像小米这样打造一个以手机厂商为核心的生态圈，在吸纳第三方合作伙伴的同时，手机厂商自身也参与研发部分智能硬件。
以小米为例，它目前投资了的100多家做智能硬件的公司，核心入口产品如手机、平板、电视、路由器等则选择自己做，另外还有“米家”这个智能硬件品牌，也会推出电饭煲、电动滑板车、空调等智能硬件。因此，小米的IoT平台所接入的产品品类丰富程度，是如今华为等手机厂商难以比拟的。
“小米这种模式其他手机厂商现在根本学不来！”提及小米的IoT模式，深圳一家手机厂商高管有些感慨。对于这些做可穿戴智能设备、空气净化器、移动电源、净水器等产品的小米生态链企业，小米给他们钱，帮他们组团队，告诉他们如何定义一款产品，帮他们理顺供应链。
但，小米生态链公司不是小米的部门，也不是子公司；小米对生态链企业也不是单纯的投资，更不是ODM和OEM。它们是一个基于企业生态的智能硬件孵化器，小米对它们的投资不控股，生态链企业都是兜里的公司。除了米家和小米品牌的产品外，它们同时研发、销售自有品牌的产品。
这个模式的关键在于小米会对生态链公司输出产品和方法论、与生态链企业共同定义产品、主导设计、协助研发、背书供应链。最后对通过小米内测后的生态链公司的产品，按类别开放米家和小米两个品牌，并提供渠道支持、营销支持、负责销售和售后。
这样研发出来的产品有几个特点：
1、有较为统一的小米系工业设计风格；
2、都能无缝接入小米的IoT平台，通过小米手机、小米小爱智能音箱等进行操控；
3、售价比同类产品更具竞争力。
小米集团今年第二季度财报显示，小米IoT所接入的设备（不含手机、笔记本电脑）已经超过1.15亿台。
上述人士称，小米的IoT平台虽然目前也对第三方的非生态链公司开放，但整体来说还是一个比较封闭的生态圈。华为和小米选择的也是同样的路线，但打法却有较大的差别。
华为HiLink：只选头几名
“一匹狼来到了会场。”
这是邵洋在2016年代表华为第一次参加AWE中国家电及消费电子博览会的时候，主持人对他的介绍词。
华为是一家“狼性十足”的公司，这在中国企业界是声名在外的：它涉足一个市场，就会对这个市场的其他玩家产生巨大冲击，意味着收割。这样一家战斗力十足的公司出现在一个家电厂商云集的行业盛会上，也就难免会引发从业者的担忧：华为这是干什么来了？是要做电视机，还是扫地机器人？
事实上，华为进军智能家居市场并不是要自己做家电，而是搭建一个开放新的平台，帮着传统家电厂商卖家电，帮它们更好地拥抱智能家居。
作为华为消费者业务首席战略官，邵洋记得特别清楚，华为HiLink智能家居平台于2015年12月12日正式对外发布。到了2016年的时候，华为推出智能家居三件套：华为HiLink协议、Huawei-LiteOS、华为IoT芯片。邵洋表示，HiLink协议是进入华为与合作伙伴构建的智能家居生态的必须要素。
今年3月份的时候，华为HiLink战略进一步升级。“我们希望三年之内，把支持HiLink家电设备的销售额做到超过100亿美元。”邵洋对凤凰网科技表示，其今年的目标是希望这个平台的注册设备数达到1000-1500万台。这项计划，华为对外称之为“百亿计划”。
从当时华为给出的数据来看，华为HiLink平台中硬件激活率已经超过70%，同时还积累了2000多万用户，接入30多个品类，并与100多个合作厂家，覆盖200多款产品。合作伙伴覆盖智能硬件厂商、家电厂商、各类渠道厂商以及各种内容服务提供商等，合作TOP品牌包括欧普、九阳、美的、科沃斯、720、公牛、海尔、老板、方太、科大讯飞、中粮地产等。
在2年前的一个技术研讨会上，欧明照明开始了与华为HiLink团队的第一次沟通。“华为对我们围绕智能家居领域的技术储备和整个理念，大家觉得非常合拍。在这样的层面上就互相认识，然后就慢慢进行各方面探讨，越谈越深入。”金鑫说，到最后整体合作方案的出炉，双方前前后后谈了小两年的时间。
华为体量巨大的流量和营销通路，强大的技术研发实力以及品牌背书，对这些传统家电厂商有着非常大的吸引力。布局IoT，新零售也是绕不开的一个话题。不管是生态链还是第三方合作伙伴，小米在线上会提供小米官方商城和有品电商平台的渠道支持，线下则还有坪效仅次于苹果的小米之家零售店。
渠道支持，也是吸引合作伙伴加入的一个重要因素。华为会在其Vmall官方商城为HiLink合作伙伴提供线上渠道支持。在线下会与苏宁、京东等合作开辟HiLink专区。今年3月份华为在中国区开了8家实体店，下半年这个数字会扩大到2000家。
邵洋此前接受凤凰网科技采访时表示，华为的合作伙伴时，先阶段会选择细分领域Top 3的龙头企业，来保证产品功能和质量。这种做法本质还是具备一定的封闭性，会把一些中小规模的厂商排除在外。他表示，加入小米生态链的厂家大都是一些小厂家，是一些新进入这个领域的厂家。他们需要去依托小米品牌，依托小米一些光环效应帮助他们进入这个市场。华为HlLink则不同，有一定的进入门槛。
“我们现在大概有50个领域，每一个领域必须是前三。”邵洋说。早期给科沃斯扫地机器人做过代工的深圳ilife扫地机器人市场负责人告诉凤凰网科技，在华为刚刚推出HiLink战略的时候，ilife便与之表明过想要加入合作的意向，但因为“只选头几名”的原则，华为并没有看上这家公司。
OV：搞联盟，走开放路线
另一种是走开放式路线，推出共同遵守行业的标准规范，并逐渐扩充生态圈的范围。
今年7月，vivo联合OPPO、TCL、美的和极米科技等多家厂商举行IoT开放生态联盟大会，会议通过了IoT开放生态联盟合作共识，并公布了IoT产品方案。该联盟的IoT开放生态优势在于可以在不改变厂商私有协议的基础上，实现智能设备的互联互通。
OPPO与vivo在智能手机市场上，是公认的在新战略选择上比较谨慎保守的厂商。前几年平板电脑、可穿戴产品火热的时候，这两家厂商却依然很克制，还是坚持以手机为主。一加手机上个月宣布正式进军智能电视市场，原因是一加手机CEO刘作虎认为电视将会是未来智能家居的一个重要入口。坊间传闻，刘作虎以前的老领导OPPO公司CEO陈明永实际上并不看好这个市场，因此，OPPO虽然成立了团队布局IoT，但并实际并没有做电视的打算。
华为和小米IoT战略的优势在于，在它自己的生态范围内，可以保证产品体验的互联互通和流畅性，但劣势也十分明显，智能家居厂商必须要适配相应的标准，有所谓的定制化需求，这在一定程度上为智能家居厂商生产产品带来了掣肘。
“IoT这个行业其实发展了这么多年，现状一直都是私有的或者封闭的，这个痛点很难打破。”周围表示。据他介绍，vivo IoT开放生态优势在于可以在不改变厂商私有协议的基础上，实现智能设备的互联互通。
vivo与OPPO所发起的联盟，试图打造一个最开始就是开放、平等、没有设置任何障碍的协议。一方面，消费者在使用的时候，不再需要下载多个APP，可以在一个应用上实现对所有设备的互联互通。另一方面，开发者也无需针对不同品牌不同阵营的产品去做优化适配，对开发环境的生态有不小的提升。
据周围透露，从今年7月4号第一批7个代表企业开始到这次正式发布，如今vivo Jovi物联平台已经吸引了二十多家企业加入。“经过这60多天，我们把各个厂家的设备已经全部都适配好了。”周围说。接下来，vivo会快速扩张联盟，增加新的成员。
随着OPPO和vivo的正式入局，再加上华为和小米，智能手机在IoT上的竞争，毫无疑问将掀起一个新的高度。
360：再造IoT版安全卫士
360公司从安全业务起家，随后业务延展到了浏览器、搜索、移动分发渠道、游戏、手机硬件、直播等领域。虽然在移动互联网时代表现平平，手机业务也做得并不是很出色，但360围绕着路由器这个家庭网关重要接口所做的IoT战略布局，目前也正式浮出水面。
“我一定要做硬件，因为在未来，硬件必将成为我们接触这个世界的连接器。”这是周鸿祎此前在接受媒体采访时说过的一句话。和小米相比，360的智能硬件品类并不多。如智能摄像头、智能门锁、智能路由器等，均与安全相关。
智能路由器算得上是360硬件产品中最为成功的一条产品线。官方最新数据显示，目前360安全路由器用户超过1500万，接入上网终端5000多万台，平均每个月销量约40-50万台，今年占据整体路由器市场8%份额。
与前面提到的小米华为OV不一样的是，360除了统一接入协议，更多的是从数据和安全的角度出发布局IoT，目的是再造一个IoT版的360安全卫士。
“现在IoT是风口，很多厂商都去做，小厂商最核心的利益价值是把产品的规模发展起来，让更多的用户使用IoT设备，他们更多解决的是功能性问题，安全问题基本解决很少。”360信息安全部负责人高雪峰接受凤凰网科技采访时表示。
在他看来，如今大家都在布局的IoT其实面临一个问题：对安全关注度、安全意识基本都比较差。据了解，360会把安全路由器的接口打通，开放给第三方硬件厂商，一旦发现漏洞，360则会对所有接入自家IoT云平台的设备进行及时预警。
不以智能手机作为IoT平台的载体，而是选择路由器这个智能家庭重要的网关入口，算得上是360结合自身大安全战略的一种差异化选择。相比有着亿级用户的手机厂商，360的这种打法对第三方厂商的吸引力在最开始并不具备优势。
小米IoT布局，上百个生态链兄弟一起上“打群架”，华为HiLink只要优等生，OV两兄弟则是搞联盟，来者不拒。如今智能手机厂商第二战场目前的布局已经开始。目前能够确定的一个趋势是：正处于寒冬期的智能手机市场的春天很难再来，下一个战场在IoT。
