车间门禁管理规定怎么写，消防安全关于工厂门的规定

1，消防安全关于工厂门的规定

有规定。必须往外开。

消防安全关于工厂门的规定

2，车间安全通道有哪些规定

车道要整洁干净，边上东西要放整齐，不能影响逃生的路线，地上应该贴上标志，墙上要有安装报警铃、灭火器，救生锤等设备具备，还要有明确地理图，安全出口的大门应该随时能打开

沿途物品摆放要整齐，便于通行；有明确的逃生路线指示，众人皆知；报警铃、灭火器等设备具备

人行道不小于1米；叉车、电瓶车不小于1.8米；汽车不小于3米；如有铁路线不小于5米；通道线不小于10厘米且清晰明显。

车间安全通道有哪些规定

3，安检门的管理制度

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:许成文云南驰宏资源综合利用开发有限公司贵金属车间安检门管理制度为了保证贵金属车间的物料安全，防止贵重金属丢失，同时保护员工的声誉。根据实际情况，制定本管理制度。1、所有出车间人员通过安检门时，应主动将随身携带的个人用品（钥匙、手机、钱包、塑料饭盒、私人电脑等私人用品）放在规定地点，接受保卫值班员检查，经检查同意后方可离开。（注：除技术员工作需要外，车间员工严禁携带私人电脑入车间。）2、员工出安检门时，所穿戴劳保用品上溅粘的金属应仔细清理。除了允许携带上述规定的个人用品外，禁止携带香烟、火机、金属汤勺等物品，如被保卫室值班员检查时发现携带规定禁止携带物品，工作人员应登记、没收，并告知车间领导，交车间处理。3、检查中如发现员工携带贵重金属过安检门，被保卫值班员检查发现，值班员应该及时向保卫处、车间领导报告，并扣留携带贵重金属人员，移交保卫处处理。4、为督促员工积极、主动配合保卫室值班员的安检工作，出安检门时，员工自觉排队接受检查，确认无误后方可离开。5、对不配合接受检查的人员，保卫室值班员有权阻止其出安检门，并报送保卫处、车间领导处理，态度恶劣者按公司有关管理规定处理。6、接班人员必须在穿好劳保用品后才能进入车间进行接班工作，严禁穿便装进行12

有时很正规，有时太大意

安检门的管理制度

4，车门管理制度

生产车间管理制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度 1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3．各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。二、请假制度 1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。2．杜绝非上班时间私下请假或批假。3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。4．员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由拉长批准; 三天以内由车间主管批准; (3) 超过三天必须由生产部经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。三、清洁卫生制度 1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。四、车间生产秩序管理制度 1. .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。3.员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。5.小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。6.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。8.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。9.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。11.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚. 12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。13.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。注：本制度与厂规发生冲突时，以厂规为准。希望上述资料对您有所帮助!

5，我需要企业门禁管理制度一份

XX公司门禁管制规定1. 目的：为了加强公司的进出门管理特制订本规定。2. 范围：适用于所有进出本公司人员（单位、个人）。3. 权责：本规定由保安部制定，经CEO核准后执行。具体执行部门为保安部。4. 内容：第一条各部门、车间、承包商及来访人员进入生产区必须经过道闸门进入。道闸门为进行生产区唯一合法通道。第二条通过道闸门的本公司人员必须使用本人的IC识别卡进入。第三条外单位（检查、参观、维修等）人员须在保安室登记后，由接待部门人员到人事部进行登记后领取临时出入IC识别卡。第四条夜间来访人员（环保部门采水样等）须在保安室登记后，由保安人员临时打开铁栏门进入。第五条物流载货、外单位维修等车辆，在保安室登记后，由保安人员开启铁栏门进入。第六条通过道闸门时，人员应排队依次通过，不得争抢拥挤。第七条道闸门时划分生产区和办公区的界限，通过道闸门时必须将公司规定的相应防护用品佩戴整齐。第八条严禁将危险物品（香烟、火机等）带入生产区，需将物品暂放保安室保管，违者按照公司规定进行处罚。第九条对道闸门的设施要爱护，不得故意损坏设备，违者处以500元的罚款，情节严重者除包赔各项损失外将严惩。第十条各部门、车间、承包商及来访人员，严禁通过设有“严禁通过、违者罚款”标识的绿化带等进入生产区，违者一经发现处以200元罚款。第十一条本规定自核准之日起执行。XX化工有限公司保安部核准： 2011年10月24日

公司钥匙（门禁）管理制度一、目的维护公司物品的安全，保护良好的工作秩序，加强公司管理，确保公司财产达到有效管理。二、适用范围适用公司所有使用门锁钥匙的部门（含行政楼、开发中心、各生产部门、仓库、宿舍，及各重要文档存放的钥匙）。三、保管原则行政部保管公司备用钥匙一套（财务重要部位钥匙由财务室负责人保管），各部门钥匙由其部门第一负责人保管使用，特殊重点部门房间钥匙经总经理批准后可安排专人保管。四、具体保管内容行政楼、消控室、大门钥匙由监控保安负责管理；行政楼各部门钥匙由各部门负责人管理。公司任何人在未经部门负责人同意下复制或借给其他人员使用，否则出现问题，该部门负责人应负相关连带责任；特殊部门（含门禁）需经总经理批准，由人事部给予开通；办公家具（含存档案橱柜之钥匙）由使用人保管，不得外借5.厂区生产部门、各仓库钥匙由该部门第一负责人管理、签发。五、钥匙保管人应遵守下列规定任何保管、合理使用，高度负责、严肃认真；不得将钥匙随处乱放，以防止被盗或仿制；不得随意借用他人使用；如钥匙遗失，应立即向主管领导及行政部报告，并采取补救保护措施；宿舍钥匙由宿管员统一安排发放，员工退宿时应及时交回钥匙。出门忘带、遗失由宿管核对身份后给予开门，严禁宿管对陌生人员开启宿舍之门；项目部负责公司所有门锁的维修保养；公司宿舍橱柜请员工切勿放入贵重物品，以免造成不必要损失。六、钥匙保管人员应遵守下列条例1.离职时应将钥匙交行政部负责人；2.钥匙遗失是，应立即向主管部门报备，个人不得私自配制；3.公共区域钥匙（门禁）由总经理批准，报备行政部，由人事部负责开启；4.门锁坏了，应及时通知行政部，由行政开具工作联系单，由项目部维修更换，其余人不得私自拆装；5.不得任意借予外人使用。七、奖惩措施1.如发现钥匙丢失，该员工需按价赔偿其直接损失；2.如遇该员工利用钥匙做违规违法之事，交当地公安机关处理；3.连续发生3次丢失钥匙情况，将取消其对钥匙的保管权利。

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6，求工厂门卫管理制度

工厂门卫管理制度一.总则为保障公司的正常工作秩序，特制定本办法。二.管理体制本公司设专职门卫或由前台接待人员承担门卫职责。对生产工厂、仓库或其他办公、经营重地，建立门卫值班制度。三.管理内容 1、凡出入本公司人员均须验明身份，通过访客登记管理系统进行登记才允许入内。来宾离开时，填写离开时间。 2、人员携带物品出门，须凭行政部出具的出门证才予放行。 3、公司车辆、人员在上班时间外出，门卫须过问并记录出入时间。 4、人员因病离开，须将有关证明给门卫交验。 5、门卫记录员工迟到早退时间。 6、门卫负责管理公司办公场所的汽车场、自行车停放秩序。自行车进出办公场所大门均应下车推行。

　　保安（门卫）管理制度　　1 范围　　本标准规定了保安（门卫）管理的职责、管理内容和要求、责任及考核。　　本标准适用于本公司的安全生产、治安和消防管理。　　2 规范性引用文件　　下列文件重的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款，凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成的各方研究是否可使用这些文件的最新版本，凡是不注日期的引用文件，其最新版本均适用于本标准。　　《中华人民共和国安全生产法》　　《中华人民共和国治安管理条例》　　3 保安（门卫）管理内容　　3.1 严格执行本公司员工进出厂制度，员工进出厂门必须下车推行，车子应按规定停放在停车棚，门卫有权对违规者提出劝阻和督导，门卫必须检查原则，一视同仁，按制度办事。　　3.2 严格执行接待和会客制度，外部人员进公司必须登记，经相关接待人员同意后方可进入。　　3.3 上班时集中精力，不干与工作无关的事，不打瞌睡，不将熟人带入传达室内，更不能把传达室当作娱乐场所。　　3.4 车辆进出必须要等级检查，出门时一律凭出厂单，并核实物品数量与出厂单相符后方可出门，凭证每天封存保管。　　3.5 保安必须要求上班时间出门的员工出示出厂单，并做好登记工作。　　3.6 保安每天应对上班以至早退的员工做好记录，次日上报有关领导　　3.7 发现公司中可疑人员，应及时查问，并当即报告公司领导处理。　　3.8 夜间必须加强巡逻，发现事故苗头或形迹可疑的人和事，应及时处理并报告有关领导或公司领导。发现公司内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，并与次日报告有关部门。　　3.9 熟悉公司内部迹附近周围治安环境情况，会掌握使用治安、消防等报警电话和消防设备。　　3.10 忠于职守，并做到语言文明，礼貌待人，不借故刁难，以职谋私。　　3.11 搞好门卫及周围环境卫生。　　4责任与考核　　4.1 保安必须遵纪守法，忠于职守、服从命令、听从指挥、不畏艰险、用于奉献，切实按公司各项规章制度的要求，完成各项工作任务。　　4.2 严禁迟到、早退、中途离岗，上岗时严禁打瞌睡，如有事请假需提前一天报主管审批。　　4.3 热爱本职工作，严于律己、吃苦耐劳，为人表率，树立以厂为家、以公司安全稳定为己任的思想作风，为公司员工创造一个良好的工作和生活环境。　　4.4 上岗时举止要端正，精神要振作，不得嘻笑打闹、吸烟、喝酒、吃零食、聊天、听随身听；仪容要严整，上班人员按规定统一着装，头发要整洁，不准留长发，蓄胡须，要处处以良好的姿态保持门卫与保安人员的形象。　　4.5 文明执勤，礼貌待人，纠正违章，按各项规章制度，不准打人、骂人，对待来宾态度要热情，服务要周到，严禁辱骂、殴打他人，做到顾全大局，以公司利益为重。　　4.6 以身作则，严格遵守公司各项管理制度，不得以权谋私，徇私舞弊。　　4.7 行政部对保安的工作进行不定期检查，决定相应的奖励和处罚，对于保安或门卫人员因违反国家法律、法规或本公司规章制度，有严重失职行为，给公司带来严重的经济损失或造成声誉影响的，从严处罚，分别给予罚款降级乃至辞退，严重者送交司法部门追究法律责任。　　5 相关记录　　外来人员/车辆进出厂登记表

7，门厂管理制度表

木门生产管理办法一．目的生产管理组织的建立，是实现标准化生产管理的先决条件。只有建立一个责任明确、分工明确、充满朝气、具有强大凝聚力和战斗力的生产管理团队，才能使标准化生产管理工作的实施卓有成效。二．原则生产管理组织的建立，必须与企业生产的发展密切结合。过小、过时或庞大、懒散的生产管理组织都与生产的发展不相适应。生产管理组织的建立，该设的职务、该用的人，一个也不能省。不该设、不该用的一个也不能留。生产管理组织系统的工作任务1．生产统筹、生产计划工作；2．工时定额与计件工资的管理；3．生产的组织、协调工作；4．图纸、生产工艺、物料定额的核定；5．生产过程监控、进度管制、品质检验与监控工作；6．生产现场管理；7．环境与安全卫生管理；8．生产车间的各类人员管理工作；9．跟单、生产统计与数据的整理、分析；10．生产、品质的总结与改善；11．生产工艺、技术的改善工作；12．销售统计、客户抱怨处理、品质事故责任分析；13．外出安装与不良品返修处理工作；14．安全事故与紧急事故的处理工作；15．生产与品质管理系统的制度、文件的修订、改进工作；16．员工的考核与考勤工作；17．推行全面质量管理与全员质量管理工作；18．客户与合同的评审工作；21. 新产品的开发、设计、生产工作。五．岗位职责1．生产厂长职权：在总经理的授权下，主持木门部日常生产与管理的全面工作。对总经理负责，直接领导木门各生产车间。对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免的权力；对木门生产各部门主管的行政指挥有监督、否决的权力；有向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令的权力；有对各部门主管、员工奖罚建议与实施的权力；有召集木门生产调度会议、发布通知通告的权力；有编、审管理手册、程序文件、生产与品质管理制度的权力；审批技术文件、生产与质量记录、报表等，除人事、财务外的管理文件；审批生产用具用品的申购；品质事故的责任界定与处理的决定；审核木门生产各部门的工作计划、人员分配方案。职责：A．制定年、月、周三级工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施；B．根据营销部业务订单、仓库库存报表、外购样品确定所要生产的产品，并进行生产安排，组织落实各项生产准备工作；C．下达周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证按质按量按时交货以及生产成本的监控；D．直接管理各部门主管，关心其工作、技术和生活；E．图纸、生产工艺、物料定额的核定；F．采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平；G．组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作；H．推行全面质量管理和全员质量管理及ISO9000-ISO14000认证工作；I．主持制（修）订各项管理制度和劳动定额、计件工资单价标准报批稿；J．审核每日、周、月车间各类生产报表；K．主持生产部门每周、月生产总结会议和生产调度会议；L．主持员工绩效考核、教育培训、总结评比工作；M．审批生产、质量管理过程中各类人员的奖惩申请；N．协助营销部门做好合同评审工作；O．协助生产各部门做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作；P．品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定；Q．完成总经理交办的其他工作。 2.厂长助理职权在生产厂长的授权下，参与木门部日常生产与管理的全面工作。对生产厂长负责，协助生产厂长管理木门各生产车间。对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免等有建议权力；对木门生产各部门主管的行政指挥有监督、建议的权力；协助生产厂长向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令；有对各部门主管、员工奖罚建议的权力；有参与编、审管理手册、程序文件、生产与品质管理制度的权力；参与品质事故的责任界定与处理的决定；参与审核木门生产各部门的工作计划、人员分配方案。职责A. 协助生产厂长制定年、月、周三级工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施；B. 执行周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证按质按量按时交货和生产成本的控制；C. 协助生产厂长管理各部门主管，关心其工作、技术和生活；D. 图纸、生产工艺、物料定额的分析；E. 采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平；F. 组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作；G. 协助生产厂长推行全面质量管理和全员质量管理及ISO9000-ISO14000认证工作；H. 协助生产厂长制（修）订各项管理制度和劳动定额、计件工资单价标准报批稿；I. 参与生产部门每周、月生产总结会议和生产调度会议；J. 参与员工绩效考核、教育培训、总结评比工作；K. 协助营销部门做好合同评审工作；L. 协助生产各部门做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作；M. 协助生产厂长对品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定；N. 完成生产厂长交办的其他工作。3.木门车间主管职权：在生产厂长的授权下，组织、协调、指挥木门车间的各项生产工作，按时保质保量完成工作任务。具有对本部门内有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度权力；有对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力；有向生产厂长建议调整本部门人事、申报员工奖励的权力。对生产厂长负责。职责：A．依据生产厂长下达的生产任务单，组织本部门人员按时保质保量完成生产任务；B．根据生产任务单开具《领料单》领取原辅材料并负责发放；C．生产前对图纸、生产工艺、用料定额进行确认；D．监督、控制本部门员工的工作质量、工作进度；E．贯彻落实公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度；F．协调本部门各项工作进度，规划分配工作；G．按生产计划的进度安排本部门流水线工作进度，保证产品的交货期；H．解决工人在实际操作过程中遇到的问题；I．对制程中的产品做好质量检验与控制工作；J．生产用料、工时、人员、设备利用率的控制，做到最大限度降低生产成本；K．每天的生产、质量、环境卫生等报表的统计、填写，并按时上报厂部；L．提出改进生产工艺、生产设备、生产环境、质量等方面的建议；M．组织、安排员工思想教育、技术培训工作；N．做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资和考勤工作；O．每日按时上交《车间生产日报表》给生产厂长；P．每月底按时上交《月工作总结报告》给生产厂长；Q．完成上级交办的其他工作任务。4.班组长职权：在车间主任的授权下，组织、协调、指挥本班组的各项生产工作，按时保质保量完成工作任务。具有对本班组内有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度权力；有对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力；有向车间主任建议调整本部门人事、申报员工奖励的权力。对车间主任负责。职责：A．据车间主任下达的生产任务单，组织本班组人员按时保质保量完成生产任务；B．根据生产任务单开具《领料单》领取原辅材料并负责发放；C．生产前对图纸、生产工艺、用料定额进行确认；D．监督、控制本班组员工的工作质量、工作进度；E．贯彻执行本公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度；F．协调本班组各项工作进度，规划分配工作；G．按生产计划的进度安排本班组流水线工作进度，保证产品的交货期；H．解决工人在实际操作过程中遇到的问题；I．对制程中的产品做好质量检验与控制工作；J．生产用料、工时、人员、设备利用率的控制，做到最大限度降低生产成本；K．每天的生产、质量、环境卫生等报表的统计、填写，并按时上报车间主任；L．提出改进生产工艺、生产设备、生产环境、质量等方面的建议；M．组织、安排员工思想教育、技术培训工作；N．做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资和考勤工作；O．每日按时上交《班组生产日报表》给车间主任；P．每月底按时上交《月工作总结报告》给车间主任；Q．完成上级交办的其他工作任务。八．木门生产部与车间各部门操作程序详细描述1．下单操作流程1．1．计划依据销售部订单、外购样品和仓库库存报表确定所要生产的产品型号与生产数量、颜色（包括装饰纸、木皮、油漆的颜色）；1．2．将确定要生产的产品型号交技术部制图（包括：效果图、三维立体图、板件图、五金玻璃大样图、下料清单、五金配件清单、工序流程卡、安装程序图、包装图和包装箱尺寸等），并进行物料耗用定额、工时定额、工艺确定、成本预算；1．3．生产厂长审核设计的图纸、料单，确认后，交计划部填写《生产计划单》（一式三份），注明生产完工日期及其他说明；1．4．计划部在下单的同时，安排原辅材料、五金配件、玻璃、纸箱的采购（其中玻璃、纸箱的《委托加工单》、《采购单》应一式三份，分别交供应厂家、仓库和留底，应在单据上明确产品型号、规格尺寸、颜色、采购数量、下单日期、要求交货日期、特别说明等事项）；1．5．下单：将《生产计划单》与相关图纸、表格，一份交生产厂长，一份交物料部，一份留底，相关人员在接单时必须签名；1．6．生产厂长接单后，在生产看板上以表格形式明确生产流程；1．7．生产监督：进度、品质、安全卫生、设备维护保养、人员管理与安排等；2．木门车间主任接单与生产管理操作流程2．1．木门车间主任接收生产厂长下达的《生产计划单》、《工序流程卡》及图纸、料单和相关表格；2．2．重新审核与确认图纸、料单（必须在半天内完成审核，发现错误应及时向厂长反馈，并由厂长进行更改），无误后填写《领料单》，安排人员到仓库领取生产物料；2．3．生产工作安排：人员、设备调整与安排，任务分配、生产排程；2．4．每日应提前到厂，检视部门工作状况和主持早会、安排当日生产；2．5．进度控制：依据《生产计划单》上规定日期，调整与控制好流水线的生产节拍，达到在规定的时间内完成工作任务，并按规定填写好《车间生产日报表》，在当日下班前上交生产厂长；2．6．品质控制：依据《质量管理办法》和《质量检验标准》上的规定，督促本部门所有员工在作业时做好自检、互检。车间主任按规定的要求做好每日的巡检与抽检，并按规定填写好《车间生产日报表》，在当日下班前上交生产厂长；2．7．发现不良品，应立即开具不良品的《返修单》，并明确造成返修的原因和责任人，并及时上报生产厂长，便于厂部计算因返工造成的损失；2．8．每批产品在试钻孔、铣型（首件产品）完毕后，必须立即进行试装，试装要完整、全面，同时通知生产厂长到现场观看、确认，方可后续生产和交接；2．9．产品检验与交接管理：按《质量管理办法》的规定进行检验，合格的产品流入下一道工序（车间）时，必须在随产品流转的《工序流程卡》上填写合格数量，并与生产操作工人一道签署姓名。同时，必须在《车间生产日报表》上填写相应内容，下班时交生产厂长；2．10．每日工人《工人日生产记录单》的填写与上报厂部，《工人日生产记录单》一式三份，一份留底，一份交给生产工人，一份上交厂部作为结算工资的依据；2．11．车间环境卫生、安全生产、设备维护保养、员工仪容服饰管理。对不符合《员工手册》规定的地方，给予批评、警告、处罚等管理手段，对表现优秀的员工应给予表扬、奖励等，同时报生产厂长审批；2．12．依公司的各项管理制度对本部门的员工进行每月绩效考核与评价，并按要求在月底前上交考核结果；2．13．返工产品的生产安排，必须按《返工通知单》上规定的时间内完成，并做好《返工记录单》的相关记录；2．14．及时处理好本部门与其他部门之间，本部门内部的产品交接、工序间的进度衔接问题；2．15．每月底按时上交《月工作总结报告》给生产厂长；2．16．按时完成公司领导交付的其他任务。3．油漆车间主任接单（料）与生产管理作业流程3．1．油漆车间主任接收木门车间主任下传的《生产计划单》、《工序流程卡》及图纸、料单、产品和相关表格；3．2．重新审核与确认图纸、料单（半小时内完成，发现错误应及时向厂长反馈，并由厂长进行更改），无误后填写《领料单》，安排人员到仓库领取生产物料；3．3．对木门车间交付的产品依据《质量管理办法》和《质量检验标准》进行抽检，并将检验的结果计入《车间生产日报表》；3．4．生产工作安排：人员、设备调整与安排，任务分配、生产排程；3．5．每日应提前到厂，检视部门工作状况和主持早会、安排当日生产；3．6．进度控制：依据《生产计划单》上规定日期，调整与控制好流水线的生产节拍，达到在规定的时间内完成工作任务，并按规定填写好《车间生产日报表》，在当日下班前上交生产厂长；3．7．品质控制：依据《质量管理办法》和《质量检验标准》上的规定，督促本部门所有员工在作业时做好自检、互检，部门主管按规定的要求做好每日的巡检与抽检，并按规定填写好《车间生产日报表》，在当日下班前上交生产厂长；3．8．发现不良品，应立即开具不良品的《返修单》，并明确造成返修的原因和责任人，并及时上报生产厂长，便于厂部计算因返工造成的损失；3．9．每批产品在试喷涂（首件产品）完毕后，必须立即进行检验，检验要完整、全面，同时通知生产厂长到现场观看、确认，方可后续生产和交接；3．10．产品检验与交接管理：按《质量管理办法》的规定进行检验，合格的产品流入下一道工序（车间）时，必须在随产品流转的《工序流程卡》上填写合格数量，并与生产操作工人一道签署姓名。同时，必须在《车间生产日报表》上填写相应内容，下班时交生产厂长；3．11．每日工人《工人日生产记录单》的填写与上报厂部，《工人日生产记录单》一式三份，一份留底，一份交给生产工人，一份上交厂部作为结算工资的依据；3．12．车间环境卫生、安全生产、设备维护保养、员工仪容服饰管理。对不符合《员工守则》规定的地方，给予批评、警告、处罚等管理手段，对表现优秀的员工应给予表扬、奖励等，同时报生产厂长审批；3．13．依公司的各项管理制度对本部门的员工进行每月绩效考核与评价，并按要求在月底前上交考核结果；3．14．返工产品的生产安排，必须按《返工通知单》上规定的时间内完成，并做好《返工记录单》的相关记录；3．15．使用油漆要详细地做好《油漆领用记录》，并按时上交厂部，作为计算产品成本的依据；3．16．及时处理好本部门与其他部门，本部门各工序之间产品交接，工序间进度衔接问题；3．17．按时完成公司领导交付的其他任务。九．对生产各部门的考核1．考核原则本着公平、公正，上级考核下级（一级考核一级），以事实为依据，对事不对人，不得以权谋私打击报复，依公司各项管理制度为原则进行各项考核工作。2．考核方法2．1．对生产厂长的考核，由总经理按生产厂长平常的管理水平和表现以及公司生产、质量的整体绩效进行考核；2．2．对生产各部门的主管的考核，由生产厂长按上述与生产各部门主管的日常管理有关的事项，结合《质量管理办法》与《员工守则》进行考核，并将考核的结果记入《管理人员月考核表》，作为晋升、奖罚和工资发放的依据；2．3．对生产工人、统计等各部门主管下属的员工和管理人员，由各部门主管按上述与其有关的事项，结合《质量管理办法》与《员工守则》进行考核，并将考核的结果记入《员工月考核表》，作为晋升、奖罚和工资发放的依据。3．奖罚规定3．1．对任务没有按时保质保量完成的(特殊情况除外)，每延误一天，部门主管扣款100元，相关工序工人扣款100元；3．2．产品质量方面按《质量管理办法》执行；3．3．对不认真执行各项管理制度、不服从上级管理的或态度不好的管理人员和工人，视情况予以50-300员元处罚或开除出厂；3．4．对长期按时（提前）保质保量完成工作任务的管理人员、生产工人，依据平常表现，给予50-300元的奖励；3．5．对积极拥护公司的各项管理制度的管理人员、生产工人，依据其平常表现，给予50-300元的奖励；3．6．奖惩当月兑现，随当月工资一起发放，同时记入《考核表》并张榜公布。

你提的太笼统不知是员工的规章制度还是防火门的标准