所以有需求，有市场，有客户，有流水，才能保证企业的正常运转。因此，开办企业、经营企业、管理企业需要循序渐进。今年，企业最大的挑战应该是保证生存。3.无论经济怎么走，“机遇”与“挑战”并存。他没有先来的灵魂。他有方向，有目标，一个灵魂企业也是如此。如果你陷入了“迷茫”的境地，只能说这个企业掌舵人的方向不够清晰。如果单纯把经济效益作为企业存在的唯一价值体现，很容易产生困惑。
初创公司要注意什么呢？
初创公司就像初生的婴儿需要呵护和成长。它需要@创业防骗术 ，对团队要宽容真诚，对产品要精益求精，最重要的是要尊重企业的发展规律，切记盲目跟风。细说以下几个方面：1.产品。相信初创公司一开始的阶段就是打造自己理想的产品，把创业想法落到实处，这里要防止被骗，更要小心谨慎，每个环节处理不好就会导致偏离轨道。
一家初创公司是否能够成功，取决于很多的因素。但关键是以下几个主要因素：一.创业者老板的个人能力，是最关键的因素一家初创公司是否能够成功，对老板个人的能力是很大的考验。考验的不只是老板个人的某一项能力，而是能够整合资源的能力，能够做到从无到有的能力。比如，融资能力，团队管理能力，市场决策能力等等。所以，对于初创公司来说，老板是担当者多方面的角色。
是对老板个人综合能力的考验。二.创业公司是否能够持续输出价值，是关键的因素初创公司成立后，是否能够提供有价值的产品进入市场，是很关键的。意味着是否能够在竞争中，站稳脚跟，是否能够带来现金流的关键因素。所以，创业公司的产品是最关键的。这种产品可以理解为商品，或者有价值的内容，只有持续的输出有价值的产品或者内容，才能逐步稳定发展。
三.初创公司是否有健康的现金流，对于未来的成功时很关键的初创公司因为属于起步阶段，前期一定是投资大于产出的。因为前期一定会有一些固定资产的投入，团队人员组建的投入，市场的前期推广投入等。同时，在这一阶段，很可能很少有主营业务收入。这就需要初创公司要有足够现金流支撑。在很多的初创公司支撑不下去的很大原因，就是现金流无法继续支撑下去。
四.初创公司需要有健全的营销系统做支撑作为初创公司每一个部门都很重要。但最值得关注的是，是否与一个健全的营销系统。也就是是否有一套运营自己产品的市场规划，以及完成市场规划的行动。这对于初创公司来讲，是至关重要的。因为只有将自己公司的产品，迅速行动进入市场，迅速的找到客户，才能实现营业收入，才能让初创公司有一定的盈利能力。
只要逐步提升初创公司的盈利能力，也就是有自己的“造血功能”，才可以稳步的发展下去。五.初创公司需要有适合的远景规划初创公司刚开始创业一定会遇到很多的困难。这需要创业者能够团结身边的人，一起走下去。对于初创公司来说，待遇不会太理想，但能够凝聚一些人的，就是要靠制定公司的远景规划，让团队成员一起去实现目标。
为目标而战，是很多初创公司的信念支撑。当然，对于初创公司，制定公司的远景规划，要结合实际，切忌缥缈，要制定结合自己实际的发展目标。总结：初创公司的成功，取决于很多的因素。但关键的因素还是创业者老板的个人整合资源的能力。以及公司是否能够持续输出价值产品或者内容。（完）友情提示：本文为个人原创内容，仅代表个人观点，谢绝转载。
为什么要建孔子学院？主要有哪些挑战？
孔子学院已经成为世界上最大的语言文化推广机构之一。 建立孔子学院可以更好的传承传统的儒家文化。建立孔子学院可以作为以后华侨的子女回国后或者是回国学习时的重要根据地，可以在此寻求到中国传统文化的根源建立孔子大学可以作为全球华人儒家文化的重要精神纽带，通过传统的儒家文化可以让大家精神上的互通和寄托建立孔子学院更可以培养中国文化自信，传承和发扬中华传统文化，也可以作为传统文化创新的根据地 作为中外文明交流互鉴的窗口和桥梁，面对各国人民对科技进步与美好生活的共同向往，无疑将在更多领域发挥更大的作用，孔子学院的建设发展也将迎来史无前例的历史机遇期。
