新零售对传统电商有什么影响？
新零售：线上线下和物流结合。以互联网为依托，通过大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的新零售。社会发展到现在，线上大平台已经发展到瓶颈，只有增加线下服务才会获得更大利益，更广阔人流，才能把钟爱于线下的客户群里一起搂到手里。
而线下收到线上大平台的影响，产品价格趋于透明化，利润更薄，这就需要转战到线上，获得更多的人流，来平衡这个利润。目前为止没有做的很成熟的案例，都是在摸索，包括京东和阿里。京东也有开线下便利店，但是相关数据报道，在去年关闭很多。阿里也在不断增加，筛选中。社会在发展，人的思维模式在改变，突破新零售是目前的瓶颈，生活必然会越来越好！当摸不到头脑的时候，不妨坚持线下，同时坚持做线上自己的ip，有成熟模式时，才会流量直接变现，坐等事必会落后！。
有哪些电商平台可以做农特产零售？
你好，感谢邀请，很高兴来回答你的问题，我来给大家说说我的看法，不成熟的地方请大家多批评指教。我觉得现在的电商平台种类繁多，各大巨头也是群魔乱舞，针对不同的销售模式，我整理如下：1、大宗交易类可以选择：一亩田、惠农网、社员网、农商通、全球农产品网、绿果网、集农网美菜网等。这些平台入驻都会要求入驻费用，你只要随时更新产品信息就可以了，交易量还是有的。
有些平台也开通了特色馆，大家可以研究一下。2 、OTO类：这种是直接面对零客户的，有：淘宝网、京东网、拼多多、易果生鲜等。这几种平台都做的相当成熟了，对于操作者来说要有一定的互联网技术才可以，然后成本也会高一些。3、自媒体类平台：今日头条、抖音、快手等，这个不用多说了啊，目前是最火的。我是三农领域创作人员“鑫西兰”！每天我都会在今日头条里和大家分享三农领域的一些事儿，希望大家可以关注我，共同进步！。
互联网时代，零售商与电商的区别是什么？
谢谢邀请。互联网时代，零售商与电商的区别是什么？电商追求的是"客单价"，商品的毛利率，这是是它运营成本所决定的。电商→商务经营(理论)与商务运营(实践)己"虚拟化"了，这两种模式，基本上己混合为一体。搞理论的(商务经营)搞起了运营，搞实践的(商务运营)搞起了经营。零售商追求的是提篮数，商品的流转率，这是他经营成本所决定的。
零售商→商务经营，(理论)会说出一大堆道理，你真要他去做运营(实践)很难。商务运营，(实践)做的头头是道，你叫他说清经营(理论)道理很难。圆周率理论，在一个任何大小的正方形内，最大圆圈的面积在78%左右，在一个任何大小的圆圈内，最大的正方形面积是78%左右，剩余面积22%左右，这是大自然的规律 。万物根据这个规律，弱肉强食而适者生存。
电商→销售的目标人群，是建立在22%的人基础上，客单价高，追求商品毛利率。因为市场的竞争，不得已向78%的"潜在"目标人群发展，运营成本商品的价格是"商品经济"业态。零售商→22%人群有22%的商业圈，78%人群有78%的商业圈。销售各有各的目标人群，兼顾发展"潜在"目标人群。客单价低，追求商品的流转率。
运营成本商品的价格处于"垄断经济"状态。电商经营是凭"信息流"，零售商是凭 "物流"。电商运营模式："方便、快捷、碎片化需求、一次性购物、选择面广"，客单价低物流成本是它发展的"死穴"，零售商运营模式："守株待兔，一口价，漫天要价"，提篮数信息成本是它发展的"死穴"。电商要突破物流成本导致的发展"瓶颈"，零售商要突破信息成本导致的发展"瓶颈"，线上线下融合，新商业业态、新商业生态圈还有待社会的检验。
社交零售市场和传统电商相比有什么区别？
随着传统电商发展的红利期过去，运营的成本变得越来越高，这是传统电商朝社交电商转型的根本原因。同时随着供应链和支付体系的完善成熟，社交途径变得广泛延伸，再加上当下人们的生活被各种新闻、社交、视频、游戏等充斥，导致信息传递，场景应用变得多元化，继而为社交电商的崛起起到了推动作用。以拼多多为代表的新兴社交电商平台，这一年频频的刷屏我们的社交网络，进入了我们的生活，引起多方关注。
而以阿里、京东为代表的传统电商平台也在大举进攻社交电商业务，而苏宁这类有线下门店作为支撑的电商平台更是玩出了新花样。效率大于规范到规范大于效率以拼多多为代表的新兴社交电商平台，这一年频频的刷屏我们的社交网络，进入了我们的生活，引起多方关注。而以阿里、京东为代表的传统电商平台也在大举进攻社交电商业务，而苏宁这类有线下门店作为支撑的电商平台更是玩出了新花样。
社交电商不仅以其多样的表现形式和玩法征服了大众，更重要的是，各大电商巨头觊觎多年但死活深入不进去的农村市场，也被社交电商们在短短几个月内“攻陷”。社交电商的成交方法论其实很好理解，就是用户以自然状态分享购物信息到社交网络，引发自然、真实的互动，引起好友的点击、阅读、购买兴趣，从而产生口碑传播、产生流量、购买等结果，潜在消费者从社交网络中流转到电商。
5g时代相比于4g时代，在互联网的电商零售和内容媒体方面会有哪些新机遇？
5G的特点首先是快，一部4k分辨率的电影只需要十几秒就能下载完毕。这会给今年来兴起的增强现实和混合现实技术带来新生。很多之前无法的实现的场景现在通过高速网络可以轻松实现。其次是稳定性相对4G大大提高。5G技术每平方公里可以支持100万台设备，非常有助于物联网的发展，设备不会因为频繁断线复联而产生延迟或者掉线，而这两者恰恰是很多医疗，高科技应用所不能允许的。
前阿里CEO称马云提新零售是变相承认电商不完美，新零售相比电商有什么优势呢？
话说马云只是中国电商的开创者和鼓动者，从没有说过电商是完美的。任何一种商业模式，都不可能是完美的，不可能是万能的，只能趋于完美，而这个完美就是构建一种更能满足消费者消费习惯和喜好的一种模式。电商的确不是万能的，消费者通过电商渠道消费可能会买到不合尺寸、样式和图片不符的产品、甚至是假货。但对消费者来说，每个人内心都有一个消费标准和判断，并且这个标准是会有可能随时变换的。
也许这一刻影响消费者下单的是质量、下一刻可能就变为价格。电商满足那部分对价格、对足不出户就能下单便捷体验痴迷的用户的需求。而另一半的不足之处依旧要靠传统的门店经营来补足，因为门店的优势就是服务和体验，加上物流。什么是马云说的“线上线下的结合”，“人、货、仓、配”的结合？以Micronet微网所为商家提供的新零售解决方案来举例，传统商家的线下门店讲变身为一个个分散在全国各地的小型配送仓，通过搭建微网线上独立商城，对接线下多门店经营系统，就能轻易实现数据、会员、订单互通，满足更多元的消费需求。
消费者可通过线上商城下单、预定，到店出示订单二维码给门店收银员扫描即可马上取货走人；又或者消费者通过线上下单，商家分配订单给距离消费者最近门店仓去进行配送，最大程度缩短配送时间和物流成本。甚至消费者通过门店下单，可直接在门店指定时间送货上门，这些模式都是通通可以实现的。而我们也不难发现，新零售下可以衍生出更多的消费场景，但都有一个共同的核心，那就是一切以消费者为中心。
