有没有形成人员招募培训体系、工作管理体系、运营支持体系以及团队精诚合作精神。有没有形成核心骨干团队，愿为公司的愿景全力以赴、不离不弃，不断自我改造提升奋进。如果以上这些条件基本都具备了，那么各项分数越高，就越有可能做成优秀的企业。创业过程中会遇到很多艰难坎坷，对于创始人或者老板而言，他/他们是没有退路的，其所承担的压力要远远超过常人，同时还需要不断学习、全方位提升能力，领导团结全体人员拧成一股绳、奋力拼搏前行。
团队创业一定比个人创业容易成功吗？
事无绝对，得依人依事而定，团队创业直观感觉是人多力量大似乎更易成功，但实际情况并不一定是这样。首先，团队创业参与的人越多，意见就越难统一，除非有能力超强的权威人士在，能够充分发挥组织协调作用，具有相当的实干精神和号召力，能够使团队所有成员齐心协力，相互配合，使业务顺利运转获得成功，这是天时地利人和都充分协调的结果。
创业时要如何筛选一个合格的合伙人？
怎样才能筛选一个合格的合伙人？如果自己可以就不要轻意找合作伙伴，因为选人不对，成功的概率将会很低。当你决意要找合作伙伴时，你就注定要做好，忍耐和承受的心理。当你决定要找合作伙伴时，你就要做好：如何解决散伙分家的心理准备，这就是现实，避免互相伤害。选择什么样的人合作，注定了会有什么样的结果，那么，在创业阶段如何选择合伙人呢？选择合伙人要注意如下：１、要选择与自己能力互补、但价值取向相同的人：内向的就要选择外向的，节俭的就要选择大气的，冲劲足的就选择能守住家的。
总之，如果能力和技术相同的，这种合作就是浪费，而且会出现内耗。但不管如何互补，企业只允许一种声音，有主有辅，两者要融为一体。一定要有人甘愿当影子，并深刻懂得“影子哲学”，这就需要共同的价值观与懂付出的人。能达到这种认识，价值取向必须相同，如果价值取向不同，必将分道离经。合作的过程中会面临太多的磨难和考验，不管是成功还是失败，能坚持下来，并还能成为朋友的就极为难得，所以，《中国合伙人》最后一句道白就是：不与朋友合开公司。
２、不要与心理充满了阴暗，心事很少外泄，偏重了心计，看似弱小平和的外表内却深深要隐匿的人合作。３、老好人，十全十美的好好先生：这是最大隐患的人。始终以老好人的姿态和稀泥，一个没有是非观，一个没有原则的人，非可怕。４、自私自负而敏感多疑的不要合作如何让优秀的合伙人加入呢？都有哪些好方法？你的力量是有限的，单一手段无法拯救系统困局，如何感召整合比自己更强大的资源和人才是你冲破困境的唯一出路，那么，你如何感召牛的合伙人？具体总结要做好这有４点：１、利益；２、制度；３、模式；４、未来（梦想），具体实战总结这４点：１、你要感召比你强的牛人加入合伙人，你首先要“盘算下自己的家底”：即首要先把自己的资源盘算清楚：你有哪些资源、有哪些价值成果，有哪些特长优势、能给对方什么。
２、制度：制度上的创新，即利益关系的创新，更能能够建立起自组织、自传播、自运转、自支付的共享、共赢机制。３、模式：单品模式是无法感召牛人的，因为平台太局限，利益分配空间太小，所以你会发现：靠赚产品利差模式，很难招到牛的合伙人的。只有好模式才能解决人的问题，模式是人创造的结果，落实更是人为的结果。４、未来（梦想）：越有价值的人，越对未来有所追求：即事业的信仰的、缺少对未来的目标，就会产生内部争斗。
任何单打独斗都将失败，如何找牛逼的合伙人才是逆袭你事业的关键，以事找人，利益不在，事就不在；以人定事，人成事就成：不是事决定了人，而是什么样的人决定不同的事。人不同，结果不同。如果你认同我的观点，或是某一句话对你有价值，请关注我，感谢你的分享。今日头条孙洪鹤，创业教育、品牌营销专家、创投专家《创业五部宝典》主编，互联网畅销著作〈风口〉联合主编，自媒体原创作者，欢迎关注我每天的今日头条原创文章，更多的实战分享请关注我今日头条动态，也欢迎大家私下交流，如若认同请帮忙分享转发.。
有超级棒的商业模式，并融资成功，怎么才能组建好的创业团队？
首先恭喜你融资成功，但是通过商业模式融资成功的普遍都有一个共性，在基础产品的持续研究里都比较少，对于现金流的关注大于产品迭代。而融到钱最好的组建团队的方式，以下5个建议，仅供参考：不要找技术大牛，可以先做甲方。找投资方推荐优秀人才。最好的部门负责人都是来自于内部培养，职业经理只能过度。补充创始人的功能不足，查缺补漏。
如果你即将创业，你会如何选择你的合伙人？对合伙人的要求是什么？
对于创业新人而言，找合伙人与自己一个人创业，是一种矛盾，如果合伙人找不好，就会加速失败，如何解决这个矛盾呢？1、新人创业如何找合伙人？2、找什么样的合伙人呢？3、会遇到哪些合伙的风险呢？孙洪鹤给大家分享短视频： {!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 0, "vposter": "http://p1.toutiaoimg.com/origin/。
