谢谢职场领域的考核问答。题主提出这个问题显然是不知道作为管理层的功能和它的存在对于公司的重要性。就公司正常的组织架构来说管理层一般分为三个层面：决策层、执行层和操作层。 决策层：就是大家通常所说的高级管理层。他们负责公司的整体发展的战略方向和经营的方针政策、公司的各项规章制度的制定和重大的人事调动，以及资金运转的支配权。
执行层：就是中层管理，是公司战略政策的执行者。主要是贯彻公司战略目标的具体执行者，为了配合公司战略目标的落地，他们又是战术的制定者。他们是公司高层与基层的桥梁，负责沟通与执行力。操作层：就是通常意义上的基层，按公司的要求或指令具体完成公司部署的每一个任务与指标。明白公司的组织架构与功能后，题主就不会再提出诸如：管理层怎样能为公司创作新的价值问题了。
“蛇无头而不行，鸟无翅而不飞”，“火车跑得快全靠车头带”，公司的管理层是决定一家公司生死存亡的关键核心。管理层对于公司的重要性就注定要对管理层的同事有较高的职业要求，他们不仅要懂专业知识，更要具备超强综合能力、战略眼光和恢弘格局。好的管理层不仅带领公司不断创造新的价值，更会引领行业的发展，带动企业上下游供应链上的一切变革，推动整体市场的进步。
员工薪水5000元，要为公司创造多少价值？
这个问题遵循了“员工的收入与岗位创造的价值相匹配的原则”，值得赞赏。由于企业的价值包括经济和社会二个基本方面，即使是经济价值，也有眼前和长远之分，所以，员工薪水5000元，创造价值的直接标准是完成岗位职责和安排的工作，而不一定要量化成多少钱。比如，工作二到三年的文案，月薪大体也就5000元左右。按一个月写了15篇文案为例，能创造多少价值？真的不好衡量！写好后，进入推广环节，带来多少流量是一个指标；经过客服人员的沟通，筛选出多少活数据又是一个指标；活数据给到销售人员，经过进一步沟通，能成交几个？又是一个指标。
即使成交了，这业绩肯定算销售部门的，似乎与文案和客服又没有直接的关联。所以说，企业是一个有机的整体，各部门要充分协调好，才能表现出整体的高效率。而只有企业整体有效益了，员工的薪水才有长期性和保障。由此可见，保质保量完成企业安排的工作任务最重要。如果员工能把工作中反映出来的问题，及时反馈给领导，使整体效率得以提升，企业会感谢不尽。
