京东是怎么成功的？
谢邀！要来看京东怎么成功的，从这几个方面来看京东：京东的发家史--大事记1998年，刘强东在中关村租了一个4平米的柜子开始创业，开始卖光盘、光磁产品、刻录机等批发零售业务起步。2000年至2001年上半年，“互联网泡沫”影响中国IT行业，IT行业的毛利率下降非常厉害，京东的利润越来越薄，毛利率由1998年的7%下降到5%，全年6000万的销售收入，毛利只有300多万。
以至于京东被迫转型，当时刘强东还是习惯于做线下，他的学习对象是国美，因此在2001年，京东有了自己的第一个旗舰店。2002年，京东成为全国最大的光磁产品零售商，成为Maxell、TDK、威宝、三菱等品牌的区域代理。刘强东也和当地的合作伙伴说：“京东要做全国性的连锁店，像国美一样，在全国开1000家ITSmallShop，让中关村电脑城消失。
”2003年，非典来了。刘强东不得不选择暂时关店歇业。在“非典”开始后，短短21天内，刘强东就亏损了800多万，约占他当时资金总额的三分之一。为了不倒闭，刘强东被迫触网，当时必须要求所有的员工在各种BBS，QQ群里销售自己的产品，最后是在一个叫CDbest的硬件论坛上得到了突破，因为这个论坛的管理员认识刘强东，并帮忙背书和推广。
这次经历也大大刺激了刘强东，他开始做自己的第一个BBS论坛以用于销售。2004年底京东开始正式转型，他切掉当时营业额5000万的线下业务，关闭所有门店。转而全力发展当时年营业额只有1000万的线上业务。---这基本决定了京东多媒体网会成为后来的京东商城。2005年中国电商行情起步，京东正好赶上好时候，资本蜂拥而来。
京东线上销售额1000万元，利润微薄。有人出价1800万买，最后出价的那个人反悔了，所以京东就只有坚持自己继续做下去。2006年京东拆掉他在中关村最后一个柜台，彻底转型为电商企业了。2007年决定开始自主投资物流仓储系统，自建配送队伍。----这个决定为京东奠定了后面融资及上市的基础；也是其对用户体验的可控和质量保证的基础；也是它与淘宝等电商竞争差异化的基础。
2010年后，京东开始抛弃大家电电商的身份，开始转型“综合型电商”的形象。他开始上线图书行业，开放团购频道，慢慢的京东的“综合型电商”的身份为人所认同。2014年2月推出京东白条，3月与腾讯达成战略合作；5月22日，京东在美国纳斯达克挂牌上市。2015年3月上线众筹平台，成立020子公司。4月全球购上线；10月与腾讯推出“京腾计划” 2016年4月京东到家与达达合并；6月与沃尔玛达成战略合作；7月入选《财富》500强，第366位。
京东的融资大事记2009年1月获得今日资本等2100万美元注资；3月日销售额突破2亿；6月突破3亿。2011年4月完成C 轮融资，总额15亿美元。 2012年10月开通英文网站，并完成第六轮融资，融资4亿美元。 2013年2月完成7亿美元融资；3月底，正式启用JD.COM域名；11月获得基金支付牌照。
京东是怎么成功的？1、刘强东的个人性格魅力越挫越勇的个性---他开始在中关村开始创业时，女朋友跑了，老妈不认可，同学也用怪异的眼光看他，要知道他是人大毕业的，当时要从政可是特别容易的时代。宁做鸡头不做凤尾的个性--刘强东曾经说过：“一个连自己的用户都不能拥有的电子商务公司是很悲哀的”。2、时代造英雄遇上了电商最好的时代，2009年刘强东只敢融200万美元，但是今日资本的总裁徐新却认为如果京东需要迅速做大成第一品牌，就投了1000万美元给京东。
亏损并不等于没钱，用大白话理解。1，京东商城一年上万亿的交易额现金流，供应商结款帐期帐户会沉淀大量现金。2，前期风投的资金帮助迅速扩大网络规模和完善基础硬件设施，不断提高市场估值，资本分几轮不断投入，具备上市条件。3，上市成功又有大量资金进入京东。上万亿的现金流，帐面上亏几十亿或上百亿，如同九牛一毛。
阿里京东都那么成功了，为什么拼多多还能占有一席之地？
这个世界无论什么行业，无论什么国家，只存在排名前后，不存在所谓的独霸，就像米国一样一直试图着称霸，而且还要打压其他的国家科技的发展，最终结果如何，还不是没有办法，甚至还忌惮别的国家发展起来5G产业。而对于阿里和京东来说只能算是电商数一数二的巨头，但是绝对不能完全称霸！虽然说电商行业是一个成熟的行业，对于2015年才成立的拼多多而言，的确杀入这个行业的确是有一些困难，而且也面临着很多挑战，但是只要你能在京东和阿里的天猫和淘宝中找到漏洞和需求就会有机会！既然有机会有些需求得不到满足，自然也会给其他的企业有机会做出电商平台！对于拼多多的成功我认为，拼多多是继微商经济到社交经济之后的一个结合体的杰作，诞生出的社交电商。
拼多多兴起的主要特点是如何激发用户的分享精神，如何激发用户占便宜的心理，这个是刺激用户产生使用的核心！拼多多最成功的模式就是拼团，拼团模式就是可以吸引几个人一起去购买一个产品，从而享受低价和折扣，还有1元和9.9元抢购。当然还有日常每天都可以吸引很多人去领取100元现金的活动，而这个活动却需要邀请好友才能参与。
很多人都想要赚到钱，很多人都想要通过花费最少的钱够吗到想要的产品，所以平台的9.9元的秒杀、1元抢购和拼团都占据着很大的优势！特别是拼多多领取100元的时候，很会抓取用户心理，他会让你领95元，但是满100元提现，但是你需要做很多事情，例如观看商品，例如分享群，例如邀请好友，特别是邀请新人，还有红包雨等等来累积，可是真的累积到了100元，其实也为拼多多邀请了很多新用户了，而且邀请老用户也为平台打造了活跃度！所以拼多多最核心的是通过有力的小恩小惠吸引流量，而在平台通过很多的方式留住用户产生活跃度！这个是淘宝和京东等方面欠缺的，淘宝和京东等平台其实只具备了购物的需求，用户购物之后就关闭了，因为没有必要再逛了，特别是买到想要的商品之后！但是拼多多在用户购买产品之外不定期给你发红包、优惠券以及领现金活动，自然会刺进很多用户，特别是还有补贴战术！这也让京东和阿里这两年都忌惮起来了，京东推出了京喜APP，而淘宝还推出了淘宝特价版APP从而来吸引用户的关注度，当然拼多多之所以能够占据一席之地，我觉得最核心的是他抓住了腾讯的红利，很好的利用了微信的优势从而为拼多多产生了巨大的流量价值，不过这个入口逐渐被关闭了，但是依然还是有着很强的效应！所以如果说淘宝成功与C2C，天猫和京东成功与B2C，那么拼多多则成功与C2B【是互联网经济时代新的商业模式。
这一模式改变了原有生产者（企业和机构）和消费者的关系，是一种消费者贡献价值（Create Value）， 企业和机构消费价值（CustomerValue）。C2B模式和我们熟知的供需模式（DSM, Demand Supply Model）恰恰相反真正的c2b应该先有消费者需求产生而后有企业生产，即先有消费者提出需求，后有生产企业按需求组织生产。
