现在巴菲特终于不忍心买亚马逊这个网络公司了。虽然现在亚马逊股价高，但还是符合巴菲特的选美标准——行业领先，发展潜力大。1.亚马逊是世界上最早也是最大的电子商务平台。直到现在，我侄子的网贷还没有还清，很多卖家认为亚马逊自营商品也存在用卡求赞的现象，但并没有受到处罚。因此，他们质疑亚马逊在搞“双标”，主要针对中国卖家。
支持国货是我们的荣耀和骄傲，但为什么没有国产单反？为什么没有国产单反？记得我在第一家公司工作的时候，有一家中日合资企业，做发动机和起动电机。和他们总经理吃饭的时候，我问了一个问题。我说为什么没有国产发动机，是什么原因。
亚马逊现在好做吗？
2019年亚马逊在中国风声大燥，很多人都在进入跨境电商行业，可能也确实是国内电商市场的高度饱和造成的，但是，跨境电商到底怎样呢？我们今天客观的分析一下。首先，从国家政策上，不管是政府的一带一路，还是各地的跨境电商产业实验区，政府的态度我们清楚的看得到，中国产能过剩的问题也确实急需解决，再加上最近几年“中国制造”在全球也有一定的享誉，不管大家接不接受，但都在使用，
所以在当下这个互联网时代，我们依托互联网做电商出口，解决产能过剩，吸纳外汇，绝对是好事！然而亚马逊跨境电商平台，不像国内的一些电商平台，它毕竟是面向全球的电商，所以必须要有站点这一方面，但是国内电商平台却不需要站点，就拿国内电商无货源平台来说你直接采集上传商品就可以了，剩下的就是直接看个人的运营就行了，只要你运营得好，那么就会得到更多，但是跨境电商却不是这样的，跨境电商就拿亚马逊来说，只要你的产品够好，够硬，那么你的流量自然会更多。
那么很多人想要做跨境这块又不具备以上条件怎么办呢？那只能建议先从FBM做起了，自发货其实就是降低了进入跨境电商的门槛，前期成本很低，不需要太多专业的运营人员，也不需要货源什么的，简单说就是铺货嘛，靠亚马逊的自然流量出单，等后期掌握一定的运营基础后再考虑做FBA就可以了，总之一句话，有多大能力干多大事，一口吃个胖子是不现实的。
相比阿里巴巴，亚马逊在美国更有号召力，为什么目前没有亚马逊什么动作？
两方面看这个问题：第一，亚马逊和阿里巴巴从商业业态来讲不属于一个类型，亚马逊是电商，是将上游的货品资源引入，通过自身强大的渠道和物流能力，将货品销售出去，从而与上游厂商分享利润；而阿里巴巴从来都是自己搭台第三方唱戏的角色，是一个纯粹的平台搭建商角色，是靠平台服务和流水获得利润的商业模式，所以亚马逊关注的是增加销售额，是在稳定销量中寻找营销事件的突破点，而阿里巴巴关注的是平台的活力和与世界的连通性，需要不间断的将平台的服务、方便、快捷等优势推出去，所以造成了在社会影响力层面的差异；第二，和两家公司的文化及策略有很大关系。
亚马逊是典型的美国公司，做事注重调研、稳重而不急切；阿里巴巴无论如何是出生在中国这个大市场中的，做事当然要先做起来再看方向，做事讲求轻体量入手，如果发现有好的发展趋势，便一无反顾的扎进去，从这点来理解两家国际大公司做事的方法不同就简单了，而不同的方法自然会导致影响力不同，以及所谓动作出现的频率不同。，
亚马逊为什么大规模封号呢，制裁中国电商？
这次美国亚马逊大面积封杀中国商家，表面上的原因是国内商家“习惯性求好评”导致的。大家平时在网络购物的时候，受到包裹里除了买到的商品之外，通常还会夹带一张小卡片，上面一般会写着“好评返红包”之类的文字，也是要求顾客主动给予好评，然后商家再通过返现的方式给主动好评的顾客一定奖励，这样一来商品的好评率就会增加，在电商平台通过关键词展示的时候，排名就有可能会靠前。
但这远远不够。单反必须配备完整的镜头组，从广角到长焦，从变焦到定焦，从微距到鱼眼，从廉价镜头到昂贵的顶级镜头，这都需要光学的基础。目前来看，难度很大。图像领域的蛋糕已经分好了。当年佳能尼康占据了巨大的份额。即使索尼和蔡司合作有顶尖的电子技术和光学技术，还是被压死了。最后放弃正面斗争，转投微单市场。它只是用“小、便携、可换”成功挽回了面子，逃离了佳能尼康的垄断。
同时，其他顾客购买商品时，一般会选择好评率高的。因此，商家通过花钱买用户好评，已经成为国内电商平台的“潜规则”。事实上，商家在任何电商平台上购买好评都是违法的，所以商家索要好评的小卡片往往会注明拍摄买家秀时不要出牌，以免被平台处罚。但实际上，国内平台对商家要求好评的行为通常会睁一只眼闭一只眼，因为商品好评率高了之后销量就会增加，平台可以从中抽取更多的佣金，这对平台和商家来说都是“双赢”的局面。
