别忘了，腾讯还有腾讯新闻、腾讯视频、qq音乐，这些都是各个细分领域的顶尖产品，广告费和会员费都很可观。腾讯之初，马花藤要把腾讯100万卖给雷军的时候，估计没有梦想，只有压力。但在腾讯发展成为市值超过3万亿的巨头的今天，没有梦想怎么可能做到？
怎么评价腾讯？
去年，一篇题为腾讯没有梦想的文章说，腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司。这家快20岁的公司正在变得功利和短视，他的强项不再是产品业务，而是投资财技。文章称，2011年3Q大战后，腾讯走上了开放投资道路，大举对外投资。但与此同时，腾讯失去了内部的产品和创新能力，在搜索微博电商信息流短视频云等核心战场不断溃败。
以短视频为例，2013年腾讯即推出App微视，但该产品在2015年成为弃子，2017年3月关闭。但微视错过的日子里，快手抖音异军突起，成为现象级App。腾讯曾经引以为豪的赛马机制，不算是一个真正的机制，导致资源浪费。腾讯内部在沟通协作上蕃篱重重，存在各个BG争蛋糕而不是把蛋糕做大的情况。腾讯已经不知道自己要什么，丧失了梦想。
看了腾讯没有梦想这篇文章，确实写得不错，文章迅速刷屏，还被人转给马化腾。马化腾的回应马化腾在微信上回应称，看了，有批评蛮好。马化腾表示，投资的原因是从腾讯核心优势出发，从QQ开始就意识到社交产品的核心优势是流量。除了自主开拓多条事业线利用好这些流量以外，把不核心的不专业的项目通过投资交给其他更合适的团队去做，如此更能将资源利用和效益最大化。
历史也总是告诫我们要重视新的团队，不可能什么事都能自己做关于产品，这也是我们一直在反思的。抛开众多项目导致的精力原因，确实需要产品团队有更大的决心和耐心做出更优秀的产品。因为这也是我的初心。从写第一行代码开始，我的理想都是如何做出最好的产品，而不是赚多少钱，这点我相信公司很多同事都是这样想的。腾讯没有梦想？腾讯到底有没有梦想？我认为腾讯是一家有理想的公司。
腾讯初创时期，当马华腾要把腾讯100万卖给雷军时，估计没什么梦想，只有压力，但今天腾讯发展成为市值3万多亿的巨无霸时，如果没有梦想，怎么能做到？你做一家给我看看，公司能做成巨头，一定是价值观。责任感和使命感驱动。腾讯的战略是非常清晰的以社交为根据地，打造流量高地，用流量赋能。其次，腾讯被人诟病的模仿，抄袭，哪一家中国互联网公司在模式和产品上没有模仿?百度阿里？没有模仿吗？腾讯的核心产品就是社交产品，很聚焦，很有竞争力。
朱啸虎这么评价腾讯腾讯的核心根据地是社交网络，人的连接一直是流量高地，流量是溢出的王者荣耀8个月做到2000万日活，刺激战场4个月做到5000万日活，这是腾讯的产品能力。再次，肯定不能做完所有的产品。围绕社社交做生态，很合理，很正常。最后，公司做大了，需要用资本流量双驱动。流量还是很重要的，用系统进行赋能生态，打造平台，用资本进行投资和入股有错吗？不排除也不排斥成为一家投资公司。
深知精准营销创始人，CEO 蒋军 2019，为企业量身定制年度顾问服务。 互联网营销是一项大工程，系统而庞杂，蒋老师在2019年，征集3家对互联网转型升级有烈需求的中小企业或者创业型小微企业具备一定的产品团队及资源基础，由蒋老师亲自担任企业品牌营销及互联网战略转型升级顾问，辅导企业的品牌营销及互联网营销升级落地！新书互联网精准营销正式出版，预定私信，预计4月中旬发货。
如何看待腾讯发布2019一季度财报净利272.1亿元呢？这一数据表现到底怎么样呢？
第一，腾讯控股2019年第一季度净利润高于市场预期，但营业收入未达到市场预期。公司财报显示，腾讯控股第一季度净利润272亿元，同比增长17。这一数字高于市场预期的194亿元。此外，腾讯控股2019年第一季度营收854.7亿元，同比增长16%。这一数字略低于市场预期的887.1亿元人民币。
