我恰好既做过技术，也做过商业。下面是我的经历和体会。做技术和跑业务，他就像自行车的两个轮子。技术层面是整个公司的支撑；公司文化和使命是公司发展壮大的灵魂和精神指引；运营管理是公司稳定有序的框架，顶层设计、营销管理、财务管理、技术管理缺一不可。
互联网做技术发展和运营哪个前景好？
谢邀，说实话运营是IT比较低端的分工，成长前景非常有限。传统IT要么做技术，要么做管理项目经理，这两者才是比较好的选择。做技术的话需要有以下素质吃苦耐劳经常加班，喜欢研究探索技术攻关，善于总结优化用最简短代码实现自己的表达式，对业务一定要感兴趣这几点最好了就是一个优秀的程序猿，如果想更一步，那就要掌握底层和服务器了。
拼多多和淘宝哪个更好运营？
早期淘宝APP给我印象是排版布局比较杂乱，商品比较低价，假货盛行，当时还处在快速的用户增加阶段，初期的运营定位是较为低端的消费层次。直到用户量达到比较稳定的增速之后，淘宝才开始改变，倾向于内容营销，细分产品市场，精细化的导购，开始改变人们对淘宝低端消费的印象。比如结合了当下热门的印象淘宝短视频的导购，有好货，淘宝直播以及各种不同定位的栏目，比如天天特价的实惠，ifashion的时尚等，让用户可以根据不同的需求，查看这些频道选择自己喜欢的产品，不仅仅局限于搜索引擎。
在一个是淘宝结合了UGC和PGC的模式，以此激发用户购买的欲望，比如问大家模块，买家秀模块，商家这边的淘宝直播都是用户产生内容，这些可以让买家从产品详情页描述之外的地方获取他们对产品的了解，增强用户粘性。不断的完善增加玩法和功能，让买家可以享受在购物中的娱乐，最终目的都是促成转化自17年开始，淘宝打击假货的力度进一步加大，开始对售假商家扣除保证金的处罚。
平台想要做大做好，都需要经历一番改革，舍小取大，改变用户之前对淘宝的不良印象，就比如之前的速卖通，实行清退个人卖家，严格控制企业入驻质量，改变产品定位，才做到现在这么大。拼多多我是比较佩服的，能够从发展壮大的电商市场中角逐而出，但是我个人不大认可它目前的运营定位。拼多多一开始的定位也是实惠低价，中低端消费群体，主要是一带一的拼团模式。
去年到今年的增量是逐渐放缓，在流量红利已经逐渐减退的情况下拼多多更应该考虑平台的主要用户群体消费习惯，如何留住用户，如何促成转化，但是貌似拼多多在这方面并没有采取什么措施，给人的首因效应还停留在初期的产品劣质，服务态度差等，如果一直以这个模式发展下去，我想如果有其他的一个类似于拼多多这样主打拼团模式的产品面世的话，替代性会非常高。
做技术好还是跑业务好？
做技术和跑业务，他像自行车的两轮。前轮带动后轮，后轮推动前轮，两者相辅相成。刚好我技术和业务都干过，在这里谈谈我的经历和体会。我工科毕业，刚参加工作时从事的是跑业务的工作。跑业务，初始阶段面临的几大难题。一是抹不开面二是人际关系不熟三是看不见的隐形压力大，整天心事重重。每天看人冷脸，被人拒绝，自尊心一次次爱到摧残，真的让人伤心欲绝。
每天犯愁将要面临的人和事，不知如何去应对，内心惶惶不安，鼓起勇气又自我否定，如此反复煎熬。碰到运气好，得到业务了世界一切都那么美好，可运气不好的时候似乎总多一些。跑了两年之后，渐渐适应了初始的几个难题，心理强大了也掌握了一个基础关系资源，业务渐趋稳定。但我感到遇到了瓶颈，就是在谈业务时问题讲不透，后续服务也不够完美，制约了业务发展，丢掉了许多优质客户。
本来我在大学也是学相关专业的，所以去年申请去单位做技术工作。从事技术工作近一年，感觉生活比较稳定规律。还有就是技术自控能力强，人际关系相对简单。本来有一些知识基础，加上这几年跑业务的经验，对技术的需求有了一定的把握，还是有帮助的。不同种类的工作可能是不同的。还是要具体情况具体分析，但无论做什么都需要努力，只有不断学习才能有所成就。我们从来没有少花钱多办事，尤其是对我们的创业者。
