你也应该对公司的现状有个大概的了解，但是你眼中的公司现状和实际情况相差很大。我就经历过这样的情况，公司的样子特别不好。我走后，公司悠哉悠哉，日子过得不错，我却走了。对于一个成立2年的公司来说，重点是公司才成立2年，你在公司一个月。销售部肯定不是你一个人，公司也不会靠你一个人发展。
公司成立了2年只留住10个人，是公司的问题还是HR的问题？
公司成立两年只留住10个人，说明你们公司10个人就可以运营，10个人就可以维持运作，你们公司的体量就这么大，业务就这么多。假如你们公司需要100个人才能完成业务才能运作，而现在走的只剩下10个人，这肯定是出了问题，公司出了问题。公司应该去思考一下为何员工都走了，为何员工不愿意留下。员工离开一家公司，肯定是这个公司不适合他再待了。
或许是福利上的不合适，或许是发展上的不合适，或许是人际关系上的不合适。而公司如果不想让他们走，如果想留住他们，就得解决员工的这些不适合。对于小公司而言，往往这个工作由老板来完成，有的小公司比较奢侈，有专职的HR，因此也可以交给HR来完成。但HR只是这个任务执行者，而非决策者，员工的不少诉求，如果超出HR被授权的范围，HR就没办法决定了，所以你会看到不少的HR总在和你沟通，总和你讨价还价。
所以员工留不住，不能把这个锅甩给HR，这对HR不公平。最简单也最常见的，比如一个高级程序员提出离职，老板要求必须留住，但老板却不愿意有任何的投入。实际情况是这个高级程序员因为工资低而想离开，公司只需给他涨2000工资即可留下他。HR会怎么办，只能动之以情晓之以理，实在不行，画个大饼。再不行，只能把员工诉求汇报给老板，而这个时候，老板却责怪HR无能。
来公司一个半月，业绩没有，客源没有，公司也是刚成立不到两年，还要坚持下去吗？
成立2年的公司，你看问题的着重点在公司才成立2年，你进公司也有一个月了，销售部肯定不是你一个人，公司也不会靠你一个人才能发展。公司目前状况你应该也有一个大致的了解了，但你眼中的公司现状和实际的状况差别很大，我经历过这样的现状，看着公司的表象特别的不好，在我离开后，公司慢悠悠慢悠悠的，活的好好的，而我却离开了。
离开人人有不同的原因，就是加入销售工作一个月，需要辞职吗？如果你卖这份工作两个月，你看不到任何效果。很正常，也有一些人运气不好三个月不开。关键是打好基础。做人做事的能力在于多跑路多沟通，沟通适度，没有卖不出去的产品。如果你已经不爱这个行业了，早点换也没关系，但是希望你能做自己热爱的事情，不要三心二意，好好努力。
