企业ERP建设需要一个系统的过程。虽然已经有大量的ERP系统可供选择，但是不同的企业在运营过程中也有自己独特的流程，所以往往需要有针对性的调整。这个过程也需要持续很长时间，会根据企业的发展不断适应。目前，用于企业运营管理的软件平台通常被称为ERP平台。根据不同企业的性质，可以根据实际运营需求选择不同的组件，涉及财务管理、人力资源管理、SCM供应链管理、MES制造执行系统等。目前，在大数据物联网和智能制造的推动下，ERP被赋予了更多的意义，ERP也被认为是企业智能化升级的重要基础。
好的企业用的管理软件都有哪些？
在企业管理中经常要应用到一些软件，而市面上有很多软件，参差不齐，效果也差异较大，那么在企业管理中，到底哪些软件更好？我们今天来和大家分享一下企业管理中常用的办公软件系统。1CRM客户关系管理，是指企业用CRM技术来管理与客户之间的关系。CRM可以挖掘出对企业有价值的信息，将其反馈到营销活动和企业的生产制造系统中，要求调动企业的一切资源，为客户服务，以提升客户满意度和忠诚度，增加企业效益。
2ERP 即企业资源计划，最早是一种供应链的管理思想，也是一种主要面向制造行业进行物质资源资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。3OA办公自动化，是面向组织的日常运作和管理，员工及管理者使用频率最高的应用系统，自1985年国内召开第一次办公自动化规划会议以来，OA在应用内容的深度与广度IT技术运用等方面都有了新的变化和发展，并成为组织不可缺的核心应用系统。
管理软件有哪些好的推荐？
按厂商分世界知名管理软件有 SAP Oracle SALEFORCE JDE BANN 台湾省的鼎捷，顺景已经变成大陆企业，高格已经变成大陆企业，天思天心，有利。。。。。。。大陆的公司有 用友 金蝶 速达，管家婆。。。。按子系统分ERP(企业资源计划)CRM(客户关系管理)SCM(供应链管理)仓库管理采购管理合同管理财务管理人资管理OA办公管理等。
企业常见的管理问题有哪些？
正好做过一家中小公司的问题调研分析，就以这个公司为案例来进行分析吧。1.营销战略分散:不管大客户小客户，不管什么行业的客户，还有利润高低的客户管理规则部清晰，造成的结果是企业内部被需求折腾的怨气遍地，因为老板全都要，芝麻西瓜一起捡起来，最终是西瓜芝麻都丢了;改善建议:2.产品线复杂:每个月新产品几百款，远超过人力物力符合，量产的产品几千款，最终导致生产异常一大堆，供应链无法保障;改善建议:3.计划管理规则流程不规范:因为需求杂乱，产品开发又不规范，没有长期计划，天天救火，造成供应链管理混乱!4.供应链管理混乱造成生产重资产，技术不规范，人均产值低!5.采购不能形成规模，议价能力弱，外部履约率低，供应商管理差，体系弱.6.质量管理不力，这些其实也是前面问题造成的.可以说是整个管理体系都出了问题。
我给出的整体解决方案如下:从战略上开始调整，然后进行产品线简化，组织与流程的同步改善方案..但是，我觉得这些都是管理方式的变化，最根本的还是企业文化要改善，也就是老板的思路要调整，必须按照科学的管理规则来规范业务.不能再像以前一样随心所欲的插手内部业务，尊重规则是最需要改变的,是所有管理方案能否落地的前提!想要了解更多企业管理文章请关注我的头条号.。
有人对企业公司的软件平台了解的吗？可以介绍一下是怎么运作的吗？
当前用于企业运营管理的软件平台往往统一被称为ERP平台，根据不同企业的性质，可以按照实际的运营需求来选择不同的组件，涉及到财务管理人力资源管理SCM供应链管理MES制造执行系统等等，目前在大数据物联网和智能制造的推动下，ERP也被赋予了更多的含义，ERP也被认为是企业进行智能化升级的重要基础。
企业ERP建设需要一个系统的过程。虽然已经有大量的ERP系统可供选择，但是不同的企业在运营过程中也有自己独特的流程，所以往往需要有针对性的调整。这个过程也需要持续很长时间，会根据企业的发展不断适应。对于大多数企业来说，ERP平台的建设可以从财务管理入手。因为财务管理往往有一个统一的模式，而且财务管理对企业的经营有着非常重要的影响，所以目前财务管理系统的普及率比较高。
