对于大多数创业公司来说，把它作为每周例行公事来做需要一段时间，那些坚持做的团队总是在进步。初创企业的管理没有工作界限。别人需要配合的，就是你要做的。如果有必要，这是你的职责。需要促进生产，需要促进商业。不能说这不关你的事。跟上老板定的目标，确定实施计划，按照计划去实施。2.与企业团队合作良好，初创团队一般合作紧密。作为其中的一部分，不能掉链子。
初创企业时需要做哪些准备？
创业公司都需要准备哪些前期准备一寻找目标你知道自己创业的目标是什么吗?创业只是你实现目标的一个途径，比如有些人想通过创业赚更多的钱，来提升自己和家人的生活水平;也有人是享受创业的过程，成功后会很有成就感等等，其实创业我们还应该有一种冲动，这种理念可以带来新的创意和与众不同的产品。二制定创业模式建立一个公司，必须要有公司自己的文化和理念，创业者必须要提前制定公司的发展方向和模式，组建自己的团队，才能算是一个完整的公司。
三如何制定创业计划其实这个过程属于循环的，想做出好的计划和战略，首先要看创业者选择的项目，资金的来源，如何组织团队，产品的营销怎么进行，这些都解析完了，你还想不想做?四自由发挥自身的条件创业的时候，创业者不一定要选择那些大的项目，看着人家做的挺挣钱，但是这个项目就未必适合你，我们应该将自身的条件做出详细的分析，然后在原基础上自由发挥，找的项目是否在市场上所被需求，然后在决定。
五如果处理与投资人之间的关系有很多这样的情况，创业者一直认为自己才是公司的大股东，我占股份99%，投资人才1%，其实有这种思想是很不对的，通常创业者和投资人都是各占一半，后期公司越做越好，投资人越来越多，创业者的股份会越来越少，但这并不影响你的收入利润，因为公司越来越值钱。六如何组织好团队在公司成立后，对于创业者最重要的一步就是组建团队，很多创业者认为把各行佼佼者融络到一起，对自己的成功有很大的帮助，其实创业团队简单一点比较好，每个人不一定很强，但是他们可以凝聚到一起，这就是好的团队。
初创型企业须要做哪些行政工作？
初创型企业并不存在纯粹的行政，如果有，你可以把它理解为一个帮助其它员工解决后顾之忧，并随时抱着炸药包往前冲的角色。初创企业真正的行政管理工作很少，都是琐碎的日常事务，打扫卫生来客接待办公用品采买后勤服务证照维护等等，这些在管理上还都没有什么样成型的规矩，但是作为行政要争取做的有条理一些，为以后的规范化管理打好基础。
初创企业的行政没有工作边界，别人需要配合的，就是你要做的，有需要就是你的职责，生产要上，业务也要顶，不能说这不是你的事。你就是个补缺补漏的。一定要记住自己是个服务人员，而不是一个管理者。只有领导要求你代他行使一些管理责任时，你才能有些小官的权利。 初创企业的行政不好做，对外的关系维护协调，是体现其能力的重要因素，能够处理一些麻烦，你就会得到老板的欣赏，如果在业务上你再能冲一冲，你以后就是副总。
创业的一开始需要做哪些工作？
理论上大家都谈的很好了！可是仍然不知道从哪下手?那么就先尝试准创业，比如你在企业里是技术入股是了解销售的中层干部在已经创业成功的企业里投入股份获得受益，这些都证明你的确有这方面的能力基础。梁山前当家王伦剧照一句话就是:没有人脉和狼性就不要创业，人脉要积淀到多少可以创业？可以能获得运转资金以及客户受益可以养活启动团队，或者说能支撑创业团队熬过第一个创业周期的资金，自媒体所需资金最少，大概就是四五个人加上设备能坚持一到两年的。
执掌二郎的王赢，一般5个人两年最低工资30/50万，设备3/50万。在其他地方采风的房租已经5万了，一共60万。这些都是轻资产需要的资金。如果是制造业或者加工业，可以换成新机和技术人员的销售渠道，至少有10万左右支持过第一个创业周期的粉丝。(现在自媒体竞争太大了)，富士康老板郭台铭，很多成功人士都不建议盲目创业，尤其是大学生，可以有创意，可以有相关的实践活动，但是不要像三国时期的刘表那样，轻易另起山头。比如西华山的二龙山，水泊的凉山，都适合像水浒传一样创业。还有的是入伙后拼出来的。
