需求分析师往往不关心产品的运营，而产品经理必须考虑产品的运营。其实运营才是产品经理需要关心的核心问题。这是一个非常好的问题。互联网行业很多产品经理都是由需求分析师转制而来的。现在IT行业也有很多需求分析师，希望去互联网公司做产品经理。
产品经理需求分析如何避免过度设计？
首先非常感谢能有机会回答这个问题，很高兴能和大家交流首先要定义下什么是过度设计。通常来说我们理解过度设计是指做出来的东西超出了需求范围。这有两种情况1.市场不确定，捕捉不到明确的需求，这个时候就用精益创业的方法，设定最小可用产品快速验证取得反馈，避免浪费2.需求确定了，那就收敛下个人的表达欲，明确需求范围，不要越线最后想清楚几个核心问题1.需求从哪儿来2.谁在什么情况下产生了这个问题3.核心痛点有哪些4.问题的影响面有多大5.痛点对业务发展的影响程度产品设计不是大而全，而是足够解决痛点，兼顾后续发展，考虑短中期成本。
一个需求分析师，该如何转换至产品经理岗？
谢谢邀请！这是一个非常好的问题，互联网行业内有很多产品经理都是从需求分析师转换过来的，目前也有不少IT行业的需求分析师，希望能够到互联网企业从事产品经理岗位。需求分析师是IT行业内比较传统的岗位之一，从知识结构上来说，需求分析师对于技术和行业也都有一定的了解，而且需求分析师往往也具有较强的沟通交流能力。
按照历史经验来看，IT行业内的需求分析师往往都是程序员出身，也有一部分需求分析师还会兼任项目经理架构师等岗位。对于需求分析师来说，要想转换至产品经理岗位，通常需要做好以下几个方面的准备第一构建互联网思维。需求分析师往往在进行产品设计时更注重技术方案，因为通常客户的需求是比较明确的，或者相对比较明确，产品功能的设计本身会有一个明确的边界，所以需求采集工作本身并不存在失败的问题，而产品经理岗位在设计一款产品时，在功能设计上需要考虑更多因素，要能够基于互联网思维方式来完成产品的设计和定位。
第二提升管理能力。需求分析师通常并没有管理能力上的要求，需求分析师的任务通常也比较明确，就是把用户的需求转换成技术语言UML等，后续的任务往往需要由项目经理来完成，而产品经理往往需要更强的管理能力。产品经理是产品的第一责任人，需要统一管理和调度诸多资源，这对于产品经理的管理能力有一定的要求。第三提升运营能力。
需求分析师往往不关心产品的运营，而产品经理必须考虑产品的运营。其实运营才是产品经理需要关心的核心问题。从这个角度来说，一个需求分析师要想转岗到产品经理的岗位，必须要有一定的运营知识。我从事互联网行业多年，现在也在读计算机专业的研究生。我的主要研究方向集中在大数据和人工智能领域。我会陆续写一些关于互联网技术的文章。有兴趣的朋友可以关注我，相信我会有所收获。
