然而，辛渴望建立自己的电子商务平台，这并非没有机会。同样，顺丰自建电商平台试水，但起步晚，腹背受敌，不得不为生存而战。准备做电子商务有什么好的平台推荐？优先选择顺丰的家，顺丰的家，顺丰的家，顺丰的家，顺丰的家，顺丰的高端电商平台，很快就会消失。顺丰投资的这些电商平台，涉及生鲜跨境线上线下服务无人超市等众多电商平台相互竞争的领域。
正规的电商平台有哪些？
电商平台现在主要分为二大类1国内电商(1)一类电商天猫京东唯品会拼多多等，其中拼多多和云集还有个名称叫社交电商(2)二类电商二类电商是从15年开始出现，是泛指在今日头条广点通智汇推等移动广告 平台上，依托优质广告流量做单品销售的商家，交易形式以包邮和货到付款为主。
整体的供应链模式为 商家选货——广告平台获取订单——商家发货——买家签收付款 拒签退货，流程短而且形成闭环。现在流行的二类电商比如今日头条，腾讯广点通 智汇 推，凤凰凤羽，新浪扶翼，搜狐汇算等2跨境电商: 常见的是亚马逊Amazon速卖通wisheaby等跨境电商中的巨头，近几年各地也有很多电商平台的崛起，例如joom东南亚的Shopee背后是腾讯和京东的投资和Lazada阿里的大量投资。
独立商城入驻平台哪个好，题主会这么纠结说明其实这两种渠道都是有好有坏的，主要是看题主最终想要发展成什么样的企业。入驻平台，比如说天猫京东这些，好处的确是有，毕竟平台做这么大，知名度也摆在那，流量肯定相对要集中和精准，所以转化相对会容易但是这还得会到钱上来谈，现在在平台上推广的费用并不低，想要每天有稳定的流量，首先花出去的钱也不会少，并且平台里的流量实际上是共享的，一个消费者到了你的店后，假设看中某款产品，很容易复制一个关键词就能找到同款，横向比较下商家不一定能把好不容易花钱引来的消费者拿下而独立商城平台，相对来说就很好地减低了被横向比较的概率，所累积的会员无论从粘度还是质量上也会更高，这也就是为什么题主发现大家都在做独立商城，因为大家要储蓄自己的会员池，打造自己的品牌，未来品牌才是生产力。
如果辛有志自建电商平台，会被淘宝拼多多京东围剿吗？
一个拼多多已经让淘宝和京东头疼了，怎么可能会让其他电商平台再有机会起来呢？这不符合大厂在同一个地方摔倒的规律啊。但辛有志自建电商平台，也不是没有机会。透过现象看本质，辛巴辛有志的经历是很励志的，令人十分的敬佩。但辛有志和快手的分道扬镳，和早前冯提莫等人在斗鱼虎牙YYB站等平台间跳槽的性质一样吗？一个在社会需要的时候，捐款1亿，用5千万成立救助基金的具有大格局的男人，怎么会甘心永远做一个直播带货的网红呢！况且今儿你是网红，明儿呢？大树底下好乘凉。
辛巴，一个10岁起就混迹贸易圈的男人资料显示，辛有志10岁开始就骑着自行车卖林蛙蔬菜袜子补贴家用，依靠快手海量的用户平台，找到了用武之地。从小在大街小巷积累的小商小贩的售卖经营，让他对不同阶层的买家和卖家各种品类的商品有了独到的见解。所以，辛有志在直播带货一开始就迅速占据了快手的头部位置，成长为快手的带货标杆。
本来这是一幅在美不过的双赢，作为平台，快手给辛巴流量扶持，推他上快手一哥的位置。辛巴则可以凭借流量红利，带货实现更多变现。最终，按成交额和相关比例，双方分成收米。彼此哈哈一笑，收益装进腰包。但是，再好的夫妻也有七年之痒，快手和辛有志的蜜月期很快就过去了，因为在这个过程中，辛巴看到了更大的市场。他要做那个离钱最近的男人，那就动了平台的奶酪。
所以辛有智和阿Aauto Quicker的分手，其实是一个不可调和的根本矛盾。所以他是不可能转投其他直播平台的。与其给别人打工，不如自己创业当老板。这是很多人都想过的，但辛酉之做到了。他想建立自己的电子商务平台。这让我想起了为自己代言的陈欧和他的聚美优品。电商平台搭建容易，电商平台运营难！同时也让我想起了史密斯的故事。辛巴在阿托更快的发号施令是他自己的能力吗？还是平台的赋能？这个要看接下来事情的发展。
