怎么看刘强东内部会上痛斥高管：人浮于事，拉帮结派？
刘强东的这种痛斥并不是没有原因的，但问题也并不是全出在京东高管身上，也有他刘强东自己的问题，我们一会儿再谈。先看下这件事情的经过，今年2月份刘强东发布了京东高管10%的裁员计划，3月份京东发布了2018年Q4财报及年报，京东市值一天上涨了60多亿美元，再加上自从去年9月份刘强东性侵事件以来，刘强东很少公开发布什么表态，所以三个事件结合到一起，京东确实需要一场动员会和总结会了。
近期刘强东就在一次内部会上发表了关于京东内部管理问题的看法，而且这个所谓的内部会也并非一般会议，而是集合了京东高层CXO、事业群SVP和VP的高层会，这跟今年京东要进行裁员的人员范围非常吻合，因此也可以算是一次裁员动员会了。在会上刘强东直言不讳的说到，目前京东在组织架构的设计上存在“人浮于事、拉帮结派”的现象，所以刘强东在这8个字下开展裁员活动，也就具备了裁员的正当性，让相关人员做好准备。
目前京东人员规模超过13万，其中副总裁级别以上的高管约有100人，这在一般的企业架构当中，确实稍显臃肿但也不算严重。对于京东这100位高层管理人员来讲，最根本的问题在于管理能力和气场不足，至少在刘强东的气场下没有任何一个能够凸显出来，成为京东集团的二把手，去年刘强东出事儿以后京东集团的市值几乎腰斩，而且出事儿以来京东集团找不出另外一位高管，来代表京东集团出现在几个重要的场合，这种过分依赖于强人的办法，对企业长远的发展是非常不利的，这也是这次刘强东选择先从高层下手的出发点。
而为什么上文我们又说，问题并不完全出现京东高管身上呢，因为假如京东高管没有管理能力和市场眼光的话，也不会使京东2018年财报数据这么漂亮，消费者的购物体验也高于市场平均水平，总不会是刘强东自己亲力亲为的结果吧，所以实际情况是京东的高管具有较高的管理能力和业务发展能力，只是在气场上被刘强东这位强人给压死了而已。
所以这么说来，京东高管人浮于事的最根本原因在于刘强东自己，如果要裁员的话我倒是认为首当其冲的应该是刘强东，阿里2013年就开始自己的传承计划了，那么对京东来讲，刘强东培养出自己的二把手出来后，也该后退一步把眼光更多的放在远方了。而且我相信在这次内部会上刘强东指责京东高管的时候，很多京东高管心理肯定有着100个不服气，但是没办法也没有胆量在会上表达出来，在这种情况下，你又如何要求一个企业能够上下一心共谋发展呢。
五年时间、四任高管、上百亿投资，万达为何没有砸出一个电商？
万达上百亿投资没砸出一个电商，可能原因很多，但主要原因是，万达电商的商业逻辑与现实中电商的商业逻辑不相符。万达成立电商，原有的商业逻辑是：以购物中心为基础，通过补贴的形式引流至线上，并通过飞凡APP连接商户，以期后续通过向消费者或商家提供贷款实现盈利，并快速上市。 而这个设计中，飞凡是作为非常重要的一环，引流及流量运营。
为确保方案的顺利实施，万达投入了大量的资源，并给与了极高的战略地位，并让以往负责万达商业的元老来管控。也正是这种支持与安排，才让万达商业给予了前所未有的力度支持。但是，这个通过线下向线上引流的商业逻辑，让人想到了最早期的“企业上网”，那时候，很多企业以为建个网站，企业就互联网化了，或者企业在阿里巴巴、淘宝网上开个网店，就是电商了！其实，电商，究其根本，还是“商”，只是比传统的分销渠道多了一个互联网通道，所以，一开始很多企业的所谓互联网营销，不过是与现有的线下门店抢客户。
电商最终的商业模式还是提供服务赚取买卖之间的差价，而且，没有门槛的互联网电商遍地开花时，没有模式创新的“网上卖东西”也自认为是电商，那失败是必然的。很多大公司的创业项目都会深深烙上原有企业的文化和风格，尤其是那些在原有领域取得成功的企业更是如此。但作为管理者一定要清醒，新进入的行业与自己原有行业的差异性有多大？如果差异性过大，还是放手让“门口的野蛮人”来做，成功机率或许还大些。
某疑似出轨总裁去职前，你会减少使用淘宝天猫，换用其他电商吗？
淘宝女性用户多，不会让他拿我们的钱去养小三。生在拼多多，转移了我的目标。很多生活用品真的很实惠。套餐中包含两元项目，服务态度很好。其实不是因为总裁的丑闻，我也很久没逛淘宝天猫了。假货盛行，价格高昂，服务一般。阿里是一个传奇，但他身边的很多人都持同样的观点。最近总裁丑闻让天猫雪上加霜，阿里又要整顿了。希望马总统尽快查明原因。及时调整策略，同时尽快落实对总裁的处理意见。总统大人能力非凡，出类拔萃，年轻人成功。路子太顺，对自己约束力不够强，给公司造成了这么大的影响和损失。主动辞职才是上策！。
