小米生态链企业目前发布产品的共有46家。其产品涵盖了智能家居，智能车载，智能硬件，智能笔记本，智能吉他，智能生活用品等，产品的多元化已经涵盖了生活的各个方面，并且还有逐步增长的趋势。如果按照地域区分的话，小米生态链企业主要集中在北京，上海，深圳这三个城市。其中北京的生态链企业包括智米，石头，秒秒测，北京爱其，田米科技，花花草草，青禾谷仓科技，飞米科技，青米，视感科技，峰米科技，疯景科技，米物科技，爱和健康，悦米科技等15家。
上海的小米生态链企业包括创米，小寻科技，润米科技，纯米，小蚁科技，板牙科技，摩象技，商米科技等8家。深圳的小米生态链企业包括秀美时尚科技，云柏科技，绿米科技，21克手机/小田科技，加一联创万魔声学，舒可士科技等6家。天津2家包括九安科技和纳恩博东莞2家包括蓝米科技和猎声电子杭州2家包括云造科技和云柚科技南京，两家包含紫米和机器岛西安2家包含幕声电子科技和海岛信息。
成为小米生态链企业，是一种什么样的体验？
又爱又恨。在智东西采访一位小米生态链企业员工对于小米的态度时，对方毫不犹豫地给出了这样一个答案，他接着补充道，想单飞又飞不起来，跟着他又赚不到钱。虽说小米一向对外宣称对于生态链企业参股不控股，但是正如证监会84问中提到的，小米并没有披露自己对于生态链公司是否有一票否决超级表决权重要人事任免权重大决策权等权利。
从实际来看，小米对生态链企业的管控权利远大于表面。小米生态链智能硬件业务流程上图为小米生态链智能硬件业务流程，根据招股书披露的内容，当小米与生态链企业合作设计研发某款智能硬件产品时，其技术与产品专利将由小米独自拥有或小米与生态链企业共同拥有。当生态链企业生产出硬件产品时，小米将以成本价全部买断该产品，再在小米控制的渠道内进行销售，销售完成后进行一定的利益分成。
生态链企业不可私自销售该产品，某种程度类似代工商。早年间小米对于生态链企业的整个生产链条控制得极其严苛，几乎每个环节都有小米参与。和小米渠道合作多年的魏澜告诉智东西，比如一个产品的包装纸箱，生态链企业找的供应商说10块，小米会接管过来对接8块的企业。这样一来二去，小米与生态链企业之间的积怨也日益加深，矛盾开始凸显。
据前小米生态链企业员工回忆，在小米第一届生态链大会上，雷军曾经狂怼华米和小蚁，就是因为这两家公司发展大了，不太听话。主管小米生态链的小米创始人之一刘德也曾在小米生态链战地笔记一书中公开点名指责小蚁。后来，华米由于重金打造的Amazfit系列手环产品销量惨淡而迷途知返，成为了小米生态链的代表性玩家，小蚁则因智能行车记录仪的成功而与小米彻底分手，从此阳关独木。
然而更多的企业是在两者之间徘徊，正如文前描述的——又爱又恨。此外，和小米渠道合作多年的魏澜还告诉智东西，由于小米把利润压得极低，在天猫京东等外围入驻旗舰店中承销小米产品的商家几乎赚不到钱，一方面是靠小米产品带来的流量赔本赚吆喝，另一方面则是靠发票漏洞等赚些浑水摸鱼的小钱。小米之家线下店线上如此，线下店方面则更是苦逼，小米之家通常开在一线城市的繁华地段，在高昂的租金与人工支撑下，每月流水要做到300万左右才能打平。
如上所述，小米的成功本质上是其商业模式的成功。某种程度上，它不创造价值，只是重新分配价值。消费者获得的利润不是小米生产的，而是小米通过挤压生态链和产业链上下游获得的利润。所以看小米的朋友圈，从生态链企业到下游经销商，大家都不好过。虽然小米已经开始逐步放松对生态链企业的控制，并打算逐步完成从打造爆款产品到用产品搭建商城平台的转型，但这种挤压将一直存在，也将成为小米沙发边上的一颗不定时炸弹。
