同时，除了这些基础标准，专利池还需要其他专利，不同的企业会做出不同的贡献。技术拥有各种技术和标准的专利池。(沃尔玛的物流成本占100元销售额的1.3，凯马特是8.7。)因为这种模式一时半会儿别人很难模仿，而且沃尔玛的规模太大，成本又低，任何竞争对手都很难和沃尔玛抗衡。在管理上，沃尔玛将整个网络视为一个单元，而不是单一的门店，突破了当时对门店的传统定义，这也是其成功的关键。因此，有必要使用集成的供应链管理系统来取得成功。
小米有哪些牛逼的专利？不得不说，小米手机现在的确是做得越来越好了，慢慢抛弃了以前耍猴的标签，也是申请了不少的专利，但是要说到很牛逼的专利，很遗憾的告诉你，暂时还没有发现。小米这几年在专利方面确实有所发力，但很多都是些诸如外观设计之类的皮毛专利，不像华为在芯片领域和5G方面都有很多重大突破。但是毕竟作为一家创业十来年的公司，小米有今天的成就也是非常不错了。
腾讯都有哪些专利？
在国家知识产权局专利检索系统中，以腾讯为关键词进行检索，申请人或发明人中包含腾讯二字的专利数量有20195件，不含外观设计专利，其中有效专利10084件。需要说明的是，这还不包含以个人部门腾讯其他子公司等名义申请的专利，所以腾讯在国内拥有的专利数量是非常庞大的，在众多的互联网企业中，腾讯的专利布局工作也是属于非常活跃的。
在美国专利及商标局USPTO网站以关键词Tencent检索，权利人为腾讯公司的专利不含商标注册以及外观设计专利授权数量为1021件，这个搜索结果同样不包含腾讯其他子公司或者以个人名义申请的专利。从腾讯拥有的专利类型领域来看，主要集中在软件网络类，比如一种独特的信息处理方法和装置图像合成方法等等，在新近火热的AI可穿戴设备等领域也有一定专利积累，这与腾讯本身科技公司的定位以及其最擅长的社交游戏等业务也是一脉相承的。
最近，腾讯和谷歌达成了专利交叉许可的合作协议。试想，如果腾讯在专利布局上的工作如果不是做得到位的话，谷歌这样实力强大的公司是否会选择和其合作呢？有很多人会说腾讯是个以抄袭为生存之道的公司，但我恰恰认为腾讯是很会利用专利的公司，在专利保护范围的理解上比其他公司要深。当其看到一个新的创意或者商业模式时，腾讯善于利用专利这件武器，去保护好创新带来的商业价值。
沃尔玛的核心竞争力是什么？
沃尔玛的经营理念是低价沃尔玛的成功是由多个重要因素决定的，早期的零售巨头们把店铺集中在大城市市区和人口密度大的区域，而郊区和人口较少的区域很少有大型零售超市，但是沃尔玛却看到了这一潜在市场，于是专攻郊区和小城镇，而且由于这些地方的土地和租金相对便宜，沃尔玛在价格控制上具有很大优势，所以可以把价格降得很低，这一点很具有竞争力，也很受消费者青睐。
沃尔玛创立于1962年，当时沃尔玛慢慢的发展起来把店铺的数量开的越来越多，并逐渐控制了美国零售巨头忽视的这些区域，当时沃尔玛最强大的对手是凯马特还有西尔斯，其中凯马特最为典型，凯马特并不太看好沃尔玛以为它不会对自己产生什么威胁，凯马特把精力放在国际扩张上，所以对沃尔玛的发展并没有构成太大的阻碍。沃尔玛的成功还在于它非常重视科学技术的运用，当时是上世纪60/70年代，网络还不发达和普及，但是沃尔玛非常善于对数据的收集和分析，能够快速有效的清楚货品的销售情况，很快的与供应商分享数据，从而避免了库存积压而更好的控制成本，而当时的凯马特在这方面做的远远不及沃尔玛。
在20世纪70年代和80年代，沃尔玛先后采用了可以分析数据的计算机跟踪库存/订购系统/收银机，后来又采用了条形码/EDI电子数据交换/无线扫描仪，可以大大降低成本，收集信息，改善运营。另一个关键点是，沃尔玛的管理模式是集权一体化管理。当时凯马特实行授权经营，给了下面每一家店相对较高的自主权。他们下面的店长可以相对自由地选择商品，选择供应商，相对自由地制定价格。这是一种去中心化的管理模式，具有灵活性的优点。从商业角度看，似乎没什么不妥，但从军事角度看，缺乏凝聚力。这叫支离破碎。
