现在的SAAS平台软件和传统的ERP软件有什么区别呢？
SaaS（Software as a Service）平台和ERP（Enterprise Resource Planning）两者之间有两个相同点和四个方面的不同点：首先简单说下相同点：1、两者都是的服务目标都是企业用户，也就是我们常说的toB模式；2、两者都是为客户提供软件服务的；接下来重点介绍两者四个方面的不同点：一、系统理念不同从系统理念上，ERP注重软件功能，而SaaS注重软件服务。
ERP是上一代软件时代的产物，传统的企业资源管理软件的统称，主要内容包括一系列和企业生产流程相关的系统（如：配料、库存、设备、采购、销售、物流……等）。由于不同企业生产流程相关需求不同，通常都是软件开发商将系统功能开发之后，为企业客户提供系统私有化安装部署及升级维护服务。因此ERP的核心理念是可靠而强大的软件功能。
SaaS平台是IT技术发展到互联网阶段的产物。平台开发商根据垂直细分领域的通用性，开发不同的系统功能，并部署到云端，统一为企业用户提供系统服务。因此SaaS的核心理念是服务，而服务的手段则是软件功能。企业不用再去关心系统需求，也不用关注如何升级，而是注册账户后使用已经部署好的成熟的平台功能，SaaS平台开发商对用户提供行业标准化的服务。
二、系统实现不同在系统实现方式上，ERP系统大多是定制化开发，SaaS平台则提供标准化服务。大部分ERP软件开发商虽然有可重用的大粒度业务模块，但不同的用户仍然需要做相关定制化开发，也就是需要通过项目方式推进ERP系统开发及落地工作；而SaaS平台则是平台开发方通过对细分领域需求进行抽象提取后，为整个行业提供通用的软件功能服务。
三、收费方式不同通常一套ERP系统费用较大，通过双方约定协议支付；而SaaS平台由于边界成本降低，系统使用采用租用方式，费用收取灵活，且相对较低。ERP系统由于涉及定制方式，按项目收费模式，针对每一个企业用户，软件开发方和用户方都需要签订不同的ERP系统合作协议，确定项目费用，并约定支付方式，一般ERP系统在正式交付上线之前，企业需要支付ERP系统费用的90%，剩余10%左右将来系统服务期内支付。
SaaS平台采用软件租用的服务模式，用户在平台上注册账户后，根据企业自身需求，灵活选择平台提供的功能模块或套餐，购买相应的服务，并支付相关费用后，平台将自动开通相关功能权限。当租用时间到期后，用户将不能继续使用系统，需要续费。四、部署方式不同ERP通常为企业用户私有化部署，SaaS平台则是统一部署在云端。
企业用户采购ERP之后，通常都是部署在企业私有化服务器上，私有化部署可以是企业自身办公内网，也可以是部署在企业云端的服务器上，但不对外公开。因此，无论系统使用权、后台数据库存储及安全等都由企业用户专人维护；SaaS平台则是平台开发商自身提前部署在公有云上，供企业用户在线注册、缴费并正常使用。日常升级及管理维护由SaaS平台开发方负责，企业用户不用考虑系统升级、运行维护以及数据安全等。
一个SAAS系统服务平台（前后端 中台）的最佳开发架构是？
我是做全栈工程师的，我个人现在看市场和行情，前端主流是vue.js,react.js两者都有自己生态圈和体系，并且入门简单。后端推荐使用java，大项目还是小项目java都可以做，推荐使用springboot脚手架，框架可以使用微服务框架springcloud，可以根据不同的业务划分单服务，独立部署。
连亏6年的房多多赴美IPO，“SaaS 房源”模式能让资本市场买单吗？
1、买卖房屋的服务需要怎样的互联网服务？“互联网 卖房”这个模式是有很大市场的，市场有着巨大的需求，但是这个领域又不同于其他的领域，不完全是看是否让消费者使用起来舒服，更核心的竞争力是平台的房源数据，包括房源、也包括历史的成交等详细的数据，所以这个不是一般的半路杀出来的互联网企业能够做起来的，是需要在这个行业有深度的原始数据储备的。
另一方面就是需要有强大的服务能力，我们知道其他的互联网改造的领域也许是不需要建立强大的线下服务团队，但是买卖房子这个事情是绝对需要的，房子是巨大的资产，涉及的金额巨大，都需要慎重，以减少风险，如果仅仅是买卖双方是无法达成合作的，所以必须有线下的服务团队，房多多明显是不具备这个能力的。2、房多多的雄心和落寞2011年房多多成立了，成立之初是以改造房地产行业的姿态诞生的，小米改变了手机销售的格局，带来了互联网思维，而高房价一直是让众多消费者难以释怀，所以房多多团队带着改变房地产的初心做出了这样一款产品。
房多多的第一个阶段是销售新房，因为二手房源房多多没有任何的房屋数据优势，在当时互联网改造传统行业的席卷之势，房多多的诞生被众多资本看好，而购房者也十分看好房多多，希望在这里买到更低的房子。但是最后购房者发现房价还是这样，房多多的房子并没有便宜。我们知道房子的生产流程，到了销售环节，其实占的成本是很小的，因为这个是大宗产品，和一般几十块、几百块、几千块的产品不同，最后销售环节所占的成本比例是很低的，这就导致购房者是无法在这个平台购买到更便宜的房子的。
而且无法建立护城河，平台的门槛低下，竞争者众多，所以这个阶段房多多并没有实现如期的目的。房多多的第二个阶段是销售二手房，2015年，在卖新房的模式中败下阵来后，房多多开始转向做二手房的买卖，并且提出了一个看起来急剧诱惑力的模式“直买直卖”，就是完全去中间化，买家和买家直接成交，然后平台收取固定的费用2999元，这个模式看起来是非常有诱惑力的，完全实现 了去中间化，而且成交后的收费大大低于传统的费用。
但是这个模式最的问题是没有解决消费者的痛点：有过买卖房屋的人都有一个经历，那就是首先要有足够多的真实的房源，然后是实地勘察，购买一套房子需要看十几次甚至几十次，十分耗费时间和精力，而且这是一个非常专业的事情，一般的人根本 就无法在没有中介的情况下就完成这个工作，作为卖方，如果要完全由自己来操作的话，也是浪费了巨大的精力，而且还可能由于流程不完善，导致最后双方无法信任导致无法成交。
所以这个模式最大的问题是根本就没有解决消费者的痛点，在利用互联网思维的时候没有考虑到房地产行业的特殊性，最后的失败是必然的。另外就是房屋的买卖是低频的事件，一个家庭可能一辈子也才有2次这样的经历，你才收取2999元的费用，你的团队那么高的薪水是谁发工资？收入根本无法维持团队运营。在第二个阶段房多多也基本失败了，进入到第三个阶段，再次转型做“产业SaaS 房源赋能”，这个模式听起来很高大上，本质就是自己做一个数据库，然后吸引更多的房屋交易经纪商和经纪人入驻，以此来达到建立完善的数据库，自己就只做一个平台，其实这样的模式，58同城的房产频道也是这么做的，房多多有什么竞争力？3、未来的房屋买卖 互联网赢家会是谁？我更看好的是链家，链家主要做线下房屋交易起家的，全国门店众多，积累了庞大的城市房屋是数据库，所以打造了贝壳网，把线上的资源都导入到贝壳，真实房源可以说是全国之最。
同时线下有很多门店和服务团队，可以提供很好的一站式交易服务。他有足够的元素。壳牌今年3月进行D轮融资，估值100亿美元，融资12亿美元。房多多此次预计融资规模为1.2亿美元，仅为壳牌的十分之一。当初房多多的融资规模预计为8亿美元，可见房多多估值一再缩水，资本市场并不看好。房多多的商业模式一次次失败，作为颠覆者诞生，在2014年万科高级副总裁肖力加盟后达到高点。
