创业过程中有哪些问题属于原则性问题？道德层面:诚实守信。作为一个连续创业者，回顾创业过程中发生的诸多问题，本质上，我们并不知道什么该坚持，什么该放弃。6.风险合伙人。在创业中，能提前避免的不是弯路；聪明的办法是:坚持走自己的路，擦亮眼睛！关键词:创业过程，弯路，提前回避。注:你这个问题，我只能理解为创业前的功课没做好——在如今的商业环境下，这样创业……失败的概率占99%，1%的收益无疑是天上掉下来的馅饼！1.确定目标人群。
创业中有哪些应注意的原则性问题？
原则性问题通常指某人“德行”触碰了底线，超出道德、法律、公众认知。在创业过程中，往往团队经历不同，对人、事、物的把握尺度不同，预先确立好原则性问题不仅能规范日后的行为准则，也可以提升团队的整体道德情操。公司原则性问题，一旦被触碰是不可原谅，不可逃避，不可打破，不可逆转，将会受到严厉的处罚。为了让团队不犯原则性错误，马云创办阿里巴巴是确立了企业的价值观“客户第一，员工第二，股东第三”，三句话讲清楚了当团队日后面临利益冲突时，应该把谁的利益放在首要位置。
哪些问题属于是创业过程中原则性问题？道德层面：诚实守信。一个谎言需要有无数个谎言来掩盖。一个人不能对身边的人诚实守信，彼此就信任被打破，团队将无法团结共处。对客户不诚实守信，也将会给公司造成不可挽回的声誉。多年前，我曾经投资过一家服装厂，但人不参与管理。合伙人预算第一批启动资金20万，该股东承诺凑齐60%的资金，而我承诺投资40%资金。
然而，项目落地仅仅一个月，他就说需要筹集第二笔资金，然而当我要求查看支出账面时，对方支支吾吾一时有拿不出，以我个人的经验判断出其中一定有问题。但当时碍于朋友情面，没有戳破他的谎言。事后我了解到的情况是，对方并凑齐60%的资金，而仅仅只拿出了30%的资金，当得知情况后我果断要求退出投资。然而，讨要这笔投资款我足足花费了3年时间，最后还有少部分尾款没有收回。
爱岗敬业。能够做好本岗位的事情，干一行爱一行。敬岗爱业不仅仅是职业操守，也是一个人的道德底线，一起创业却在混日子的人，不仅不能给团队加分，往往造成团队四分五裂。对于上面谈到的那位合伙人，我曾听厂里的员工说，员工在加班而他却跑出去打牌，厂子还没步入正轨便老是跑去K歌、洗脚、做桑拿，美其名曰为公司拉客户。
因此，无论找寻合伙人，还是招聘员工，缺乏搞定本岗位能力的人，不干一行爱一行的人，宁缺毋滥。否则将会带来极为恶劣的示范作用。创业精神。不背叛团队，永不放弃，乐观向上。哪些忍受不了创业的煎熬，缺乏上进心的合伙人，往往已遭遇瓶颈、发展难题，便是最先叛变团队的人。行为层面：团队协作。创业讲求团队精神，一个格局不够，心胸狭隘的人，往往缺乏包容性，更缺少牺牲精神。
没有爱的团队，留不住人心，这样的也队伍很容易变成团伙。因此，创业中尽可能远离那些做事磨磨唧唧，缺乏团队精神，大局观的人。乐于挑战。选择创业就等同于接受创业带来的挑战，一个创业团队缺少挑战精神，也无法在行业生存。价值创新。公司只有提供更具竞争力的产品与服务，才能立足行业发展。一家无法持续创新的公司，注定会被市场给淘汰。
因此，创业者本身需要随着市场、消费群体兴趣的变化，不断适应环境的变化。价值层面客户第一。客户第一，不是口号，作为公司创始人，应该将它视为立足之本。客户花了钱，无法提供价值，价值缺少竞争力，本身就是一种欺骗。只有整个创始团队树立这种思想高度，达成高度共识，才可以防范触及客户利益的事件发生。员工第二。员工站在第一线，利益无法保障，往往直接反应在客户身上。
捍卫员工的利益就是服务好客户价值。股东第三。股东往往需要站更高，看的更远，用自身的人格魅力征服员工，而不仅仅是要求员工有牺牲精神，却不愿意受让个人利益。这样的股东团队，才能够赢得人心，而经营的核心恰恰在经营人心。作为一个连续创业者，回过头来看曾经创业过程中发生的诸多问题，本质上还是没有搞清楚我们该坚持什么，该放弃什么。
创业过程中有哪些弯路可以提前避免？
创业中，能提前避免的都不是弯路；聪明的做法是:坚持你正确的大道、目不转晴！关键词:创业过程、弯路、提前避免题注:你的问题，我只能理解成创业前的功课未做好——在今天的商业环境中、这样创业…失败的概率占99%，那1%的收获无疑是天上直落的馅饼！1.确定目标人群。“想创业做什么好？”好多朋友私信我。其实打算创业，要问的第一问题不是做什么产品，而是决定做那一个具体的消费群体。
目标群体一旦确定了，“什么产品”自然浮出水面。2.提炼核心痛点。群体找到了，第二步是挖掘他们的需求点，一是记住要在洞察人群“真实的想法”之上挖掘，二是你所需要的一定是需求背后的“痛点”，而不是写在所有人脸上的“痒点”。3.打造完美产品。现在用户对产品要求都比较高，不仅要有突出的“亮点”，其它功能也不能太差。
提醒一下，“好的产品自己会说话”，产品的“颜值”从未像今天这样重要！4.建立心智标签。其实，这是一个营销问题。把产品的“亮点”拿出来，还是把品牌的精神诉求先打造出来，看你！但有一点确定无疑，所谓的“价值标签”一定要绝对鲜明、群体关注度高，并能快速的沉淀到用户的心智中去。方法？？怎么“沉淀”，自己想。5.销售与服务并轨。
这个时代，销售渠道已相当成熟，不要把精力过多的挂在渠道上，需要重视的是附在销售之中与之后的“长尾服务”上，它成本低廉而价值无限。6.创业合伙人。世事催时势，“两鬓已斑白”。可叹，好多创业者人未老心已衰，不要抱着“找人合伙不放心、自己抱着才安全”的守旧思维。多一人多条路，多一人多一个支柱，风险有人分担，事业可以做得更快更大，有何不妥？！唯有合作，才能共赢，唯有共赢，才能久远。
7.资金沉淀。这一点，当然越多越好；新兴商业不谈，传统商业拼到最后就是“熬”，熬的无非是钱的消耗。熬过去的别有洞天，熬不过而死在路上的——更多。创业过程弥坚，正确的道路往往只有一条，而引你入胜的弯路无数……能提前避免的……都不是弯路。聪明的做法是:坚持你正确的大道、目不转晴！不用心，处处是弯路，若用心，弯弯有转机！笔者为《建瓴营销互促会》发起者，资深营销人。
在创业的过程中，您有哪些经验要分享给新创业的人们？
对于普通创业者，我有几个关键的建议：1、人若无名，不要轻言创业；2、创业不要借钱；3、先研究人，后研究产品；4、做好社交化，再去想投资；5、先解决流量和粉丝，再去卖货；6、先线上，后线下；7、不要重度投资，要做小轻资产项目；这7个是孙洪鹤对创业者的关键思维的建议，创业前期不要过于理想化，实在不行，你从小做起，哪怕是一个地摊，摆地摊也有很多的困难，比如不让你摆，对吗？但是这些所谓的困难比起你高房租，这些困难都不是个事了。
不要小看这个小摊子，背后是直播现场。这是一个大行业。所以要用全新的互联网思维去创作，同时还要练好自己的表达能力。以后创业赚钱最重要的是1。头；2.嘴；3.手机；4.性能；成功的企业家都是表演大师。你想想，你是不是真的在品尝一切？如果你认同孙红河说的，可以多关注我的作品。孙红河主页上有几十个集子，方便粉丝阅读。
