美国企业管理的企业文化革命已经开始。随着企业文化理论专著的出版，管理理论在美国企业文化中逐渐建立了美国企业文化体系，并在美国企业实践中得到迅速运用。在美国企业文化中，美国历史上的“西进运动”使美国人继承了积极进取、勇于冒险的民族特性。当时美国西部土地肥沃，富有冒险精神的移民纷纷西进，寻求致富之路。许多年后，大量移民进入美国，但这一传统特点被继承下来。美国人显然相信个人能力、流动性和可变性。
美国有没有国有企业？
美国有没有国有企业？不要说美国，几乎世界上所有国家都存在国有企业，美国虽大力提倡私有制，但并不是没有国有企业。应该明白：企业国有并不能说明什么，也不等于全民所有，这要取决于国家的性质。美国是资本主义国家，无论是民主党执政还是共和党执政，他们代表的是资产阶级利益，背后是资本家、华尔街大财团的利益，因此，属于国有的邮电，铁路，电力不可能属全民所有，也和国家性质一样，属于应属的阶级。
我们是社会主义国家，国家性质在《宪法》中有明确规定“以工人阶级为领导，工农联盟为基础，人民民主专政”的国家。因此，国家政权代表的是人民的利益，国有企业理所当然归全体人民所有了。总之世界上几乎所有国家都存在国有企业，但国家的性质才能决定国有企业归属的范围。不分固家性质一说国有，就应归属全民所有，这是一种曲解。
日本企业文化有哪些特点？
感谢邀请！蜗牛君曾经与日本人工作过一段时间，对此颇有感触！就文化与表现浅谈几点：① 以人为本这一点也是很多中国企业的口号，其区别在于日企对员工的重视是真重视，不是口号。对人态度的差异，是文化最大的区别。② 遵守伦理日本人对规定和规则是敬畏的，他们以违反制度为耻，而我们却为荣，以显示自己的重要。③ 团队意识日本人内心也想做英雄，但是他们更注意团队氛围，在他们看来，一群人才能走得远！我们是个人牛才是真的牛。
美国的企业文化有什么特点？
美国企业管理的企业文化革命开始了，随着企业文化理论专著的出版，在美国企业文化中，管理理论逐渐确立了美国企业文化体系，在美国的企业实践中迅速得到作用。从美国的一些著名公司的管理上看，在美国企业文化中，企业文化对企业本身的生存与发展的影响是深远的，它们的企业文化与许多相似之处，如：强调以人为中心，注重培养员工；尊重顾客；强调产品质量与优质服务；鼓励发明创造，不断向市场投放新的产品；领导身体力行，带领公司员工，坚持公司的价值观和哲学观念；都有明确的企业目标和行为准则，全体员工都共同为之奋斗。
具体地说，主要展现在以下几个方面：1、强调个人主义注重绩效及个人能力的发挥。在美国企业文化中，美国历史上的“西进运动”使美国人沿承了好动好冒险的民族特点，当时美国西部土地肥沃，富有冒险精神的移民纷纷西进，寻求致富之路，多年以后，大量移民进入美国，但这一传统特征却被沿袭下来了，美国人明显具有信奉个人能力主义和流动及变动性的特点。
所以，在美国人心目中，能白手起家的人是社会上的英雄，美国的社会文化和社会心态要求个人在社会生活中充分表现自我。美国企业文化学者泰伦斯.迪尔和艾伦.肯尼迪指出，若价值是文化的灵魂，那么英雄就是这些价值的化身和组织机构力量的集中体现。在美国著名企业中，塑造并涌现出了一批“英雄”企业家。他们共同的特点就是通过个人奋斗，在事业中获取最大的成功而被企业确认为英雄模范式的人物。
2、重视个人责任和权利。在美国企业文化中，美国的企业多通过激励员工的个人主义使其与企业合作达到较好的水平，从而获得较高的经济效益。在美国社会发展中，在美国企业文化中，如前文所述“西进运动”使美国人带有浓厚的个人主义色彩和自信信念、冒险精神和平等观念，倡导自我控制的生活方式。个人主义的平等观念要求同一个团体中各个分子的地位相同，个人不能侵犯大家的权利，大家也不能剥夺个人的权利，同时，作为个人主义的自我保护，个人作为国家的一个公民，有强烈的法制观念，它要求团体不能抹杀个人，只能在个人愿意交出的一些权利上控制个人。
