第二是老罗已经对原本坚果手机失去了控制权，由原锤子科技CTO吴德周负责产品开发。为什么会做锤子手机我觉得我们要弄清楚锤子手机为什么没有做起来，先要弄清楚当时老罗为什么要做锤子科技，为什么会有投资人看好老罗这个门外汉去做手机这件事。2011年，老罗受雷军邀请，去小米总部谈手机相关的事宜，按照目前流传的各种说法，当时的雷军应该是希望老罗能够加入小米负责营销方面的工作，但是双方因为理念问题最终没能谈妥。
2012年老罗成立锤子科技，正式宣布做手机的计划。在当时的时间节点来说，小米用互联网战略在市场上攻城略地，主打性价比手机；华为还在为转型做准备，正在抛弃原有的运营商合作的模式；苹果在乔布斯去世过后，接连推出的两款机器在市场上反响平平，被认为是失去了乔布斯时代的创新精神。当时对于厂商而言到处都是机会，就看自己往什么方向去走。
对于老罗而言，做锤子科技的核心，就是希望做一款：在工业设计上有优秀的审美，在系统上有良好的交互体验，再加上老罗本身的营销能力和已有的资源。如果做到这几点，锤子科技有可能在手机市场杀出一条自己的道路，即便无法像小米一样大，至少也属于魅族这样小众但是有格调的品牌。锤子手机做了哪些努力我看见过很多骂锤子科技的人，说产品不行，系统不行。
我自己作为曾经的锤友，前后用了4款锤子手机，包括最初的T1和T2，我很负责任的说：锤子科技是有在用心做产品的。拿第一代T1来说，我收到T1的包装时，完全使用“惊艳”两个字来形容，光是包装，锤子就花了很多心思在上面，纸板质量非常好，厚重，扎实；配件方面给的橡胶绕器，整整一坨白色硅胶，想要做到没有色差绝对不容易；还有那个小小的螺丝刀，是找医用器械供应商制造的。
这些都是当时锤子科技的诚意。也正是因为这样，T1作为第一款手机，就击败了当时的iPhone 6s，获得了iF设计奖金奖。从此之后，锤子科技优秀的工业设计，成为了品牌的一大亮点。系统方面，苹果在2013年发布了IOS 7系统，从原本拟物化180度转变，全部改为扁平化设计。我本身是设计专业，知道每个人对设计的认知是不同的。
但是苹果在当时作为业界绝对的话语权，一旦开始推广扁平化设计，接下来所有的厂商也都跟着进行扁平化过渡。而锤子科技的Smartisan OS，坚持以拟物化风格，不说对错，至少在市场上能够拉开一定的差异化。用户体验方面，初代Smartisan OS就已经奠定了产品基调：提审用户效率，细节上打动用户。从初代的9宫格、16宫格排布和快速切换、秒表小按钮、短信撤回、左右手模式，到后来的大爆炸、闪念胶囊、一步、无限屏，到最后的TNT桌面系统。
其实都是锤子科技去实现提升用户效率所做的努力。锤子手机做错了哪些事代工厂话语权。这个跟我做产品经理一样，如果说初到一家公司，作为PM你是要负责产品的整个开发，就需要跟技术做配合，如果是一个新人，技术不会跟你好脸色，你需要慢慢去积累人脉，去搭好关系，去展现自己的能力，才能够越来越顺利。做手机也是一样，一个新品牌，出货量不高，如果还要提出苛刻要求，就没有代工厂愿意配合，这就是当年T1为什么发不出货来，T2推迟发布的原因。
在没有话语权的时候，按照苹果的要求去执行，没人办得到。产品延续性断代。曾经锤子科技的CTO是钱晨博士，曾经摩托系老牌的工程师，技术非常扎实，对用料的把控很有摩托风格，这也就是为什么很多人拆解T1的时候发现内部设计居然跟iPhone类似，绝对不是年轻团队干出来事情。但是后来因为与老罗发生冲突，2016年CTO换成了原荣耀副总裁吴德周，同样也是很牛X的人，但是产品方面就来了个180度转弯，带来了Smartisan M1，当时发布会我在现场，老罗公布外观的时候，台下的人都挺失望的。
后来坚果Pro之所以能够在工业设计上又重新回归到正常，是因为本来坚果Pro的设计就是拿之前本来要发布的T3改过来的......偏离重心的系统功能。如果说大爆炸、一步、闪念胶囊，算是让人眼前一亮，而且还非常好用的设计。那么“无限屏”和“TNT”就是两个完全看不懂的操作，或者说是偏离了原本手机需求的操作。
比如说无限屏这个东西，交互上来说原本通过动手指就可以解决的问题，非要动手臂来解决，一切增加人工作量的设计都是反人类设计......“TNT”我用了小半年，坦率的讲看看视频，刷刷网页挺方便的，但代价是我花了两千多买了个戴尔的触摸屏才用上的，额外成本高，而且这样一个暂时无法替代生产力的产品，耗费了锤子科技人力物力，最终不被市场接受，怎么看都是自杀行为。
