华为公司其实管理层是相当特别的，这么大的公司一直没上市，坚持员工持股的架构，让员工把公司当成家，华为公司没有上市，是一间股份有限制公司。股东会是公司的最高权力，对公司的配资、利润分配还有选举董事和监事等事项做决策。其次是董事会，董事会是公司的战略、经营管理和客户满意的最高责任机构，带领着公司的进行，华为公司的董事长是使用轮值制的，董事轮流当董事长，轮值董事长是当值期间公司的领袖。
华为公司现任董事长是梁华，上届是孙亚芳，孙亚芳已经退出了董事局，副董事长由郭平、徐直军、胡厚崑担任，这三人也是轮值董事长，三人轮流担任，任期为6个月。这时候有人会问，华为董事长和轮值董事长有什么区别呢？上面已经有提及到，轮值董事长是当值期间公司最高的领袖，带领董事会和常务董事会，至于董事长这个职务，实际是形式董事长，是一个象征性功能，对外担任法定代表人。
简单来说，董事长是负责持股员工代表会，偏向于员工内部的权益，轮值董事长是负责管理公司日常事务，带领公司向着目标出发。华为公司CFO是最近我们都很熟悉的孟晚舟，是公司的财务总监，同时也是公司董事，至于任正非也是公司的董事，一直担任公司CEO一职。不同的董事基本都有不同的职能，代表着公司一个方面，是这个方面的领导人。
荣耀手机从华为独立出来，有什么深远的意义？
华为手机业务自断了荣耀这一臂，为的是让荣耀手机在7岁之时带着年出货量超7千万部的耀眼荣光自我打拼，独立地持续为消费者特别是年轻人创造价值，从而让相关产业链得以延续，华为手机业务的另一臂呢？仍然处在“受到巨大压力的艰难时刻”，原因是“产业技术要素不可持续获得”，搭载高端麒麟芯片的华为手机作为另一臂在一个时期内被美国断掉几成定局。
那么，如何回答题主提出的“和以前有什么不同”与“有什么深远的意义”这2个问题？1 不同是显而易见的荣耀独立于华为之外。完全独立，不是相对独立，华为消费者业务和余承东不再也根本就不应当再参与荣耀的经营管理与决策。华为再无荣耀手机这个互联网手机品牌，除非以后再收购回来，如果有可能的话；华为消费者业务可以、也可能再做中低端价位手机，也能够做到带有同样耀眼的荣光，却不可以再叫荣耀，而独立后的荣耀则可以大做特做高端手机，直至变原先的主打中低端为主打高端，采用双品牌的模式。
有必要阐明3个问题。以此，来阐明与不同并存的“相同”或者叫照旧。第一个，谈不上华为在自断一臂，中低端手机无论如何也算不上是华为的一个臂膀，荣耀独立只是发生在消费者业务范围内，并且仅局限于其中的手机业务，中低端手机只是消费者业务中手机这个整体的一臂，最关键的是华为作为1个整体本来就不存在求生的问题，本来就能活下去；第二个，谈不上荣耀手机求生，台积电和高通恢复的供应足以让荣耀手机即使仍在华为也无断掉的可能；第三个，谈不上为华为手机即华为高端手机求生，华为手机将依然得不到高端芯片代工和高端芯片供应，只能等到2030年左右国内有了国产化的高端光刻机和高端代工厂。
2 意义确实有深远的目前看国产手机是不是分别多出来了1个各自独立的高端品牌和中低端品牌？也就是中国多出来了1个独立的国产手机厂商，这确定无疑，国产手机和国产手机厂商已经形成了真正意义上的 “五强格局”，包括华为在内都多了1个自成一家的对手，而且将与之进行涉及到高中低端机的全方位竞争。这样的事所蕴含的意义算不算是深远的？与下面要写的意义相比，肯定不算。
1臂主动自断同时1臂被动断掉绝不是个寻常事。收购和被收购本属惯常，而像荣耀手机这样的决定出售和发起收购在世界科技企业史上却绝非多见。现今，美国苹果、韩国三星都以高端手机著称于世，其他国产手机厂商则都以中低端手机见长，但无论哪1国的哪1家，全都是两臂双双完好无损的。怎么只是在华为1家那里发生自断1臂和被断1臂这样的事了呢？自舍掉的1臂很可能很快地获得国外企业的续航，被断掉的1臂只能够较慢地获得国内企业的续命，这样的事所蕴含的意义（意义的具体内涵就不写了，只因为已经属于老生常谈）算不算深远的？应该算！。
华为做手机芯片那么牛，做电脑芯片会怎么样？
华为的电脑芯片已经做出来华为有四大芯片：麒麟系列，巴龙系列，昇腾系列，鲲鹏系列。麒麟系列是用于手机的芯片，相信大家都知道了，最近就给麒麟990 5G给刷屏了；巴龙系列是华为5G基带芯片，是5G手机需要搭载的调制解调器；昇腾系列是人工智能芯片，是华为在AI领域的布局；鲲鹏系列也是ARM 芯片，是华为在计算机和服务器领域的布局。
华为的电脑芯片有什么特点？早在2019年1月华为就发布了鲲鹏处理器。鲲鹏920是目前业界最高性能ARM-based处理器，单芯片可支持64核，最高主频达2.6G，可用于计算机和服务器。鲲鹏920处理器采用7nm制造工艺，基于ARM架构授权，由华为公司自主设计完成。通过优化分支预测算法、提升运算单元数量、改进内存子系统架构等一系列微架构设计，大幅提高处理器性能。
典型主频下， SPECint Benchmark评分超过930，超出业界标杆25%。同时，能效比优于业界标杆30%。鲲鹏920以更低功耗为数据中心提供更强性能。搭载华为鲲鹏处理器的电脑有吗？2019年9月，采用鲲鹏920s CPU的台式机”太行220s“发布了，内部集成4核或者8核，最高支持64G内存，还有独立的显卡，“太行220s”台式机安装的操作系统有“深度”和“中标麒麟”两种，都是我国具有自主知识产权的操作系统已经开始部分投产及投放到市场。
华为凭什么走到今天，是因为任正非的强有力领导吗？
谢邀。毫无疑问是的。成大业者都是天时地利人和的综合，时势造英雄，英雄同样造时势。中国改革开放迄今40年了，为什么只有华为一家成为民族的骄傲？而别的企业却无法达到华为的高度？原因会归结到任正非身上，离开他无法说明问题。在中国40年中，如：张瑞敏、柳传志、王石、马云、马化腾这些人都是人中精英。但他们都没有达到任正非的高度，原因如下：一、对科学、技术、教育这三者的认识。
从企业家行为上看，马云是比较懂教育的，马云基金资助乡村校长和乡村老师等行为便是证明，这是极富远见的行为。但任正非的华为已经将教育和基础理论研究推进到一起，进而对产业的诞生的影响联系在一起。任正非把教育对社会的理论贡献以及对社会产生的价值，以及对产业的价值用逻辑联系到一起，这些认识他人还未超越。今天我国重视基础理论研究投入，不能不说没有华为的贡献。
而以前都是想短平快，认为造导弹不如卖茶叶蛋。全民短视，带来就是被动挨打，中兴事件便是证明。二、对企业的管理本质的认识。在中国的企业管理历史上，没有一家企业在管理经营上，影响有华为大。华为基本法规定了企业经营的边界，影响中国企业行为，它的影响力至今他人无法超越。华为在管理制度上的探索也是可圈可点。华为从轮值COO，到轮值CEO，再到轮值董事长，一直在促进华为管理的深刻进步。
或许有人说轮值就轮值呗有什么高明的？但如果从企业的长治久安的角度看那就完全不同了，柳传志退了将大旗交给杨元庆，马云退了大旗交给张勇。他们为了企业发展做出的行为都很伟大。但他们共同的特点是把企业交给一个人，如果这个人水平无法让企业更上一层楼呢？如联想杨元庆在PC销售确实优秀，但一直吃老本，直到今天，联想已经沦为平庸了。
而华为想的是建立一个不依靠“人”的制度。轮值董事长的蓝本应该是英国君主立宪制。英国自光荣革命后350年一直国泰民安，靠的是什么？就是权力的运行、监督，人才的流动，产生、退出等机制的有效运作，背后却是深刻的哲学素养。自古中国都是一朝天子一朝臣，新主子上来，清洗旧臣是很正常的，对企业来讲，换一任CEO可能人才就要出走一批，换几人人才就没了，任正非明显的是看到这个，所以说轮值制度应该是任正非深入的研究而做出的决策，这不是闹着玩的。
