为什么有人说网购比实体店贵？茶叶不复杂，但是卖茶的套路很复杂。这就是人们所说的水深。在我看来，猪八戒把一手好牌打成了肉酱。这几年实体店一直在向体验发展，不是给你更多的产品，而是给你更多的体验。然而，以前的零售百货模式正在消亡，网上购物正在取而代之。
为什么很多人认为二手车水深？
你好，二手车有好的也有差的，有一定的汽车常识可以淘到好的车辆，既然大家都喜欢好车，那剩下的坏车谁要？所以挑来挑去就剩下不好的车比较多。要是没有分辨能力的话，分分钟买到事故车，泡水车，翻惨车，故障车，这很多都是隐性的，很难发现问题。车贩子一般都会清理的干干净净，跟个新车一样，很难看不出来哪里有问题，越是有问题的车越掩盖的好，就怕你看出来毛病。
为什么说猪八戒网的水很深？
其实很简单，以猪八戒的体量，要是真的能保证质量，早就没有其他平台什么事了，我见过很多朋友，自己也是做服务商的，他们有时候接活做不下来了就转到猪八戒上。但是这么做了两次就不敢这么做了，因为质量太差，把自己的招牌都砸了，也见过在猪八戒上挣钱的，这些人在猪八戒中都是颇具人脉的，一些“好活”总能接的到，能做的就做，做不了就转包给别人，大部分都是做了一个掮客，但只要能搞定内部的关系，总是能赚个盆满钵盈的。
照我说，猪八戒是把一手好牌打的稀烂，猪八戒是模仿国外的威客平台的形式，这也是未来一种趋势，猪八戒作为第一批先行者，打下了硕大的名声。但是偏偏为了一些短期利益牺牲了长远的利益，做会员，卖流量这本身没有问题，但是自己制定的规则三天两头的改，会员的权益也无法保障。这透支的都是自己的信用，再说句不客气的，猪八戒这是在为整个行业开倒车。
整个行业从萌芽阶段到爆发阶段，会经历混乱无序状态到有序状态，会从缺乏人才到人才井喷良莠不齐再到淘汰滥竽充数者，会有规则、标准化的出现，而整个业务外包行业都正在向有序状态、规则建立状态行进中。但是这时候外包业务的最大平台，充斥着良莠不齐，服务商、客户的利益都无法保证，让人对业务外包这整个行业加深了怀疑，很多人在趋势下，本来想尝试进行业务外包，这时候找到了名气最大的猪八戒，结果发现除了坑就是坑，那么人们会怎么想？还会愿意进行第二次尝试吗？毫无疑问，威客平台模式会是一种必然的趋势，这是市场上劳动力、技术利益最大化的必然选择，
但是未来这个行业里的阿里巴巴绝不会是猪八戒，一个没有原则的企业是无法成为标杆的。哪怕估值再高，获得再多的投资，现在的互联网行业最不缺的就是流动资金，倘若哪家平台真的足够优秀，抢着投资的资本巨头们简直不要太多，未来一两年内，这个市场大概就会进行一次洗牌，那时候想必猪八戒就会被洗出第一梯队。届时形势也会明朗了，想想还真的是很期待呢，
双十一天猫有两千多亿的销售额，为什么有人说网购对实体经济有冲击？
电商并不冲击实体经济，实际上还帮助了实体经济，若是说电商冲击了实体经济，我认为这个实体经济指代的是实体店，然而对于上游产品制造商和服务商，其依托电商还降低了成本。实体店和电商的区别在哪里？实质上，没有太多的差别，在如今，可能最大的差别在于实体店的房租比较贵，而且受众比较少，有时候有区域性，这样算，成本投入和收入产出从商业的角度缺乏更多的性价比，
所以这几年实体店都在往体验方向发展，不是给你更多的产品，而是给你更多的体验。然而，以前的零售百货模式正在消亡，网购正在取而代之。我看不出这里的产品制造商有任何损失。不管是在传统摊位卖，还是在天猫的电商展示平台上卖，都是一样的。它是一个产品，也是一个商店，最终目的是交付和销售给客户。电商并没有最终消灭需求，反而让需求更加合理。比如我们经常买品牌服装，可能会比较贵，所以在双十一就花了，买衣服省下来的钱没有积累。由于各种促销，我们反而买了更多的东西。比如我们一开始没有买两台电脑的需求，一台就够我们用了，但是双十一的优惠让我们挠心，头上长草，于是我们买了两台，或者一台电脑两个屏幕。
