【上瘾史】如果国美只和苏宁比，肯定会看好苏宁。如果国美真的敢跟苏宁开火，马云可能会开始毁掉国美。阿里巴巴最怕烧钱。2019年，苏宁营收2692亿元，国美只有600亿元。这两个不是一个卷。广州只有不到20家店铺，Suning.cn有200家，更不用说网上购物了。估计看到这个问题的网友90%都没有安装国美APP。
【瘾历史观点】要是国美只跟苏宁比较，肯定看好苏宁。很简单的方法，就是打开百度地图，查下国美门店和苏宁门店就知道结果了，国美在广州不到20间门店，苏宁易购门店搜索结果200 ，网购更不用说了，估计看到这问题的网友90%没有安装过国美APP。事实上黄光裕一直在牢里遥控国美2008年黄光裕进牢后，一直可能做出重大决策和签署文件的，
12年来，别说被苏宁甩到身后，现在京东线上线下都布局，国美市场份额进一步被压缩了。国美靠线下翻盘几没机会了，更别说线上了，拼多多京东只是认购可转债，2亿美元，还不如两家1个月的广告费这合作也是很浅显的，2017年京东腾讯投资唯品会接近9亿美元，那种是直接战略投资，不是国美这种买可转债，3年过去了，唯品会起色也不大。
2017到2019年，三年国美已经亏了90亿人民币黄光裕现在的首要任务不是说超越苏宁，而是先保证不再亏损下去，12年来苏宁已经走上快车道了，想追也不是一时半会就能实现。2019年苏宁营收是2692亿元，国美才600亿，两者不是一个体量，苏宁有马云做大靠山，不缺钱不缺流量2015年阿里巴巴和苏宁达成合作，阿里将以约283亿元人民币战略投资苏宁，成为第二大股东。
跟苏宁斗也就是跟马云斗，要是国美要是真敢跟苏宁开火，马云可能开始就团灭国美了，阿里巴巴最不怕烧钱了。布局生鲜，可能更是损招了生鲜是国美陌生领域，阿里的盒马早早进入赛场了，国美再进场除是交学费外，还面临巨头竞争，国美门店改造适应生鲜购物就需要一大笔钱了，取了冷藏仓储，还和供应链改造。京东线下生鲜可能就是国美生鲜的下场，京东前几年就开始布局线下生钱，除了烧钱，都快成京东包袱了，
苏宁和京东相比，苏宁输在哪些方面？
苏宁不是败给了京东，而是败给了自己！负债超过1361.4亿的苏宁，已经到了最危急的时刻了，可以说现在苏宁已经到了绝境了。张近东相比于刘强东，实际上是拥有先发优势的，不过最终败下阵来，现在苏宁易购只能断臂求生，张近东只能质押股份、苏宁易购只能卖掉股份，用这种方式来拯救苏宁，张近东两次绝佳机会，遗憾没能大成当年3C领域的老大是国美，京东、苏宁啥的都得靠边站，尤其是收购永乐电器之后，黄光裕的国美可谓是如日中天，那时候刘强东、张近东都只是行业的配角。
黄光裕收购国美之后，曾经一度非常信任永乐电器的陈晓，自己担任董事长，陈晓担任新国美总裁，两个人事实上貌合神离，尤其是陈晓作为失败者被招安，心里难免有不平，在黄光裕入狱之后，陈晓开始了夺权之路，之后就是黄光裕的妻子杜娟和陈晓内斗，直到杜娟帮助身陷囹圄的丈夫抢回了国美控制权。这期间是苏宁最好的机会，张近东也借此机会不断高速成长，瞬间成为国内3C领域的第一大龙头，苏宁线下不断扩张，几乎在全国各大城市逐渐铺开了，眼看着苏宁这事儿就要成了，遗憾的是这只是挑战的开始，
刘强东逐渐带着京东转型，互联网时代来临了，重仓投入物流，摒弃了传统的线下模式，用大仓储的大物流方式，取代苏宁、国内的门店小物流方式，京东这种方式取得了资本市场的广泛认可，采用互联网模式的京东获得了高速发展，尽管大力布局物流的京东相对于淘宝是重模式，但是相对于国美、苏宁这种传统线下模式，京东的模式要轻了很多。
对于很多用户来说，JD.COM的物流周期是大家都能接受的。苏宁的线下模式提高了配送效率，但确实增加了成本。在效率和价格之间做选择之前，用户肯定会选择优势更明显的那个。经过阿里的加持，苏宁的线上线下融合模式也高速发展。此时已进入第二期。刘不怕与苏宁和打价格战，因为随着资本的增加，总能筹集到大量资金。面对弹药充足的JD.COM，苏宁基本无能为力。虽然有了阿里的帮助，苏宁跟JD.COM也很着急，但毕竟阿里有自己的业务，不会加大规模去挑战苏宁和JD.COM。阿里巴巴还是以天猫为主。
