大部分可以在移动应用和PC上完成的事情，现在客户会尽力自己在这些设备上完成。比如现在很多地方，车辆违章都可以通过手机APP实现，操作非常简单。其实今年银行的网点都在萎缩，银行和ATM的自助业务发展了很多年。现在因为四大行保留了一些零散的支付业务，一些网点还是比较受欢迎的。
想在乡镇上开家电器店，流动资金15万左右，天猫优品，苏宁易购和京东帮加盟哪个好？
首先要了解你那个乡镇的大小，人口有多少，如果人口少于3-5万就没必要苏宁易购拉，发展有限，人口有一定规模，当地形成有商业化气息，各业态发展良好，但你说的用15万是不够的，要知道做生意别说资金周转，就是最低要求把他开起来，苏宁的5万押金，门头要自己制作，店内专柜按上一台样机，这些要求肯定不够，开美的专卖店到挺符合，美的品类全，每个品类都是数一数二的品牌，其实苏宁京东天猫都是这两年下沉到渠道的电商，电商有电商的基因就是效率，品牌单一有做品牌单一的好处，看你去往那边想，去往那边做，单一品牌的效率在于可以让你更懂家电卖点，而你要利润，必须要从这点出发，因为只有你了解产品，才能把产品的价值卖高，…家电在这个年代就是春秋战国时期，混战，乱战，因为这两年由卖方市场，转到现在的买方市场，由消费者说了算，卖方市场的时候，只要你知道一个商品的中间差价，你就知道这个钱怎么赚了，就是简单的二道贩子。
现在使用微信的人越来越多，腾讯公司是不是应该在每个县城都要开一间营业厅呢？
谢邀。其实反过来说，三大运营商并不是必须要开设营业厅，完全可以合并营业厅。实际上，我们只用营业厅解决了10%的少数用户场景，比如不会在线和自助设置套餐的用户需求，甚至于，为了让营业厅这种古老的业态存在，很多运营商将套餐搞得很复杂。我们举个例子，支付宝和银行卡需求类似，为什么支付宝可以没有网点呢？实际上银行的网点今年也在收缩，银行自助业务和ATM发展已经很多年，如今四大行由于保有一些零散的缴费业务，所以部分网点柜台依然有些人气。
但是更多的比如中信，招商或者浦发这些银行，网点的人气就大不如前，你可以回忆回忆自己多久没有跑去银行了，除非你是财务人员。大多数能够在手机APP和PC上面完成的，如今客户都会尽量在这些设备上自助完成。如果没有那些条文要求必须现场拍照，客户签字。如果只需要支付宝人脸识别，那么马上银行的柜面就需要收缩。比如在很多地方，如今车辆违章完全可以用手机APP实现，操作也非常简单。
那么，我们为什么还需要大量的车辆违章处理窗口？有朋友上次告诉我，他们那里的交管所空了许多。同样的，线上的企业，实际上是不乐意去线下的，线下开设网店意味着大量的资金投入，这方面BAT都是如此。部分企业，比如做零售，往线下大多数是为了做一些物流上的中转，比如阿里做的菜鸟驿站，京东做的线下店，以及高鑫零售1小时达。
微信当然不需要线下网点，因为传统运营商的网点都需要收缩，轻资产的互联网公司有客服，就能解决问题，客服不能解决的，网点也解决不了。但是现阶段传统运营商摆脱不了网点的桎梏。如果运营商废除了网点，那么一部分习惯性的用户就会认为运营商为了压缩成本，牺牲了用户的便利性。诸如很多不习惯在线操作更换套餐的用户，而现实中，如果不是那些复杂的套餐，营业厅完全不必要存在。
而对于用户，实际上承担了营业厅的成本。如果没有营业厅，资费的下调空间可能更大。换句话说，其实我们可以不需要那些营业网点，之所以存在，是因为我们以为我们需要。而对于电信运营商，如果可以简化线上操作，成本压缩的同时，其也有可能成为一家互联网公司。有一种过度的方法，就是三大运营商营业网点共享。现如今成立了铁塔公司，但是更进一步可以成立一个第三方网点服务公司。
现在联通、移动、电信的网点都可以成为一体化网点，不是一家运营商的，而是几家业务的。类似于营业网点共享，未来这个企业也可以整合到广电业务中。其实广电业务挺简单的，维护往往外包给专业公司，甚至其他水电煤炭的线下需求业务也是付费的。所有这样的企业都会削减成本，减轻资产。这种第三方综合网络企业，因为专业化分工，效率大大提高。
