我认为企业现阶段的管理离不开流程。流程管理不仅可以提高企业的工作效率，还可以降低管理成本，在一定程度上控制经营风险，使企业更好更快地发展。因此，几乎所有的企业都有OA办公系统，用于管理和维护日常工作流程，但它只解决了部分企业内部的行政管理流程。
企业如何做好工作流程管理？
个人认为现阶段企业的管理离不开流程，流程管理不仅能够提高企业的工作效率，而且一定程度上还能降低管理成本控制经营风险，使企业更好更快的发展，所以，很多企业几乎都具备了OA办公系统，用于日常工作流程的管理和维护，但这仅仅解决一些企业内部的行政管理流程。企业里更多的业务流程散落在各业务系统里面，如项目管理生产管理成本管理计划管理资金管理招商管理等业务系统里，这些业务系统支撑企业运作，由于各业务系统由不同厂商承建开发语言平台都不尽相同，建设初期更多是解决具体的业务痛点，缺乏整体规划，最后形成一个个应用孤岛，造成数据不一致业务不能串联，系统间的协作基本靠线下人工操作或者重复录入，让信息化价值不能凸显甚至很多时候IT人员要变身成为背锅侠。
企业的业务管理深化要将整体业务流程在业务系统间进行串联，通过BPM业务流程管理平台，将各业务系统中相关联的业务流程联动起来，打破部门职能界限，形成企业的全局流程管理而不仅仅是应用系统内部的特定业务流程，让企业内部所有业务流程形成闭环，在建设过程中理顺优化企业的各业务条线管理模式，加快业务响应速度提高工作效率推动业务优化与升级。
但要实现跨异构系统BPM业务流程集成项目通常阻力风险都比较大，涉及到应用系统的扩展业务流程的变更，甚至部门山头应用厂商的博弈，因此做BPM项目要求领导高度重视业务部门配合现金流充足，企业信息化基础坚实。企业信息基础具体来讲，主要分三个方面第一企业的基础数据(主数据，如组织岗位人员客户供应商项目产品物资物料等)要进行治理全局共享第二进行应用服务平台建设，实现服务的开发组合编排治理第三企业的信息化建设团队素质过硬业务理解到位。
谢题主！企业组织架构，纵横交错。说到底，也就是三层，高层老板，中层管理者和下层员工。因其所处位置不同，要求也不尽相同。高层老板，他她们只要求结果！因为他她关心的只是利润。中层管理者，由于身负重任，职责所在，他她们关注的是生产，销售的计划落实并加以实施，因实施中涉及到组织人工，设备，材料等，落实到班组，检查，考核，反馈等全流程的控制，他她更关注的是过程。
全面质量管理体系的精髓，就是过程控制！只有按产品工艺流程，对每道工序严格把控，最终期盼的结果，也就顺理成章了。举例说明一下，司机中层开着小车，送老板高层到广州。老板上车后，眼晴一闭，睡觉休息了，中途没有任何的事，要他她操心。只等到广州结果。而司机中层则絲毫不敢大意，紧握方向盘，睁大眼睛，一路小心翼翼全过程，把控住整个行驶过程。
有没有流程管理软件可以推荐？
轻流就是一款作流程管理的软件。流程管理对于任何一个企业，都尤为重要。轻流就是致力于打造简洁高效轻量级的在线业务流程管理系统，通过表单的方式完成企业/团队的业务信息的流转。它不仅可以简化繁琐的线下操作，节约了时间和资源以及人力成本，而且超级便捷灵活性高，很适合中小企业进行业务流程管理。总结起来，轻流作为一款流程管理软件有如下优势价格低。
相对于SAPOracle等传统数据库系统动辄上百万的成本，你一个流程管理软件一年只要几千块就可以了。没有it支持。在轻流，每个人都可以轻松创建一个管理流程，并根据自己的需求进行定制，无需编程知识。没有IT设备和人员投入，企业可以节省大量资金。安全可靠。光流的数据交给第三方平台保管，光流不会碰这些数据。
