说了这么久南极电商的优势，今天我就说说我认为南极未来可能面临的问题。贴牌企业主要在南极老本行纺织领域。每个人其实都有相似的基因。南极的纺织领域有很多强有力的竞争者，而这些竞争者大多局限于某些类别的纺织品。但是，以后各个品类都会有企业去拓展，平台不会允许南极一家独大。所以平台也有动力支持南极的竞争对手，但这是中后期。
南极电商到底怎么样？
聊了这么久南极电商的优点，今天来聊聊我认为的南极未来可能面临的问题。第一，南极的公关能力并不强。这点从年初开始的南极造假舆论持续发酵就可以看出来。我们现在是互联网时代，一个成熟的企业公关是很重要的一部分，把可能发生的舆情扼杀在起步阶段是非常重要的，公关水平差的比如前段时间特斯拉全球副总裁说的那句建议加强消费者教育带来的损失就非常大。
第二，南极目前已经走上了全品类扩张的道路，以后的GMV贡献主力肯定是高频次快消品，这类商品的特点也很明显，用的快，用户广，也就是大众消费品。这种商品特别是在食品领域，如果出现严重质量问题而且企业公关没有在舆情发生前很好的处理掉，那么很大概率会被竞争对手或者追风的媒体带节奏，直接将南极这个品牌打成垃圾造假品牌，而且这个标签一旦贴上，对南极人就是致命一击。
第三，南极发展到后期，大概率会遭到平台的阻击。这点也很好理解，平台是不会允许出现GMV非常高还是全品类发展的企业，这相当于是店铺大了，开始反过来要挟商场。因为南极要是将来GMV高达好几千亿，本身这个品牌就是非常牛逼的，无论是对上游工厂，还是对下游消费者，自带的消费者流量加成使它可以和平台单独谈条件，所以在成长为巨头的路上一定不会好走中短期内南极的发展还是没问题的，因为目前各大电商平台还处于战国时代，这个市场有利于南极第四，来自于同类型企业的其他竞争者的挑战。
目前贴牌模式的企业主要是在南极老本行纺织品领域，大家其实都有着类似的基因，纺织领域南极就有很多强势的竞争者，这些竞争者大都局限于纺织品中的部分类别，不过将来一定会有企业走上全品类扩张，而且平台也不会允许南极一家独大，所以平台也有动力去支持南极的竞争对手，不过这是中后期的事儿了。我觉得到时候就类似于现在的快递，各大快递公司几乎都有背后的平台控股，而顺丰控股想要保持自己的独立性，寻求更大的发展空间，必然会受到平台的打压，况且南极如果海外平台做起来了，大概率会杀一个回马枪，回国自己做平台，而且和传统平台还不一样评价一个企业的好快，一定要尽可能看的更全面，比如按照我前面写的文章，南极的未来很可能是星辰大海，但是不能仅仅看到它的前景就重仓买入，我们还要考虑它成长路上可能遇到的风险，南极目前我认为是低估的，也有希望成为世界级消费巨头，到底能撑得起多高的市值，还得看实际成绩。
把北极熊送到南极会发生什么？
谢邀！总有网友问一些呆萌的问题，比如说北极熊即将饿死，为什么还不抓企鹅来吃。估计很多人听了都会笑哭吧！北极熊生活在北极，而企鹅却生活在南极，所以不是北极熊不想吃，是完全吃不到啊！此时，又有网友脑洞了，如果把一只睡着的北极熊，偷摸的运送到南极，它醒来后会发生什么事呢？ 虽然在我们看来南极和北极长得差不多，都是一望无际的冰川，但从地理气候上说，北冰洋时有结冰期的，而南极却明显没有。
北极熊虽然是熊，但也不是那么熊，想在大自然中相处。你要掌握变星的技巧！北极熊可以根据太阳和星星的位置准确判断自己的位置！当然，熊也会迷茫。虽然我不知道我在哪里，但我绝对知道我的位置不一样。其次，南极和北极最冷的时期不一样！如何冬眠将是一个问题。没有其他熊，怎么生孩子也是个大问题！要崩溃了。
