一个行业的新进入者会给行业带来新的生产资源和活力，同时可以赢得一定的市场，这可能导致行业现有企业盈利能力的下降。因此，对于一个文旅企业来说，如何削弱盈利威胁也至关重要。最常见的方法是。姜增文老师在旅游行业做了六年的管理顾问。我的意见是。
文创行业的发展前景如何？
文化创业一是要找准切入点，毕竟初创时期资源精力有限，如目前的广告分流商业策划平面设计等都是不错的，只有大的行业才会产生大的机会二是要有原创的精品内容，没有精彩的内容，就无法获得用户，没有用户的粘性，一切就无法谈起三是要有一定的平台，无论是自建还是借助，只有大平台才有机会，前期可以借助腾讯百度头条等内容平台四是要有清晰的商业模式，就是如何持续的给用户创造价值，清晰的产品路线和目标路径。
文化创意产业Cultural and Creative Industries，是一种在经济全球化背景下产生的以创造力为核心的新兴产业，强调一种主体文化或文化因素依靠个人团队通过技术创意和产业化的方式开发营销知识产权的行业。文化创意产业主要包括广播影视动漫音像传媒视觉艺术表演艺术工艺与设计雕塑环境艺术广告装潢服装设计软件和计算机服务等方面的创意群体。
国家十一五时期文化发展规划纲要明确提出了国家发展文化创意产业的主要任务，全国各大城市也都推出相关政策支持和推动文化创意产业的发展。近年来，从公共文化阵地全覆盖到打造15分钟文化圈，从首批国家公共文化服务体系示范区到国家公共文化服务标准化试点地区和国家基层综合性文化服务中心建设试点地区，成都市文创产业已初步迈入国民经济新兴支柱产业行列。
文创产业如何走出新天地？
中国文化创意产业，就是文化产业必须走创新创意的道路，不要搞同质化的文化产业，文化产业园特色小镇，一窝蜂都搞，我13年调研全国文化产业园，各地政府的文化产业园基本都失败，产业园千疮百孔，形成了城市的伤疤，基本都在空置状态。文化产业园不是搞建筑搞地产，是把地方特色文化转化成有特色的产业，通过专业人士顶层设计风控调研实施推广，一系列的方案，有计划有步骤的经营文化产业园。
旅游文创产业如何打造盈利模式？
蒋老师曾文旅行业做了6年时间的管理咨询，我的观点是一个好的盈利模式，包含了四个要素，分别是利润源利润点利润杠杆利润屏障，只有把这七个要素全部考虑进去，才能设计好盈利模式！第一，利润源设计我们以酒店为例，酒店的利润源是指在目标市场中购买本酒店产品和服务的顾客群，他们酒店利润最主要的来源。1，利润源的细分。
所以，我们要做好利润源的设计，最根本就是要把顾客进行细分，因为没有任何盈利模式，能够满足所有目标消费者，这是一个市场细分化的时代，做的越精细，越容易成功。那么如何做好利润源的细分，蒋老师从四个角度来分析大众化层次利润源大众化层次利润源是文旅产业对顾客不进行较为详细的细分，而是将市场中的顾客看作一个大的盈利源，为市场中所有顾客提供统一规格的产品和服务，这种盈利模式的好处是酒店可以实施标准化，可以大规模扩张从而实施标准化的生产也营销，从而把运营成本降低到最低，快速抢占市场。
但这种饭模式的弊端也是显而易见的，因为在如今的酒店或旅游市场，客户的价值需求日益分化，个性化需求日益增加。因此，目前市场上有各种各样的民宿主题酒店，甚至汽车酒店，每个房间一个主题，满足不同客户的多样化需求。相比大众化的利润源，细分化的利润源更能解决某一类人群的个性化需求。例如，铂涛集团推出了Xi安女子酒店，其风格是为女性设计的。
