薪资很多创业公司给的薪资都不低，因为既然每个创业公司都能成为公司，要么是有一定的融资基础，要么是老板有一定的资产积累。可以向创业公司的招聘人员马云学习。一切都是按照套路发，就是发股票，每个月发生活费，其他股票。公司上市，你所有有股票的员工都会发财，你就有信心当CEO了。一旦公司发展起来，大家都发财了。
创业公司招聘面临哪些困难？
#闪电时间管理# 陪你一起职场成长，每天学习一点，高效提升一整天。谢谢邀请。首先非常敬佩您能够两次创业，因为创业需要背负高强度压力，需要对整个公司有整体概念和认识，同时还要不断强化自己对行业的认知。在人才招聘方面尤其困难，因为现在大部分人都愿意选择已经上市的公司或稳定的企业发展，因为它们能够确保给员工提供稳定收入。
在人才招聘这方面建议您站在应聘者角度先思考大家需要什么，您和公司能够提供什么。用用户思维来制定招聘策略和计划，应该会戳中理想应聘者的痛点，促使他们能够参与到公司创业团队中，应聘者关心的问题主要有以下几点薪资，保险公积金，职业发展，团队，社会地位。薪资很多创业公司给出的薪资并不低，因为每个创业公司既然能够成为公司，要么是融资有一定基础，要么就是老板本身有一定资产积累。
只是在不同岗位上，针对不同人才，老板会有所侧重。建议您在创业初期，对于身居要职的候选人较高的薪资，只有这些重要的人留下来了，企业在后面才会有更大的发展，这就是典型的二八法则。保险公积金特别是在北上广深地区，能够连续为员工缴纳保险，不会影响他们未来买车买房。大部分创业公司是不能给员工提供公积金的，这对于员工也是一个比较大的阻碍。
所以在选择员工时，要先看下对方是否有对这个不是特别在乎，尽可能用其他给予弥补，打消他们的退后之心。职业发展每个人都希望自己在未来能够有顺利职业发展，能够到达一定级别。其实在创业公司的好处就是你可以在有多重选择，有时间和条件选择自己喜欢和擅长的工作。并且在创业公司会有很多管理空缺，这对求职者来说应该是不错的选择理由，在招聘的时候可以着重强调。
团队首先身为老板，应该拥有正确的价值观，有足够的格局，视野和包容心。除此之外，重要岗位招聘人才时，应着重注意其人品和人格魅力，因这些管理者是团队直接领导人，决定团队的发展方向和气场。现在就业机会有很多，应聘者会选择和自己气场相符合的团队，管理者是中坚力量。社会地位很多人之所以愿意去大公司工作，也是因为大公司是自带光环的，身为知名企业的员工，自己也会倍感骄傲。
我是一个创业公司的CEO，资金有限，如何招聘？
你可学习马云，创业公司招聘人，工资待遇一切都按常规，就是工资发股票，每月发生活费，其它发股票，公司发展到上市，你们有股票的员工，各个都发财，这样你当CEO也有信心，一但公司发展了大家都是有钱人了！这就是马云模式，工资一半是股票，招聘的员工都是股东，一元一股，股越多，钱越多！这样你现在资金少就这样做，资金多了就收购股票！收购到上市都是公司的！当然是不至一元一股一定二元至三四元一股收购！不肯收购的就让他放着，等股票上市赚大钱，没上市就没有钱拿！。
初创阶段的公司，怎样才能以低薪水招聘人才以及留住人才？
我的观点，如果想以低薪招聘和留住人才，老板需要用远景描述来打动对方，俗称画饼，但是不是长久之计。第一招聘的时候要广撒网，也就是说要不断的打电话让别人来面试，把基数做大了，才有更多留人的机会，一个人不来，如果见了百十个人，总有一个平衡点来找到合适的人。第二既然想少花钱，那就多花点脑子。你可以想一下，员工为什么会在公司上班，更何况是人才。
首先是物质需求，其次是自我实现需求。所以这两点是让你抓住员工的心思。少花钱，从自我实现需求和员工愿景入手。第三，首先你要对自己创业公司的发展抱有很大的希望，能够描绘出一个靠谱的发展路径和前景，让员工有一天在这里看到未来，实现价值。第四，给员工一定的职称和权利。如果他们是人才，并承诺某些选项，他们可以被保留。
