根据评估结果和最新的供应链模型。传统的供应一定要学习和连接，新的供应模式和新的趋势，最新的优势要连接到之前的传统链条上。除了它的本质之外，还必须和它原来从事的行业完美融合，让整个团队从上到下学习，做出一些新的好的、本质的东西。所谓传统，要评价传统成分有多高。
在负面舆论中，联想集团如何解决当下的问题？\n
联想集团如何突围，我提三点看法，不知可否？一是柳传志应回答司马南及网民提出的问题，站出来走两步，不要抱有侥幸心理，死猪不怕开心烫，反正捞到的钱足够柳家十几代人用不完的思想。二是将柳杨二人清理出联想集团。事实证明，这两人不是有什么能力，而是靠了中科院原始资金，靠了中科院这块牌子，靠了政府指定采购才发展壮大起来的。
这二人只考虑自身利益，年入亿万收入，不考虑将蛋糕多分点广大联想职工，不考虑少拿点钱多投入点科研经费，回报让他们发家的中科院，回报支持他的国家。清理出这两个人，联想可轻装上阵。三是国家及有关部门要倾听群众呼声，顺应民意对联想集团特别是柳传志的所作所为，如侵呑国有资产，信息安全，离奇高薪，捐美电脑，5G投票等问题进行审核调查，看清柳传志的人格品质究竟咋样，给民众一个说法。
传统企业的供应链如何优化与整合？
传统的供应一定要学习和连接，新的供应模式和新的趋势，最新的东西的优势要连接到之前的传统链条上。除了本质之外，还必须和自己原来从事的行业完美融合，让整个团队从上到下学习，创造出一些新的好的、本质的东西。所谓传统的传统成分要评价到多高？然后根据评价结果，与最新的供应链模型进行整合。
