谢谢你的邀请。我会简洁地回答你的问题。创业必然会遇到这些问题:1。资金。准备阶段遇到的问题:1。你到底要做什么？市场呢？能盈利吗？2.需要准备多少钱？如何规划支出？3.团队成员组成，股份如何分配？4.什么是早期核心规划？初期问题:1。商业模式受到挑战，现实与理想差距巨大，需要优化或调整；2.前期规划混乱，核心优势不集中，产品延迟；3.资金紧张，团队成员工资水平没有得到提高；4.团队信心受到了打击；5.产品投放效果不好，路线不清晰；2.公司管理和建设不到位；3.
你创业时遇到了什么困难？
对于这个问题，天阅商业评论AK认为：中国经济发展越来越快，社会竞争也是很激烈。不好找工作的问题就造成了一种新的趋势，也就是造就了创业这个模式。目前大数据来看创业人员基本都是应届毕业生、下岗人员、退军二线的、农民伯伯等。很多的人群都已经加入到这个创业的模式中，而且很多根据着社会的发展不得不的去找时机，找好的项目去做。
其实很多人都在说创业创业，但成功的人只有一小部分人群，很多人是因为遇到了无法解决的事情让他们停住了脚步，不敢在继续往前进了。找不到合适的项目：很多创业者都是能遇到这个问题没有合适的项目怎么办，一般都会推荐一些适合自己的项目，能发展自己的优势的项目，这样操作起来的话也是比较方便，前期要做一些市场调查，毕竟自己喜欢的嘛，调查研究起来也是比较有积极性。
创业的经验：吸取前辈们的经验，可以少走一些弯路。很多创业者之前要找个道中人探讨下这个创业的经验，希望也是能给自己多传达点经验。但是隔行如隔山，每个行业的经验都是不一样的。如果没有找到合适的前辈，你就自己试着去尝试。谁都有人生中第一次。自己去体验后就是要坚持、吃苦、在困难也要走下去。创业的前几个月是最关键的几个月，挺住就是胜利。
心理素质要好，有的创业者觉得没事，这点小事儿我能扛的住，但是往往并不这样哦。生意和投资都是有风险的，没有好的心理素质我觉得还是别创业了，比如市场上面临个金融危机啥的、万一项目哪里不过关被挤压。这时你要挺住啊，公司或者店铺不盈利的话，你也要坚持住。不能被击垮掉，要冷静下来然后要从中找到问题，去解决去处理。
创业初期会遇见哪些问题？
感谢邀请，我简明回答下你的问题，创业不可避免的会遇到这几个问题：1.资金问题。这是尤为重要的，很多创业的失败，就在资金链的断裂，有时候甚至快要看到成功的希望的，却因无继续下去的资金而不得不终止。所以，创业第一点考虑的就是如何获得启动资金以及后续有持续的资金来源。2.经验不足的问题。不建议大学一毕业就创业，每个行业内都有自己一些基本的生存准则，你必须在这个行业内摸爬滚打一段时间后，有了基本经验和方法，才有自己更好的思路，避免走弯路。
3.坚定的信心。创业的路是很漫长的，大部分人创业初期，都会有很深的孤独感，会遇到各种不顺和挫折，不确定自己的路对不对，不知道该不该继续走下去，半途而废的创业太多了，谁会知道爱迪生101次才发明出一个灯泡，却改变了世界。所以，创业的时候要相信自己，多和同行业的人沟通，自己去判断是否继续走下去。创业不易，祝每个创业的人少走弯路，走向成功。
大学生创业面临着什么问题？
过去大学文凭是金饭碗，现在过时金饭碗，可端着金饭碗得讨饭！想创业，准备好了吗？可别又把老爸老妈的肉给啃光了，创业很难，特别是今天更难。只有文凭是远远不够的，年轻有勇气和闯劲，可没有天时地利人和，没东风和贵人，就得三思啊！资金基础，智慧是动力，人脉是导航，产品是正果，百折不挠是胜利。如果缺少这些，只有勇气和闯劲，可能输的很惨。
创业过程中你遇到过（见过）哪些问题？
准备阶段遇到问题:1.到底要做什么？市场怎么样？能盈利吗？2.需要准备多少资金？怎么规划花费？3.团队成员组建，股权怎么分配？4.前期核心规划是什么？创业初期问题:1.商业模式遇到挑战，现实和理想差距巨大，需要优化或调整2.前期规划乱，核心优势不集中，产品迟迟出不来3.资金紧张，团队成员工薪水平没提升4.团队信心受到打击5.产品推出效果不佳，路线不清楚创业中期问题:1.爆发式发展，公司管理和建设不到位2.迟迟没有发展，团队信心受到打击3.资金问题4.团队成员内部信任问题5.同行业或跨行业竞争问题……。
你们在餐饮创业的过程中，遇到最困难的事情是什么？
我一个朋友去年开餐馆，三个月就赔了100多万。他到底是怎么赔的呢，仔细分析过后，我发现他犯了很多餐饮创业者最容易犯的错误。首先，就是标准化的问题。如果不是个体户自己下厨开小餐馆，那么菜品如果做不到标准化，餐厅肯定开不长。为什么呢，主要就是厨师的问题。我朋友开的是中高端餐厅，面积其实也不算是很大，由于自己平时还有其他生意，于是一个月几万块请了一个所谓的行政主厨来统一管理堂前堂后所有事务。
这个主厨自己不下厨，但是所有大权一把抓，采购自己拿回扣不说，老板有点什么要求，就以辞职相威胁，我朋友怕他走了餐馆口味退步吸引不了客户，也只能忍气吞声，有求必应，更有甚者，他每天下班后还去自己店里端盘子，变成了他帮主厨打工了。第二，房租人工实在太贵了。我朋友的餐馆开在上海最繁华的人民广场附近，一个月房租要二十多万，雇了接近20个人，一年月工资开销十几万，还有其他采购水电等各种费用，一个月总开支超过50万，但是他除了第一个月有30多万流水以外，后面一直徘徊在20多万，还有下降的趋势。
每月净亏损超过20万，加上70万到80万的装修花。三个月后，150万没了。最后只能止损关店。所以他后来跟我们说，要做白领的低端餐饮，占地面积小，流失率高。那么我们必须减少对厨师的依赖。最好是中央厨房的半成品，可以两个人一起上。成本低，自来水好。可惜150万的学费已经交了，算是给后人一个血的教训。
