企业为什么出海肯定和这个有关，所以我们要从收益成本和风险三个维度来解释企业出海的原因。过去中国产品在海外的品牌形象一直立不起来，所以中国企业可以选择收购海外企业，用海外高端品牌销售，可以提高企业产品的溢价，从而增加收入。这就是我们制度的优越性。国外的互联网公司一直打不开中国市场，因为我们国内公司的政策弹性太大了。无论是人才政策，还是企业优惠政策，外企来码头都太难了。
中国企业出海印度，如何提高生存率？
感谢邀约！！关于这个问题，我个人认为，印度的市场还是不错的，毕竟现在印度是世界第二人口大国仅次于中国，人们的消费空间还是很大的。这样就为我们发展经济，入住海外市场打下了基础!印度的工业，制造业相对于中国还是比较落后的，所以我个人认为如果进入印度市场，还是很有潜力的。我们不要被媒体什么的蒙蔽双眼！印度的确有很多地方让人很不能理解！比如歧视女性，饮食，卫生，恒河现在的印度相当于我们八九十年代的中国！所以印度的发展空间还是很大，在印度中国的华为手机，OPPO，小米，一加，比美国的苹果手机销量还要好，印度也觉得中国制造的手机很好，所以说中国人到印度去发展经济还是一个很不错的选择，但是，去印度发展经济的同时还要注意好个人的人身安全，特别是女性朋友！虽然印度的各个方面都很落后，但是也不能完全去黑一个国家！他的软件造业在世界上还是很厉害，有人可能要说软件制造不是美国很厉害吗？那你就错了！微软百分之七十的软件工程师都是印度人！个人观点，不喜勿喷，希望对你有所帮助，谢谢！。
为什么企业要出海？
企业的真实目的是为了在风险可控的情况下实现股东财富最大化，股东财富最大化的具体表现则是企业盈利最大化，而盈利最大化的方式就是扩大收入，降低成本。企业为什么要出海肯定也是跟这个有关，所以我们就要从收入成本和风险这三个维度来说明企业出海的原因。一收入角度1市场饱和，开拓海外市场，扩大销售。一个国家的发展都是不均衡的，更何况整个世界，正是因为这种不均衡发展，导致虽然本国内某个产品需求已经饱和，但是其他国家则未必，因此可以积极开拓其他国家的市场。
如按照安瑟夫矩阵，旧产品在新市场进行开拓，属于市场开发战略，所以这也是企业的战略选择，一般的做法就是在当地建立销售渠道，但为了节省运输成本和关税，也会选择在当地建厂的方式进行。典型的，如前面答者提到的传音手机在非洲的开拓就是如此。2打造品牌形象，增加产品附加值。过去中国产品在海外的品牌形象一直立不起来，所以中国企业可以选择收购海外企业，以海外高端品牌进行销售，可以增加企业产品溢价，从而增加收入。
这个是走质的方式，只不过企业练好内功才是最可靠的，靠兼并收购而来总会消化不良，而且国外也会限制技术转让，就这一块，我们企业还有很长的路要走，毕竟，欧美企业一直占据在产业价值链的最上游。典型的，如联想收购IBM的电脑业务，TCL收购汤姆逊等。3发掘新的业务增长点，与自己的业务构成协同。企业产品无论是在国内还是在国外都已经达到饱和了，很难再继续高发展，根据相关多元化发展战略，企业会选择与自己现有产品高度关联的新兴行业进入，为以后的继续发展打好基础。
例如美的收购一家德国工业机器人公司库卡，一方面可在工业机器人这一领域布局，为以后持续发展打好基础另一方面，则通过协同效应，将工业机器人作为美的日后智能自动化生产的工具，可以降低现有劳动密集型产品的成本，提高生产效率，进而提高整体的生产力。二成本角度1向低成本地区转移，降低企业经营成本。中国发展到现在人工红利已经逐渐消失，且很多要素成本都已快速上涨，例如土地成本等，因此很多企业都将工厂迁移到海外建厂，那儿的土地便宜，人工便宜，能够有效降低企业成本。
2.获取核心技术，提高企业经营效率。在海外收购同类型产品的企业，可能是因为对方公司产品的制造技术非常先进。在国内粗放式发展后，企业经济进入下行期，需要进行精细化生产，单靠自己是做不到的。因此，它会选择标杆企业，用对方公司的技术方法对企业进行收购和升级。三个风险角度:1。构建企业产业链闭环，控制供应链风险。
