他们说是XX模式，那么XX模式有什么特点呢？这家在的公司，在刘这样一个敢说敢做、话不绝口的老板带领下，确实受到了外界很多的关注。公司给人的感觉是挑战与成长并存。虽然也会暴露出一些问题，但总体感觉是积极健康的。
C2M模式能取替B2C吗？
从工业4.0概念兴起，中国的新概念就非常多，很多企业有抢概念，不停的推广概念，却不去解释概念。最有意思的是一家企业，在工业4.0概念火起来之后，就强调自己是工业4.0企业，与他们交流后发现他们根本不懂工业4.0吗，后来这家企业又在推C2M，我问他们什么是C2M呢？他们说是XX模式，那某某模式有什么特点呢？他们根本说不出来，概念都不清楚，怎么好去推广呢？我搜了一下，现在C2M的定义还不是十分明确，C2M的概念还需要定义并明确，这个概念是可以定义的。
所以建立了一个微信群C2M联盟筹来讨论确定C2M定义并搭建C2M生态圈。在哈佛商业评论2012年2月份的期刊上，阿里首席战略官 曾鸣 与阿里战略资深专家 宋斐 有一篇文章C2B互联网时代的新商业模式，非常详细的阐述了C2B的商业模式，而我对C2M的很多理念与阿里的C2B的理念非常类似。比如制造业三个阶段划分大规模制造大规模定制到个性化定制柔性生产开始加速社会化协作的供应链等等都非常的一致。
所以阿里在未来商业模式上认识是很深刻的，不像某些推广C2M的企业，连大规模定制与个性化定制的区别都分不出来，不是在毁C2M这个概念吗？在推动个性化定制概念的时候，我曾经考虑过到底是推广C2B这个概念呢？还是推C2M这个概念。因为C2B这个概念是客户对企业，更加宏观而C2M有客户对工厂制造企业的意味。
互联网改变产业，将从早期的互联网改变商业为主，向互联网改变制造业为主过渡，那么这个过程中，制造业的设备制造业的流程将在信息化基础上联网化，实现更大范围制造协同并进一步实现产品的设计协同。这样个性化定制的下一个瓶颈是制造业的互联网化所以我认为C2M比C2B更加能够确切的表达个性化定制的很多内涵，因而我选择了C2M的概念。
无论我选择C2M还是C2B，曾鸣宋斐的那篇C2B互联网时代的新商业模式都值得认真阅读。说明这张图的大规模生产，大规模定制，C2M的比较，选自C2B互联网时代的新商业模式在讲一下阿里提出C2B的局限性这篇文章讲电子商务的阶段的时候，电子商务从B2C向C2B转型，而在B2C时代，电子商务其实存在两种形态B2C，B2B。
面向终端消费者是B2C，而面向企业销售产品的形态是B2B。电子商务的发展，中国B2C非常领先，但B2B国际上一些大企业做的非常好。而淘宝在B2C领域非常领先，对B2B的理解并不深刻。在个性化时代，面向终端消费者的企业，如果接到一个订单，是原材料的个性定制，这样个性化的定制就是C2B2B的模式，但这个2B如果拉得很长，就不好表述了。
而在2M端，可以指制造链条，那么可以代表多家企业的协同。而在2M端，可能会有非常多的传统的B2B的流程，比如采购的协同库存的协同需求计划生产计划的协同等等，这些都是传统制造业解决的问题，而这一次C2M的变革，将传统的制造业信息平台化之后，在更大范围优化产能设计能力。从而带来颠覆性的变革。所以我选择了C2M这个概念来阐述。
从B2B这个模式来讲，历史上有两块非常重要，一个是订单管理，一个是计划系统。个性化定制会一定是先下单后收货！那么对于产品的交付期就有非常高的要求一个是交付周期要短，同时还有一个是承诺交付期要准。这两点都需要与供应商的订单协同的订单管理，以及共享计划。所以在个性化定制时代，APS系统，供应商协同系统非常非常重要。
这家公司在JD.COM怎么样？
