1，chromebook pixel 2013能用什么充电器
①、关于以上【chromebook pixl 2013】能用什 么充电器？向此款笔记本最好用原装充电器，要 么你也可以配国产0EM兼容充电器12∨/5A的。 仅供参考！
你说呢...
2，ChromeBook Pixel可以安装Windows吗
由于控制输入与计算机进行交互的方式存在不同，Chromebook安装Windows之后是无法使用设备自带的键盘、触控板和触控屏的。不过你可以使用USB接口连接键盘来绕过这个问题。
是intel x86 cpu，不过不论这一点，有2点证明装它不现实,没意义。。 1，lte版本的pixel也只有64g，装个windows就满了。 不过之前看装ubuntu的好像说是可以放在u盘里引导。 2，windows也没有分辨率的优化。 ubuntu启动的结果就是字什么的都超小(因为pixel分辨率太高了)，装上windows也没什么用。。 还是用chrome desktop remote之类的软件用远程控制连win的机器玩吧。
3，为什么别买 Chromebook Pixel
谷歌于美国正式发布新款智能手机Piexl和Piexl XL，分5英寸和5.5英寸两个版本，共有三种颜色可选，包括令人眼前一亮的蓝色（限量），售价与iPhone 7一样是649美元起（约合人民币4328元），Piexl XL则是769美元起（约5128元），128GB版售价869美元（约5795元）。即日起两款手机在美国、澳大利亚、德国、英国接受预订，印度则成为了亚洲首发的国家，不过需等到10月13日开始预订。 Pixel/Pixel XL由HTC代工打造，设计风格简单而又有些特别，且专门提供设计师定制的多种个性化后壳可选配。该机搭载的是高通骁龙821处理器运行内存为4GB LPDDR4，提供32GB/128GB的存储空间选择，谷歌还为其提供无限容量的云存储空间，机身外露的接口包括USB Type-C和3.5mm耳机孔。为更好匹配谷歌Daydream，5.5英寸屏的Google Pixel XL配备了2K分辨率的AMOLED屏（534ppi），电池容量3450mAh；至于5寸屏的Pixel为1080p分辨率441ppi，内置电池2770mAh，两款手机都使用了康宁大猩猩4代玻璃覆盖，有100%色域和高达10000：1的对比度。
支持一下感觉挺不错的
4，谷歌推出的Chromebook Pixel笔记本电脑可以装Windows 7系统吗？ - ...
现行的Pixel使用的是Intel x86 架构，所以理论上是可以安装Windows的。 不过还有一个问题，就是其BIOS是否能引导其他操作系统。还算好，网上有消息说谷歌工程师已经在 Pixel 中安装了Linux系统，也就是说，它是支持第三方操作系统的。 至于能否安装 Windows 7 ，要有高手试过后才能知道。不过猜想想谷歌官方应该不会打算让它支持 Windows。 Chromebook从第一印象来看其实并没有Google推出的那个黑乎乎的CR-48好看，或许是因为CR-48更有冷酷的味道，也或许是因为CR-48上简洁到没有任何标志的原因。以三星Chromebook为例子，整体设计也同样非常简洁，其中白色版本除了盖子是光滑的白色之外，其他地方都是磨砂塑料，整个设计非常的经典。 Chromebook上的口香糖键盘布局基本上和Google CR-48完全一样，虽然本本尺寸不大，但键帽之间的距离都安排的非常好。当然，这个键盘和你的 PC 键盘有不少区别，Google 为了基于浏览器的操作系统相搭配，键盘也做了很多的修改，比如最上面一排的功能键都改成了一套浏览器专用的快捷方式，包括前进、后退、刷新、全屏等等。大写锁定键被改成了搜索的快捷键，左下角的 fn/Ctrl/alt/Windows 键也变成了两个超宽的Ctrl+Alt键。
5，Chromebook Pixel 可以做什么?它适合工作吗
著作权归作者所有。 商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 作者：欧晓得 链接：http://www.zhihu.com/question/20794072/answer/16333048 来源：知乎 现阶段来看，定位高端的Chromebook Pixel并不适合大多数人工作。原因如下： 1、系统应用高度依赖互联网。而相信大多数人更习惯于MS OFFICE软件 2、虽然做工华丽出色，但性价比太低。这个特性决定了Chromebook Pixel还不适合普通民众，但对于高端阶层的人来说却很重要，坚如磐石的硬件设施以及炫目的外观都是他们所需。 3、续航时间一般。用The Verge的话说：“这不够好，考虑到 Google 让你做出的许多牺牲，这不合情理”。 对于编程人员来说，最大的优势大概在于3：2 的屏幕了。 综合来看，Chromebook Pixel 的推出更多是为了战略意义，是着眼于未来。用Android Police 网站的评论总结作参考： 这是在声明 Google 不仅仅是互联网公司。它不仅仅是 Android 公司。它不仅仅为其他人的设备提供软件。它要销售自己的产品，成为自力更生的电子公司，站在前辈们旁边说，‘我属于巨人的行列’。无论它是否售出大量的 Pixel，Google 完成了两件事情：第一， 它学会了（而且会继续学习）制造和营销笔记本，第二，它向世界展示 Google 硬件是多么出色。 Chromebook Pixel 卖不出去，但是 Google 所推动的前景是正确的。
搜一下：Chromebook Pixel 可以做什么？它适合工作吗
6，苹果新专利启示:激光雷达正走入3D传感系统和MR耳机_
编者按：本文是36氪“边界计划”的转载内容，来自微信公众号“ MEMS”（ID: MEMSensor），作者：麦姆斯咨询王懿；36氪经授权转载。
据麦姆斯咨询报道，Patently Apple于2018年11月27日发布了两份涉及谷歌和LG发明的专利报告。
谷歌的专利是一款深度摄像头，该款深度摄像头与苹果公司（Apple）用于手势识别的TrueDepth摄像头类似，将实现利用手势指令控制未来Pixel手机、平板电脑、Chromebook笔记本及二合一平板Pixel Slate的功能。该款深度摄像头将使用垂直腔面发射激光器（VCSEL）。
LG的专利则是一款可提供卓越拍照体验的十六镜头摄像头（16 lens camera），每个镜头覆盖着不同的角度。该相机还可让用户将拍摄的更为满意的身体照片与另一张照片的头部拼接为新照片，实现了Photoshop的功能。
报告在最后指出，随着智能手机摄像头大战的升级，技术领先的智能手机原始设备制造商（OEM）预计将全力以赴推进各自的摄像头系统，为用户提供许多有趣的选择。这种疯狂的超级摄像头创意将在各类品牌中遍地开花。
2018年11月29日，美国专利及商标局（US Patent & Trademark Office，USPTO）发布了一份涉及苹果公司改进深度摄像头的专利申请，更具体地说，专利内容涉及光电器件，特别是激光探测与测距（LiDAR）传感器。
今年早些时候，一家名为TriLumina的公司开发出采用VCSEL的经济、可靠的激光雷达（LiDAR）系统，可用于混合现实（MR）耳机、3D传感应用、手势识别系统、游戏、机器人和汽车，具体应用如下图所示。
正如TriLumina所述，LiDAR与VCSEL技术相结合正是近期美国专利及商标局发布的两项苹果新专利的主题。
苹果公司指出，现有和新兴消费应用对实时3D成像的需求日益增长。这类成像器件（即通常所说的LiDAR），是利用光束照射目标场景并分析反射的光信号，来实现对目标场景中每个点的距离的远程测量（通常是强度），即所谓的目标场景深度。确定目标场景中每个点距离的常用技术为：对目标场景发出光束，然后测量光束往返的时间，即飞行时间（ToF），测量光束从光源到达目标场景再返回探测器附近的时间。
单光子雪崩二极管（SPAD）阵列为基于ToF原理的LiDAR提供了探测器。SPAD，也被称为盖革模式雪崩光电二极管（GAPD），是一种能够捕获单个光子的探测器，具有非常高的到达时间（TOA）分辨率（约几十皮秒）。而SPAD可利用专用半导体工艺或标准CMOS技术来制造。
在单芯片上制造的SPAD传感器阵列，目前已在3D成像摄像头中得到实验性应用。
苹果公司的发明主要专注于改进LiDAR传感器及其使用方法。
苹果公司解释了本发明的具体案例，目标场景被一束或多束光所照亮和扫描。在本发明使用多光束的案例中，这些光束是利用衍射光学元件（DOE）、棱镜、分束器或该领域中已知的其他光学元件来分裂光束，从而形成多光束。其他案例的多光束通常是利用多个分立激光光源产生。本发明案例中，多光束由如VCSEL或VCSEL阵列等单片激光阵列所产生。
下面的苹果专利图1（FIG.1）给出了本发明案例中LiDAR系统（18）的示意图。由一个或多个脉冲激光器组成的激光光源（20）发出的光束通过双轴光束转向装置（24）指向目标场景（22），在目标场景上形成并扫描照明点（26）。（其中“光束”一词在此指包括可见光、红外线和紫外线等波长范围内的任何种类的光辐射。）光束转向装置可以是扫描镜或任何其他该领域已知的、适当类型的光偏转器/扫描仪。照明点（26）则是由采集光学元件（27）成像到由如SPAD等单光子、时间敏感传感元件组成的二维探测器阵列（28）上。
上面专利图3（FIG. 3）中的芯片52和芯片54均由硅晶圆制成，利用众所周知的CMOS制造工艺，并基于该领域已知的SPAD传感器设计以及相应的偏压控制和处理电路。
大多数人认为LiDAR系统仅与自动驾驶汽车和景观测绘有关。因此，TriLumina提供的一些信息有利于拓宽大家的思维，这些信息展示了LiDAR和VSCEL相结合是如何应用于包括如混合现实耳机等面向消费者的设备、ToF摄像头以及虚拟现实应用等新一代应用。
今年10月，Patently Apple发布了一份题为“Apple has shown great interest with In-Air Gesturing via Multiple Patent Applications and their Pursuit of Leap Motion”的报告。报告表明苹果将深耕新一代耳机，实现在混合现实耳机的情景下利用深度摄像头完成手势识别。TriLumina表示，这款产品将使用LiDAR与VSCEL技术相结合的芯片。
苹果在2017年第二季度申请完成的两项专利申请20180341009和20180341009均被命名为“多量程飞行时间传感（Multi-range time of flight sensing）”。考虑到这是专利申请，目前该产品的上市时间还属未知。
这些专利背后均隐藏着厉害的发明家，显示了这些重大发明很可能是苹果公司巨额项目的一部分。其中一名发明家来自苹果公司以色列的PrimeSense团队，该团队开发了苹果公司用于Face ID的TrueDepth摄像头，以及Animoji和Memoji应用。
7，苹果进军教育领域,这次终于放低了身段_
编者按：苹果公司在产品发布会上的新iPad、软件和服务表明它会一直配合老师们在课堂上的工作，尽管苹果公司对进军教育领域雄心勃勃，但身段和姿态明显放低了。
在芝加哥周二举行的苹果公司教育活动上，我遇到了一位认识很久的苹果高管。我对苹果公司在早晨的主题演讲中为自己定义的课堂角色——改善系统和服务以配合课堂的需要——感到非常高兴，于是给了这位高管一个好莱坞式的握手。
这个握手表明了我的尊重和认可，因为苹果的声明已经达到而且超过了我的期望。对于这个同样无需解释，我跟这位高管已然对此心照不宣。
在我解释我为什么心情这么好之前，让我们好好回顾一下曾经那些不快的事儿。如果你希望苹果推出新的硬件、软件和战略使iPad与Chromebook在课堂上竞争市场份额……好吧，它并没有发生。这似乎是一个不切实际的目标。课堂电脑、软件和服务的市场不仅独一无二的，还有些奇特，另外，苹果在争夺原始市场份额方面向来特立独行。(一项调查表明，Chromebook去年在美国K-12市场的份额是60%；iPad和mac电脑占了15%。)
学校需要低价电脑，这样才可以大量地采购。教师和管理者想要在硬件和软件的话语权方面拥有绝对权力。他们需要定制化、自动化和可控制的开放系统。学校的电脑需要像苏联的洗衣机，皮糙肉厚结实耐用，如果一台电脑坏了，学校可以把坏的零件取出来修理，其他部分照常使用。
学校希望从多家供应商中采购，以获得竞争性投标和更低的价格，顺便选择最适合他们特殊需求的硬件。在购买这些设备的几年之后，学校为了追求教育目标，就需要重新配置它们了（也许甚至操作系统完全不同），而这些目标在学校第一次购买这些设备时还尚未存在。
这口吻仿佛是说，但凡一个设备只要苹果公司感兴趣，它都可以造出来吗？
Tim Cook在发布会上。苹果公司意图进驻课堂
平台限制
即使苹果公司可以——而且从芝加哥的产品展示来看，它似乎的确可以做到想造什么就造什么，但是教育这个大平台对苹果公司是不利的。毕竟苹果方面不可能设计和制造出足够多的配置和样式来满足众多学校系统的个人需求，而且它永远不会授权其他公司来进行这一工作。有些设计消费者可以适应，但学校不能也不应该适应。每个人的需求都是不同的，把软件和硬件做的最合学生们的口味，那是老师和IT部门的工作。
老实说，我本来可以直接说“ipad没有键盘”然后袖手旁观的。哪怕iPad的触摸感和苹果铅笔的输入更有趣，甚至比笔记本电脑的键盘更强大也没用——因为文化背景不同，苹果的优势无法体现。学校坚持认为2001年的hal-9000型号电脑并不是真正的电脑，除非给它再接一个键盘，毕竟在学校看来，教孩子会用电脑的目标包括让他们学会如何用键盘打字。
也许你会说，“我一直都在用蓝牙键盘呐”。啊，这个虽然没毛病，但是还得支出一笔额外的费用，况且许多学校不会接受它。聪明的孩子可以用无线键盘在考试中互相交换答案。我说过了：教育是一个完全不同的世界。
好吧，反正不快的事儿已经这么多了，我索性一次性说个痛快：找到和雇佣那些知道如何管理和开发Chromebooks应用程序的员工比使用苹果公司的不受欢迎的课堂和学校管理工具的iOS设备要容易多了。
现实很残酷，但苹果公司在周二的活动中明确地解释了iPad和苹果软件能够为教育带来的价值。苹果没有说“Chromebook在教育上取得了巨大的成功”，但它似乎默认了。
苹果的新态度似乎是，孩子们可以用独一无二的方式与iPad互动。在如何更好地促进教育这个话题上，iPad有自己的一套理念。虽然不是每一个学校——甚至大多数学校——都可以选择iPad作为它的课堂电脑，但苹果有动力去消除它所能遇到的每一个障碍，以便使用设备的孩子和帮助孩子的教育工作者在学习过程中收获更多的东西。
可以，这很苹果，它的抱负从来不是市场份额，而是盈利能力和为用户提供“最佳体验”。在此基础上，苹果公司认为，哪怕mac的份额只有12%，但是只要用户们使用mac的体验优于使用Windows的用户的体验则足矣。
选择苹果的客户大都属于这种类型——他们的需求没有被市场的主要产品提供者满足，而苹果给予了他们特别的关注，然后他们成为了苹果公司最忠实的顾客。
周二，苹果推出了一系列新软件，帮助学校管理其产品
iPad在教育领域的优势与它为消费者提供的服务差不多。虽然Chromebook是一款小巧、耐用的笔记本，但它的个性仍然与台式机一致：你面对着它好像是面对着一架钢琴。相比之下，iPad则轻便了许多，可以完全自然地融入进你的个人空间。当你记笔记的时候，它就在你的手中，当你开会的时候，它就平躺在桌子上，而不是像一个横亘在房间之中的庞然大物一般突兀。
所有这些都是在苹果公司的这次活动中出现的。舞台上的主持人急于展示iPad课件，但苹果似乎想展现这样一幅画面：孩子们带着iPad去认知世界，然后带回了笔记、图片以及视频，接着他们之间通过演示分享看到和学到的东西。尽管这些事情用Chromebook或Windows笔记本电脑也可以做，但毫无疑问苹果的体验更好。
iPad作为个人创意工具的优势仍旧需要教育从业者的关注。苹果公司的新软件、新服务、新功能解决了过去它们存在的很多问题。如今应用于课堂上的iPad现在支持多用户模式。孩子们可以从架子上拿起任何一个iPad，输入密码解锁。短暂的无线连接到云后，这台设备就会被恢复到在昨天课程结束时的状态。管理员可以迅速和批量地加入新设备和新学生，他们也可以轻易地创建或者删除id（将学生与他们个性化的应用程序和创造联系起来，并识别其信息）。同样的平板电脑可以在短时间内完全重新配置，以满足不同教室的需要。
教室前面的老师“全副武装”，在班级的iPad上使用各种“超自然力量”。在上课的时候，老师可以让每个设备在同一个地方打开相同的内容，顺便把所有的iPad都锁定下来，这样孩子们除了翻页和按指示阅读之外，不能做其他任何事情。当课程结束后，老师可以让孩子们用iPad在交互式工作簿中完成作业。在孩子们做作业的时候，老师的iPad可以显示孩子们课堂上的概况，在互动的细节中展示每个人在作业中所取得的进步。如果哪个孩子进度缓慢，老师可以利用iPad仔细地挖掘原因，找出他们有困难的地方，跟较为优秀的作业和全班的整体水平进行比较，这样一来，也能很容易挑出需要进行额外关注的学生了。
当然，苹果所做的远不止于此，可以介绍的其他东西还有很多，这可以让你明白苹果为了做好它所付出的心血。他们与教育工作者进行了交流，并从经验丰富的老师们那里获益良多。
去年，苹果发布了首款9.7英寸iPad（教育专供的话定价是299美元；而对普通消费者来说，价格则为329美元），这是值得注意的。它不像最便宜的Chromebook那样便宜。而2018年版iPad的价格和外形跟从前是一样的，但却是一件里程碑式的产品。
新机型的屏幕质量到位，可爱依旧。不过如果我想扫个兴的话，我就会说这款机子的显示屏并不像高端的ipad一样是玻璃的。但它给了你一种心理错觉，让你觉得你是在直接跟在屏幕上看到的东西互动。
但谁在乎呢？只有当你在用苹果铅笔写字或画画时才会有这样的提示。它毕竟不会影响画画或写作。
没错，这款售价299美元的平板电脑用的是99美元的苹果铅笔！iPad Pro的每一款应用程序都可以在这款平板电脑上运行，其成本是后者的三分之一。处理器就像iPhone 7一样，是苹果的A10处理器。在我演示iPad的过程中，我极力想让它在任何情况下都稳定运行，避免出现卡顿的情况。但它并没有卡顿，它就像我的12.9英寸iPad Pro一样，运行起来流畅自如。
新一代iPad保持了苹果对创新的重视
教育领域的mac将走向何方?
新款iPad的硬件升级会对教育有很大帮助。处理速度极快的芯片意味着便宜的iPad能像其他机型一样处理现实的场景问题，而苹果铅笔则作为一个创造性的工具。但我喜欢这款新的平板电脑却是有其他原因。我对苹果硬件产品线的巨大失望在于它似乎总是有意无意地传达一种对穷人的歧视。伟大的技术对那些只能在学术上很欣赏的人来说是无用的，我一直在思考这个问题——如果一个伟大的公司缺乏为每个人创造卓越而有益的技术的欲望或能力，那么这家公司究竟能否担当得起“伟大”二字呢？
我还是很乐于看到苹果公司开发一款售价400美元的台式Mac电脑或600美元的MacBook的。Mac Mini——价格较低的Mac——多年来一直被忽视。难道苹果是否已经下线了该产品，只是没有告诉任何人罢了？消费级的iMac也没有得到大家太多的偏爱。如果你不想要MacBook Air，苹果公司甚至不会向你出售带有传统键盘和端口的MacBook。平心而论，这款笔记本电脑还是不错的，但在2018年，它看起来就像一架刚刚坠毁然后被北冰洋冰浪吞没了的冷战轰炸机。
虽然售价299美元的iPad并没有一个好的笔记本那样用途广泛，但比起它的价格来，它能实现的功能已经颇值称道了，对用户来说我觉得给苹果点个赞也丝毫不为过。如果公司还考虑着性价比的问题，那么这款售价329美元的铅笔兼容的9.7英寸iPad，这个选择你绝对值得拥有。
最后，芝加哥的发布活动证实了我长久以来的信念。在公开的演讲中，苹果完全无法掩饰对产品的任何兴奋之情，尽管它还存在着诸多不足，比如，任何Mac的功能都不够强大，无法为iOS设备构建软件。“我们很喜欢Mac”，这位苹果高管叹了口气，“它仍然是我们激情和兴趣的一个重要的结合点。为了证明这一点，我想展示一个我们正在添加到邮件应用程序中新的贴纸功能。”
但同样的，苹果也无法掩饰自己对一款真正感兴趣的产品的喜悦之情，比如一台新款的iPhone，或者与现在关系最为密切的——当前的教育生态系统和入门级的iPad，将会成为教育教学系统的硬件支柱。
苹果公司并没有因为一时兴起而改变其教育服务。我们在周二所看到的苹果公司的成果很明显需要多年的研究、评估、反思、再创造和努力工作。这是苹果公司在产品生产上所做的努力，大家有目共睹。
教育似乎已然深植于苹果的DNA中，就好像在搜索引擎之于谷歌一样。上世纪70年代和80年代，苹果电脑曾经响起在学校图书馆里的声音今天仍旧回荡在苹果新总部的大厅里。有这么一阵子——好吧，也许甚至是多年来——这个声音已经令人沮丧地逐渐消逝了，不过它还是能够在苹果的集体意识中引发起共鸣。
如果苹果不再想成为教育中独树一帜的积极力量，那就太可惜了。一个明确的承诺——就像它在周二的表现一样——反而是一种解脱。
8，Google迎来了20岁生日,但故事要从1996年讲起_
编者按：本文来自“iFeng科技”（ID：ifeng_tech），作者：萧雨，36氪经授权转载。
谷歌20岁了。
据科技博客TheVerge报道，如果要问哪家科技公司塑造了现代互联网、现代生活，谷歌公司当之无愧。谷歌最初只是一款新奇的搜索引擎，现在已经发展成了一家科技巨头，旗下拥有8款用户超10亿的产品。眼下，许多人使用谷歌软件搜索人类知识库、通讯、办公、消费媒体内容、在浩瀚的互联网世界里畅游。
2018年9月4日，谷歌迎来了20岁生日，它已成为史上最具影响力的企业之一。谷歌母公司Alphabet的市值正稳步上涨，紧追苹果公司和亚马逊公司有望进入1万亿美元俱乐部。
智能机系统、自动驾驶汽车、地图服务等业务让谷歌有了今天的地位。TheVerge回顾了20年来谷歌经历的重要时刻，包括产品发布、收购交易、法律麻烦等。
以下是谷歌成立20年内的重要时刻：
1996年8月：佩奇和布林在斯坦福大学网络推出谷歌搜索
谷歌的前身是BackRub，最初只是拉里·佩奇(Larry Page)的一个研究项目。1995年，佩奇被斯坦福大学录取，攻读计算机科学研究生。在这里，他遇到了同是计算机科学系学生的谢尔盖·布林(Sergey Brin)，两人保持着联系。那时，佩奇开始研究万维网的链接行为。他构想了一套系统，可以在网络中爬行以确定哪些页面能够与其他页面链接在一起，假定它能够创造一种新型搜索引擎。
谷歌在1997年使用的Logo
结合布林的数学专业知识，两人创造了佩奇排名(PageRank)算法，以佩奇的姓(Page)命名，目的是根据链接行为对搜索结果进行排序。这两项技术为世界上最强大搜索引擎的推出奠定了基础。1996年8月，这个搜索引擎在斯坦福大学专用网络中推出。
1998年9月4日：谷歌公司成立，获10万美元天使投资
受到网页间链接数量庞大，搜索引擎只会随着网络的不断发展变得更准确、更有用的鼓舞，佩奇和布林以数学用语“googol”(10的100次方)重新为公司命名。两人把公司搬到了苏珊·沃西基(Susan Wojcicki)的车库中，后者日后成为了YouTube CEO。他们以谷歌名称注册了公司，并获得了Sun微系统公司联合创始人安迪·贝希托尔斯海姆(Andy Bechtolsheim)的10万美元投资。
2001年8月：施密特成为谷歌董事长实施“成人监护”
2001年，佩奇和布林聘请了埃里克·施密特(Eric Schmidt)来运营谷歌。当时，谷歌刚刚创建几年时间，但是成长迅速，需要有人指导。或许，正像佩奇在那年接受采访时所说的，谷歌需要“成人监护”。
施密特
施密特拥有丰富的管理经验，在加盟谷歌前曾担任Sun微系统首席技术官和北电网络CEO。他在2001年3月加入谷歌董事会担任董事长，并在当年8月成为CEO。他担任了10年的谷歌CEO，操办了谷歌在2004年的首次公开招股(IPO)，收购YouTube以及推出Gmail等产品。2011年，施密特将谷歌CEO职位交给佩奇，转任执行董事长。他在一条略显顽皮的推文中宣布了这一变动：“谷歌不再需要日常成人监护了。”
2002年夏天：雅虎尝试30亿美元收购谷歌，但失败
对于谷歌来说，21世纪初是至关重要，起决定作用的几年。在谷歌成为一个动词(搜索)很久之前，雅虎是第一大互联网搜索引擎。随着谷歌开始受到用户欢迎，它甚至曾在2000年成为雅虎的搜索引擎提供商。2012年夏天，雅虎曾试图以30亿美元收购谷歌，但是谷歌据称拒绝了这一交易，因为他们认为自己至少值50亿美元。
谷歌在1998年使用的Logo
谷歌在当年晚些时候推出了谷歌新闻，后者是一个内容聚合服务，改变了数字媒体在网络上发布和分销的方式。如今，谷歌母公司Alphabet的市值达到8400亿美元。具有讽刺意味的是，雅虎在2017年出售给了Verizon，价格略低于50亿美元。
2003年7月：谷歌搬进GOOGLEPLEX
随着谷歌员工数量增长速度超过了帕洛阿尔托和其他硅谷附近场所办公室的容量，谷歌租下了半圆剧场大道1600号的一栋综合体。此举旨在容纳当时的逾1000名谷歌员工。自此之后，谷歌总部就被称之为Googleplex。在经过多次扩建，兼并更多建筑物后，它已经成为谷歌最大园区。
2004年4月1日：Gmail发布，提供1GB存储空间
2001年，谷歌员工保罗·布赫海特(Paul Buchheit)开始开发一款邮件产品，旨在解决公司不断增长的内部沟通和存储需求。布赫海特曾在上世纪90年代开发过早期网页版电邮，决定使用Ajax开发技术开发一个运行速度更快，响应速度更快的客户端。2004年4月1日，Gmail面向公众发布，提供1GB存储空间和先进的搜索功能，令当时存储空间受限制的其他热门电邮产品相形见绌。4月1日这个发布日期使得媒体推测这只是谷歌在愚人节的恶作剧，但实际上不是。
2004年8月19日：谷歌上市
谷歌上市
在首次获得贝希托尔斯海姆的10万美元投资后，谷歌又获得了一系列其它天使投资，包括亚马逊公司创始人兼CEO杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)的一笔投资。这些天使投资早于谷歌在1999年从传统风投公司获得的2500万美元更为正式的投资。谷歌的网络广告产品使其赚取了丰厚利润，推动它在5年后上市。谷歌的IPO发行价为每股85美元，融资近17亿美元，市值为270亿美元。现在，谷歌正向着成为1万亿美元市值公司稳步前进。
2005年2月8日：谷歌地图上线
当谷歌在2005年首次推出地图服务时，该公司表示：“地图可以做到既有用，又有趣”。当时，谷歌地图基于网页，提供逐步指示、地图缩放功能，可搜索酒店等少数商家。直到2009年，谷歌才在智能机版地图上提供逐向GPS导航功能，让它变得真正有用，但是对于TomTom、Garmin等既有地图服务提供商来说，谷歌地图的推出不是一件有趣的事情。
2006年1月27日：谷歌在中国推出搜索引擎
尽管谷歌自2000年9月以来一直为中国用户提供中文版网站，但是其服务仍在加州提供。2006年，谷歌在中国成立子公司， 与当地对手百度公司展开更有力地竞争。
2006年10月9日：谷歌收购YouTube
谷歌在1999年使用的Logo
在给出了超过微软公司、雅虎、维亚康姆公司的报价后，谷歌最终以16.5亿美元的高价收购了YouTube。这笔交易对双方来说是双赢：谷歌赢得了网络视频流量争夺战、当时成立刚刚一年的YouTube则能够获取谷歌的庞大资源。
2007年4月14日：谷歌收购网络广告公司DoubleClick巩固广告帝国
2000年，谷歌通过推出关键字广告AdWords，主导了网络广告市场。谷歌随后推出广告产品AdSense，让网站所有者投放语境和定向广告。2007年，谷歌斥资31亿美元收购网络广告公司DoubleClick，巩固自身在广告行业的主导地位。当时，这是谷歌规模最大的一笔收购交易，仅次于四年后以125亿美元收购摩托罗拉移动。
2008年9月2日：谷歌发布Chrome浏览器
谷歌聘请了多位火狐浏览器开发者，他们一同开发了Windows版Chrome浏览器，随后又为其他系统开发了相应版本。当时，它只是一个测试版本，但已经拥有了采用沙盒技术的标签，以提供更快、更稳定的浏览。短短四年后，Chrome的份额就超过了火狐和IE。10年后，Chrome已经成为世界主导性网络浏览器，全球份额约为60%，它是保持当前谷歌搜索比以往更为重要的最大推动力。
2008年9月23日：首款Android手机T-Mobile G1/HTC Dream发布
在悄然在2005年以5000万美元收购Android后，这款日后世界上最流行移动操作系统伴随着T-Mobile G1/HTC Dream手机首次亮相。T-Mobile G1/HTC Dream是全球首款Android手机，它在10月22日上市，两年合约价为179美元，具备的特性依旧是当今Android系统的支柱：开发性系统、深度整合谷歌服务以及最好的通知功能。
2010年1月5日：Nexus One发布
谷歌在2010年使用的Logo
Android系统的发展初期充满了一系列古怪的实验。摩托罗拉的Droid系列、三星的早期Galaxy系类以及HTC的Evo设备全都运行同一Android系统，但是谷歌的设计常常被丑陋、令人费解的皮肤以及乏善可陈的硬件所埋没。Nexus One由HTC生产但是由谷歌设计，是对Android设备到底应该是什么样的一次终极展示。尽管Nexus设计已经失败，但是它的精神依旧存在于目前的Pixel手机上，后者坚定了谷歌进军移动硬件领域的决心。
2010年3月22日：谷歌搜索退出大陆
2010年3月22日，谷歌将Google.cn网站重定向至Google.com.hk。
2010年8月13日：甲骨文对谷歌提起诉讼
这一天，甲骨文公司起诉谷歌，拉开了一桩长达8年以上，至今仍未结束的诉讼。许多人担心，如果谷歌败诉，所有软件开发商将受到灾难性影响。这桩诉讼围绕着Java应用程序接口(API)展开，焦点在于谷歌是否侵犯了甲骨文的知识产权，在Android中对这些知识产权进行了重制。
2010年10月：谷歌开始开发自动驾驶汽车
谷歌自动驾驶汽车
2010年，谷歌推出了一款十分不同的产品：一个由7辆丰田普锐斯组成的车队。这些混合动力车型配备了传感器和人工智能技术，属于谷歌首次尝试攻克自动驾驶汽车计划的一部分。这一计划在接下来几年逐步发展和演化，并最终成为了一个独立业务，也就是人们熟悉的Waymo。
2011年6月15日：Chrome OS系统首次发布
在推出浏览器后，谷歌又把目光放到了开发一整套操作系统上。Chrome OS是一个开源系统，主要为托管网络应用、运行在笔记本电脑上而设计。一开始，谷歌发布了它的源代码，并演示了新系统。2011年6月，宏碁和三星开发的首批Chromebook笔记本在零售店上架销售。自此之后，Chromebook成为了教育领域的主要工具。微软甚至效仿谷歌，推出了Windows S笔记本。
2011年6月28日：社交网络Google+上线
在Facebook备受欢迎的背景下，谷歌尝试通过推出Google+进军社交网络，后者取代了Google Buzz微博客工具。但是和Facebook最初要求使用大学电邮地址加入不同的是，Google+上线时是一个仅限邀请的网络。在这里，你可以分享照片、链接，与“圈子”内的朋友使用Hangout聊天。但是，长时间限于邀请机制是Google+失败的原因之一。虽然经过多次重新设计，Google+从未真正流行开来。
2011年8月15日：谷歌收购摩托罗拉移动
谷歌不再满足于把“硬件”领域的雄心局限于在Nexus项目下与Android手机制造商的合作。2011年，谷歌进行了一次赌博，宣布以125亿美元收购摩托罗拉移动。谷歌当时表示，这笔交易将大大增强Android生态系统，加强移动计算领域的竞争。但是实际上，这些目标都未实现。2014年，谷歌把摩托罗拉移动出售给联想集团，售价比此前的收购价低了数十亿美元。
2012年6月：谷歌眼镜以跳伞形式发布
除了智能机和网络服务，谷歌也开始在Google X和ATAP部门开发实验性硬件，最有名的就是谷歌眼镜。它是一款可穿戴计算机，能够把信息扩大到你的周围，并录制视频和照片。为了掩饰谷歌眼镜的性能，布林在2012年的Google I/O开发者大会上展示了一段现场录制的跳伞视频。2017年，谷歌眼镜被重新打造成了一款企业产品，以缩小关注范围，把市场让给了其他可穿戴计算机，例如Snap的Spectacles眼镜和其他增强现实眼镜。
2013年7月1日：关闭谷歌阅读器
2013年，当谷歌宣布将关闭谷歌阅读器时，全世界的RSS拥簇一片哀嚎。谷歌展示了真正的勇气，这种勇气随后被苹果用于了砍掉耳机插口上，现在，人们从Facebook、Twitter上获取“新闻”，导致特朗普赢得美国总统大选，英国脱欧。
2013年7月24日：谷歌发布Chromecast电视棒
Chromecast是一个微小的、廉价的、普通的电视棒，能够把手机或电脑上的视频串流到电视上播放。5年后，什么都没有变化。谷歌基本上没有更新过这款产品，但它依旧是最便宜、最简单的串流设备之一。
2014年1月24日：谷歌收购AI实验室DeepMind
谷歌在竞购伦敦AI公司DeepMind时勉强击败了Facebook，但前提是承诺建立一个独立伦理委员会来监督公司的技术，防止被滥用。不管花了多少钱收购，这笔交易是值得的。DeepMind的成功，包括征服围棋行业的AlphaGo系统，已被誉为全球科学成就，成为了目前AI蓬勃发展的象征。
2015年8月10日：谷歌重组为Alphabet
谷歌在2015年公布的新Logo
谷歌联合创始人佩奇决定把已经十分庞大的公司重组为一个名为Alphabet的新公司。Alphabet下设多个子公司，拥有各自的CEO。Alphabet任命桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)掌管谷歌。谷歌这一运行机构目前运行地非常顺利。为了庆祝重组，谷歌在一个月后，也就是2015年9月1日，发布了新的Logo。
2016年5月18日：谷歌助理发布
谷歌可能是最后一个发布虚拟助手的大公司，旗下谷歌助理的上线时间比亚马逊Alexa晚了两年，比苹果Siri晚了近5年，但是几乎已经追赶上了这两家公司。谷歌助理快速成长，与Alexa直接争夺面向消费者的AI主导权。它驱动着Google Home音箱，在上线不到两年时间内已经被内置到了许多音箱、电视以及智能显示器中。如果AI是未来，那么谷歌助理就是与Alexa争夺消费者主导权的真正挑战者。
2016年10月：发布Pixel手机、智能音箱加强硬件业务
在通过Nexus项目和其他一次性设备涉足消费者硬件多年后，谷歌欲借助Pixel、Pixel XL手机和Google Home智能音箱深入这一市场。Pixel是首款完全由谷歌自主设计的智能机。尽管它仍是由谷歌合作伙伴HTC生产，但是谷歌已经朝着像苹果那样紧密结合软硬件的模式大胆转型。Google Home与Chromecast一道成为了谷歌家用媒体和AI平台的一部分。Pixel可以说已经成为了Android旗舰手机的黄金标准。
2016年12月13日：谷歌剥离Waymo，后者成为Alphabet子公司
在对首批自动驾驶汽车测试6年后，谷歌决定剥离这项业务，让其独立发展。新公司名为Waymo，由前现代汽车美国CEO约翰·克拉富西克(John Krafcik)领导。重要的是，Waymo已经与菲亚特-克莱斯勒公司达成合作，开始使用Pacifica休旅车测试自动驾驶汽车，不用像最初计划的那样从头开始开发一辆自动驾驶汽车。Waymo已经开始在亚利桑那州测试为真实消费者提供打车服务，并计划在2018年全面推出一项商业服务。Waymo依旧是Google X实验室中最成功的冒险之一。
2018年7月18日：谷歌因Android垄断被欧盟罚款50亿美元
因Android垄断被欧盟重罚50亿美元
谷歌目前在当今世界现代商业中的覆盖面和影响力是绝对无与伦比的，这也导致该公司在这些年面临了一系列与隐私和反垄断相关的法律挑战。但是，没有一个处罚会像今年夏天欧盟的罚款那样猛烈。欧盟委员会裁定，Android违反了欧盟反垄断法，对谷歌处以43.4亿欧元(约50亿美元)罚款。
9，美国 GAFA 四大巨头分析:谷歌,互联网的上帝?_
GAFA（Google、Amazon、Facebook和苹果）是美国科技界的四大巨头，统治着美国乃至全世界的技术版图。任何初创企业和投资者想要有所作为都绕不开这四大巨头。为此，天使投资人、创业顾问Matt Ward运用了SWOT法来分析各家巨头的现状、优缺点及发展机遇，并对其未来走势进行评级。
我们正在进入技术空前统治的时代。像Google、Amazon、Facebook以及苹果这样的公司正在越来越多地控制着我们的生活——并且拥有我们的数据以及周边的一切。无论是从范围还是避开竞争的能力来说，这些公司营造的固有网络效应和飞轮都是空前的。
此文是美国四大技术巨头分析系列文章的第二篇。这系列文章不仅会分析这些顶级技术公司的优劣势，同时也会对他们的未来机会和收购进行猜测，从而能够帮助初创企业和投资者进行规划。
之前我们已经深入探讨了Amazon，得出了一些有趣的结论并对未来进行了一些预测。但是今天我们的话题将转移到Google。
Google就是上帝
1998年，当两位疯狂的书呆子在车库重新书写了我们对互联网的想法之后，世界从此发生了翻天覆地的改变。一度紊乱无序的信息突然之间就有了结构——不妨把它想象成一个没有归档系统的图书馆。真的，Google多多少少就像这个东西。
Google变革了搜索，给结果引入了基于排名的可信度。尽管算法远没有做到完美，但它的网络效应和不断的调优使得结果不断得到改善，导致了我们今天所看到的互联网。
现在你只要向Google提出一个问题就会得到答案。它是你的信息获取来源，也是少数被普遍认识的单词（以及动词）之一。
Just Google it.
理解Google
要想理解Google并且看清楚这家公司未来要走向何方，理解其不断变换和扩张的组织结构很重要。
2015年，Google官方变身为Alphabet，这个伞形实体可以让许多业务单元行动更快并且更自由地加快创新。
无论跟任一家公司相比，Google都是其中最复杂的一个。它的各种实体可以泛泛地分成：
1、核心Google产品（“Alpha Bets”）
Search
Gmail
Youtube
Chrome
Android
AdSense
Google Drive & Cloud
而其他的均属于：
Waymo
Google Ventures & CapitalG
Google X
Nest
其他部门
2、“其他赌注”
在深入探讨Google的核心产品之前，我们先看看它的其他赌注，下面这张图令人印象深刻：
对于一家专注于搜索的公司来说，他们做的东西的确够多的。不过别担心，我们会把每一个核心领域进行分解，这样就更容易理解了。
核心Google产品（“Alpha Bets”）
Google本质上属于一家信息公司。以对全球信息进行梳理为开始的使命实质上已经逐步扩张为拥有互联网。Google的各种产品都聚焦在拥有拥挤的注意力上面——其中大部分都是通过广告来货币化的。
1、搜索：#1的搜索引擎
Google的搜索引擎是统治性的。
77%的全球搜索均通过Google进行。你得花点时间才能消化这个数字。
尽管有13亿人不怎么能用上Google，但Google仍然占有了搜索引擎超过3/4的市场。这种统治力为Google的历史性崛起提供了动力。
不过这种力量是有问题的。Alphabet 收入的86.5%都来自于广告，尤其是搜索广告。当然，Youtube和Gmail广告加上Adsense也占了一部分比例，但绝大部分都是来自于搜索广告。
把所有鸡蛋都放到一个篮子上的话题后面还会细讲
2、Gmail：#1的电子邮件服务
如果你正在读这个，那么你不是商务人士就是技术专家。不管怎样你应该都理解电子邮件的重要性。
尽管统计数字比较粗略，研究表明60%的用户把Gmail作为自己的主要电子邮件服务。同时虽说Google显然是统治性的电子邮件服务提供商，但它对公司的收入贡献却不算大（尤其在考虑到基础设施和员工成本之后）。
而且说实话，你上一次点击Gmail里面的广告是什么时候呢？
3、Youtube：#1的视频平台
Youtube是全球第二大搜索引擎，而且无疑是最大的用户生成视频平台。上每分钟上传的内容量达到了不可思议的100小时。考虑到2006年的时候Google只花了16.5亿美元收购Youtube，这笔交易实在是太划算了。
尽管Youtube对财务贡献的具体数字尚未公布，但瑞士信贷认为，2015年的时候Youtube加上Google Play占到了Google收入的约15%左右（比2010年的4%涨了不少），并且预测到2020年将会达到24%。
4、Google Chrome：#1的互联网浏览器
Chrome是遥遥领先的互联网浏览器，占据了全球60%以上的web浏览器市场。尽管Chrome并未产生收入，但却生成了大量的数据，并且为Google节省了一大笔开支。
2013年，Mozilla的收入为3.14亿美元，其中97%均来自于广告提成（把Google设为默认浏览器）。鉴于Mozilla占到的全球市场份额在5—15%之间，也就意味着Chrome 60%的市场份额每年将为Google节省约13到38亿美元（假设Mozilla的提成费跟其他浏览器大致一样）。由于市场领导者通常有很高的乘数，这意味着Google的Chrome部门本身就可以成为一个大规模的独立公司，这生殖还没有考虑到它掌握的数据的价值。
5、Google Maps：#1的地图程序
尽管从技术上来说地图并不能为Google的业务创收，但却是Google生态体系的核心部分，具有极高的价值。
广告是数据的游戏，公司拥有的数据越多（尤其是定位数据），广告的定向性就越好。记住，Google希望拥有互联网和客户注意力。
尽管iPhone用户传统上极其忠于苹果，但研究表明70%+的iPhone用户优先考虑的是Google Maps而不是Apple Maps。
Google现在还在实验对Maps进行货币化的新手段，其中包括增加打Uber的按钮，而且未来可能还会增加许多跟位置相关的广告。
6、Android和Google Play：#1的移动OS
2005年，Google悄悄地以5000万美元（未经证实）收购了Android。在当时这被认为是愚蠢之举，大家认为Google开出的价格比实际价值高出了好几百倍。
Google对Android的收购有两个主要目的：省钱（后面才意识到），以及潜在的未来增长。
2007年，乔布斯推出了iPhone。世界从此改变了。因为苹果拥有了智能手机市场，Google受到了苹果的课税打击。基本上苹果向Google收取的是一定比例的iPhone广告收入，以此作为把Google设为默认搜索引擎的交换——这让Google损失了一大笔移动收入。
（注：今天Google为了让自己成为iPhone默认搜索引擎向苹果支付了30亿美元，想象一下如果苹果占有了整个市场的话……）
Android改变了这场游戏。现在每季度售出的手机当中80—88%都属于Android。面对现实吧，iPhone对于全球大众市场来说太贵了。
正是得益于这种远见以及对Android生态体系的尽心尽力，Google以35%的（收入497亿美元）的占有率引领移动广告市场。
而且这还是在没有考虑应用商店Google Play的情况下取得的。Google的第三方开发者生态体系欣欣向荣，2017年的时候为Alphabet贡献了大约90亿美元的收入。
7、AdSense：#1的展示广告网络
Google的广告霸权体现在合作网络AdSense上面。AdSense让网站可以通过Google的广告平台货币化而不用关心后端或者寻找广告商。这一切全部都有Google来搞定，不过产生的广告收入Google要提成32%到49%（剩下的归出版商）。
According to Investopedia, AdSense revenues accounted for $15.5B, i.e., 23% of Google’s total revenue in 2016.、
据Investopedia，AdSense的收入达155亿美元，这占到了Google 2016年收入的23%。
不幸的是，广告作为一门生意关注的是眼球而不是品质，这导致大量的劣化内容和点击欺骗标题。我看不到这种广告模式有很快就会发生重大改变的迹象，这意味着Google AdSense的成功很可能还会持续（且壮大）下去。
8、Google Drive：#2的云存储服务
2012年，Google决定自己需要跟Dropbox和Box进行竞争。当时云存储市场开始腾飞，但在这场比赛中Google（本来是该领域条件最好的公司）已经落后了。
今天只有Dropbox的市场份额比Google Drive大。同时，尽管云存储费用相对较低，100GB每月只用1.99美元，但随着越来越多的用户把一切都在网上备份，这个数字会集腋成裘。
还有一大增值的服务就是Google Docs。这个在线文档编辑工具让个人和团队可以在云端保存和编辑一切。我已经用了很多的笔墨去强调了备份的重要性。
尽管它在企业端的统治力没那么强，但研究表明：
学生自己写论文的时候，只有12%使用Google Docs。但当学生集体写论文的时候——也就是要协作的时候——78%使用Google Docs。另一方面，80%的学生用微软Word来做个人工作，有13%用来完成集体工作。
随着越来越多的千禧一代进入职场，预计这一趋势因为越来越多的个人和组织把Google云用作一切文档和协作的工具而加剧（这为公司提供了极具潜力的发展机遇）。
Google还在迅速扩张他们的B2B云基础设施，但目前他们只拿到了市场的3.95%，要想赶上Amazon还有很长一段路要走——这会给IaaS（基础设施即服务）创造250+亿美元的大规模增长机会。
9、DeepMind人工智能
2014年，Google收购了总部位于英国伦敦的AI研究实验室（收购价据说为5亿美元）。尽管这个部门似乎并没有带来收入，但人工智能是Google最牢固防御性最强的护城河——这笔收购对Google未来的成功可以提供极大的赋能。
其他赌注
Google赚了那么多的钱，以致于都不知道该拿那些钱来干什么。说虽如此，他们也得担心目前这种对广告的垄断状态是否还能继续。
基于语音的搜索可能会对传统搜索造成威胁，蚕食掉大量市场份额，意味着Google可能会陷入麻烦。
所有这些部门都聚焦于未来增长和创新，而且可能是Google未来保持统治力的关键。
1、Waymo无人车
2016年，Google把研发无人车的Waymo拆分了出来成为独立公司。Waymo被普遍认为是无人驾驶领域的领导者之一，有可能取得Google所需的大胜。
Waymo目前正在对Uber发起诉讼，对后者窃取IP造成的相关损害要求赔偿26亿美元。
鉴于无人车的OS大战有可能是赢家通吃的局面，这一点非常重要。
2、Google Ventures & CapitalG
战争基金还有一大好处，那就是对未来押注的能力。Google Ventures（GV）是Google的风投机构（规模为24亿美元的基金），专注于对颠覆性的、可改变游戏的未来公司进行投资——押注于那些快速发展的行业。
迄今为止他们的投资组合是非常出众的，其中就包括了Uber、Medium、Jet.com、Slack、Stripe、Hubspot等几十家很有前途的初创企业。
GV不仅为将来的合作和/或收购提供了很好的机会（比如Nest就是），而且还通过投资一组赢家为Google分担了风险。
除了Google Ventures以外，Google还有一支私募股权基金（CapitalG），投资的是更后期阶段的公司，包括了Lyft、Airbnb、Credit Karma以及FanDuel等等。
这种重新分配财富的不仅深化了全球科技和经济的发展，而且最终为Google创造出一种很难会输的局面，不管它作为公司的命运如何。
3、Google X实验室
登月计划往往是只有初创企业才会去尝试的事情。但Google却颠覆了这一脚本，研究近乎不可能的问题，尝试着要建立未来的变革性业务。
当近乎无限的金钱跟商业上最聪明的头脑结合到一起时，所带来的回报是非常巨大的。初创企业/风险企业就是一场风险有限而优势无限的游戏。
比方说Waymo就是从Google X拆分出来的，据摩根斯坦利预计，到2030年期价值将超过700亿美元。如果无人车市场如我预测一样发展，并且Waymo是其中的胜利者之一的话，那么这个估值会大大低估了Waymo的潜力。
考虑到2009到2015年间Google仅仅对无人车进行了11亿美元的投资，其回报将达到70倍——这无疑是一场巨大的胜利。
其他的GoogleX项目还包括通过气球提供的远程wifi接入，无人机送货，Google Glass（炒作很火，但最终失败了），以及十多个其他项目——任何一个都有可能做大。
4、Nets & Google Home
物联网已经到来。联网设备正在以前所未有的节奏上线——HIS预计到2025年物联网设备将超过750亿。
Google希望成为万物的中心。他们在语音计算以及机器学习方面所取得的进展已经为此做好了准备，尽管目前Amazon还处在领先的位置。
这场战争之所以重要是因为消费者的感情与理智。注意力和信息是一种力量，这种力量可以转化为金钱。
随着家庭计算和联网设备在我们日常生活中占据的地位越来越重要，这一领域的价值也开始爆发。从数据和向上销售的角度来说，这个领域未来10年预计将会增长5倍。
同时，鉴于连接网络的价值通常与节点数的平方成正比关系，预计未来10年物联网市场的增量最多将达到25倍。
再加上语音的本质（已经没有第二、第三的搜索选项，参见下面的Google搜索业务问题），这创造出了一个真正的赢家通吃的局面，网络效应与NLP（自然语言处理）结合，以及基于AI的语音识别意味着Amazon或者Google都输不起这场比赛。
Google面临的最大挑战
尽管Google取得了巨大成功，但它的业务仍面临着若干重大问题。Alphabet克服这些挑战的能力将取决于Google式试验的成败（这里面并没有特定的先后次序）。
1、语音取代搜索
Ok Google，我不想再听广告了。
语音是一种范式转移，尤其对于Google1来说。这有点讽刺。Google是语音和NLP方面的领导者，在语音领域显然比Alexa、Cortana和Siri（这就是一个笑话）这样的竞争对手要更加出色。
但这又引出了一个更大的问题：如果没了屏幕界面之后搜索结果和付费广告又会怎样？Google会不会像Billy Mays那样整天念广告呢？还是说他们还剩下一点良知？
这就是问题所在。
目前Google的搜索结果里面掺杂了太多的劣质广告。但语音搜索的话是不会有页面2、页面3甚至连第二项结果都不会有的。语音搜索时赢家通吃。你不会希望设备念一百万种选项的。你希望得到最好的选项，而且你马上就想要。
所以如果语音颠覆了Google的核心搜索业务（占总收入的61%），颠覆了为无人车、wifi气球、Google Ventures等Alphabet那些有趣的机构提供资金的业务的话，这家公司还怎么活下去呢？
这可是个大问题…..因为Amazon并不需要Google的广告了。
Amazon不再需要Google的广告。Amazon的排位本来就比一切都要高，并且有着庞大的客户群，这帮人一直都在Amazon上面买东西。
这可是Google的大麻烦。Amazon为Google贡献了很大一部分比例的收入（2013年Amazon在Google广告上面的开支为1.57亿美元，而到了2016年其营销开支已攀升到70亿美元）。
3、领导力弱
Google太出色了。管理团队缺乏取胜所需的杀手本能。
看看Facebook。2012年之前，统治在线广告的是Google。他们让扎克伯格和Sheryl Sandberg传入并偷走了他们的午餐。2012年夏，也就是刚刚IPO之后， Facebook的估值大约时500亿美元左右。Google本来可以（也应该）对其进行恶意收购。
从那以后Facebook就不断蚕食更多的数字广告市场份额。然后他们又收购了Instagram。Google怎么能让这种事情发生呢？
我们甚至还没提到Amazon呢。Amazon过去曾经是Google最大的广告主——然后直到他们不再需要Google了。Google让Amazon垄断了电子商务（引起搜索引擎），有效地把Google切断了。
Google很早就应该认真地进军电子商务。但相反，直到最近Google才跟Walmart.com合作。这两家公司都很关注对方，但是又意识到一起合作其实也是白费功夫，但他们又有什么其他选项呢？Google需要在电子商务有一席之地。沃尔玛又找不到针对Amazon的收购和增长途径。这两个溺水的人现在都把对方看作是救命稻草而紧紧抓住对方。
4、硬件表现糟糕
多年来Google一直在努力实现多样化，并且把硬件作为业务的核心组件来发展。可惜一直都不见效。
Google看到苹果掌握着客户并且基本上仅靠iPhone就创造了出全世界最有价值的品牌，他们于是自问，“为什么我们就不能做这个呢？”
然而尽管他们投入了巨额预算并且有一群聪明的家伙，但大部分的努力都失败了（销售方面）并且产品基本上只给人留下了“me too”的印象：Pixel手机，PixelBuds、Chromebooks……绝大部分都没有取得很大的成功。还有，请不要忘了Google Glass。
整体而言，在硬件产品的开发、交付以及营销方面Google的表现基本上算是不给力的。
5、管制
Google面临的最后一个大的威胁来自于监管当局。在欧盟以创纪录的27亿美元罚单狠狠打脸Alphabet的同时，更多的管制措施还在路上。GDPR（通用数据保护条例）准备进入欧洲，美国也意识到像Google和Facebook这样的网站帮助俄罗斯影响了美国大选，全球各国政府都在开始考虑互联网公司的能量是不是太大的问题。
由于手上有确保相互摧毁的手段，Google几乎可以肯定会毫发无损，但公众的情绪正开始转向不利于技术公司的一方，所以Google（以及其他技术公司）在游说的力度方面正在开始赶超华尔街。
财富的分配不公以及社会的层次分化可能会给企业造成很大的问题。不知道2018年会如何演变。
Google的发展机会
幸运的是Google拥有一些改变游戏的机会。
1、无人车操作系统
我们正在朝着无人驾驶的交通即服务世界飞奔。Google/Waymo无疑非常契合这个未来，尤其考虑到他们跟Lyft（以及其他共享乘车服务提供商）的合作打算统治这个市场。
概括而言，无人驾驶每天将为美国的通勤者节省52分钟。随着无人驾驶技术取得进展，传统空间/房地产的变革将会带来数万亿美元价值的商机有待挖掘。你可以一路上睡着到达新城市，在80迈的时速下取走快餐或者好好吃顿饭，在坐车穿越旅行的时候戴上VR……
尽管考虑到监管方面的担忧不可能预测无人车的采用率，但没人会质疑这项技术将改变世界。全球共有12亿辆汽车。这是一个庞大的可达市场。无人驾驶的发展会非常有趣……
2、扩张Google Play Music
Google在付费内容方面的作为之少令人吃惊。尤其是低成本（或者通过广告货币化）的流媒体音乐服务其实是非常赚钱的。全球超过80%的手机都是Android。
你本来可以设想Google可以成为Spotify、苹果以及Amazon的一个有力的竞争对手。但他们并没有这么做。Spotify很快就将IPO，估值可能会在190亿美元以上。这可不是小钱。
看来Google在这一块要劲儿往一处使发发力才行了。
3、扩张Youtube Red（订阅视频）
Youtube是全球第二大的搜索引擎，更是最大的视频平台。尽管Google在视频方面占据绝对的统治地位，MAU（月活用户）达到了10亿，但Google还是被干掉了——我都开始感觉到这几乎成为了一种主题了。
这个领域的潜能太大了。光Netflix的估值就达到了940亿美元。而对优质视频内容的市场一直都在看涨。内容（以及注意力）为王，而视频比任何其他媒介都更能捕捉注意力。
2018年Netflix将会在原创内容方面投入60到80亿美元。2017年他们一共制作了1000小时的原创节目。随着《纸牌屋》、《女子监狱》以及《缉毒特警》等精彩剧目的面世，Netflix的内容可以说做得风生水起。
甚至Amazon和苹果也对原创内容下了很大的赌注，今年各自的预算分别也达到了45亿美元和10亿美元。
大家为优质内容买单。订阅收入分分钟都压倒了广告收入。
4、面向区块链的基金
2017年是区块链和ICO之年。加密界将会看到对去中心化的狂热（以及疯狂的质疑）爆发，那些寻求（或者至少有望）创造互联网未来的项目已经融到了大笔资金，准备要搭建大型的、去中心化的网络。
尽管炒作很多，但是区块链技术的潜能的确是极具变革性和颠覆性的。
尽管Google是许多加密项目寻求要取代的既有者之一，但他们在这个领域也有着有趣的机会。
如果去中心化技术的确有望取代今天的众多去中心化的既有者，那么Google把赌注放到最有前途的区块链公司来对冲一下风险就很有意义了。就像Google Ventures一样，一个面向加密技术的长期基金可以让Google与这个行业的未来结成合作关系或者获得部分所有权。
收购机会
Google有着一大笔的战争基金，是时候用这笔钱来做点什么了。据SiliconBeat，2016年5月的时候Google在银行就已经有731亿美元的现金（其中59%是在海外）。
那么Alphabet应该收购谁才能确保未来的成功呢？以下是一些可能的选项。
1、电子商务
Google把控制经济的缰绳交给了Amazon，使得贝索斯通过一路收购实现了垄断。
尽管Amazon目前取得了大规模的领先，2017年占据了美国电子商务销售的44%，但Google仍然需要在这里占有一席之地。跟Walmart.com的合作就是个笑话。
当然此时想要在Amazon的地盘击败Amazon大概是不可能的。Google的做法不应该时去做单一的平台，而应该开辟若干垂直的利基市场——尤其是那些Amazon做得比较困难的。其中有很大可能可以击败Amazon的三个玩家分别是：Esty、Kickstarter（或者Indiegogo）以及Wayfair。
Esty（市值23.8亿美元）是一家成熟的、不断发展的手工艺品和设计市场，上面的活跃卖家有190万，活跃买家高达3170万，商家产品超过了4500万。相比之下，Amazon几乎是100%的制造产品，因此无论对买家还是卖家来说都是一个非常不同的市场板块。
Kickstarter和Indiegogo是众筹界最著名的两家公司。尽管这两家的估值比较难以确定（Kickstarter是一家公益企业，而IGG并未公布收入数字），但是每一家要想收购的话可能都要好几十亿。而且拥有创新者的平台会创造大量的机会，尤其是随着初创企业发展壮大成为成熟企业。
如果Google对进军电子商务跟Amazon扳手腕是认真的话，他们应该考虑收购Wayfair（市值75.2亿美元）。Wayfair是一家大型的家居和家装公司（可看成是网上的宜家），过去12个月的收入超过了31.3亿美元（2016年 Q3）。
Wayfair在家居线方面拥有不公平的优势。但Amazon做家居一直都做得挺困难的。运输大件的沙发和床的物流噩梦和成本使得贝索斯很难建成他的万货商店。
还有一点，这三个品牌都位于东海岸（前两个在纽约，Wayfair在波士顿）。这种地理的临近性可以方便资源共享并在组织内产生协同效应，尤其是Esty和Wayfair有着非常类似的目标市场。
这个再结合Google免费为平台打广告的能力可以帮助三个品牌做大做强，在Amazon有机会采取行动前竖起一道牢固的护城河。
在搭建起成功的电子商务公司组合之后，Google既可以收购传统的垂直产业，也可以将有经验的团队拆分出去聚焦于其他的机会。
2、AR/VR 平台/栈
这是一个不容忽视的机会，因为下一波互联网浪潮可能是围绕着增强现实或者虚拟现实展开的。对于像Google这样处在尖端的公司来说，他们应该专注于自己的OS来促进这次过渡。
在商业上，真正赚钱的不是先行者或者商家，而是平台。
最终获胜的是为增强现实和虚拟现实初创企业搭建平台、界面以及交换媒介的公司。
许多公司都在努力成为未来的虚拟现实眼镜，这不是一场令人兴奋的战争，或者说不是一场Google能够取胜的战争（参见硬件问题）。相反，Google应该专注于建设/收购支持这一波新创新所需的基础设施和服务——不妨想想AR/VR的Youtube、应用商店或者AWS（可能通过面向B2B和B2C的平台）。
当然，我没有资格去评判这些顶级玩家。但Google具备必要的洞察力、专业知识以及渠道让一个小小的平台变成主流领导者。
ThinkMobiles列举了Google的一些潜在的收购对象（尤其是VR平台）。如果我是Google的话，我会留意Boost。
3、播客
作为The Syndicate播客的主持人以及各种技术、VC和区块链节目的粉丝，我对播客非常看好。虽然如此，数字自己就会说话。
播客虽说不是那么的有利可图（原因在于这个系统比较低效），但上个月年龄在12岁以上的人里面超过21%都听过播客——这相当于5700万人口（而且还在快速增长）。大家开始关注这个领域，而广告收入也接踵而至。
目前面临的最大挑战是广告的复杂性以及缺少分析。播客上的广告跟大多数数字广告不一样，这是很难设置和衡量的。你都不知道听众什么时候就不听了或者有没有听广告。而且发现/引导出版商是一个一次性的过程，需要显著的时间投入。
而且买卖播客广告也没有一个简单易用的系统。
但这正是Google擅长，而且应该在他们的系统内实现这个。要想有效做到这一点，Google需要进行垂直收购，既要拿到播客托管公司的所有权，也要有播客应用。
播客托管方面，除了Amazon以外，Libsyn和Blubrry是最大的两家托管提供商。这两家都没有披露获得的风投融资情况，因此收购应该是很容易/很便宜的。
而在面向消费者这一侧，分发/播客应用的所有权是关键。为了保险起见，Google应该收购下载量排名前3到5的播客应用。然后Android的未来版本应该让其中一个成为默认的播客应用。
这5到7项收购的花销不应该超过几百万。而一旦Google占领了分发渠道，他们就能建立一个播客分析平台，然后将播客集成进自己的广告引擎里面。
一旦这件事做成之后，出于定向的、长期形式的互动需要，越来越多的钱就会投入到播客广告里面——从而有可能带来指数式的增长。
而且播客广告还有可能比传统广告更出色。原因很简单，听众了解、喜欢并且信任他们的播主。在花费了无数个小时跟他们“呆在”一起之后，你感觉已经认识他们了。所以播客的互动性要比其他传统广告形式更强，而且受众也更加信任。
平面媒体与基于平板电脑的杂志被记住的百分比为52%，但播客的记忆率却达到了89%——这相当于71.7%的改善。
跟移动侧（45%）和桌面侧（35%）全页面的全幅展示广告相比，这个结果甚至更加令人印象深刻，听众称自己会去广告提到的饭店尝尝的意愿要高56-61%。
此外，鉴于播客听众每周收听播客的平均时长达到了5小时7分钟，这可是客户高度专注的一长段时间，Google完全可以充分予以利用。
3、企业云服务
我说不准Google的企业云服务部门应该收购谁，但鉴于他们被Amazon和微软痛殴的事实，他们需要帮忙似乎是个合理的结论。
随着基础设施即服务市场2020年即将到达750亿美元，Google可怜的不到4%的市场份额就会变成他们的心头之患。
关于谁有可能成为潜在的收购对象，高盛这里有更多的信息。
4、外卡1——共享乘车
前面我们已经讨论过无人车的可能性。尽管Google可以跟现有提供商一起合作，但拥有整个操作系统的利润会更加丰厚。
这种情况下，收购Lyft会是公司未来的一场大赌。Lyft最近的融资轮给这家公司开出的估值时110亿美元。虽然这个数字已经很可观，但Lyft现有的网络效应和客户群也有相当高的价值。
Lyft的司机数量达到了70万，每天提供的出行数超过了100万，MAU在300到500万之间，占据着美国1/3的共享乘车市场。尽管在海外表现要逊色很多，但收购Lyft的首要考虑还是美国市场。
将Google Maps和Lyft的出行功能以及免费搜索和应用内广告结合起来的话，Google就可以极大地帮助Lyft缩小与Uber的差距（当然这也是因为Uber自己犯了太多的错误）。
不过赢得共享乘车市场并不是关键，无人驾驶（以及向上销售）才是。
赚钱的不是车费，而是围绕着体验展开的业务。这会成为Google未来的大生意。
5、外卡2——电信
想象一下，如果Google拥有Sprint会怎样。尽管Sprint只是美国最小的运营商，但仍然拥有5040万的客户。而Google手上有Android。为Android用户提供免费服务/转网奖金又有什么难的呢？他们甚至还可以利用推送通知。
而如果每台Android手机都免费提供2个月的Sprint网络服务的话，你觉得会有多少用户随后会转网呢？在美国，由于限制性的长期合同以及升级成本，我怀疑效果不会怎样。但有了Google的经济支持和抵达消费者的能力，Sprint可以把套餐换成对用户更友好的月租或年租模式，一样可能赚很多的钱。
而且Google还可以给搜索结果添加免费的Sprint广告。
“最好的一点运营商”——Sprint每次都可以出现在相关搜索结果的顶部，而且还是完全免费的。
尽管Sprint的市值达到了227,6亿美元，但Google还是吃得下的。这对现有的服务提供商的影响是巨大的。而因为Google可以通过广告（甚至在iPhone上）更好地货币化，Sprint可以把定价放低仍然还能赚到很多钱，而低定价则会吸引用户转网——从而极大提升这笔收购的价值，并且在此过程中摧毁竞争对手。
而且Sprint当然还可以专注于销售Google的硬件而不是苹果的。通过更好的店内销售以及捆绑折扣可以改善Pixel糟糕的销售业绩。
再加上网络中立原则的终止，想象一下组建Google—Sprint超级公司的可能性。零率可能是废除网络中立原则的第一个影响（希望也是唯一的一个）。
通过合并，零费率的Youtube、Gmail以及Google额其他资产会极大提升来自Sprint客户的流量/使用情况。而且还会有大量的其他人也会出于这个原因而注册Sprint。Google基本上将成为许多人的互联网——零率意味着免费。
评级
Google是一代才出一个的公司，也是我们当今世界和经济背后的驱动力之一。随着我们全速迈进充满范式转移的未来，对Alphabet领导力的问题变成了如何扩大他们的统治力以及市场领导地位。
Google未来几年将面临许多挑战，但同样也有很多的机会。
尽管我想给Google一个A，但理性阻止我这么做。鉴于其主要业务固有的风险以及未来语音及/或区块链技术的范式转移，Google的核心能力有可能会被颠覆。鉴于此，我只能给Google一个 B+。尽管这没有Amazon的A那么令人印象深刻，但Google无疑是有史以来最出色的企业之一。
如果说A+是防御性近乎无限大的企业评级的话，B+也不算太糟糕了。
最后的思考
从今往后10年的时间里，哪一家技术巨头会统治世界呢？在这个时间窗口里人类和社会又会如何“演变”呢？
这些都是今天的投资者和创业者要面对的大问题。但伴随着混乱的也有机会，而未来10年将会重新定义我们所熟知的世界（可能也包括人类）。
Google还会不会仍然站在风头浪尖？我无法预见Google会进行上述收购。相反，我看到的是Google正在成为2008年版的微软，那个从前的自己的影子。
