制造业中小企业如何向数字化转型？第一，要确定企业的数字化转型目标，明确企业可以做出哪些改变，期望通过转型实现哪些目标。中小企业进行数字化转型一定要从业务角度出发，根据业务特点来进行数字化转型不仅能够提升自身的资源整合能力，同时也会提升企业的管理能力。
数字文明时代，中国企业怎样实现数字化转型？
当前，国家积极推进中小企业数字化转型，为中小企业提供了重要机遇。为了更好的抓住这个机会，中小企业需要做很多准备工作来提高他们抓住机遇的能力，以提高数字转换的影响，有效地发挥促进企业效率和增强企业竞争力的作用通过数字转换。制造业中小企业如何向数字化转型？第一，要确定企业的数字化转型目标，明确企业可以做出哪些改变，期望通过转型实现哪些目标。
中小企业的管理者应加强学习，不仅要加强理论学习，而且还增强其他先进企业的观察和理解，为了理解，提出企业的数字转换的需要，并设置正确的目标。推进信息化数字化转型没有一刀切的模式，每个企业都有自己的特点和基本能力。只有满足企业的需求，兼顾企业自身能力，才能实现数字化转型。第二，中小企业管理者应高度重视，积极参与时刻关注和推动数字化转型。
与传统的流程升级和技术转型不同，数字化转型往往会带来企业管理流程的变化，也会带来许多工作性质和内容的变化。例如，很多以前需要员工直接完成的工作，可能会通过信息化、数字化自动完成，新的管理层往往对员工的能力提出更高的要求，如果没有高层强有力的支持，在实施过程中会有来自企业内部人员的较大阻力，从而降低转型效果。
第三，我们应该重视利用工业互联网等新的、更有效的手段。近年来，中国工业互联网发展迅速，工业互联网最大的优势在于它具有平台优势，可以大大降低每个企业需要自主投资的信息化和数字化转型成本。例如，工业互联网平台上有很多轻量级的应用，企业可以通过这些云服务大大减少硬件投资。要利用好这些平台，中小企业还需要主动学习，增加了解，选择合适的平台和模式，推动企业数字化转型。
中小微企业开展数字化转型需要注意哪几点呢？
这是一个非常好的问题，作为一名IT从业者，我来回答一下这个问题。首先，在当前工业互联网发展的大背景下，中小微企业也需要进行数字化转型。对于资源整合能力并不强的中小微企业来说，在进行数字化转型的过程中，一方面要结合自身的行业特点，同时还需要制定一个系统的发展过程，应该根据实际情况来按步骤发展。在当前的产业互联网时代，中小微企业进行数字化转型时，需要注意以下三点内容：第一：尽量采用成熟的平台化产品。
产业互联网时代是平台化时代，资源整合能力比较强的大型企业可以打造自己的平台，而广大的中小企业应该基于已有的技术平台来完成自身的数字化转型。在选择技术平台时，不仅要考虑到技术平台本身的技术含量，更应该考虑该平台与本行业的结合程度。在早期的ERP应用时代，不少企业只关注于ERP本身的技术含量，而忽略了行业属性，为此付出了惨痛的代价。
第二：从业务角度出发。中小企业进行数字化转型一定要从业务角度出发，根据业务特点来进行数字化转型不仅能够提升自身的资源整合能力，同时也会提升企业的管理能力。实际上，当前有很多中小企业的数字化转型是上游大企业来以业务推动的，这种转型往往更具可操作性，价值体现也比较明显。按照历史经验来看，大企业推动小企业做转型，也会明显降低中小企业的转型成本。
第三：注重人才结构配置。中小企业在进行数字化转型的时候，一定要注重自身的人才结构，由于数字化转型的过程中涉及到很多新的内容，所以要想顺利完成转型，一定要从人才结构调整开始。我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
