探月工程背后的科技含量到底有多高？
探月工程背后代表着我国强大的系统工程能力，也代表着高标准的工业化水平，技术倒是其次，因为技术难关会在国家的工程能力和工业化基础上突破解决，下面我来阐述一下为何得出这个结论。1，人类第一次进行大型技术系统工程是造出原子弹的“曼哈顿”工程，我们从一些公开数字看看端倪。参与工程的雇佣人员有13万，在美国，加拿大，英国30多个城市进行，花费相当于2014年的260亿美金，其中超过90％的费用用于建造工厂和制造核裂变的原材料，用于制造和发展武器的部分仅占不到10％。
翻译一下就是，13万代表是人才的组织能力，30多个城市代表的是跨区域协调能力（请注意这项工程是在1939年开始的），260亿代表 的是经济实力，90%代表的是工业能力，而把10%粗糙的归类为技术难关。所以钱老回国的重要性就不言而喻了。2， 具体说到探月工程，中继星、探测器、运载火箭主要是由中国航天科工集团负责，科工集团的员工数就达13.7万人。
请注意中继星、探测器、运载火箭只是探月工程其中的一部分，它们只负责把探测器从地球送到月球，并保证通信。其实探月工程还涉及了国家天文台，空间中心，上海天文台，西安光机所，上海技物所，高能所，紫金山天文台，国家授时中心，上海光机所，网络中心等一系列国家顶尖科研机构，涉及到的人员目前无法得知（这才是真正的人口红利），其中协调难度可想而知。
3，为什么会需要这么多部门，因为探月工程每个部件都具有非常强的专业性，以嫦娥三号的有效载荷举例，嫦娥有效载荷看起来就是各种光电相机和光谱仪但没有哪个科研机构能一家完成，每个载荷的承研单位都是不是同的，承研单位也是在东西南北不同的城市的，西安，北京，长春，上海，成都等等。4， 每个承研单位能研究出仪器是一回事，把各个部件结合一起，变成具有高效实际价值的探测器又是另外一回事，这考验的是探月总体部的系统集成能力。
