一．文跃然老师讲联想怎样招人
1．请感兴趣的师弟师妹们参考。我对人大是很熟悉的，人大的学风没有南开纯正，这多半是因为身处帝都的原因，但是HRM的实力绝对是国内第一，相比之下，清北都要相形见绌。
2．见贤思齐吧，我们也得努力！另外，如果哪位朋友有文跃然老师讲培训、绩效、薪酬方面的听课笔记，麻烦好心提供给我，无比感谢！
3．—————————————————————————————————————————————————和大家说说联想的例子。
4．他在招聘的时候，怎么样来帮助企业获得竞争优势？说三条吧，第一条联想招聘人的时候讲标准，讲价值观；第二条，联想在招聘人时保证公平的标准，第三条，柳传志先生的心得：用人要不断的总结经验教训，不断的总结规律。
5．从后往前说。用对人要总结经验。有一次和他做访谈。然后过后，我和柳传志先生做的访谈，有一次问到一个问题事后去看，比当时理解得要透彻。
6．当时我问他为什么你总是招对人，柳先生说两条：第一条，你要重视人，人是很重要的。这一点你要放在最重要的位置上。
7．我们之所以不能用人的很重要的问题，我们总是在证明我比别人强，我们从小没有训练成：别人比我强，我一定要善于使用别人来做正确的事。
8．所以第一条，柳传志先生把人看得很重。第二个，经验教训很重要，招什么样的人，犯什么样的作用。后来我总结的时候，我说您重视人，第二个重视经验。
9．他马上补了一句话：“文老师，不是重视经验，是重视经验的总结。”那我当时就没有意识到重视经验的总结。后来他又补了一句话：“我在用人的时候，犯过很多错误，后来就没怎么去犯了。
10．”后来我在总结的时候，我就发现，重要的点，不在经验，而在在经验的总结，发展规律性东西来。他会举一反三，我到底去错在哪里，这条你们慢慢长大了会慢慢明白，凭经验办事，基于经验找规律办事是不同的。
11．最差的人是不总结经验，一个错误会犯两次；中间的层次的人是，知道经验，按经验办事；最高层次的人是，按照经验总结出来的规律办事。
12．这个是重要的。所以他说他会不断的总结经验教训，规律。所以这是柳传志先生会招到好人的第一条经验。第二条说的是，用人的时候给人感觉，公平，正气。
13．厉害的员工很讲究工作的环境。要是得到奖励都是凭关系的，这样的人可能就不愿意去这个地方了。联想很重要的一个经验，给人造就了一种感觉，用人方面是一碗水端平的。
14．举个例子，有一个我访问了一个弘毅公司的副总裁。在联想最重要的时刻，他在联想电脑部分是做财务总监的。通常我们会理解是，自己的亲戚，或者是认识的人。
15．我对联想非常在意，所以在和这个人访谈的时候，就问了他很多背景问题。后来发现这个人是个知识青年，下乡到秦皇岛一个县干了几年，然后考大学没考上，考了一个中国人民大学的中文的学位，在中国唱片总公司做财务科长。
二．像联想这样的电脑公司招聘要求
1．联想集团成立于1984年，是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主，在信息产业领域内多元化发展的大型企业。
2．联想集团于1994年在香港联合交易所挂牌上市，联想集团有限公司（编号992）的市值达到约900亿港币左右，位居香港股市十大上市公司之列。
3．联想集团有限公司包括两大子公司：联想电脑公司、联想神州数码有限公司仅有11个人的联想集团，目前拥有员工10，000余人；在北京、上海、苏州、西安、沈阳、深圳等地设有地区总部，在全国各地建有数千家代理分销网点；在欧洲、美洲、亚太设有海外平台。
4．招聘要求：工业设计、产品设计相关专业，本科及以上学历； 具有一年以上实际产品开发设计经验，了解产品开发流程； 对于色彩及流行趋势具有灵敏的感知力及预见力； 积极、主动，具有较强的组织协调能力及合作精神，英语沟通及表达流畅。
三．联想招聘有哪些条件限制？
1．没有明确的限制。如果你是想进联通公司正式内部员工那肯定是有很大难度的。外聘的就容易了，因为不属于联通正式员工。
四．联想招聘普工难吗
1．这个需要你再问得清楚一些，是什么部门什么产品联想在上海，北京，广东都有工厂，检测员通常是工厂生产线工人岗，是属于如你所说的流水线的。
2． 但是联想通常也做一些其它产品线，如数码产品，外设产品等，有可能也有这个岗位进行进货检验。你一定要问清楚这个岗位是属于什么性质，是职员岗还是工人岗。
3．这个差别对你在联想的待遇，发展影响非常大。 职员岗是正式编制，享有各项福利，发展空间也大，内部调动也容易。
4． 而工作岗就相当于外包岗，工资利，有些福利没有，而且不易内部调动。关于专业，我个人认为现在专业对口的不多，能用到专业中一小部分就不错了，不必过分关注。
