二、市场需求与复购流量是核心市场需求容量是门店大小的核心之一，需求容量就是消费群体的数字量化。流量是本质，也是实体门店的最重要指标，这是选址的核心。无论如何界定门店的大小，最后的测算是必须有的，如果发现盈利能力不足，考虑门店小点或者不运作都是正常，或者可以植入其他的业务板块都可以研判。
开实体店面积大小是如何确定的？有什么可参考的标准吗？
【灵兽山】观点：门店大小关系着投入成本以及运营压力，对实体店的确是十分重要。如何界定脱离不开业态模式、市场容量、消费频次、可持续以及不确定的物业条件这几个因素。其中既有门店选址逻辑，也包含了运营能力，更有线上线下流量占比的影响。总的来说，门店的大小界定要根据自身需求与流量运营。一、业态模式与服务功能是基础业态模式是决定门店面积的基础，每个业态都有其定位和服务功能。
比如音乐培训学校就会有钢琴房、萨克斯风教室、还包括单人房和集体教室、当然还有前台服务等等。洗衣店除了前台还有洗衣间、晾晒区，甚至还有裁剪处等。其中有些是业态的基本功能，有的可以根据市场有所增删。门店运营模式也决定着门店大小，其核心是线上和线下业务的侧重点或是占比，线下体验为主或许就要考虑面积够不够用，流量以线上为主并变现，成本就会更多投入，而线下的投资就会少，因其服务的侧重点而减小门店面积。
看本质，不同的业态定位不同，但其模式决定了核心功能，这些功能有的是标配不能取消，但可以调整功能区块的大小，这是设计问题。有些需要根据市场需求来调整，但总的原则不变。这些对连锁行业来说是基本成型的模块，而对单店业态则需要很好的把控。二、市场需求与复购流量是核心市场需求容量是门店大小的核心之一，需求容量就是消费群体的数字量化。
除了第一条提到的线上线下业务的占比，线下门店的产品和服务能否满足消费者的需求决定面积大小。这个点位需要对有需求用户做具体的测算和预估，包括对周边人群数量和年龄特性，以及消费能力的论证，从而提出数据作为考量。流量是本质，也是实体门店的最重要指标，这是选址的核心。不过门店还有一个复购流量的要素，我们可以理解为流量的周转效率或者消费频率。
这个数据在初期确定门店大小时可能还不够精准，但还是要考虑。看本质，市场需求与复购流量是基于选址逻辑的指标，实质是基于流量的转化率、复购率和裂变级数的测算，同时对周边人群、流动人群、竞争力的论证。三、持续运营及盈利能力是推手运营是所有业务的核心，从互联网角度看，包括产品运营、用户运营、活动运营和内容运营等，从线下门店看，还要有具体的流程、标准以及供应链和财务等精细化运营。
如果运营能力很强，在界定门店面积大小时，可以考虑面积大一点，从而留出业绩成长空间，反之就要考虑成本投入，重点是运营能力是可持续的，而不是一次营销活动或者一次联盟引流的偶然性。运营能力也决定着门店的盈利能力，包括现金流和利润获取能力。现金流和利润孰重孰轻都知道，如果现金流较强，门店可以持续获得流量。如果利润不错，门店的大小只要合理就不会有大问题。
看本质，运营能力其实并不能决定盈利能力，最终还是由现金流和利润来表现。但运营能力强大，门店会有持续的发展，盈利能力好能赚钱，就考虑怎样获得更多的精准用户。但无论如何，都需要准确有效的调查。四、选址物业的综合考虑无论以上三点如果精准的定位，但在实际实体门店选址中往往并不如意，比如面积太大、复式结构、临街背街、交通阻断等等。
现在的房屋结构很多相似，也有很多非标品。其实就是不能满足门店经营需要。有些业态是没有问题的，比如便利店或餐饮店，但有些就差一些，尤其对投入成本较大的业态。这就需要对选址的物业和业态模式，做一个平衡。平衡的重点是运营产出和成本投入的财务测算。财务测算的本质，是对营业收入和费用的规划，也是对市场成长的预期。
无论如何界定门店的大小，最后的测算是必须有的，如果发现盈利能力不足，考虑门店小点或者不运作都是正常，或者可以植入其他的业务板块都可以研判。五、结语门店大小的界定还要考虑未来的业务成长空间，需求和用户上升都会影响门店大小的界定，但在新零售的趋势中，或许都不重要了。对实体店来说，最精简、最高效、坪效的最大化才是唯一原则，而将省下来的钱用于重要板块，比如渠道和营销方面应该更加理想。
