所以，钱，是你最大的困难。1、养团队要钱。互联网企业都要养技术，少则三五人，多则几十人。现在程序员薪酬都很高的，而且技术团队是不创造收益的。养一个互联网技术团队，是非常烧钱的事。更要命的是，钱给不到位，人员就很容易流失。开发队伍不稳定，效率自然打折扣，进度就跟不上。跟不上进度，就要烧更多的钱。2、做推广要钱。
互联网公司，一般的逻辑都是先烧钱推广做客户（装机量），客户累积到一定量级了，再想办法变现。一旦钱跟不上，就会功亏一篑。互联网公司只有成和败，所有投资都是要么溢价挣回来，要么全亏输出去。项目不成，你的系统也好，团队也好，统统不值钱。所以，烧钱不能断。3、做服务还要钱。一旦做出了客户量，不管多少，就要开始客服了，要激活用户。
这就要组团队，要做活动，可能还需要补贴，这些都要花钱，而且是持续的花钱。一旦钱断了，可能客户量、活跃度都下降了，就进入恶性循环，前功尽弃。作为公司老板，你最大的精力，都要放在“找钱”上。互联网公司的路径，就是不断融资，直到被人并购或IPO，才能松口气。滴滴这么庞大了，都还要融钱，何况互联网创业公司？所以，你要把以下工作做好：1、不断优化你的商业模式，丰富你的商业故事，让公司至少在逻辑上、市场预期上，是一个有巨大价值和想象空间的公司；2、密切接触投资机构，最好能找到知名度高、实力雄厚的投资机构入股，这样既能为下一轮融资背书，而且大机构也会帮着你融钱；3、有节奏的接触一些可能收购你的大公司，和他们搞好关系，适当的向他们表达入股甚至并购的意向，以备不时之需。
创业到底有多难？你认为创业中最大的困难是什么？
毫无疑问：资金。创业到底有多难？对于一般人来讲，前三次创业基本上都会以失败而告终，很少有一次性成功的。但创业过程中最难搞定的就是资金，一旦资金链断裂，基本上就废了。缺项目吗？不缺，中国有的是项目，有一大批的人才能提供idea。缺人吗？不缺，人才多的是，当然，创业前期你可能需要自己一个人去干这些活。创业前期基本上需要辛苦一些，一个人做很多活，当然目的是为了省钱。
把钱用在刀刃上。你会经常听到创业公司资金链断裂而倒闭，但很少听到其他原因而倒闭的。当然，核心员工离职，项目对于这个时代过早或过晚，也会有一部分因素。周边创业的人逐渐多了起来，有做红海领域的，比如说音乐教育，还有其他行业的，基本上只要你的资金链不断裂，都是可以维持生计的。而对于一个以公司性质存在的创业者，基本上每一轮之后，你就要考虑下一轮的资金问题了，千万别等到资金用完了之后再去考虑下一轮的融资。
