博博老师以学习者的角度诉说的三个阶段很有意思值得深思，第一个阶段就是传统筒子楼里的美术学习班，胡同里挂个牌子～向左50米李老师美术书法学习班，是不是很有画面感，以前老教师开的课外补习班，很多孩子聚在一起跟着老师学画画；随着一代人的成长迎来了第二阶段：一些有文艺范的老师开设了比较特色的画室，装修有特色，场地也搬进了写字楼，门市店，投资成本也高了很多！也适应了阶段性孩子们的学习成长，老师群体也年轻化专业化；第三个阶段：充分证明近水楼台先得月，天时地利人和的条件下经过不断的努力品牌化商业化运作，我把它比作行业大鳄！私下里叫他们大象！品牌化是个发展趋势，有绝对的优势，无论教学模式、管理模式，课程体系、薪资体系和品牌宣传上都是值得深入研究的，大家有目共睹就不多说了，那天聊品牌化商业运作的时候再详细探讨！ 少儿美术教育经过这么多年的发展演变，我们能从很多角度都分析了解，也能真切的感受到市场竞争的激烈，家长群体本身受教育程度不断提高，对孩子们的教育越来越重视，并且多样化！对孩子受教育的机构学校更加苛刻与高标准！老师和校长们估计也倍感压力山大吧！想涉足美育、正在创业或者独自奋斗的校长是不是能感觉到巨大挑战呢！或许你不清楚商业运作的背后有多少的资金流入儿童教育市场！面对诱人的蛋糕，有多少人拿着刀叉虎视眈眈！你不清楚别人的特色创意美术课程有多么的丰富精彩！ 经过分析可以看出少儿美术教育是个机遇，而且是很不错的机遇，门槛低，市场很大，运作成本相对比较低，但也伴随着挑战，前方的道路曲折，困难重重！我倒觉得人总是要有点梦想，脚踏实地的往前走，最起码也要先在路上吧，不断的学习积累对自己也是一种壮大，只有自己变得强大了，其他的都不是问题，自身的学习能力的培养尤为重要！其次就是要有颗品牌化的心，无论什么行业想做好做大做强都要有一个品牌战略思想，让自己的品牌更具人性化内容化，未来的行业整合，会越来越正规化，没有内容不会有长远的生命力。
少儿创意美术的内容包含太广了，要努力做的是太多了，比如品牌文化，课程体系的设计搭建，管理模式，薪资体系，营销活动，数据分析，品牌推广等等太多了，每个环节展开来说都是一个的课题，来日方长我们慢慢探讨！最后就是要有情怀，大家都说要有格局，（大意一样）而少儿创艺美术教育要的是老师有爱的情怀，传递真善美的情怀，分享的情怀！少儿美术教育是针对孩子们的兴趣艺术培养，面对的是天真烂漫的孩子，如果不具备足够的爱心和耐心关注孩子们的学习成长，恐怕也失去了行业的魅力所在了吧！ 时间仓促，码字很辛苦，日后展开详细的探讨，有好的见解大家留言探讨，就说这么多吧！最后温馨提示：滴水穿石，贵在坚持，选择了，就努力奋斗吧！祝所有少儿美术老师和各领域的老师们耕有所获，越做越好！。
开了快一年的少儿美术兴趣培训机构，收支平衡不赚钱，三四十个学生，有继续的必要吗？
虽然不清楚你校区基本情况，但是从一年三四十学员来看，且预收与开支平衡。可以看出第一你那规模不大，人员及租金都不高，第二没有顾问团队或者市场团队。一般情况下，这个行业头两年死亏，你收的钱只是预收，不叫收入。一年三四十，你省下的是人力和营销成本，但是时间成本在无限扩大，这一年期间每个月都在熬，没有把数量冲上来，也就不会有高的课耗，这么下去是一直亏损的，你算下剩多少课耗，就是你亏损多少钱，不是坚不坚持的问题。
个人建议：1。定位要精准，规模不大，就走性价比，单价不要太高，跟你自己周边的机构对比下。2。目前看你唯一有可能会具备的优势是教学团队，如果这个也没竞争力那真可以撤了，找核心教学人员，上好试听课，薪酬结构关于试听成交的调整下，鼓励老师上好试听课并成交3。哪怕你长期没有养市场销售人员的计划，但眼下很有必要，但形式可以变通，你那规模和体量，一个兼职市场小团队集中火力拼一周带来的客流，应该够你消化两个月左右，2月之后再来一波这样循环4。
