年内争取新开店100家以上，到年底累计开店数量达到300家以上，争取市场销售额超过750亿元。”汪林朋表示。另一方面，其最大竞争对手之一的红星美凯龙（601828）已在2018年1月17日登陆上交所，成为家居行业首个A H股的上市企业。即使IPO募资成功，红星美凯龙还是在今年2月又抛7亿美元债权融资计划。
行业龙头纷纷募资扩张，无疑是看好，家居行业面临的机遇期。阿里如何帮助居然之家实现转型？根据协议，阿里将协助居然之家卖场的全面数字化升级，基于双方会员系统打通和商品数字化，实现消费者选建材、买家具的场景重构和体验升级。此次和阿里的合作也是希望能在2022年之前实现线下线上的完全融合。另一方面，在物流体系建设方面。
一代“ 鞋王”达芙妮轰然倒塌，短短三年的时间，是什么原因让巨头倒下？
一代“鞋王”达芙妮仅在短短三年时间便轰然倒塌，若论其原因，其实无非以下几个方面。首先，网络技术的快速发展与应用使得“电商”这一新型销售模式的出现逐渐取代了传统的商业模式，消费者的消费观念与方式也随之改变而倾向于网购。其次，达芙妮的产品，无论从其质量、价格还是款式与用户口碑来看，非但未能紧跟时代发展的步伐，而且还越来越差。
2017年鞋王百丽死了，德尔惠死了，达芙妮也在残喘，这些曾经的巨头怎么了？
2017年7月27日，“一代鞋王”百丽正式宣布退出香港联合交易所，距离它在联交所上市正好十年。百丽国际首席执行官兼执行董事盛百椒曾大放豪言，“凡是女人路过的地方，都要有百丽。” 他确实也做到了。百丽曾一度占据了女鞋市场的半壁江山。2010年到2012年，百丽每年净增门店数目都在1500至2000家；2011年，百丽公司平均不到两天便会开设一家新店。
这一切辉煌都随着2013年电商异军突起而告一段落。百丽作为典型的传统零售企业难免被波及。面临日益增长的租金成本和人力成本无法收支平衡，再加上销售额下滑，这些门店最终也迎来关门的命运。此外，不断开放的市场和海外国际品牌也给传统鞋业带来不小的冲击再加上近几年来消费升级，消费者的审美不断提升，对于个性化，品质化要求越来越严格。
然而，百丽跟随市场潮流的速度较慢，对用户的消费意愿也没有起到足够的重视。女性鞋款式老旧，缺乏创新，也没有什么性价比可言。百丽之后，达芙妮似乎也要步其后尘了，2017年，达芙妮在全球范围内关闭的销售网点高达1009家，几乎是近三分之一的门店网点。这些鞋企的共同特征在于，在真正的危机到来之际，仍不思改变，坚持其固有的“得渠道者得天下”的思维，这在互联网时代是要不得的。
