这么说来，是不是赚钱的机会只有几年了？或者干脆说，公司面临倒闭的那一天，又近了一步？如果真有这样的危机感，那恭喜你，说明你不会等待宰割，你正在找机会。【02】那么，作为一家亿级规模，或者几千万级别的公司，建材也好，家具也罢，装修也罢，到底还可能找到哪些做大做强的机会？避开大家居锋芒，做垂直细分行业或品类的代言人。
在卫浴、地板、照明、涂料等多个行业里， 体量比较大的公司或多或少都驶上了大家居这艘巨轮。欧派、大自然这些都不用说了，早已打了一手大家居的好牌。哪怕是一手执掌箭牌、法恩莎、安华等多家陶瓷卫浴品牌的乐华集团，虽未上市，却已是隐形冠军，业务之手伸到衣柜、全屋定制、智能晾衣架等品类。即使是金牌、澳斯曼、恒洁、美标等多家卫浴品牌，也都是做大卫浴、整体卫浴，而不是只专注某一个更细分的洁具品类，像德立、玫瑰岛、欧路莎等垂直型专业公司，或专注淋浴房，或专注智能马桶，也能占得自己的一席之地。
大材研究认为，对现在的成长型公司来讲，没上市，或者体量没有向10个亿看齐，建议考虑做重度垂直品类的领头羊，哪怕是智能马桶，或智能门锁里的带头大哥，也是有希望向几十个亿奔的，市场前景完全不用担心。在消费端，业主首选名气比较大的专业品牌，可能性也非常大，有可能比那些综合品牌更受欢迎，毕竟你是专门做某款产品的，大家会更信服你。
就像大理石瓷砖，你信谁？简一。淋浴房你认谁？德立、玫瑰岛等几家。将全装修成品住宅视为机遇，重兵押注房地产企业。之所以还是中小公司，规模没做上去，影响力也不够，原因不过就两点，要么是你刚做的，时间不长；要么是你的步子不够快，路没走对，业务量扩张遇到障碍。这个时候，你想翻牌，把网点覆盖范围扩大，多招经销商，借助门店的量去提振整体销量，可能性不是非常大。
倒不如把精力放到成品住宅这块，组织专门力量押注房地产企业，或者也可以盯各种大客户采购。大材研究此前了解一家公司，做智能门锁的，专门深耕公寓市场，避开了传统战场，居然斩获相当丰厚。在固定区域里提高影响力，成为在本地叫得响的品牌，也有可能站稳脚根，最不济卖给大公司，卖个好价钱。我们就说家居建材卖场，红星美凯龙、居然之家够强吧，在成都也开了几家，但成都本地老大哥富森美，硬是顶住了压力，深交所上市，2017年拿下12个亿的营收，在成都的认知度，要比红星美凯龙、居然之家还要高。
这是非常经典的区域龙头对决全国大鳄的案例。大多数中小型的建材、家居与装修公司，市场区域都是有局限的，几个省甚至只有一个省，你现在可以不考虑全国市场的扩张，而是把目光聚焦，把战线收缩，收到自己的根据地，划一个势力范围，在文化与消费习惯相似、连成一片的省市，全力出击，把本地口碑做起来，成为本地人的首选品牌。
做建材实体店，现在进店客户少，有什么办法可以让生意好一点吗？
自然客流少，是家居建材行业经销商普遍面临的挑战，新开业商场不断增多，家装公司不断渗透，竞争对手不断加入，等等，导致客户分流，在资金有限的条件下，引流渠道可以从以下方面入手:1、门前终端拦截；2、小区渠道；3、异业联盟常态化带单；4、老客户渠道；5、电话营销渠道；6、社群营销渠道；7、家装设计师渠道；8、水电工泥瓦工渠道；9、社区店渠道；从坐店等客，到主动营销是关键，家居建材行业的营销模式，不同于其它行业。
自己在建材市场卖工艺品，现在工艺品不好做，位置很好，还能卖点什么呢？
首先表明立场，我不建议你做电商，因为你根本不懂电商，现在的电商形态已经固定了，如果是早些年做也就做了，但现在做除了浪费精力与资金之外，付出与回报注定不成正比。既然是在建材市场卖工艺品，那肯定要从建材方面想办法突破。但好在你的位置不错，如果想要改变现状的话，不妨直接转行卖建材，这是最直接、最有效、最简单的方法，毕竟是建材市场，虽然同行竞争激烈，但如果你的位置好，在价格、质量上用点心，凭借你的好位置还是能揽到不少客源的。
另外，既然工艺品不好卖了，那就尝试与其他的关联行业相结合。因为我对建材市场的商品结构不太了解，我举几个其他行业关联经营的案例：殡仪馆附近肯定有卖寿衣、纸花、烧纸的；学校门口肯定有卖学生用品、餐馆的；电影院门口肯定有卖小吃零食的。所以结合你们建材市场的相关联行业，之后做做转行也是不错的选择。最后，我建议你可以尝试将门店的一半用来干便利店，因为是建材市场且位置佳，如果周边没有竞争对手的话，不妨尝试开个小便利店试试，只要是周边顾客需要的，且没有同行竞争的，而且与建材市场不冲突的，理论上都可以尝试，不过最终还是要结合自己的实际情况而定。
