看看企业文化是怎么从低级生长到高级的：（1）低级层面——表面层的物质文化，是企业的“硬文化”。（3）高级层面——核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
如何拥有自己的企业文化？
你首先得明确企业文化做来是要干嘛的，它就是要服务于企业运营的，服务于提高员工执行力的。看看企业文化是怎么从低级生长到高级的：（1）低级层面——表面层的物质文化，是企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。 （2）中间层面——制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
（3）高级层面——核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。是不是看到这个层级的区分，你会下意识的把自己的企业拿来对照，对号入座之后，相信很企业还在前面两个层面就走不动了。原因是找不到更好的方法发展到高阶段，能用企业文化去引导员工的行为规范、更可以用它引导员工的积极性。
我们可以借鉴数据积分管理模式，这种管理是服务于企业文化建设的。来看看执行力差的根本原因：一、薪酬设计的问题二、企业文化的建设三、有效的执行力薪酬问题（如包月工资，一定有人会偷懒，这是人性，怎么做呢？）假设一个员工的工资是4000元，做得好能拿5000元、6000元，甚至更高。做得不好呢，就只能拿3000元，或者更低，之间的浮动比较大。
（点击图片，然后双击放大）如下分析薪酬A.将工资细分模块，根据目标完成度，发放相应工资，充分激励能者多劳，减少企业闲耗。B.根据不同职位，设置不同比重的薪酬架构，最大程度激励员工积极性。C.每个职位的绩效考核，必须有明确的数据指标作为标准，以结果为导向，员工的激励与压力并行。当然薪酬设计要掌握平衡点，这个很重要。
可以在公众平台：数据积分管理，获得资料。如何打造好的企业文化企业文化思维导图：如何提高员工执行力？执行力几乎是每一家企业都会遇到的困难，那什么是好的执行力呢？执行力就是有结果的行动。1、制定积分规则（如下工具：民网计分管理）根据分类，设置企业文化、工作职责、规章制度、能力等积分规则。2、积分录入3、通过手机选择员工4、录入相应积分5、积分查看（工具：民网计分管理）这套模式基于虽员工的行为产生信号引导，让员工朝积极地方向发展，无形之中导入企业文化。
随着积分的增加，员工的精神追求得到了更大的满足。当积分累计数进入一定的阶段后，他们会更加关注积分，更加珍惜积分，从而各方面表现也更加优秀。以上这套积分管理模式可以在我头条号获得资料，让企业员工获得动力！一个员工的表现越好，他所得到的积分就会越多，同时在公司的地位就会越高，其本人的成就感也就越强。这种成就感给员工带来的快乐和喜悦，是金钱、物质待遇所不能比拟的。
美容企业店务管理最重要的是什么？
首先肯定是保证建立一支高效的团队啊美容企业说白了就是服务业，必须有高效的员工团队，这样才能保证店内干净整洁，员工队伍强，客人才会喜欢过来，如果是养一个二百五员工，会被害死。我们这里一个美容店有一次失火了，死人了，知道啥原因吗？客人不是被烧死的。一个傻 B店员看到电线冒烟了，直接用水泼过去，你说这样的员工是不是害人害己。
一流企业做文化，二流企业做技术，三流企业做苦力。为什么这么说？
所谓的一流二流三流，是指企业发展过程中价值的体现。企业在成长过程中会经历的三种不同的阶段。初级阶段：只做项目，也就是说以盈利为目的。在做的过程中，以企业盈利为主要目标从而扩大企业的市场。中级阶段：本阶段时，企业的知名度已经有了，在做强的过程中，以企业的社会价值为主要目标进而扩张企业的市场份额及满足市场使市场盈利。
