商家能否入驻并不是由一篇软文的质量决定的，软文最大的目的就是勾起商家想要了解产品的欲望，了解之后，再由实际情况决定是否入驻。二、实施阶段1.确定具体举办时间、地点及展位等信息确定具体举办时间，通常校招项目在每年的9月中旬就开始启动了，主要集中在九十月份或来年三四月份，为了招到优质人才，很多企业都早早的进驻学校开展宣传活动。
商业计划书怎么写？怎么去找投资？
作为一个创投圈从业者，2年多做了300份商业计划书，帮助企业融资近3亿元，这看起来两个问题，实际是一个问题，就是明确你的目标对象，拆解需求，并给出一套解决方案！这个问题两大部分组成，商业计划书制作 找到目标投资人商业计划书=行业本质 模仿结构商业计划书写作方法网上有很多教程模板让你怎么做，这些看起来对你有帮助，实际上在操作的一头雾水，原因在于你生搬硬套，只看到商业计划书的结构，却没有抓住商业计划书的本质。
商业计划书本质是创业者对于行业以及业务认知体现当你的商业计划书按照模板来做，只是流于形式，投资人对于这种形式看的太多了，不如直接点。1、按照自己想法，把自己对于行业的认知以及自身业务比如你是做消费品的，这个行业的本质就是品牌（品类定位） 营销 渠道，三个方面，把这三点结合自身的业务列出来。2、按照商业计划书的结构优化一句话介绍我们是谁，你为啥要做这个、我们怎么做、凭什么是我们来做，未来我们怎么规划发展，以及拿多少钱等，这些模块只是一个逻辑，你完全可以按照自己逻辑把业务讲清楚。
我们公司打算进校园招聘，请问应该怎么做啊？需要注意什么？
【月光看世界】校园招聘是现代企业非常重要的一条招募渠道，优势在于能在短时间内获得大批量增员，且学生的基本素质较好，可塑性强，易于管理，劣势在于缺乏经验，抗压能力差，流失率高。如何做好校园招聘，根据过往工作经验，我认为贵公司可以从准备、实施、评估三个阶段着手考虑。一、准备阶段1.确定适合贵公司招聘目标人选的学校名单（1）确定目标人选特质根据贵公司的招募需求，确定本次校园招聘选才的具体条件。
确定目标人选的学历，是专科、本科、硕士还是博士；确定目标人选的专业，专业非常重要，可以选择单一专业，也可以选择多个专业，视公司实际需求而定；确定目标人选所在的地域，是去本地学校招聘，还是去异地招聘，异地招聘可能会涉及人员到岗后食宿安排的问题。（2）确定目标学校名单根据目标人选的特质，筛选适合招聘的学校名单。
在学校选择上要注意体量对等、参考过往的原则。体量对等——就是贵公司的企业规模、企业知名度要与所选择学校“门当户对”，这个并不是有什么门第偏见，而是为了更有效的找到适宜的招聘人选。假如我们企业是世界500强、中国500强、地域知名企业，那基本上不用你怎么操心，很多学校都会主动联系校招事宜，在招聘过程中也比较得学生们青睐，展位通常也比较火爆，可选择的学生数量和质量也基本能达到预期。
假如我们只是一个地方性小微企业，知名度也不高，员工待遇市场水平中等偏上或偏下，那我们选择学校的时候就不妨多往二本、三本走一走，也能挑到不错的候选人；如果我们非要盯着985/211，可能会由于竞争压力过大导致不被学校和学生重视、甚至冷场的局面，浪费时间不说，还可能找不到适宜的人选。参考过往——就是去了解、查阅一下，过往这些院校的招聘情况，比如学校的优势专业是什么，过往和哪些企业有合作，合作效果如何，每年招聘的时间集中在什么时间，招聘规模如何，等等。
情况掌握的越多，越有利于企业做出准确的判断，为后续的招募工作打好基础。2.与学校取得联系，确定招聘合作方式（1）与学校取得联系各个院校都有专门对接校园招聘的部门和人员，我们也比较容易找到这些信息，关键是对接上以后能否顺利签约，还需要我们跟校方具体磋商洽谈，我们能做的就是尽可能的吸引学校的关注和重视。（2）确定招聘合作方式通常招聘的合作方式有两种，一种是参加学校的双选会，另一种是举办企业专场招聘会，具体使用哪种方式，还需要根据企业的情况确定。
企业与学校建立招聘合作关系，有临时性合作即在某个招聘季临时签约入驻，也有一到三年的中长期合作，还有三年以上的长期深度合作。长期深度合作通常都有一定资金投入，俗称挂牌。比如企业在院校建立“定向人才培养基地”，根据双方的约定，定向培养专业性人才，学员毕业后可以直接进入企业工作；或者院校在企业建立“社会实践基地”，即将毕业的学生可以先到企业实习工作，再经过企业考核评估留在企业工作，这些都是深度合作的表现形式。
